生产和服务过程控制程序

目的使生产各部门工作管理项目系统化，并有效地如期生产，达到客户的要求适用范围生产各部门的所有作业管理均适用职责生产部负责编制生产计划和跟踪生产进度，产品生产及产品生产加工的自主检验品质负责材料和产品的检验采购负责物料的采购工作程序业务部将订单复印一份转发生产部主管，生产主管根据订单做好生产计划安排，和做《生产通知单》安排生产生产车间接到《生产通知单》，到仓库领了物料，准备相关生产资料，和安排人员及按〈生产设备控制程序〉做好设备检查保养和操作生产过程生产操作人员根据生产工艺资料要求对产品进行生产，每一工序都严格按《生产作业指导书》的规定进行，确认合格方投入下工序，确保不合格品不流入下道工序，生产操作人员对生产情况记录在《生产报表》中关键过程控制1）塑胶及硅橡胶关键过程为成型，五金加工关键过程为CNC由操作人员按生产工艺单及作业指导书进行；特殊过程控制成型及CNC作业特殊过程，操作人员必须经确认后上岗，对生产过程的设备确认处于正常状态，并由操作人员严格按“生产作业指导书”操作，并确认其温度和时间达到要求，对结果进行记录生产工序控制生产过程需严格按生产作业指导文件要求进行操作在生产后，由操作人员取样送品质检验员检验合格方可进行量产生产过程中操作人员需对生产过程的产品进行自检、检验员对半成品和成品进行巡检，检验按〈产品的监视和测量控制程序〉生产过程中发现的不合格品按〈不合格品控制程序〉和《不符合和纠正措施控制程序》执行生产出之最终完成品放置于最终完成之区域地点仓管员依《仓库管理规定》的规定作业生产完成后的产品发货，由业务部根据订单制定《送货单》交仓库安排发货仓库，根据《送货单》安排货品送交客户，客户接受货品后在《送货单》签字确认，然后将《送货单》交业务部存档5相关文件及记录。