企业年度工作总结6篇

企业年度工作总结6篇农历20—年即将结束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的我顺利的完成了—工作，经历了—工作通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础虽然20—年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑:

1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺

2、跟不上客户在项目上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性与客户交流，言辞生硬，不善于有效的表达，感觉整个人放不开这些个人因素直接影响到了工作的效果

3、报价工作经验还不够，对外购件市场价格及数据收集不够还有待与加强学习

4、对于外委项目的生产进度状况不能掌控，造成拖期、延期想象比较常见销售员是企业的门面，企业的窗口，我们的一言一行同时代表了一个企业的形象以上这些缺点和弱点都是致命的，所以在20—年是公司推进产业改革、拓展市场、实现可持续发展的关键一年今年的重要工作情景概括如下

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

（一）20—年，我自觉加强学习，虚心请教，释疑解惑，不断澄清工作思路，总结工作方法一方面，我边做边学，边学习边工作，不断掌握方法，积累经验我注重以工作任务为牵引，依靠岗位学习和提高，通过观察、探索、查阅资料和实践，快速完成任务另一方面，要求书本和同事丰富知识，掌握技能在各级领导和同事的帮助和指导下，我们不断改进，逐步摸清了工作的基本情况，找到了切入点，抓住了工作的重点和难点

（二）20—年，项目维修主要包括卫生间后墙贴瓷砖，天花板维修，两个宿舍走廊护栏、阳台护栏维修，各种尺寸维修达数千件！

（三）爱岗敬业，扎实工作，不怕困难，勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥应有的作用关心自己的工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制

（四）20—年上半年，公司制定了完善的程序和考勤制度20_年下半年，行政部组织召开了20—年工作安排会议，落实了年末工作目标，完成了情况评估，并将评估结果纳入各部门经理的年终绩效在落实工作目标的过程中，宿舍管理层完善了工作制度，有效地促进了管理水平的全面提高

（五）每周不定期对清洁工进行检查打分，对好的给予奖励，对坏的给予处罚

（六）做好固定资产管理工作负责宿舍内固定资产的管理和固定资产的监督、管理、维修、使用和维护

（七）加强组织领导，认真落实消防责任制为全面贯彻“预防为主、防消结合’的方针，公司消防安全工作建立了上级领导下的消防安全检查制度，促进各项消防安全工作的有效开展

二、主要经验和收获近两年来，我们完成了一些工作，取得了必要的成绩综上所述，我们在以下几个方面有经验和收获

（一）只有理顺岗位，努力熟悉基本业务，才能更好地适应工作

（二）只有积极融入集团，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持良好的工作状态

（三）只有坚持原则，落实制度，认真统计盘点，才能完成物资的采购和领用

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能做好工作

（五）加强与员工的‘沟通，搞好与员工的沟通，解决员工在工作中的情绪问题，与员工交流思想

三、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己I进行例行检查将安全教育作为重点检查材料之一冬季，公司对电线和宿舍区进行消防安全检查II在如此紧张有序的一年之后，我觉得我的工作技能达到了一个新的水平，我对每一项工作都有明确的计划和步骤，我有行动的方向，我有工作的目标，我真的有一个心底！我们基本上做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，从根本上摆脱了我们只是努力工作，不懂得总结经验的现象就这样，我从无限的忙碌中走进了今年，从年中走出了今年企业年度工作总结6转眼间，来到—公司已经一年多了在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和发展，学习了公司的企业文化，对公司的组织结构，日常工作流程等方面有了一些初步认识以下是我今年的工作总结

一、工作概况结合各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位；吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求协助部门主管对新入职员工开展入职培训，培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案；协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续；为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成;参与收集整理各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅；每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险；及时与符合条件的员工签订劳动合同，并及时为其办理社保保险的增加；及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其社保的减少工作及时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排检查评比；完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺利完成了一个节假日的放假通知及值班安排工作管理公司工会，定期或不定期配合协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作

二、工作体会我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步特别是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对陌生的领域，更应该通过学习加强各个方面知识才能更好的进行工作—工作使我熟练于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开始从事这份新工作时也使我能更快、更好的掌握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作进入了人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积极和同事讨论在工作过程中的I问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自己尽职尽责的工作精神

三、工作中存在的不足由于今年才入职，当工作中面对一些突发情况时，应变能力不够快，还有待提高；有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成情况不够理想，在今后的工作中，我将以的工作态度来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩今后的工作和生活中，必须积极改正自身缺点，广泛汲取销售经验，努力提高业务素质，在高素质的基础上更要加强自己专业知识和专业技能的学习并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一名合格的销售员20—年是充满期待的一年在20__年完成公司销售指标的基础上，20—是一个新的起点对于我们新建的经营部门，作为其中的一员有义务、有责任、有目标、有理想地去做好部门的工作，做好自己工作范围的事情为了取得更好的成绩，对我们新成立的经营部门有几点建设性的建议和一些个人看法，不知妥否？请领导思考定夺!希望我们部门最快的完善各种工作需求，力争20_年上半年在销售及部门的各项工作上取得优异的成绩

1、经营部的工作应该做好职责分工，明确工作内容及责任范围工作做得不好，不是任务重、不是员工不努力、更不是领导没有用好人往往是工作分工没有明确，工作责任没有落实到实处所造成有些事情落在无人去做的区域，可以说哪个人都可以去做，然而也可以说不是哪个人的事，事情不多的时候哪个员工都可以捡起来做，但是一旦事情多起来了就没有人愿意去管最可怕的是，当你处于好心去做不是自己的事，做好了大家相关无事，如果一旦出现什么问题或是麻烦，所有的问题就得你来去处理一说到是谁的事时，都会说前面是谁谁做的，当然后面你就不得不处理了，因为没有人管嘛费力不讨好的事谁愿意一而再、再而三的去担当呢？时间一久对于责任不明确的工作事情，大家就会熟视无睹，对工作来说就很难开展这一点是赛重员工的一个不良通病，我是感受最深的，常常的.热心，时时会带来很多烦心所以工作的凌乱就是工作分工不明、责任不细的结果

2、部门的工作要打开局面一定得要领导开路为什么这样说呢？因为每个项目的前期开拓，对于我们公司的特殊性质来说，部门的员工去开拓的话，不管是你的头衔，还是你的权威性、拍板权都得不到对方的信赖，我们的客户（母公司）根本都不把你说的话放在心上，你一个小兵谁甩你帐说多了人家认为是浪费他的时间，往往还甩出一句话，你们领导是谁？有诚意叫他来和我谈，就这样随便应付打发你了

3、对客户的合理要求一定要及时反馈信息在这一点上我们公司做得还不够好，相当一部分原因还是归结在第一点谈到的问题上还有就是在不能满足客户合理要求的同时，我们也要及时反馈客户的真实情况，这样客户才能信赖我们的工作及相信我们公司能满足他们的供货需求

4、在适当时机，多派部门员工去供货厂家出差一来可以掌控供货厂家产品的制造质量及进度情况；二来也可以增加员工对各种产品的认知，这对员工以后开展工作提供了一个很好的学习平台闭门造车对员工的成长有很大的局限性，见多识广更有利于员工的快速成长说了这些，其实也没有什么多大的建议，个人认为在做好以上三点问题后，再加上每个员工做好自己的工作，恪守其职，不断的提升并优化自己的业务水平，相信经营部在日益激烈的市场竞争中，在20—年会有新的突破、新的气象，新战绩20__年度工作计划.加强学习和实践，继续提高针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力.竭尽全力完成研发任务在项目研发过程中，要充分沟通，过程受控，要在业务上投入更大的力度，牢记速度、想象力和完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成研发任务.完善自身素质新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力企业年度工作总结4我们公司的环保工作在集团公司的正确领导和大力支持下，各项工作顺利展开，污水处理，气味治理，中水回用及电站烟尘脱硫等环保工作基本完成了我们公司环保治理和改造任务，有力的保证了各公司的正常生产20—年至今，污水站污水处理连续达标排放，中水处理量及中水回用量均不同程度提高，在减少排放量的同时真正做到了在生产上节能降耗降低成本的目的，我们公司确立的环保目标是减污，达标，治理，增效违绕这个目标贯彻的环保理念为“让天更蓝，水更清，效益更好”在这个理念的指导下，公司在环保工作上着力抓好以下几项工作

一、以人为本，树立正确理念，强化责任意识公司肩负着整个园区的水、电、汽供应和污水处理工作，是集团环保工作的重中之重当今世界环境污染已成为困扰人们的一项重大课题，特别是发展中国家，发展经济和保护环境是同等重要而且在科学发展观中明确提出地方经济的发展不能以牺牲环境为代价，要走可持续发展之路为此，我们重点加强对员工的环保意识、环保责任的教育，特别是电站和污水站从事烟尘和污水处理的岗位员工，要有强烈的社会责任感，这也是企业的形象，对社会负责、回报社会、回报人类这也是我们集团的企业宗旨只有员工的思想认识统一了，工作的自觉性和责任心才能加强，也才能从根本上保质保量地完成好各项工作指标

二、以我为主、服务上游，对企业负责、对社会负责在实际生产运行控制过程中，教育员工坚决贯彻“以我为主，服务上游”的思想所谓“以我为主”就是强调环保的责任主体意识，每一名员工都是环保的责任主体，对企业负责、对社会负责无论哪个公司的排放超标，若在排放达标上出现问题，最终都是我们的责任“服务上游”就是树立为上游企业服务的思想，努力提高污水站的处理能力，缓解上游企业的排放压力我们对待各公司的排水即要按发展中心的要求做到严格考核，又要做到时时有效的沟通，帮助上游公司解决一些突发或临时性的问题宗旨是满足和保证整个园区的稳定生产和经济效益的‘提高

三、实施清洁生产，控制排污，减少污染根据集团实施清洁生产的要求，公司加强了对生产工艺的控制，通过各项技术改造提高了水的循环使用率，并率先通过了清洁生产审核在污水运行过程中，对各工段运行参数实行24小时连续监测始终保证处理负荷和处理效果处于受控状态，在对各公司废水排放的监测上也同样24小时连续监测，并且通过与各公司和发展中心有效沟通，能够及时了解各企业的实际生产及废水排放情况，从而能够从污水处理的源头至达标水排放全程掌握运行数据从而能够有效控制各公司生产排污，达到减少污染物排放的目的，促进和推动各企业清洁生产的实施通过对上游各排水公司严密的监控和排水数据的反馈，提高了上游排水公司异常排水点位判断和控制的速度，污水站经常性的到各排水公司走访了解生产情况和困难，有效加强了与兄弟单位的沟通和联系从而使污水运行和各公司排水控制逐步走向制度化、正规化同时污水站在工艺上深入挖潜，一方面根据化验分析数据严格分配系统各工段处理负荷和处理量，以求达到处理过程最佳的生化性和负荷配比，从而优化工艺运行，稳定并提高处理效果另一方面，通过有组织的工艺理论和实践操作培训，提高了岗位员工分析数据调整运行的操作能力在烟尘的排放上，动力车间主控室安装了24小时跟踪监视器利用一个月的时间对所有的静电除尘器进行了一次大的修理，同时加强了尾部除尘的环境卫生和设备维护工作，对燃料工段和电器工作严格划分了设备责任区，保证设备的稳定运行

四、保证设备稳定高效运行，治理污染，坚持达标排放在环保工作方面，如何保证达到国家标准，甚至制定高于国标的企业标准，是关乎企业能否具有可持续发展和企业对外形象展示的头等大事，而完成这一任务必须依靠设备的高效稳定运行，而组织自已的保修人员对设备进行彻底的维修，是提高设备处理能力、保证设备稳定运行的关键污水站先后进行了技术改造以及厌氧沼气柜的大修工作，污水处理系统曝气池曝气管道的维修工作，同时加强了日常设备的保养维护，在厌氧罐的运行控制上，严格控制进水负荷和出水数据，并通过有效的污泥回流稳定污泥总量，从而稳定了处理量和处理效率，克服了全年满负荷生产，没有停车检修时间和备用设备少的的困难，有力的保障了设备的稳定运行，从而提高了处理量，稳定了处理效果，增加了中水处理量和中水回用量，降低了总排口COD排放浓度通过以上措施，各公司有效降低了COD排放总量，污水站总排口COD总量也大幅下降，同时中水可回用水量也大幅增加电站对老厂的两台水膜除尘器自行进行了大修工作，对保证老厂的排烟达标起到了保证作用同时根据省市环保局的要求安装了两台液碱法脱硫设施，年底投入使用，使新厂的排烟中含硫指标降低以上

五、向环保要效益，减污增效经统计，20—年在—和—公司均开车排水的情况下，COD总量比20—年排放总量降低—吨，污水站总排口COD总量降低一吨中水可回用水量增加—万吨在气浮工段絮凝剂加药量上，通过控制生化工序出水质量，降低二沉池表面负荷以及贯彻公司节能降耗方针，加强运行控制等各项措施，20_年比20—年同比降低费用一万元淀粉车间的气味治理工作，在技术中心的大力支持下，车间自行设计方案，由重工负责安装工作，现已投入使用充分利用了淀粉干燥的余热给玉米浆升温，每小时可节约新鲜蒸汽—吨，按—元/吨汽成本计算，每小时可节约—元新增电机，按一元/度计算，每小时消耗一元因此，此项气味治理项目不但消除了气味问题，每小时可增效益—元，全年按一天运行可增效—万元由此可以看出，只要我们能认真对待环保治理工作，就有无限的潜力可挖，节能降耗也就能落到实处，同时也会为企业取得丰厚的回报随着经济的发展，国家出台了各项环保政策并投入大量环保资金用于治理，目的是促进经济与人类生存环境的协调发展我们集团是加工企业的龙头，我们有责任有义务在环保方面做出榜样，但必须承认，我们的工作与我们自己的目标还有很大的差距差距是动力，是鞭策在徐总的正确领导下，在发展中心、技术中心以及各业主公司的大力支持下，我们一定会尽我们的努力，让天更蓝、水更清、效益更好企业年度工作总结5回顾20__年的工作，我们看到了丰硕成果的喜悦，看到了与同事合作攻关的艰辛，看到了遇到困难和挫折的惆怅时光飞逝不知不觉地，充满期待的20—年随着新年的开始而临近可以说，。