精益生产，总经理秘书年终工作总结

精益生产，总经理秘书年终工作总结在过去一年的工作中，我作为总经理秘书，深刻体验到了精益生产对企业管理的影响在公司推行精益生产的过程中，我不仅学到了许多管理知识和技能，更重要的是深刻认识到了管理思想的重要性下面我将就公司在过去一年推行精益生产方案所取得的成果和存在的问题做出简要总结

一、精益生产在公司落地作为一家传统制造企业，公司在市场竞争中处于不利地位，生产效率低下、线路布局不合理等问题一直是公司发展的瓶颈为了解决这些问题，公司在去年开始着手推动精益生产理念的落地在公司内部设立了精益生产实验室，组织全员学习，并实施“现场指导+理论培训”的双重模式同时，为了防止员工对好高骛远、冲动行事，公司还在推广过程中注重了“小步慢走”的原则，逐步推行标准化的生产作业流程通过这一年的努力，我惊喜地发现，公司的生产效率得到了大大提升，制造周期缩短，废品率显著降低，直接推动了公司整体产值的增长

二、培养管理层面思想推行精益生产的过程中，公司从领导层到职工都积极参与，并不断深化对管理层面思想的认识除了培训外，公司还特别强调了管理层面上的自我转变和批判精神，推动管理者思维的转变通过这样的培训，管理层意识到管理就是解决问题的过程，通过系统化的管理和精益的生产手段可以使员工教育程度不高的情况下，科学地管理生产，提高产品质量，从而保证企业更好的发展

三、团队建设与员工关怀精益生产的实施需要有一个团队协作的过程，故而在公司的推行过程中也非常注重团队建设公司开展了丰富多彩的活动，提升员工的凝聚力和团结精神同时，公司领导也在极大程度上注重职工关怀，努力实现与职工的心理和谐通过职工诉求处理、福利提升、奖励机制的建立等，让公司的员工在感到企业与自己的关系方面得到重视和认可，进而有所拥抱精益生产的进程，从而更好地配合公司的管理和生产需求

四、管理的向心力和动力在我看来，精益生产不仅仅是一种管理理念和方法，更是生产培育所需要的动力和向心力的源泉在企业精益生产的推进过程中，公司的管理团队付出了大量的心血他们不断调整管理策略、思考创新策略，逐步实现精益生产的全面落地和良性运作的实现未来，公司的提高管理水平和生产优势的实现还需秉持着精益生产的思想，不断推陈出新，以不竭的创新精神和改善动力不断创造和升华企业的价值总的来说，公司在过去一年的精益生产方案的成功实施，取得了丰硕的成果并得到公司的认可和肯定同时，在推行过程中也面临着一些问题，团队建设中存在一些短板、员工专业技能培训的加强，这些都需要我们的深入思考和有效解决希望通过借鉴国外的经验，并强化培训的力度，让公司整体的生产质量有所提高，对行业有更具影响的创新成果第PAGE页共NUMPAGES页。