怎样才能做好人力资源工作

怎样才能做好人力资源工作怎样才能做好人力资源工作？信任大家都知道，人才是兴国之源，创业之本改革开放以来，在市场经济大潮的推动下，多数行业及企也进入了高速进展时期，许多企业都是在摸索中求生存、求进展人力资源是企业最珍贵的资源，人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与进展，人力资源部门肩负着为公司实现战略目标，为员工制造人生价值的宏大使命如何做好人力资源工作不尽是一种力量，更是一种艺术，值得去深思和学习方法/步骤

1、人力资源战略规划人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领在制订人力资源战略之前，肯定要做好详尽的人力资源现状调查分析在战略选择方面，大多数企业适合采纳跟随性战略，即选定一个目标企业，全部的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行，以达到提高效率、降低成本、削减风险的效果人力资源部门要依据公司的人力资源战略，依据公司的状况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;负责工作分析•、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案并建立合理的流程体系、沟通体系，便于员工与员工、部门与部门、上级与下级之间形成有效沟通，得以把企业的目标及愿景贯彻到每位员工，增加分散力

2、聘请与配置聘请是人力资源管理的开端在聘请方面，人力资源部门要依据全部岗位先内部聘请、再社会聘请、最终猎头聘请的原则，为员工供应更多的晋升机会在人员配置方面，要组织相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓舞员工在公司范围内适当的轮岗及合理的流淌在聘请渠道方面，要合理选用内部聘请、人才中介、现场聘请、网络聘请、校内聘请、员工引荐、广告聘请、猎头服务等在人才选拔方面，采纳面试、笔试、人才测评相结合的方法，确保所聘的人员是公司真正需要的;在人才录用方面，重学历更重力量，重资格更重业绩，严格执行入职证件审核不合格拒绝制度

3、培训与进展培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器卓有成效的培训工作是企业与员工共同进展的重要保障人力资源部门要建立有用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定详细的培训目标，全面推动培训工作在培训内容上分四个部分实施包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能在培训时间上，力争做到全年人均脱产学习时间累计达到六天，即保证月均有半天的学习时间在培训层次上分为三类包括高管培训、中层培训、职员培训在培训性质上分为入职引导培训、在职培训和晋升培训在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、参观考察、企业沟通、外请讲师等等人力资源部要通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等三个方面来关心员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同进展

4、绩效与激励绩效管理是人力资源管理的生命线员工能为公司制造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资木、是财宝不管是直接制造价值，还是间接制造价值，只要能制造价值，员工的‘酬劳就是投资，否则就是成本或者是铺张激励机制是人力资源管理的加油站，通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存进展必需通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、庸者让、无能者下，甚至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的，也要依据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰只有这样企业才能基业长青、稳步进展人力资源部要加大绩效管理和激励的力度，坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合，强化结果导向，注意行为控制逐步加大绩效工资的比例，综合考虑短、中、长期的激励把绩效考核落到实处，落实到每位员工，落实到年、月、日、周、天的工作当中，人力资源部门应帮助建立相应工作所需流程、报表等可以体现工作内容、业绩的资料，这样既可以详细说明员工本身的工作量及完成状况，同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处

5、薪酬福利薪酬福利是留住人的金手铐薪酬福利坚持对外具有竞争性，对内具有公平性的原则，充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用薪酬标准制定的四项基本原则以岗位为核心，以资质为基础，以市场为导向，以绩效为依据公司将以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持肯定的敏捷性岗位相同，不同资格和力量的人则工资不同相同的岗位，在不同的阶段和人才市场薪酬水平的变化时工资也不一样相同的岗位、相同的资格，在同一个效益的公司，因个人的绩效不同，获得酬劳也会不一样在福利方面，公司会逐步完善集体福利和共性福利集体福利如食宿、交通、有薪假期等;共性福利如赐予学习机会，住房贷款、疾病补助等人力资源部在现有福利的基础上，将逐步完善下列五项员工福利温馨家庭（如住房贷款）、幸福生活（如旅游休假）、亲情无限（如探亲慰问）、健康人生（如养老保险）、个人成长（如外派学习）等

6、员工关系建立和谐的劳资关系，是企业高速稳健的基础员工与企业的关系以劳动合同为依据，以工作为内容、以酬劳为结果人力资源部通过一系列的方式和手段，旨在创建一种源于工作而又高于工作的和谐的劳资关系创建员工以企业为家的归属感，建立畅通无阻、无界限的沟通关系，不断提高员工的满足度，提高企业的分散力和向心力人力资源部的人员耍深化了解每一个员工的工作和生活状况，想员工所想，急员工所急，准时解决员工工作和生活中的问题包括工作关系、工作压力、岗位力量、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等人力资源部门要成为广阔员工的良师益友，成为员工生活上的伴侣、工作上的帮手，真正为员工排忧解难通过员工关系管理，让每一位员工都能工作快乐、生活愉快，享受健康欢乐的丰富人生

7、企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱任何一个企业都有其自己的文化企业文化是一个企业员工的行为准则和工作习惯，主要包括企业宗旨、目标、使命、价值观、做人做事标准、企业标志、企业形象以及在人、财、物等方面的基本要求等随着社会主义市场经济体制的日益完善，电影市场竞争已变得越来越激烈，越来越残酷，如何建立适合自身进展的企业文化显得至关重要，我们必需通过肯定的载体呈现我们的银兴文化，如规章制度、标语口号、丰富多彩的文体活动等通过思想变为制度、通过制度变为程序、通过程序变为行动、通过行动变成习惯，通过习惯变成文化

8、HR信息化推动信息化是企业进展的高速大路企业只有通过信息化，才能资源共享，高效快捷的开展工作人力资源信息化，主要是指通过人力资源管理系统来管理人力资源工作，跨越时空界限，让员工与企业紧密的结合在一起，信息更畅通、沟通更便利人力资源管理绝大多数工作都可以尝试着在网上完成，员工通过自定的密码随时可查询到自己的相关信息，如工资条、培训纪录、休假纪录等，也可即时修改变化的信息，如联系电话、学历、婚姻状况、通讯地址等管理者可通过HR系统即时查询有关人事的状况，如绩效方案与考核结果、员工各类信息及相关统计等将人力资源管理工作通过HR系统与网站、邮箱、手机联系在一起，就是人力资源信息化的高级阶段，如收到邮件就有短信提示、生日可收到公司定制的祝愿短信，工资到帐会收到短信提示、社会保险会有短信对帐等员工也可通过登录HR系统，了解到公司发布的各类信息，如会议通过、奖惩公告、文件制度等更重要的是通过HR信息化来促进人力资源管理工作的简便高效，实现即时查询各类信息的查询功能;实现邮件、短信、BBS、等沟通功能;实现网上绩效管理等办公信息化功能

9、优化工作环境工作环境包括员工生活的硬环境和软环境硬环境主要有办公场所、办公设施、就餐环境、住宿条件、休闲场所、购物环境、交通环境、地理位置等软环境主要是指人际关系、工作压力、学习氛围、沟通形式等硬环境改造难度大，但可通过软环境来补充软环境虽然不用支付多少经济成本，但改造起来难度大，需要用时间和精力来改善人力资源部的人员应尽力改善员工的工作和生活环境，让员工工作的快乐、生活的舒心改善员工工作生活环境的工作包括如硬件方面有为办公室增加绿色植物、改善就餐条件等;软件方面有建立企业网站、开通企业邮箱、召开员工座谈会、设立员工建议及意见信箱、组织员工体检、开通宽带上网

10、员工满足度员工满足度是以人为本的综合体现实施员工满足度工程，员工满足度能得到了稳步提高，公司的人力资源管理工作会有根本的转变人力资源部以满足度调查结果为导向，逐步改善人力资源管理工作，逐项提高员工满足度通过对有关人力资源管理方面的若干问题的调查，能全面反映了员工在人力资源管理方面的需求为人力资源的管理工作供应了依据只有通过提高员工满足度来加强人力资源管理才是真正的以人为本经营企业就是经营员工和客户经营员工就是要努力提高员工的满足度全部问题的解决都是从解决人的问题开头的善待客户从善待为客户服务的员工做起先有员工的满足度，才有客户的满足度。