数字化转型、精细化管理——年度财务部门工作总结

数字化转型、精细化管理——年度财务部门工作总结数字化转型、精细化管理——年度财务部门工作总结自数字化转型浪潮涌动，企业在各方面都进行了积极的探索和实践作为企业中不可或缺的部门，财务部门也在数字化转型的浪潮中不断升级自身实力，提升财务工作效率在刚刚结束的一年里，我们财务部门在数字化转型的基础上，进一步推进了精细化管理，为企业持续发展提供了无穷动力

一、数字化转型

1.电子票据管理我们财务部门在上一年对电子票据管理进行了初步的尝试，本年度在这一方面全面铺开具体操作如下

（1）从销售方处获得电子票据，通过财务软件自动生成财务凭证

（2）通过财务软件完成发票的认证，存档等几乎所有操作，大幅减少手工操作，也更容易管理

（3）完成内外部报销的电子报销审批流程，管理更加严格，同时也降低了各部门之间的沟通成本

2.用友T3财务系统为了更好地支持企业迅速发展，我们财务部门在本年度采用用友T3财务系统，建立了高效协同的管理平台实际应用中，我们节约了大量的人力资源和时间成本例如，我们可以根据应收款项和应付款项的情况，进行很好的预测和算账，使得企业的资金分配得到了更好的保障

3.报表自动化在财务部门日常运营过程中，报表的生成和分析是非常重要的一个环节本年度，我们财务部门采取了新的措施，即实现了报表的自动化因此，我们可以很快地得到各种报表的数据，并且可以及时对报表中的异常情况进行分析处理

二、精细化管理

1.费用管控财务部门对企业各项费用进行了全面的管控，更严格地控制了各方面财务支出通过引入KPI管控指标，实现了绩效的评估，并且设定指标达成率，以引领企业上下实现自主控制

2.合规化管理财务部门在合规管理方面，持续升级自身管理能力例如，我们将各项税收、法律法规、合同管理等统一纳入管理范围，并设立专人牵头这些举措保证了企业的法律和政策遵从性

3.成本管理财务部门在成本管理方面，持续推进和加强例如，我们通过供应商的评估，达到了更加有效的成本控制和管理我们还分析实现了成本的优化，降低了企业成本的支出结语总的来说，经过一年的积极探索和实践，我们的财务部门在数字化转型和精细化管理方面取得了很大的进展我们将继续保持不断努力和进取的精神，为企业的规范化、高效化和可持续发展做出更大的贡献第PAGE页共NUMPAGES页。