技术部门工作总结13篇

技术部门工作总结13篇技术部门工作总结篇120_年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年在一总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就20__年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报

一、新产品开发东泰公司技术开发部在20_年共进行新产品开发一项，其中实现了批量生产，_%客户考证中，_%待考证，在研制开发这些新项目中，国际客户占国内客户占国际客户包括—电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就20—年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报

一、新产品开发公司技术开发部在20_年共进行新产品开发项，其中_%实现了批量生产，_%客户考证中，_%待考证，_%在研制开发这些新项目中，国际客户占国内客户占_吼国际客户包括等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼，，，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己

二、技术支持、质量改善、可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等份，翻译转化—英文版材料、测试规程—份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如一百万锥环励端加工时开裂，—内支撑环加工后产生裂纹等等

三、存在的一些不足

1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行《—开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等

2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多—年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位

3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势

四、20—年工作计划

1、进行市场调研，定位产品的发展方向加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展

2、根据公司的战略和目标，尽快实现—转、定子打包和打入国际市场

3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能

4、整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等

5、完善新产品开发项目管理工作，规范《—程序》的执行

6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业20—年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗！技术部门工作总结篇3时光荏苒，忙碌而又硕果累累的一年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在一年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为—年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础—年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了必须的成绩同时工作中也存在必须的不足，现将一年工作做如下总结

一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外可是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了很多的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重可是，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高

二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分但有时也因为赶进度，图纸出现了必须的漏标尺寸、误标尺寸的维漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应当犯的错误

三、快速安全地完成了产品转型新公司在—月份成立，技术部门纳入正规在—月末，正式开始从前—到—单元的产品转型是从—月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代—单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面按目前进度计算如果是常规一代、二代—单元，能够到达两天开发设计出一种新产品的高效率目前我部门设计开发的一代、二代—单元已成功批量生产的，到达了十几个品种，基本到达了开发设计与实际生产成功率100%三代—单元也进入了试制阶段相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代—单元也会在年底正式批量生产然而，市场在不断的变化，—单元新品也不断的涌现，我部门此刻也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准

四、革新了工艺新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件由于总公司原先的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足此刻的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节俭了成本目前为至，原有的一套前—生产工艺已完成了工艺革新可是还有数十套原有的前—旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！技术部门工作总结篇4时光匆匆，忙碌而又硕果累累的20_年就要过去了，借此全公司员工大会机会，我仅代表技术部将技术部在20__年的工作对大家做一个简单的汇报20_年在公司领导正确科学的领导下，在行政部门的大力协助下，技术部人员日渐稳定和成熟，并坚持谨慎，细心的工作态度对待公司下达的各项工作取得了一定的成绩同时工作中也存在着不足，现总结如下首先今年在行政部门大力的支持下，技术部的人员得到强有力的补充招聘了一定数量和质量上的技术人才，根据公司的需要，本着择优留用的原则，在不断的发展中技术部正逐步留下并巩固起一支成熟的专业技术队伍但也不可避免地会同其他公司一样出现技术人才的流失，可能在某一段时间里给车间和公司带来一些工作上困惑，但基本上较好地完成了公司下达的各项工作任务安排同时队伍更加稳定和趋于合理我相信新的一年里，我们会尽可能更好地配合好各个部门对技术部的要求其次今年的工作因为订单多，订单碎，存在任务重，时间紧的困难但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员精诚合作基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，高要求的完成但有时也因为赶进度，图纸出现了一些图纸的漏标尺寸、及标注尺寸的方法了，板块开槽与否，是否需要焊接等小细节上与车间还没达成默契这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中容易产生混淆的尺寸和说明我相信随着技术部的每位员工的工作职责明确个人业务水平慢慢提高，在和车间配合上也会日渐默契再有就是技术部为了跟上公司发展步伐，也努力完善内部管理结构，今年新增加一项工作任务，就是规定每位职员每天对自己的工作都作个总结，在下班前半小时上交每日工作报表，报表内容分有本职工作完成情况，未完成原因，以及重点需要注意事项等等这样可以更好地让每个人了解到技术部每日工作进程和明日工作安排，同时根据每位职员的每日工作报表在公司每日部门工作例会上做出相应的汇报，例如那些工程的料可以开始进料了，那些工程的面积可以出来了，那些工程的图纸可以生产了对于未完成的工程图纸，料单，面积也可以确切知道完成日期了方便了技术部工作的统筹安排，做到人人有事做，而且人人都不会做的太累今年还对于每个岗位工艺也做了些相应的调整对排料比较忙的情况下，果断启用新人，多鼓励，培养其信心，坚决让其独立完成一整套工程，当然不可避免地会犯些小错误，但在不影响公司大局利益的情况下，还是多争取培养几个全面的技术人才，对于核算面积方面，把所有能利用的上的方法都结合起来使用，征求每位职员的意见，把核算面积这方面做的更精确更细致点可能目前对面积核算这方面的工作量要求较大，所以做起来会出现些错误，但总会有个过程，我相信这个过程不会太长，只要能保证面积核算的准确性的提高，尝试都是有益的图纸展开是技术部花费精力和时间最多的岗位，同样一开始就把新人放在岗位上，以高要求，高强度的工作来发挥其最大潜力，对培养新人来说无疑是双刃剑，有人挺下来了，有的新员工没挺下来，干了两三天就以不适合这工作为理由自己辞职了，更有甚者一声不说就灰溜溜的逃走的我想这方法重归重，但还是很有效的，我的目标是技术部每个职员都能是独挡一面的人才对于留下来的员工，我们欣喜地看到其成长速度我想也对于公司将来更快地发展也会有所帮助最重要地是技术部今年新增加一个岗位，图纸和面积审核，专门请行业内资深技术人才帮忙把关，相比较以前我一个人自己要忙画图也要忙审核的情况下，今年图纸细节方面比以往有了很大进步减轻了很大压力，让技术部的工作变得更加有有条不紊也让我有时间对于技术部内部制度也作了些相应的变革，严格规范了请假制度，休假制度，超过一开假一定得报批公司总经理，休假严格保证每个岗位都不缺人的情况下才可以今年也进一步完善了岗位职责，每个岗位谁负责，每个岗位必须怎样做避免了以前做事无依据无条理过去的一年，技术部可能取得了一定的成绩，这和公司各位领导大力支持/和各位技术部成员的兢兢业业努力工作是分不开的，但我们技术部全休职员都清醒地认识到成绩只属于过去，随着国家这几年的发展形势越来越好，明年我们公司的业绩将会有大幅度的提升，相对技术部的工作会更加艰巨但我坚信在新的一年中，技术部依旧会保持较高的战斗力和凝聚力努力高质量地完成公司下达的各项任务以答谢公司领导和在座的同仁们的信任最后也祝愿公司明年取得更加辉煌的业绩！技术部门工作总结篇5时光荏苒，新年在即，20年即将过去了，值此辞旧迎新之缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼，，，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己

二、技术支持、质量改善、可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料际，将技术部门在20—年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我们的力量

一、全面完成公司下达的各项工作任务在过去的一年里，技术部全体同志在公司领导的正确指导下在公司各相关部门的大力支持下，经过自身的努力，为公司的生存和发展做了一些工作一年里，共做各种工程预算480多份，大小工程的生产设计共90多套，并多次配合销售部门洽谈工程基本满足了销售部、生产部和工程部的需求

二、全面提高全体设计人员的技术水平由于钢结构行业的迅猛发展、公司规模不断壮大、销售市场不断拓展，对设计人员的业务能力和技术水平的要求也越来越高为了适应企业发展和拓展市场的需求，公司为设计部购置了国内先进的工程设计软件一一中建院研发的PKPM并派员参加软件的使用培训为设计人员的技术水平提升奠定了有力的基础，同时全体技术人员刻苦钻研专业知识，努力提高自己的技术水平，基本上能够适应企业发展和顺应市场需求

三、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，技术部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、纷围和谐与销售部、生产部、工程部之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决对生产和工程上出现的技术问题给予及时解决为公司各部起到了保驾护航的作用

四、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于个别设计人的经验不足，有时由于工期特紧，审图环节又没有足够的时间和精力，导致出现技术事故，为公司造成了不必要的损失上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误

五、新的一年里的工作重点在新的一年里，技术部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员技术水平，逐步介入格构结构、框架结构、桁架结构、大吨位吊车厂房等较高技术含量的设计，使我们的技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要

六、希望与建议希望公司能在条件允许的情况下，多为技术人员创造学习机会，使他们能多接触外界，提高技术层次这样才可能迅速提高他们的设计水平，也有利于企业的全面提升和发展综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加坚巨，但技术部全体有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就！技术部门工作总温故而知新，前行回望更知曲直，20—平静悄无声息的过去，可是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20_年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20_年能具有绩效的工作，打下坚实的基础20_年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式在那里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结

一、专业技术队伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌专业网建公司建网站的流程一般为策划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事是以沟通不顺进取受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下是以公司招聘当立重点及持久方针

二、项目多头并进20__年共开展项目如下・商城（B2c项目），改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余（前期自主开发耗时两月余）—综合社区（SNS项目），改版八次，其中穿插几个开发（投票、日志分类、系统升级）耗时三个月有余_DNA（资讯项目），改版三五次，其中穿插几个开发（抢购、）耗时四月余_DNA（比价返利项目），全新开发，耗时两月余技术部年_DNA（仿—点评项目），全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月这些项目中我想仅有开发者自身才明白这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了这些项目仅有“仿—点评项目“和资讯项目是贴合最初构思目标和目的的项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧

三、技术可是关网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以必须可变的逻辑表现出来技术部的任务大致能够分为三类设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题设计数据类别技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致_DNA（仿—点评项目）和_DNA（比价返利项目）均不一样程度的进行二次开发程序逻辑设计—商城（B2c项目）、—综合社区（SNS项目）、_DNA（资讯项目）这三个项目开源程序涉及的仅简单的.页面显示逻辑_DNA（比价返利项目）程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现_DNA（仿—点评项目）这个程序比一还复杂，目前除了能仿的能够实现外，其余部分还停留在理论可实现阶段而将_DNA（仿—点评项目）及_DNA（资讯项目）共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了「商城（B2c项目）、—综合社区（SNS项目）、_DNA（资讯项目）三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的技术部门工作总结篇7在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下一，工作方面在这一年里，我还从事压片工序的工作我们三个品种，四个规格交替生产顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%保证了市场的需求现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作在暑假中我和车间机修人员检查压片机的性能，排除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产在实际工作中，也存在一些不足的地方主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面稍微有点改善，但还不能根本解决其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处二，思想方面从主观意识到该为谁工作，怎样工作摆正态度，“态度决定一切“有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强能力问题，又可以分成专业能力和基本能力具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人三，工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作技术部门工作总结篇8在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就20__年几个月来技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报

一、新产品开发—公司技术开发部在20_年至今共进行新产品开发一项，其中实现了批量生产，_%客户考证中，_%待考证，在研制开发这些新项目中，国际客户占他国内客户占虹国际客户包括—、—等，项目主要包括―、一国内客户主要是―，项目包括—等新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的例如—的开发，需要.车间协助我们试样、试验材料和工艺，新型—的开发，需要—车间协助我们反复上胶、压制，—的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼，，，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己

二、技术支持、质量改善、可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等一份，材料、测试规程一份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题等等

三、存在的一些不足

1.在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等2与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通比如刷漆事宜，技术部没有主导好一道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多20_年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等一份，翻译转化Alstom英文版材料、测试规程一份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具一份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如一百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等

三、存在的一些不足

1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等

2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多20_年技术部要加强与各部门的沟通协作保证工作能够做连串、到位

3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品3研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势

四、工作计划

1、进行市场调研，定位产品的发展方向加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的.了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展

2、根据公司的战略和目标，尽快实现打入国际市场

3、降低原材料成本，提高材料性能

4、整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位

5、完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行

6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业20_年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗！技术部门工作总结篇9紧张的20年即将过去，这一年可以说是不平凡的一年，作为一名工程技术人员，我在同事和领导的关心、支持下，通过努力，为公司的发展做出了应有的贡献在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，出色的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了许多新知识，将自己的工作能力提高到了一个新的高度，现将我这一年的工作总结如下

一、管理为了提高工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，在这一年中，我努力学习各类项目管理书籍，在管理的过程中总结经验，理论联系实际对机操手、工人放下包袱大胆管理、耐心讲解、把他们的消极思想转换成积极的工作态度，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理

二、技术技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审，编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量，最后到工程结束后的工程复测无不存在它要求我不但要能熟练使用各种测量仪器，还要有丰富的实践经验，稍有疏忽就会造成重大经济损失针对这一问题，在工作中我采取了使用各种不同的检验方法，加强了对外业和内业的校核工作，确保了不会出现失误施工测量工作与工程质量及工程进度有着密切的联系在此项工作前我必须了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求，熟悉图纸的尺寸和高程数据，了解施工的全过程并掌握现场的变动情况，只有这样才能使施工测量工作能够与施工密切配合20_年我先后参加了—工程、—建设工程、—工程、—道路工程等项目的建设在施工过程中，我充分发挥了自己在专业技术和工作经验上的优势，把技术和管理紧密结合起来，努力锻炼自己成为一名技术型管理人员，在工作中做到了搞管理懂技术杜绝了盲目指挥、乱指挥，避免了反攻、窝工等现象的发生施工现场的得心应手，使我充分意识到了丰富的专业技术知识是从事现场成功管理必不可少的条件20—年虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处，但也存在着某些不足比如在建设工程的施工过程中，由于思想上对质检认证的重视不够，抱有认证只是走形式的心理，对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽误时间，没有及时组织实施，以至路面垫层认证没有及时通过，造成了窝工、怠工的现象发生这次事件使我认识到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟，只有思想上重视，工作中扎实才稳当过关除此之外，在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法不能积极的去迎接和面对，这些都是我工作中的黑点在来年的工作中我将洗礼自己的思想，摸去这些黑点为作一名优秀的员工而努力奋斗技术部门工作总结篇10在过去的20_年里，技术部门所有人员在不断的学习中，逐渐熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式；本着对工作认真负责的态度，参加各种工程会议；，认真检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展情况；了解工程动态，对有可能出现问题的项目进行事前预控，将损失降到最小维护公司利益，把公司的利益放在首位；尽忠于公司，把公司的事业与自身的发展融为一体；尽责于本职工作，均没有缺习早退现象，没有任何工程师受过任何处分；互相能妥善处理好同事之间的关系，积极发挥团队合作精神，基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务，对工程提出理论性、经验性、实际性建议，促使工程顺利圆满在过去一年中，技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年，回顾20_年的工作，技术部工作总结如下资源共享系统建设的完成已经完成所有门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统项目支持技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目，全程参与了项目的规划及实施，对各阶段方案进行技术分析及把控，对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查意见密切跟踪长兴项目现阶段的基坑工程，对图纸变更及施工方案进行研讨及把控提供必要的技术支持泰兴大统华项目负责结构加固方案的确定及施工图审查，协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜为屋顶新增生活水箱设计基础，为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案目前该项目正在准备进行结构加固施工常州武进项目负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪目前该处结构改造工程已接近尾声无锡八佰伴自动扶梯改造项目主要负责对原结构加固图纸的审核，看其是否满足本次扶梯改造的要求原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件，可以按图施工霞客大统华项目审查结构加固图纸，对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核现工程已完工华士大统华项目，参与江阴华士超市扩初设计方案讨论，并跟踪项目实施进度目前工程正按施工计划有序进行丹阳华地十字路口地下车库项目，对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图，以便计算工程造价，为项目投资提供参考数据自行提出结构改造方案就和信店自动扶梯改造项目提出《和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告》；对深阳大统华改造提出楼板加固方案；对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案；泰兴项目加固工程技术方案等拟建项目的总体规划绘制—市冻结地块初步规划方案；绘制合肥中心商务区地块初步规划方案；绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案图纸及合同任务书的审查工作审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图；审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成情况；审查“苏地20_-b-57地块商业办公”的建筑图纸，对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见；查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同，分析条款里应明确但未明确的权责与义务，为今后的合同完善做支持技术纲要编制技术部项目组协助相关部门编制制度及标准《华地国际工程项目技术工作进展跟踪计划表》；各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准；《华地国际工程管理制度总纲及流程》；《华地国际工程改（扩）建项目管理制度及流程》；《设计管理制度及流程》；《华地企业超市待建（租赁）项目建筑技术标准（20年7月试用版）》；《华地国际百货（购物中心）收购（租赁）项目建筑技术参考》；《关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定》；《工程技术与物管条款》;《华地功能招商营建原则》等等工作中存在的问题.与各部门间的沟通问题在工作中，和各部门的沟通存在问题，很多问题不能在第一时间反应到技术部，就不能及时解决，将影响各部门的工作经过10月份与各部门开会商讨的结果，目前有很大的变化，基本能及时掌握信息.问题解决存在不及时由于是技术分工与专业专人负责制度，有些问题相互存在矛盾和冲突，不能及时解决处理，从20_年开始，就计划就一些问题，召集开店部/规划部，等各专业就一些问题，集中讨论，集中解决，加快工作效率形成一个整体团队.业务专业能力加强日常工作开展还可以，但就一些，新科技，创新方面还很不足，今后要加强人员自我学习20_年度重点技术攻关项目是，空调/暖通系统设计要创新，发挥多年来汲取的技术与经验，就目前所有门店下冷上热状态，要有较大的改观，在技术上要攻关，要突破这个难题，啃下这个硬骨头，弥补这一技术空白4技术力量分散:技术部人员目前是分散的，所有人员的分工也是分散的每天的工作内容就是有计划性的，但有时各门店穿插进来，要求及时解决，就打破了原有的计划虽然在平时的日常工作中还能勉强应付，真的到了要展开大项目的时候，需要集中力量的时候，人手不足，发现协同工作的能力并不强，今后要加强合作，培养团队能力，为开展更深层次的工作做好准备当然还有许多不足之处，有待于改正、改进技术部门工作总结篇11时间过的真快，到_it事业部工作已经有一个月了，在这一个月里我由一个刚毕业的学生转变成了一名工作人员，在自己心里有很多的感触下面我来具体说一下我所学到期的东西

1、学会了专业知识对维修方面的知识有了一定的了解在每天早晚的会议中，由专业的工程师为我们讲解关于电脑方面的知识以及常见的故障，使我对专业知识有了一定的了解

2、学会了与人沟通的重要性我所负责的工作是前台接待，在这个工作中最重要的就是与客户之间的沟通，在这个环节如果做的好了，就会提高客户的满意度，从而也提高了部门的利润，为部门带来了更多的.利益相反如果做的不好，老客户也会变成陌生人

3、学会了与同事之间和平相处我喜欢这个部门里所有的同事，因为他们都很随和，当看到我在某些地方做的不对时，会主动跟我提出，并告诉我应该怎么去做，使我在工作中很愉快

4、学会了责任的重要性，懂得了诚信给我印象最深的一名话是“给客户的承诺必须做到！”给了客户的承诺如果做不到，就不应该给客户承诺，给了就应该做到！要为自己的言行负责，可能因为自己的一句话，整个部门都会受到影响所以一定要明白自己的承诺能不能做到技术部门工作总结篇1220_年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就20—年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报

一、新产品开发公司技术开发部在20—年共进行新产品开发项，其中％实现了批量生产，_%客户考证中，待考证，在研制开发这些新项目中，国际客户占_%国内客户占国际客户包括等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持！企业通过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势

四、20_年工作计划

1、进行市场调研，定位产品的发展方向加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展

2、根据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场

3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能

4、整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等

5、完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行

6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业20_年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗！

一、工艺技术管理

1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法业生存和发展的关键所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己

二、技术支持、质量改善、可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等份，翻译转化—英文版材料、测试规程一份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具份报告，并对测试结果反应出来的’问题进行反馈、处理、改善协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如一百万锥环励端加工时开裂，—内支撑环加工后产生裂纹等等

三、存在的一些不足

1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行《—开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等

2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多—年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位

3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势

四、20—年工作计划

1、进行市场调研，定位产品的发展方向加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展

2、根据公司的战略和目标，尽快实现一转、定子打包和打入国际市场

3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能

4、整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等

5、完善新产品开发项目管理工作，规范《—程序》的执行

6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业20_年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗！技术部门工作总结篇13我代表技术部向—项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部20年工作作个汇报，请予以审议，并提出意见指正批评第一部分过去一年技术部工作回顾

一、技术部在项目领导的正确指导下，一直以服务于现场为宗旨，着手本职工作，做了以下工作

1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续

2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书

3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作施工过程质量控制

4、根据设计图及现场实际情况，提报物资备料计划

5、完成了工序交接记录，填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档

6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量

7、与经营计划部一起办理工程变更资料，提报变更工程数量

8、技术部（或者配合项目相关职能部门）迎接省、市各级领导的大小检查

二、20_年度技术部取得的工作成绩、存在的问题

（1）技术部取得的成绩技术部根据实际情况，工号技术分工明确，主要就是做了以上8点本职工作

（2）存在问题

1、测量施工现场作业人员对测量控制桩保护不够；测量任务重，尤其是桥梁工程，每道工序都要先测再复核作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量新的一年测量工作必须统筹安排可以说，项目部实习生—、—、—在测量工作中为项目部做了很多工作

2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书这部分主要是我的工作，应该说这部分存在的问题，主要是本人与作业队沟通少，与现场生产施工负责人见面了才会商量下（也很肤浅的谈几各关键问题）（湘江主桥帽梁方案已经报审，原支架法改为抱箍法方案）方案主要是本人与—总监对施工的理解达成一致意见

3、现场施工技术交底技术交底是工号技术或者见习生完成，尽管_总和我多次强调:技术交底要有针对性，确实能指导现场施工并附安全注意事项，实际上技术交底大多是给现场测量部分的内容（标高、桩位）对现场没有指导意义

4、物资备料计划物资备料计划存在问题主要是有些关键部分备料计划不及时给物资部采购时间不够，给现场生产带了误工（一江主桥预应力部分材料）分部工序作业零星材料采购目前项目物资部采购均要技术部备料计划其实部分零星材料是由作业队自己承担，单价已包括内容

5、内业资料填写、分类存档目前的形式各工号技术主管负责，配见习生整理归档存在问题资料无专人管理，资料存放不规范；竣工资料填写数据部分不符合现场施工（已经反复修改）；竣工资料主要是技术、监理站签阅，业主方、接收单位—市城建档案馆没有“指导”

6、技术部作为工程数量控制中心，对作业队计量7月份前，技术部由—负责作业队完成工程数量计量，调离后，由工号技术主管负责各自管辖计量计量原则以合同为准则图算为依据，同时结合现场施工实际发生数量计量对于超图算数量、变更数量主管技术必须向李总和本人汇报存在问题各作业队计时工、机械台班签认不及时，无法查证；东岸高架桥—段泥浆外运、挖方数量偏大，无法控制；_江大桥费用水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工程实体投入费用巨大

7、工程变更11月30日，杨部长和我组织了经营计划部、技术部主管技术开了“变更资料准备预备会”为变更设计专题会做了初步的准备变更工程数量已经提交给经营计划部存在问题部分变更缺影像资料、部分缺方案、部分缺施工图纸还有不足之处技术在现场发现问题能力比较查，质量控制不到位、与工号技术与现场监理协调关系不够好第二部分新的一年技术部工作开展回顾20_年，技术部做了很多的工作，取得了一定的成绩但离公司领导、项目领导的要求还相差甚远在新的一年里，技术部各员工要努力提高自身业务水平、做好本职工作，配合好项目各职能部门，以饱满的工作热情、积极的工作态度，完成项目部各项技术工作新的一年是—工程工期目标关键性推进的一年，技术部将做好以下工作

一、编制方案、施工组织设计并完成开工报告等相关手续编制完成东、西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案、钢箱梁拼装方案、空心板梁预制、架设方案—江主桥挂篮施工、系杆拱桥防电棚、系杆拱桥系杆拼装、拖拉方案、顶进框架顶进施工方案、跨铁路连续梁专项施工防护、跨公路连续梁施工防护专项方案等

二、现场技术服务工作、质量控制

1、施工前下发技术交底，施工过程中严格按技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的施工监控

2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤嘴勤指在施工现场多讲善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干、如何干好腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭有问题工程，尽量减少返工手勤指给工班交底要仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底清楚、简要，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白

3、提升自身业务能力各技术主管认真的熟悉施工图纸，吃透施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到自己心中有数其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工，规范施工，使我们所做的东西是个合格品，经得起检查、验证

4、质量控制严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格发挥大家的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证工程的质量首先，我们建立质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作详细的.说明，负责有关工程施工的人全部签字齐全、存档其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚

三、加强成本观念、严格对作业队伍计量严格以施工合同为计量准则，以施工图纸为依据

四、加大力度办理变更设计、争创效益主要4各方面影像资料、变更方案、变更设计图纸完善、变更工程数量

五、总结技术成果，完成计划的QC课题过去的20_年，给年轻的技术部人员积累了经验，技术部全体员工一定会以项目管理为重点，严把质量、成本控制关，全面推进项目部领导给予我们的工作任务

2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础

3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集办法，督促各部门论文上交及审查，截止到n月底共收到论文18篇，并进一步督促征集

4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进行检查对不符合要求的指标进行统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强控制各项工艺指标截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项查出不合格项158项，指标合格率为98%o

5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的生产对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标31次，新增工艺指标14项

6、积极配合公司iso900120__《质量管理体系要求》、isoMOOl20_《环境管理体系要求及使用指南》、isol80011999《职业健康安全管理体系规范》三大体系认证工作

7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产技术部一直将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员精心控制，日常安全活动记录、班组培训等标准化

二、能源计量管理在能源管理方面，梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理办法》、《节约用电管理制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办法》等制度较好完成了20__年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作为企业合理利用政策创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用

三、技术创新技改管理技术部克服部门人员少，技改任务重的困难，多次组织技改项目的讨论会议，详细讨论安排了技改工作，广泛听取大家对技改项目提出的整改建议，并制定了各项技改项目的实施方案对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改项目8项，较好地完成了技改任务

1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压不足的问题，提高了综合加热炉的使用寿命，确保设备的安全运行

2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目，通过更换常温氧化锌槽、气液分离器，提高了设备压力等级满足了系统需要的压力

3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目

4、完成了循环水补水软化项目，为解决夏季制约安全稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题

5、完成了循环水增加凉水塔项目项目6月初进入试车调试阶段，项目的完成为甲醇装置安全渡过夏季将发挥重要作用

6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，技术部做了大量配管图的修改工作，根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置，新设计增加了dn200的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用年可增加甲醇产量6000吨以上，提高装置产能，达到节能减排的目的

7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及

一、二级加氢的可串可并管线

8、完成了1#锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作，8月18日点火试运一次成功，为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了重要作用

四、检修和大修的技术管理从去年年底开始，，技术部依照计划对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施，对每一个碰□进行现场标识，明确责任人，需要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格此次大修需要清洗清洗换热设备设备43台套，为确保保质保量按时完成，技术部精心组织，与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及安全技术措施，清洗过程中全程监督，清洗结束立即组织相关部门联合验收，保证了设备即时回装为大修赢得了时间大修期间盯在现场，随时处理现场出现的问题，在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修停电，为了保证第二天空分达到开车条件，技术部打破常规，提出采用消防车拉水的紧急措施，保证了清洗的进行，为下一步的安全生产奠定了良好的基础安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成约万元的工程量

五、工作中存在的不足和教训

1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞，具体体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素

2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要体现在6月29日综合加热炉南侧炉管烧坏，原因分析时偏偏忽略了出口管线的U型弯会出现水封的现象；3月7日焦炉气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存在安全隐患1128焦炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们消除当前的隐患的同时一定要系统评估、分析、研判潜在的隐患

3、对循环水旁滤器设备的性能认识不足，简单地认为更换滤料就能提高截污能力，而实践证明因旁滤器本身的设计缺陷，更换滤料的效果并不明显

4、对预处理系统运行没有引起足够重视，对产生的后果认识不足，没有真正充分发挥其脱焦油脱奈、粗脱硫的作用，造成后续处理难度增大，焦炉气压缩机检修、倒机频繁，成本增加，焦油进入加热炉炉管造成炭聚集，引起炉管过热，存在重大安全隐患

5、能源管理重统计，轻分析，没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能源平衡进行系统分析，从而找出节能降耗的具体办法在明年的工作中，克服我们工作中的短板和缺点，做好各项日常工作；完成好各级领导交办的各项任务；依靠科技手段解决生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素，为公司确定的各项目标任务保驾护航技术部门工作总结篇220_年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年在周。