对下半年的工作计划

对下半年的工作计划对下半年的工作计划规范管理扎实工作半年来，我们在局党委的领导下，紧紧围绕如何又好又快地完成今年全市广播电视工作的目标任务，积极进取、扎实工作，成效显着现将上半年工作总结

一、以人为本抓管理，夯实基础促工作

1、明确分工，落实工作责任制为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，我们对科室人员进行了明确分工，落实工作责任制，实施百分考核，以制度凝聚人心，形成合力，激励和鞭策科室成员想干事、能干事、干成事、干大事；目标任务的分解，明确的分工，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础

2、坚持学习，不断提高工作能力坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念营造欢迎您！浓厚的学习氛围，努力建设在学习中工作、在工作中学习的学习型科室不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立广电人的良好形象

二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效

1、上半年财务收支情况全系统实现收入

2801.59万元，占年度预算

58.03%比上年增长

12.15%；其中局台收入

966.39万元，占年度预算

54.6%比上年增长

18.19%；广电站收入

1835.2万元，占年度调整预算的

60.6%比去年同期增加

9.26%全系统实现支出

2366.69万元，占年度预算的

58.67%比上年同期增长

11.87%；其中局台支出

947.22万元，占年度预算

55.96%比上年同期上升

13.88%；广电站支出

1419.47万元，占年度预算

54.6%比上年同期下降

9.64%；

2、以农村广播电视事业10件实事为抓手，规范广电站财务管理一是多着并举规范财务管理，年初重新修订了广播电视站财务管理规定，为规范广电站财务管理提供了制度保证通过年终考核、进组入户过堂督查逐站点评财务管理中的优缺点，有力地促进了广电站财务管理水平上台阶，不少站制订了增收节支措施事业发展与经济效益并重的理念大大增强从今年1月份起全面实施广电站人员医疗保险，解决了广电站人员医药费报支苦乐不均、规范了支出标准，调动了人员工作积极性二是组织债务清理、压缩债务4月份制定落实了广电站清理减债方案、5至6月逐站进行资产核实、往来款项全面清理，基本理清了全市广电站的家底，规范了借款档案三是加强结报员队伍建设，组织结报员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，提高了结报员办公室自动化应用能力提高了工作效力根据工作需要调整了大营、安丰等站结报员四是在加强规划管理方面配合事业科对广电站的网络规划、实施的预算、决算进行全程跟踪，做好服务和监督，确保网络建设与经济效益的同步—等站上半年做到每发展一个村组，投入回收率都不低于100%o

3、服务大局规范管理，局机关财务管理上台阶一是合理调度资金，保证全局事业发展需要根据年度预算和局事业发展需要，及时调度资金，保证了广电站年终考核奖励兑现、保证了全局人员省标工资调整到位、保证了1550工程和城网改造器材采购等资金供应二是做好服务理好财认真做好广告、宣传、网络等创收部门的收款结报工作，保证收入及时入账；根据需要及时组织好工程、器材政府采购的报批工作，保证了事业需要；对局固定资产进行了核查登记，对全局往来款进行了清查，完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查开好了头修订完善了《经费支出和报销审批程序》和《基建、装修、网络工程、设备器材的管理规定》，规范了支出标准和审批制度，提高了资金使用效益三是全面实施电算化，提高工作效力今年对局机关、经营科两套账全部实现了会计电算化，规范了管理，提高了工作效力，有线电视器材供应的核算工作前进了一大步四是积极整理会计档案，规范会计档案管理我们克服人手少、时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对1992年以来的会计档案进行整理归档，经过一个月的努力，完成了册会计档案归档工作

三、下半年工作打算

1、以资产清查为抓手，核清家底根据市政府的部署，在10月底前对局机关、广电站的资产进行全面清查，逐一登记，确保账账相符、账实相符，核清全系统资产家底

2、实施广电站人员养老保险在调研的基础上，制定养老保险方案，确保年内实施，解决老有所养问题

3、科学分类稳妥处理局与广电站往来款对有线电视联网费、广电站借局往来、广电站呆滞账款进行分类处理

4、对广电站进行半年经济效益分析，促财务管理与经济效益与事业发展的统一

5、完成市局交办的其他中心工作对下半年的工作计划转眼间一年已经过去一半了，身为公司销售部的一员，从刚进公司一直强调自己保持着全身心地投入、尽心尽责的做好本职工作，将公司的生意做大做强是我为之奋斗的目标一年下半年的工作即将展开，为了更顺利的开展工作，以下是本人对下半年工作的计划

一、区域市场

1、原区域市场的雪花覆盖率提升为70%占有率提升至60%将通过以下几点达到提升

1、空白终端继续加大终端回访次数，做好客情关系，分析利润，争取先以单品进店销售

2、现有终端通过丰富灵活的促销活动拉动销售，使之巩固持续发展目前有一个主要的任务，协助新业务小孙适应公司销售，尽早提升业务我会耐心解答工作中遇到的困难，并给予适当的指导，协助他早日适应公司销售业务，突出业绩

二、继续提升精制酒销量及利润

1、在部分消费能力较好的主要以雪花冰勇以上产品为销售主打的区域终端通过产品生动化，利润分析等方式将中高档以上产品做好，做强

2、在消费能力一般的主要以雪花沙勇为主要销售的终端一促销刺激消费以及进行啤酒知识宣传使之尽量消费中高档产品，并使中档啤酒做大，持续提升

3、基于精制酒消费意识差，对于精制酒不了解对公司不了解的消费能力差的区域终端，通过业务促销的□□相传逐渐转换为雪花清爽，原汁麦的消费

三、业务素养的转变

（一）增强终端销售信心

1、丰富我们的知识面及啤酒知识，对公司文化及啤酒文化的学习了解再复制到终端，让终端有十足的信心介绍雪花产品给消费者

2、与公司保持高度一致，不搞小团队，不抱怨公司，让终端及消费者看到一个有着良好文化的企业

（二）改善执业能力

1、积极主动的对外渗透复制改善文化，对不利于市场部利于公司的要果敢的处理

2、不在终端消费者面前诋毁竞品的公司或者产品

3、信守承诺首先对于商户，其次对于终端，再次对于消费者，承诺了的就一定快速的去兑现别人相信雪花的前提是相信公司的人至此，对于工作的总结计划也许还不全面，但是在每一天我都会一条条将当日的计划列出，每天的计划我相信是为我总的目标服务的，所以会脚踏实地做好对下半年的工作计划通过20_年上半年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我现将下半年工作计划陈列如下

一、制定每月、每季度的工作计划充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域

1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大一公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况

2、在第二季度的时候，因为有五一节劳动节的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发

3、第三季度的十一中秋双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备

4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路争取把广告额度做到最大化！

二、制订学习计划做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我最大的能力减轻领导的压力以上，是我对20—年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助20_年下半年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，做好下半年工作计划，努力学习，提高工作、业务能力。