达利欧《原则》读书笔记

原则读书笔记生活原则1拥抱现实，应对现实世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实走出为犯错而痛苦，变为从犯错中学习1」做一个超级现实的人a.梦想+现实+决心二成功的生活真相（或者更精确地说，对现实的准确理解）是人和良好结果的根本依据L3做到头脑极度开放、极度透明观察自然，学习现实规律两种视角自上而下（宏观普适法则背景下理解我们自身和现实规律的最佳途径），自下而上（具体情况及其背后的法则或规律）a.不要固守你对事物“应该”是什么样的抗法，这将使你无法了解真实的情况自然会走向整体的最优化，而不是个体的最优化，但多数人自身根据事物对自身的影响判断好坏b.一个东西要“好”，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报【制度、改革等等都是这样，要看最终带来的整体优化，而不是对于个人带来的好坏评判】C.进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力进化是好的，因为它是一个适应的过程，通常会推动事物的改善d.不进化就死亡进化是生命最大的成就和最大的回报a.个体的激励机制必须符合群体的目标b.实现为了整体趋向最优化，而不是为了个体c.通过快速试错以适应现实是五家的d.意识到你是一切又什么都不是，并决定你想成为什么样子e.你的未来取决于你的视角理解自然提供的现实a.吧你的进化最大化b.记住“没有痛苦就没有收获”c.自然的一项根本法则是，未来赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的痛苦+反思二进步a.迎接而非躲避痛苦b.接受严厉的爱考虑后续与再后续的结果接受结果从更高的层次俯视机器人类拥有独特的从更高层次俯视的能力，超越自己和其他人的处境并客观的地俯视处境的能力，称为“更高层次的思考”a.吧自己想象成一部在大机器里运作的小机器，并明白你有能力改变你的机器以实现刚好的结果你用来实现目标的方式，称作机器b.通过比较你实现的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器评估和改进的过程，与进化过程一模一样c.区部作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你大多数人都是凭感情行动，只看眼前，而没有从战略性视角出发d.大多数人放下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地载在自己活其他人的弱点上e.成功的人能超越自身，客观看待事物，并管理事物以塑造改变f.在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培育的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事g.因为客观看待自身很困难，所以你需要依赖其他人的意见以及全部证据不要混淆你的愿望和实事不要为自身形象担心，只需关心能不能实现你的目标不要过于重视直接结果而忽视后续、再后续的结果不要让痛苦妨碍进步不要吧不好的结果归咎于任何人，从自己身上找原因

2.用五步流程实现你的人生愿望五步有明确的目标；找到阻碍你实现这些目标的问题，并不容忍问题；准确诊断问题，找到问题的根源；规划可以解决问题的方案；做一切必要的事情来践行这些方案，实现成果（目标响题-诊断-方案-践行）明确的目标a.排列有限顺序尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西b.不要混淆目标和欲望c.调和你的目标和欲望，一明确你在生活中真正想要的东西d.不要把成功的装饰误认为成功本身e.永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它f.谨记伟大的期望创造伟大的能力g.如果你拥有领会并自我规责，那么几乎没有什么能阻止你成功h.知道如何对待挫折和指导如何前进一样重要找出问题，并且不容忍问题a.把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会b.不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实C.要精准地找到问题所在d.不要把问题的某个原因误认为问题本身e.区分大问题和小问题找出一个问题之后，不要容忍问题诊断问题，找到问题的根源a.先把问题是什么弄明白，在决定怎么做b.区分直接原因和根本原因表面原因和深层次原因c.认识到了解的特性，有助于对其形成合理预期规划方案a.前进之前先回顾b.把你的问题看作一把机器产生的一系列结果c.谨记实现你的目标通常有很多途径把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进思考由谁来做什么事e.把你的方案写下来，让所有人都能看到，并对照方案执行f.要明白，规划一个好方案不一定需要很多时间坚定地从头至尾执行方案a.规划做得再好，不执行也无济于事b.良好工作习惯的重要性常被大大低估c.建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案谨记如果你找到了解决方案，弱点是不重要的a.考察你犯错的类型，并识别你通常在五步流程中的哪一步上做得不好理解公平合理与慷慨大方的区别，不要让有全受惠这种想法混杂其中问题日志，把发送的错误和不良后果都记录下来，这样便于追根溯源，系统化地解决问题痛苦+反思二进步知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍工作原则求取同步有意识地、持续切系统化地努力达成一致多看挥杆姿势，少看击中与否（重要的是思维方式、处理逻辑，结果可能因为各种原因而造成不一样）技能容易提升，但是能力不足很难弥补价值观和能力很难改变，修复不切实际会题问题代表这未来的发展潜力和能力结果不好，出现问题是责任人能力不够还是机器设计有问题？影响合理决策的两个最大的障碍是你的自我意识（潜意识里的防卫机制）和思维盲点（思维方式有时会阻碍你准确看待事物）。