管理人员职责与分工及制度

关于明确管理模式及管理制度队属各科室、各班组为了又快又好地完成本工程任务，理顺关系，迅速掀起全面施工高潮，健立健全高效统一的管理机制，确保本项目工程顺利进行，特进一步明确施工队管理模式以及队属各管理人员职责与分工，望各部室、各班组密切配合，共同搞好本工程，现函告如下

一、管理人员、班组职责与分工一）、管理人员

1、:项目经理；负责本工程片区各探洞的全面管理工作，主管业主、监理、地方等协调工作，同时分管财务、合同、计量支付；

2、生产经理；A、协助项目经理工作贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度；B、负责分管各作业队的生产进度、协调各人员班组及机械的调整及调度等管理工作；C、负责分管作业队的施工组织、生产进度的安排与实施D、负责贯彻公司及项目部有关生产性文件规定在分管作业队的实施E、负责分管作业队各项制度的建立与实施协助经理组织分管作业队定期召开生产会、交班会，讨论生产中出现的问题，对生产中出现的重大问题进行解决和处理F、负责分管作业队施工现场管理、做好文明施工协助项目经理，搞好分管作业队的责任成本工作G、受项目经理委托，处理好其他工作

3、队长；A、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项运转中发现不正常时，应先停机检查，排除故障后方可使用凡违反本规程的作业命令，操作人员应先说明理由后可拒绝执行由于发令人强制违章作业而造成事故的，应追究发令人的责任外出司机应坚守工作岗位做到随叫随走车辆在启动前应进行重点检查灯光、喇叭、指示仪表等应齐全完整；燃油、润滑油、冷却水等应添加充足；各连接件不得松动；轮胎气压符合要求，确认无误后，方可启动严格遵守交通规则和有关规定，严禁酒后开车车辆发动前应将变速杆放到空档位置，并拉紧手刹车发动后应检查各种仪表、方向机构、制动器、灯光等是否灵敏可靠，并确认周围无障碍物后，方可起步材料装好后应检查车箱或遮盖是否完善，材料运输途中应加强防护以防丢失严禁超载超速行驶应根据车速与前车保持适当的安全距离，选择较好路面行进，遇有凹坑、明沟时，应提前减速，缓慢通过运载易燃、有毒、强腐蚀等危险品时，其装载、包装、遮盖必须符合有关的安全规定，除必要的行车人员外，有权拒绝搭乘其他人员如未按操作规程进行操作、倒致车辆出现损坏或出现安全问题，应承担赔偿责任

6、综合班工作时间需坚守工作岗位，不得擅离职守，如果临时有事，需向现场管理人员说明事由及离去时间方可离开施工中要思想要集中，不得开玩笑、做私活，搬运物件时要拿稳放牢、绳索工具要牢固两人以上搬运时，必须统一指挥，行动一致服从工队管理人员管理，不准违章蛮干，不违章冒险作业施工作业后，应做到工完料清，保证施工现场的清洁工作结束后，严禁将工地上任何材料及物品私自带回如发现有此行为，将按照所拿物品所值金额的双倍进行处罚工作中不得乱丢材、物、垃圾、工具等不得开动一切施工机械如发现有违反管理制度的将视情节轻重给予处罚以上各管理人员和专业技术人员即明确分工，又密切配合，发扬团队合作精神，高效统一，望各司其职，加强责任心，对各自的分管工作尽力尽责地去完成那一块出现问题，由相关责任人自负，并与工资、绩效工资、奖金直接挂钩，奖惩兑现在各自的职责范围内具有下发整改通知书和处罚单权利，可直接从财务扣出（不经当事人签字）辽西北供水工程管理制度;B、负责本作业队施工组织、生产进度的安排与实施；C、负责本作业队安全、质量管理工作；D、负责本作业队各项制度的建立与实施；E、负责组织本作业队年、月、旬生产计划的实施组织本作业队定期召开生产交班会，讨论生产中出现的问题；F、负责落实对生产中重大问题的改进措施负责本作业队施工现场管理、做好文明施工G、协助现场副经理、搞好本作业队责任成本

4、现场施工员（质检员）；配合施工队长工作，分管生产调度和安全生产工作、工程进度计划安排与调整并督促落实完成，各部室、各专业施工班组密切配合参与决策各专业、各工班施工人员工资升档，绩效考核，加班工资及奖金的发放，参与决策各专业施工班组的计量与结算；落实工程技术质量、安全保证措施，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量；负责施工全过程质量监督，检查及各工序交接的质量验收工作，负责配合项目部，现场监理进行有关质量检查，对检查指出有关工程质量方面存在的问题提出具体的处理意见，及时进行报验，督促及落实

4、技术主管；全面负责本工程技术管理工作，熟悉合同文件，弄懂设计图纸，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全等）指导班组自检、互检、交接检、每天深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程检查工程质量和技术安全措施核对图纸、核对工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日志，及时填写施工原始记录，及时整理内业资料，完善统一表格负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志对关健部位的放样，必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测程序，并做好记录；负责向施工队测量人员交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量工作进行检查和指导，经常对测量标志进行检查复核，确保仪器处于良好状态，妥善保存测量资料，完成项目领导交办的其它工作，

5、；财务室（办公室）；办公室全面负责队办公室的各项工作，负责施工队的有关接待服务工作，及时传达项目部有关文件，按要求催办、督办有关事宜及时汇报各项任务落实完成情况，负责办公室工作职责范围内的规章规章制度的草拟修订及时归类整理各类文件，负责有关会议议题的归纳、整理做好会议记录，根据需要撰写会议纪要贯彻执行上级有关安全生产方针、政策和法规，负责资料、文件的收集、立卷，归档工作协助经理及施工队长推动本工程各项施工生产工作，财务室负责会计档案的管理，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理及时登记现金日记账和银行日记账，做到日清月结，及时收回员工欠款和作业队的借款，及时向领导提供账面资金使用情况，按月编制银行存款余额调节表妥善保管现金，确保资金的安全性保管会计凭证，定期核对账簿，做好帐帐相符，帐实相符及时为领导提供合法、真实、准确、完整的会计信息，及时编制资金平衡表，按要求上报资金使用计划，完成领导临时交办的任务

6、；安全员，经常深入施工现场进行检查，发现危及人身安全隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业对查出的隐患应责成班组立即整改，重大问题限期整改、整改不到位予以处罚，负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，搞好本部的特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员100%持证上岗，负责施工现场，重要危险部位的警示标语的制作，宣传工作，参加工程的工伤事故调查，分析和处理，主持参加安全生产和技术交底会议，定期或随时向队领导汇报安全生产工作，提出安全管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求，随时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产工作制度和台帐，完成项目领导交办的其它任务财务会计；严格执行会计制度，审核各种原始凭证，进行成本核算，建立健全各种账簿，依据审核无误的会计凭证登记会计账簿，保证会计信息的及时性和准确性，会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失整理装订并妥善

7、；测量员（核算员）协助技术主管工作，负责施工准备阶段的设计交桩、复测定线，保证工期如期开工，负责提供符合精度要求的各种基点，对施工全过程进行控制测量，保证路面、结构物平面位置标高准确，并填写测量、检测记录负责施工队各种统计报表的编制、收集、汇总、保管及上报工作；协助财务部门、物质部门作好统计工作、认真详实记录非承包班组人员出勤工天、主要施工日志、影像资料的搜集与制作完成领导交办的其他工作

8、采购员；负责施工队各类材料的采购，负责了解市场信息，开拓采购渠道，向领导提供拟采购的物资报价、质量、数量和结算方法，会同有关人员拟定采购计划，拟定供货合同，节约流通费用和价格费用，必须按时、按质、按量；配套、经济、合理、安全地运回所需各种物质，搞好合同的履行和资料的管理整理好信息资料，及时准确向项目领导提供有价值的信息，配合财务部门搞好成本计划，成本控制，成本核算工作，协助财务部门工作负责各施工队的材料订货、到货、调货、库存的统计工作，及时上报各种物质报表，配合施工部门做好年、季、月度计划，搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符

9、材料保管员；材料入库前仔细检查材料包装、质量证明、使用说明及附件是否齐全，填写《物资验收验证记录》入库物资验收合格无误后，由保管员签字及施工队长复核签字有效且入库单由保管员、采购员、财务部各存一联记帐验收中对数量不足、质量不符的物资应查明原因，分清责任凡供应商造成数量短少的，应向供货单位交涉处理对不符合质量标准的物资，应给予退场处理物资发放严格执行定额、限额发料制度，业务人员必需掌握物资使用部位、消耗定额、限额数量，对工程主体消耗的物资应依据单位工程项目物资供应实施连续累计控制，每月进行节超分析，查找原因，制定纠正措施因管理不善对超耗物质所造成的损失由相应责任人赔偿物资发放坚持“先收先发，先散后整”的原则，发放时填写用料单，内容完整，数量准确，标识内容清楚，经办人签字手续齐全并按《产品标识和可追溯性程序》填写相关帐、卡、表工地当月使用的大堆料、主要物资，月末必须认真如实盘点，如实反映物资使用情况二）、施工班组

1、开挖班主要负责探洞开挖钻爆工作以及各类锚杆、管棚、注浆小导管、超前小导管的钻眼工作施工主要内容为负责探洞开挖、接拆风水软管、清理欠挖、警戒、爆破、补爆、清部份虚植、找顶、凿岩机清洗及检修等相关工作、掌子面排水临时管线的安拆、维护、安全警戒等所有工作内容及费用开挖掘进班组拟采用承包方式，班组根据施工断面数量、每循环掘进深度、每天循环次数确定开挖人员各项费用均含在开挖方量中，单价采用综合承包价:20元/方

2、喷锚班主要负责探洞内初期支护工程工作内容为全面负责施工工作面修整，清除松动围岩，清理部分断面欠挖，搬运钢拱架、联接筋、锚杆、钢筋网片、垫板、螺栓螺帽及施工机具，制作钢筋网片，初喷射碎，架立钢拱架，焊接联接筋，铺挂钢筋网，锚杆注锚，复喷射砂喷锚班组拟采用承包方式，班组根据支护钢拱架、锚杆、钢筋网、联接筋、喷射碎数量以及循环次数确定施工人员，承包采用综合价300元/米

3、混凝土班主要负责探洞内混凝土工作主要内容为负责隧道混凝土所施工地段的工作面清理、模板修理打磨、刷油、安拆立模、钢筋制作安装（衬砌混凝土如有）、衬砌混凝土、衬砌台车、轨道、输送泵的行走及就位、制作安设预埋件、关立挡头板、衬砌看模及加固、安拆输送管道、碎养生及缺陷处理、混凝土制作及灌注等工作混凝土班拟采用承包方式，人员根据隧道所施工碎数量确定，承包采用综合价60元/方

4、机械班及工程机械班班内人员挖掘机司机、装载机司机、出渣车司机、工具车司机、混凝土罐车司机、搅拌机司机、空压机司机、鼓风机司机、电工、修理工等工种工作内容隧道开挖土石方的装渣、运输、弃卸、喷浆料、混凝土料以及洞内所使用的小型机具及材料的倒运、开关通风机、空压机、洞内施工用电线路的架设，施工照明以及各类机具的修理等机械班人员确定原则采用定员定岗，各司其职；工程机械班拟采用承包方式装载司机、挖掘机司机、出渣车司机根据隧道开挖数量、开挖循环次数确定人员承包采用综合承包价承元/方各承班组工作内容、注意事项、责权条款等详见各班组承包合同

5、制作班主要负责各施工平台的下料及加工组装、钢筋网、型钢拱架的制作等工作

6、综合班班内人员抽水工、起吊装卸搬运工、施工道路清理与养护、通风管道挂设及管道修补等多工种工作内容施工材料的装卸及倒运，协助主要班组工作搞好用电线路铺设、通风管道铺设及修补、洞内外及场地的文明施工

二、管理奖罚

1、总则各管理人员、施工班组认真执行施工队所属各项规章管理制度，每天按时上班，各班组应服从工队现场管理人员管理进入施工现场必须戴安全帽，穿防滑鞋，配备必要的防护用品，并正确穿戴爱护和正确使用劳动保护用品班前不得饮酒，施工中不得擅离职守，严格遵守上下班制度，管理人员在通知施工班组上班时应提前30分钟，在上一工序结束10分钟前到达施工现场，并积极作好施工准备、保证施工连续性上班30分钟后到达的现场施工管理人员将有权对其采取200元以内的处罚，超过1小时的采取500元以内的处罚对于吃饭时间，现场管理人员可提前

1.5小时通知施工班组，施工班组可视时间而定班前或班后吃饭，严禁上班时间吃饭或中途离开施工工作面若违反规定则按每次处以200元的罚款各工班从库房内所领材料、工程使用、修理器具需妥善保管，严禁转借或丢失器具如出现损坏应以旧换新，所领的器具均应在领料单中办理完善的签字手续所领之料本着节约的原则用于施工现场，不得用于其它如所领之器材丢失应按相应价款全额赔偿

2、开挖班开挖钻爆作业的各断面应定员定人，以便开挖工在施钻时，可根据上茬炮施作的炮眼个数，装药量、外插角度，及时调整炮眼个数、炮眼深度及炮眼外插角度、眼底误差等技术要求进行作业并及时总结，把超欠挖控制在允许的范围内装药完成后，断开所有动力及照明线路、机械人员撤至爆破点安全距离以外由爆破工检查一切正常后，点火起爆如因洞内各物品由于爆破导致的损坏，根据器具损坏严重情况进行处理钻爆施工必须严格控制好打眼角度，尽量减少超欠挖，控制好用药量、雷管数量对超过30公分面积超过1平方米按每平方米罚款50元，此款一半补贴回填，一半作为耗材赔偿锚杆钻孔必须撑握好角度，锁脚锚杆向下倾斜3〜5°中空锚杆垂直于钢拱以上两项未作好的每根罚款20元整过施工过程中，施工现场必须作到整洁有序和规范化作业钻机钻杆摆放整齐胶风水管线盘好放置规范现场施工员每班进行检查，如未达到文明施工要求的，每班处以100〜200元的罚款以上罚款均以开挖爆破班的名义，工资下发后由开挖爆破班自行分摊

3、喷锚班在开挖后如遇上级检查可按要求进行对掌子面进行初喷工作，在工字钢拱架架立并固定好后进行，即进行碎喷身工作在喷射碎前，施工人员应检查受喷面，应对喷射面所有的开裂，崩解破损岩面进行清除和处理；喷射时应先用高压风、水冲洗岩面，然后进行喷射碎作业，喷射时，喷嘴正对受喷面作均匀顺时针方向螺旋转动，螺旋直径20〜30cm以使碎喷射密实当岩面有较大坑洼时，先喷凹处，然后喷平喷射碎完成后，当班领工员应检查喷射平整度如不符合要求根据情节情况给与每次50〜200元的罚款拱架安装前应对开挖掌子面及拱顶应严格进行检查，对欠挖部位应预以清除，并清除安装钢拱架部位开挖面的松动岩石然后按测量工定出的位置进行安装，安装时严格按测量放样的位置进行，分片组装，连接紧固，垫板连接螺栓必须连接牢固，并保证螺栓数量如在上级管理部门检查中未作好此项工作的一次性处以100〜200元罚款在每次安装钢拱时特别是对于钢拱基脚，一定需落在稳固位置上，严禁出现拱脚不稳固未作好此项工作的每次处以50元罚款隧道锚杆应在隧道拱脚上

1.0米位置处预埋完全符合该段设计的、用于作抗拉拔试验的锚杆预埋位置可在隧道左右侧交错布置锚杆垫板可采用双层、锚杆注浆量、孔位、孔径、孔深均应达到设计标准未作好此项工作的一次性处以50元的罚款以上罚款均以钢拱架、喷锚班的名义，工程量结算后由钢拱架、喷锚班自行分摊

4、混凝土班对模板的固定支架要求稳定、坚固，且能抵抗在施工过程中可能发生的偶然冲撞；支架必须安装在有足够承力的地基上，保证完成浇注混凝土后不发生超过设计及规范的偏移量模板安装完成后，经现场领工员同意后方可离开，并根据需要留下『2人以便在碎浇筑过程中进行看模重复使用的模板在拆模后就应即时修整，始张保持原形状在拆模过程中不得将模板随意丢弃、修整好后应堆放整齐以上工序如存在质量及安全隐患的，而又未及时修整的，现场施工员及工班长一次罚款200元灌注作业应按规范施工，按章操作，禁止违章蛮干灌注完碎后对灌注工作面进行清理，确保洞内整洁如发生碎外观质量差、有错台、脱模后碎表面色泽不一致、露筋等现场的施工员及二衬班组一次罚款300-500元混凝土一经浇注，立即进行捣实，使之形成密实、均匀的整体震捣采用插入式震捣器，震捣时在浇注点和新浇混凝土面上进行，震捣器插入混凝土要快拔出时速度要慢以减少气泡残留量；震捣器要垂直地插入混凝土内，并要插入前一层混凝土50-100cm以保证新浇混凝土与先浇混凝土结合良好；使用插入式直捣器时，尽量避免与钢筋和预埋构件相接触；混凝土捣实的标志是混凝土停止下沉、不冒气泡、泛浆、表面平坦；混凝土捣实后L5h-24h之内，不得受到振动或水流冲刷衬砌施工班组应专人进行混凝土震捣工作混凝土灌注过程中施工员及工班长经常检查混凝土灌注面，检查混凝土捣固是否密实，如因捣固不到位而造成碎质量缺陷则对施工班组每次处以500^1000元的罚款情节严重的清除该作业班组混凝土浇筑完成，待其表面收浆后尽快对混凝土进行养生，一般养生的时间不少于7d混凝土养护也应定人定岗，施工员应督促混凝土养护工作，此项工作未作好的对施工班组每次处以100元的罚款

5、加工制作班加工人员在加工中所使用的材料严格按施工设计图纸进行下料，并按规范进行加工，如未按结构尺寸下料以及未按规范进行加工致使材料造成在量浪费的，需按浪费材料的多少追究各责任人进行全额赔偿施工中要思想要集中，不得开玩笑施工作业后，应做到工完料清，保证施工现场的清洁工作完成如未及时清理现场造成机具材料浪费的，

6、机械班及工程机械班各机械工种班前不得饮酒，需坚守工作岗位，不得擅离职守，做到随叫随到，如果临时有事，需向工队管理人员说明事由及离去时间方可离开，并在规定时间内返回施工地段如未在工队管理人员所限时间内进入工作地点，工队管理人员有权根据情节情况给予100^500元处罚操作人员应遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，经常保持机械的完好状态实行多班作业的机械应执行交接班制度认真填写交接班记录;接班人员经检查确认无误后，方可进行工作记录应着重填写机械每天工作时长、工作状态、有无故障、保养维修情况，工人管理人员每十天对交接班作检查，发现不填写或虚假填写的根据情节将采取100〜500元的处罚机械不得带病运转。