还剩18页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
ShanghaiSiyanliCo.Ltd标准操作规程StandardOperationProcedure部抄送部门总经办、部、部项目新进任用/离职手续的操作目的:~为使本公司任用新进人员有所依循；离职包括辞职、解雇、协议期满及停薪留职等四种范围附件名称附件一增加（补充）人员申请表附件二辞职报告附件三职员离职移交清册附件四派遣职工或员工操作流程附件五面试指导书附件六电脑员面试测试题和答案附件七离职面谈三步骤规程内容本方法所称之（人员），区分为主管级人员及非主管级人员二种新进任用
一、主管级人员包括总经理、副总经理、部门经理、部门副经理等
二、各级人员之任用程序如下
（一）任用权限.经理、副理由总经理直接任用之.部门经理呈总经理任用之
（二）任用程序.申请增补人员之部门主管填写（增加补充人员申请表）经核准后交由人事单位招募，并支配面试时间.人事部初步面谈后，该人员再由部门主管复试.经部门主管通过复试，再由总经理确定录用后，应先会知人事单位查询应征者原服务单位，并查证以下第五条事项
三、凡有下列情事之一者，不得任用为本公司人员
（一）剥夺政治权利者
（二）经通缉有案者
（三）吸食毒品或有其他不良嗜好者
（四）曾受刑事处分忧不良前科者
（五）健康不佳，难以胜任所赐予之职位者
四、新进人员于报到时应向人事单位查验下列证件（-）身份证影印件乙份
（二）一寸半身照片2张
（三）最高学历证件影印本乙份
（四）职工或员工资料文件资料登记表二份，照片自帖
（五）原服务机关之离职证明书或在职证明书（视需要而定）你认为上一个工作的主要工作成果是什么？□特别清晰5分□一般清晰3分□相差甚远1分•你对上一个工作满足的地方在哪里，还有那些不满？□特别清晰5分□一般清晰3分□相差甚远1分•你为什么要辞去那份工作？你为什么要换工作？为什么想离开目前的工作？□特别合理5分□一般合理3分□不合理1分本项建议或意见备注这一部分主要是了解应聘人员是否具备此岗位的工作阅历，并且能脚踏实地，在遇到困难和挫折时，在任何最低潮的状况下，都能有最顽强的意志，连续奋斗的工作精神，坚信不移，便肯定能成功的同时推断应聘职工或员工的价值观是否符合公司的企业文化，工作的稳定性和应变沟通沟通协调力量
4.自我评估（25分）:你认为你最大优点是什么？□特别客观5分□一般客观3分□不客观1分你认为你最大的缺点是什么？或你认为什么是自己最需要改进的？□特别清晰5分□一般清晰3分□不清晰1分•对你工作有激励作用的因素有哪些？或者找工作时最在乎的是什么？请谈一下你抱负中的工作□特别适合5分□一般适合3分□不适合1分•你更宠爱独自工作还是协作工作？你与你的上、下级及同事的关系怎么样？与同事之间的相处曾有不开心的经受吗？□特别合群5分□一般合群3分□不合群1分•如明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗？□特别清晰5分□一般清晰3分□相差甚远1分本项建议或意见熔入全体职工或员工为一体，凝成一股强大的力量，同事与同事之间不分彼此，相互关怀、关心、支持，达到了解同时推断应聘职工或员工的价值观是否符合公司的企业文化，和明辩是非力量
5.个人问题（20分）:你期望的薪水是多少？□特别吻合4分□一般吻合2分□相差甚远1分上班时间是否能协作？你能加班吗？谈你对加班的看法□特别协作4分□一般意愿2分□不适合1分你自愿出差吗？最大限度的出差时间可以保证多少□特别协作4分□一般意愿2分□不适合1分•请介绍一下你的家庭状况（如未婚未育，要具体了解近期是否有这方面的方案支配）□特别清晰4分□一般清晰2分□相差甚远1分工作以外你做些什么（业余活动）？你觉得自己还有哪些方面的特长是没有写在履历表上的？□特别有潜质4分□一般潜质2分□没有潜质1分本项建议或意见备注这一部分主要是了解应聘人员的工作稳定性，能否适应公司的企业文化和工作环境，并且是否具有其它潜能，以备后用
6.终止问题:你目前已离职了吗？如可能，你什么时候可以到我们公司报到你还有什么问题要问吗？.特殊问题从你履历来看，你过去5年内更换工作颇为频繁，如何知道如我们录用你，你不会很快地离职为何选择这三位人士作为你的推举人？最近曾面谈过哪些工作？应聘什么职位？结果如何？请描述目前主管所具备的哪些品质是你认为值得学习的对于主管的学历、力量都低于你有什么样的看法？.其他问题（主要针对应聘主管岗位）:对于工作表现不尽抱负的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率？如何由工作中看出你是个自动自觉的人？在你过去的工作阅历中，曾遇到什么样的难题？你如何克服它？对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻究竟吗？如何执行？如你接到一个客户的埋怨电话，你确知无法马上解决他的问题时，你会如何处理你可以接受职位外调的工作支配吗电脑员基础学问测验（考核时间总共45分钟，含上机时间）姓名日期花费时间分钟成果分选择题（每题3分，17题2分）在Word中，其扩展名是（）A、.wodB、.wpsC、.docD、.dos
（2）选定表格的一行后，可进行（）操作A、插入B、删除C、设置边框D、以上都是
（3）对Excel工作区域A2A6进行求和运算时，在选中存放计算机结果的单元格后键入（）A、SUM（A2:A6）B、二SUM（A2:A6）C、二SUM（A
2、A6）D、SUM（A
2、A6）
（4）4下列未能履行打印输出文档操作是（）A、单击“资料文件”菜单下的“打印”命令B、单击“常用”工具栏中的“打印”按钮C、单击“资料文件”菜单下的“页面设置”命令D、单击“资料文件”菜单下的“打印预览”，再单击工具栏中的“打印”按钮
（5）在打印工作表前就能看到实际打印效果的操作是:A、认真观看工作表B、打印预览C、按F8
（6）Excel的一个工作薄中是否可以包含多个工作表，但不超过12个（）A、否B、是C、是，但可以超过12个D、以上均不对
（7）在Excel单元格中输入（）使该单元格显示0・3（）A、6/20B、=6/20C、“6/20”D、=“6/20”
（8）合并两个相邻的单元格后，其原有的内容将（）A、全部保留B、部分保留C、全部丢失D、以上均不对
（9）怎样将文档中一部分选定的文字移动到指派的位置？（）A、单击“编辑”菜单下的“复制”命令B、单击“编辑”菜单下的“清除，命令C、单击“编辑”菜单下的“剪切”命令D、单击“编辑”菜单下的“粘贴”命令
（10）在电子邮件中所包含的信息（）A、只能是文字B、只能是文字与图形图象信息C、只能是文字与声音信息D、可以是文字、声音和图形图像信息Excel资料文件的缺省类型是（）A、EXCELB、DOCC、TXTD、XLSExcel的公式必需以（）符号开头A、空格B、八C、=D、+Excel中，若某单元格公式的计算结果应为一个大于0的数，但却显示了信息“#####，使用（）操作可以将数据完全显示出来，且有不影响该单元的数据内容A、加大该单元格所在行的行高B、加大该单元格所在列的列宽C、使用复制”命令D、重新输入数据
（14）当打印文档出错时，可能是以下哪个缘由造成的（）A、打印状态为暂停打印B、打印机与计算机未精确连接C、未精确选择打印机或打印格式有问题D、以上都是
（15）Excel软件处理的主要对象是（）A、表格B、文档C、图片D、数据
（16）电脑显示器不显示时，因检查哪部分问题（）A、电脑主机和显示器的连接及电源状态B、检查鼠标和键盘C、查看打印机D、以上都是
（17）Word的“资料文件”菜单下一般列出4个用户最近用过的文档名，文档名的数量最多设置为（）A、6B、8C、9D、12•上机操作题（20分钟）
1、桌面创建一工作表，并以Table为资料文件名保存结果在“sheetl”中，建立一工作表，键入以下数据，并将“sheetl”更名为“销售状况表”，在“增长率”列中，计算各省销售额的增长率（增长率=（xx年销售额一xx年销售额）/xx年销售额〉在合计行的增长率单元格计算平均增长率，在合计行，用公式计算各年销售总额备注增长率用“％”表示，小数点后保留2位粗，并选择三号字体，字体颜色为蓝色正文内容为五号宋体，字体颜色为黑色中国移动通信现故障人民广场附近手机无法拨通http://www.sina.com.cn2009年07月02日08:20新民网【新民凋•独家报道】7月1日，新民网记者接网友报料称，位于人民广场附近大范围内的中国移动手机拨打电话出现故障，电话无法外拨及接听来电1755分，在九江路3gg号华盛大厦上班的白领项先生通过固话向记者表示，“下午从4点多开始，我们的手机就无法接听来电，客户电话打不进来，我们一个同事最先发现了这个问题但我们手机信号显示是满格，我们互相拨同事的手机也都拨不通，我们大多是中国移动的号码，搬进大厦来头一次遇到这种情况”新民网记者随后拨打了几位在南京东路、人民广场附近上班的朋友电话，但电话均无法接通记者通过MSN询问一位在南京东路上班的朋友，他并未发现自己的手机无法拨通，尝试拨打电话以后才发现问题标准答案和扣分标准
2、25分，20分钟履行（错1个字扣1分，不会设字体扣5分，不会设颜色扣5分）离职面谈三步骤珍惜离职面谈时间，搜集最多信息展现最大精诚步骤一真实流露你的心情离职面谈时最重要的是人与人精诚的沟通，暂且放下上下级身份关系，这有助于日后对于离职人员的连续管理常常由于离职面谈时流露真情实感而取得的好效果，送走一职工或员工，但他却为公司推举了一个更为优秀的继任者步骤二面谈中的“3原则”“在离职面谈时间中，存在一个‘73原则遵守这个原则，可以更好地珍惜离职面谈时间，尽可能多地搜集他要离职的缘由’7就是雇70%而时间听离职职工或员工说话；3就是在剩下的30%的时间中由谈话者来说话也就是说听与说的比例是73o多听他说什么，听他说离职的缘由，听他说对于公司建议尔我们要说的，就是针对他提出的问题和建议，表达出我们自愿调整的心愿7也是要留出7天缓冲期告知来谈离职的职工或员工，具体具体离职面谈可以在一周后某一天进行你给自己留了7天的缓冲期，这7天中你可以侧面调查他要离职的缘由，也可以快速稳住军心3是要职工或员工真正离职后的3个月邮寄一份离职职工或员工调查表，请他就真实状况填写问卷，以关心企业兴利除弊步骤三记“离职面谈笔记”你的职工或员工必定是对公司比较生疏的人，无论他在离职面谈时说了多少真实的离职缘由，你都应当一一记录在案然后等3个月后他的“离职调查表”寄回时，再参照你的笔记认真分析公司是否有需要完善的地方在面谈时还应选好沟通的主题，且尽量使之与离职职工或员工权益直接相关，如对跳槽性质的职工或员工进行面谈应重点了解其辞职的缘由和想法，究竟是为了个人进展、学习及家庭缘由，还是对企业的管理模式不满但无论如何面谈要以企业敬重其个人人格和离职确定为基调，通过离职面谈抚慰、挽留价值职工或员工，提示跳槽职工或员工违约责任、保密责任、学问全部权等将重心放在对职工或员工的人文关怀，了解职工或员工日后的职业进展方案等方面离职面谈提问清单（离职人员调查表问题备选）
一、对公司的整体感觉.你认为公司的工作环境为你的工作，制造了良好的条件吗？.你认为公司的酬劳体系怎样？.你认为公司的福利方案如何？还需要做什么改进？部门工作氛围你对你的主管感觉如何？他是否具备肯定的管理技巧？你向你的主管反映你的问题和不满了吗？他是否令你满足地解决了这些问题？在工作中你与同事合作得怎么样？培训与技能提升你得到了足够的培训吗？公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力呢？你对怎样的培训和进展方案最感爱好？企业文化XX你觉得公司该如何缓解职工或员工的压力？你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何？应当如何改进？具体离职缘由你做出离职确定的主要缘由是什么？你确定离职还有其他哪些方面的缘由？公司原来可以实行什么措施让你打消离职的念头？其他你离职后是否自愿连续和公司保持联系？你是否介意公司常常告知你公司的进展状况，打听你的进展状况，邀请你回来参与公司活动？当你在其他公司见识到更好的管理方法或经过对比想到更好的建议时，是否自愿主动与公司共享如有机会，你是否还自愿重新加入公司？辞职
（一）职工或员工因个人缘由需办理辞职时应提出书面辞呈，附于（人事异动表），依（职权划分表）权限核准之
（二）辞职人员须于以下规定日期内提出辞呈，须一个月前提出
（三）辞职人员须于离职前三日内，按（职员离职移交清册），办妥全部移交手续
（四）辞职人员于辞职手续办妥后，得依恳求发给（离职证明书）—成果确认
一、原则上新进人员一律须使用三个月，试用期满合格者，正式任用之
二、不按前项规定办理离职手续而进行离职者，公司不予结算薪资，不发离职证明，亦不代办其他事项如情节较重有损公司权益者，得令其赔偿之法律责任
三、人员薪资结算至离职生效日结果汇报
一、本方法经呈总经理核准后，公布实施，修正时亦同变更记录XX思妍丽实业有限公司辞职报告日期年月日xx思妍丽实业股份有限公司职员离职移交清册部门职称离职生效日期职工或员工编号姓名申请日期备注:总经理人事部部门主管监交人移交人思妍丽派遣职工或员工操作流程f.社保福利办理时间段划分
1、每月1日至15日新进或离职人员，当月办理相关社保福利手续
2、每月16日至30日（31日）新进或离职人员，次月办理相关社保福利手续
二、个人福利扣款标准
1、第一次个人扣款依照正常交纳月份+1个月的标准扣款
三、.新进（入职）思妍丽各城市人事（或营运）每月16日前将培训通过返回当地当月新进入职职工或员工的信息制成《增员表》以邮件形式送达到当地易才客服并抄送给思妍丽xx总公司人事部并将当地易才客服确认回复邮件存档保存每月新增职工或员工入职后，通知职工或员工当月30日前筹备好个人入职材料到当地易才公司办理入职手续（提交身份证、工行帐号等资料文件资料）各地易才客服
1、每月收到《增员表》后在二个工作日内做好增员信息的维护工作，筹备入职材料及协议签署工作.并反馈XX易才客服履行进度
2、依据每月思妍丽供应的《增员表》，与职工或员工签署劳动协议，办理相关手续（首批人员协议签订，因考虑人数较多，各地客服可上门为职工或员工办理相关手续）
四、.离职思妍丽各城市人事（或营运）
1、给离职人员办理店面交接工作，并在离职交接表上签字确认
2、每月16日前将当月离职职工或员工的信息制成《减员表》以邮件形式送达到当地易才客服并抄送给思妍丽xx总公司人事部并将当地易才客服确认回复邮件存档保存各地易才客服每月收到《减员表》后在二个工作日内做好减员信息的维护工作并反馈xx易才客服履行进度
五、薪资发放思妍丽各城市人事（或营运）
1、于当月10日前将思妍丽总公司人事部确认的《工资表》以邮件形式发送给xx易才客服并抄送给思妍丽集团人事，并且将劳务酬劳总额不迟于每月12日支付到xx易才公司XX易才客服
1、收到《工资表》，按国家规定为职工或员工代缴个人所得税和扣除个人社保福利自负费用，履行《工资清单》并将《工资清单》以邮件形式发送给思妍丽总公司人事部XX易才确认收到劳务酬劳款后于当月15日履行劳务酬劳的发放，并在十个工作日内将发票寄达思妍丽各城市人事（或财务）
六、社保及管理费用结算XX易才客服
1、于每月25日依据每月16日的《增员表》及《减员表》制成《付款通知》及《付款明细》并以邮件形式送达到思妍丽各城市并抄送思妍丽总公司人事部，社保及服务费用总额不迟于每月30日支付到xx易才公司
2、确认收到各地思妍丽人事（或财务）社保及管理费用后，在十个工作日内将发票寄达思妍丽各城市人事（或财务）思妍丽各城市人事（或营运）
1、思妍丽各地人事（或营运）收到当地易才客服《付款通知》及《付款明细》的邮件，确认无误后以邮件形式回复确认当地易才客服并抄送给思妍丽集团人事
2、将确认无误的回复邮件存档保存，并不迟于每月10日前支付到xx易才公司面试指导书壹、筹备面试阶段凡事预则立，不预则废有效的面试始于细心的筹备你的第一项任务是回顾从聘请表、简历、电话考察等来源得到的关于应聘者的信息然后依据这些背景信息整理出一个面试指导面试筹备步骤主要包括两个部分的筹备
（1）对主要背景进行了解部分，
（2）行为类问题的部分面试开头的初始印象往往确定了整个面试的基调为了得到一个正面的印象，我们需要支配好一个专业的面试，并可以增加应聘者的自尊这些支配包括消退潜在的干扰，比如电话、传呼以及突然闯入的其他人一个不受干扰的应聘给应聘者的信息是这个谈话很重要，面试官认为你也很重要尽可能把面试支配在专用的面试地点假如你的办公室或工作场所能满足私人谈话的条件的地方假照实在找不到私人谈话的地点，你应使应聘者的背部朝向其他人，以使应聘者的谈话更开放
一、主要背景了解.对主要背景了解的筹备你在面试之前对应聘者的背景了解得越多，那么在面试中你将花费越少的时间去了解其主要背景细心的筹备意味着在面试中你只需要花费几分钟来澄清和扩展你已经收集到的信息除了节省时间以外，你对应聘者背景的了解越熟，应聘者就越能感受到敬重你要告知应聘者，他的背景对于你很重要，你还想了解得多一点这使得面试有了良好的开端，为整个面试定下了乐观的基调以下是一些关心你筹备背景回顾了解的技巧申请材料回顾把全部关于的申请材料放在一起，包括简历、申请表以及电话交谈的结果，看看哪些工作和阅历与目标工作相关工作/阅历进一步了解关于这些工作和阅历的信息留意那些你不太清晰以及你想进一步了解的地方（留意此时你只是在查找背景信息）和还需要什么样的补充问题断层如应聘者的工作或教育历史中存在断层，应当在背景回顾中和应聘者争辩存在的断层只有通过交谈你才能够清晰为什么会存在断层，以及这些断层是否对应聘者有负面影响如何做好背景回顾了解做好背景了解的关键在于要使聘者能够集中于只供应概貌性的信息这是由于你要迅速地做完这个部分，至多能用5到8分钟假如有应聘者开头供应具体的信息，你应该提示他，现在你正在询问一般性的信息，不必说得那么具体特殊留意做好背景回顾了解的技巧在背景回顾方面不要铺张时间现在不要问其他的问题，但如它们消失，可以先在相应的素养部分做符号，等到该问这项素养时再提示应聘者连续讲集中精力于应聘者的教育和工作史中近期的、显著的以及与目标工作类似的方面不要问应聘者年月久远的问题当应聘者谈到他以前工作中令他满足和不满足的地方时，留意那些有助于评估其工作合适度、组织合适度能及地点合适度的信息不要把断层和工作变换想当然地视为不太好的，要找出缘由才能推断
二、行为类问题部分行为类问题部分是面试指导乃至整个目标甄选法的核心在这部分，你将收集到具体的行为类信息，并用它们来评估应聘者在目标素养上的表现.有负面影响的问题一些事先设计好的行为类问题会问到应聘者的负面或敏感信息、尽管询问应聘者诸如一次错误的决策和一次失败的销售不是一件令人开心的事情，但有重要的理由说明为什么要追究负面的问题可以全面、真实地了解应聘者的行为为了全面地了解应聘者的行为和公正、精确地评估他，你既需要了解他的成功，也要了解他的失败可以了解到应聘者的一些严峻缺点假如一个应聘者由于不当和无效的行为反复失败，你应当在面试过程中就发觉它们，而不是直到录用以后才发觉发觉应聘者在哪些方面需要进展知道应聘者在哪些方面需要改进，你就知道假如录用了这个人，需要花费多大的努力来对他进行培训.重组问题你可以自由地依据应聘者的阅历和面试流程来转变行为类问题的先后次序重组问题时要留意你应当保持问题发生的平衡，即中性问题、正面问题和负面问题的平衡不要一次问太多的负面问题和敏感问题；应当在负面问题之间给应聘者足够的时间描述他的成功的地方如不留意保持问题性质的平衡，可能会使应聘者的自尊心受到损害，会使他在面试中变得当心谨慎贰、面试流程一个有效的面试开场白应做到让应聘者知道你想从面试中了解到什么、你准备如何去做让应聘者知道他将从面试中得到什么用乐观的、友好的态度关心应聘者消退紧急心理明确表示你欢迎应聘者来应聘本单位的某项职位，你想进一步了解他感谢应聘者为面试准时来面试
3.说明面试的目的，告知应聘者面试是各方深化了解的机会有助于你进一步了解应聘者的背景和阅历有助于应聘者了解应聘的职位和组织
4.描述面试方案，告知应聘者你将回顾应聘者的工作和阅历，然后问他在过去的工作/阅历中做过的事情的实例，以及他是如何做到这一点的供应关于信息，并回答应聘者提出的关于职位和组织的问题供应为了更好地做出决策，各方都应需要的信息在面试过程中做记录，是为了关心你以后能记住面试的细节并同时记录下可观看素养的状况，例如像沟通力量和影响力这样的可观看素养
5.简要描述工作说明把话题转到主要背景了解部分，告知应聘者你将开头回顾了解他的背景状况，要告知他在了解他的背景概貌后，你将主要会问他更具体的信息这将使应聘者大致明白你想要的信息的具体程度6・终止面试当你要考察的都有了足够的反馈时，就该终止面试了这时该你做到回顾你的笔记记录，确定你是否需要附加信息或澄清什么信息如你真的需要更多的信息，现在就有机会问附加问题供应关于职位、组织和地点的信息，回答应聘者的问题告知应聘者聘请以后的步骤，感谢应聘者，终止面试在面试终止后，使用分数框来给应聘者的某项素养打分公司面试问题结构表姓名申请职位日期年月H身高CM体重KG外形条件□特别适合□一般适合□不适合总分口85-100分马上录用口70-85分再次面试口70分以下不录用□其他.工作爱好（20分）:•你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？（5分）□特别吻合5分□一般吻合3分□相差甚远1分•你为什么想做这份工作？你对申请的职位的最大爱好是什么？（5分）□特别适合5分□一般适合3分□不适合1分•你为什么认为你能胜任这方面的工作？你认为你有哪些有利的条件来胜任此职位（5分）□特别适合5分□一般适合3分□不适合1分•你怎么知道我们公司的？你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等（5分）□特别清晰5分□一般清晰3分□相差甚远1分本项建议或意见备注这一部分主要是了解应聘人员为何想加入公司和应聘此岗位，对应聘岗位的工作范围和业态是否了解从而来推断应聘人员是否具备此岗位要求的工作理念和长远的眼光，看到自己工作岗位将来的进展，能与公司共同进步
2.教育背景（10分）:•你认为你所受的哪些教育或培训将关心你胜任你申请的工作？□特别适合5分□一般适合3分□不适合1分•对你受过的全部正规教育进行说明□特别清晰5分□一般清晰3分□不适合1分本项建议或意见备注这一部分主要是了解应聘人员是否具备此岗位要求的专业技能和学习愿望，是否能自我要求不断学习把握新学问，以吸取更好的工作阅历，从学习中再学习来达到不断提高自己
3.工作经受（25分）•目前或最终一个工作单位及职位（名称），你的工作任务是什么？□特别清晰5分□一般清晰3分□相差甚远1分•在该公司工作期间你始终是从事同一种工作吗？如不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务□特别清晰5分□一般清晰3分□相差甚远1分部门人事页码2版本新编日期xx-01-Ol版本号版本H期备注1新编XX-1-112变更xx-01-Ol3XX思妍丽实业股份有限公司增加（补充）人员申请表申请单位申请日期年月日希望到职日期年月日增（补）人员职称该职位编制人数名该职位现有人数名增（补）人数名申请原因.个人离职，添补新人.新近增加工作项目.业务扩充，人员不足.其他缘由增补职员缘由说明资格条件性别□男□女口不够年龄岁以下相关经验年以上学历争辩所（主修）口高校院校（条）专科院校（条）高职（科）□高中其他条件招聘方式口登报公开招募（报别刊登日期）口内部调动口其他方式在备注管理部核准申请部门主管地区部门姓名职级服务年限辞职缘由申请人签名总经理办公室批示地区（总部）办公室.公司购置的日常生活用品虽否交接？.公司购置的通讯工具（手机等）是否归还？费用是否缴清？.欠款是否还清？借公司书籍、用品等是否还清？4•本职工作、办公用品是否与所属部门关于人员交接清晰？.住宿者是否准时搬出宿舍？.制服是否归还？•其他事宜？地区办公室签章所属部门人事部财务部总经理
一、业务移交接交人
二、缴回使用或负责管理之公物接交人
二、价还借支款/待收支费用会计部
四、缴回核发之离别证人事部
五、缴回公司职工或员工证、福利卡、职工或员工手册口职工或员工证口职工或员工福利卡口职工或员工手册人事部六是否服务满一年口是□否人事部七领取离职证明书□需要份口不需要人事部。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
