电力公司备品备件管理制度，备件定额、供应、库房管理

电力公司备品备件管理制度备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产（自加工件）、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的控制工作为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度

一、备品备件管理的主要任务

1、及时有效地向设备维修提供优质备件

2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作

3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作

4、做好备件储备定额及目录的编制工作

5、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量

6、做好进口设备备件的国产化工作

7、做好仓库管理和备件的保养工作

二、备件管理的工作内容

1、备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作

2、备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应精品文档精心整理

四、存货周转天数过长的原因是什么第一个原因是电商仓储的存货积压如果存货适销对路，变现能力强，则周转次数多，周转天数少；反之，如果存货积压，变现能力差，则周转次数少，周转天数长提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力第二个原因是电商仓储的管理水平较低存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容所以在存货周转天数增加的情况下，企业需要采取相应的措施进行内部优化控制

五、解决存货周转天数过长的方法是什么目前大部分电商企业或卖家面临的问题都是存货周转天数太多，占用了太多资金，常常一年运营下来赚的钱所剩无几，那么有什么办法可以降低存货周转天数？

1、缩减存货量a若公司能自行决定采购时机及存货量，应尽量缩短货品的在库期间，也就是设法增加低量采购的次数来减少阶段期间的在库品数量及金额，以避免过多资金的积压b建立预测与实绩之关系模式以免存货过多

2、增加出货量及营业额一旦缩减了原有在库品的存量彳爰，应将多馀的储位空间用以拓展更多客源及货品品项，以增加期间出货量及营业额此点对於以仓租及运费为主要营收的公司尤为重要

3、若公司存货太多起因於货品自订购至取得的前置时间太长，则应更确实掌握最佳的请购点，或考虑更换供货商，以减少存货积压

4、最后，如果一点库存都不想要，就考虑做一件代发精品文档可编辑的精品文档和使用计划工作

3、备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息反馈等工作

4、备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作

三、备件定额的制定、修定

1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等，在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上，每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订，修订时需按严格的审批程序厂部编制定额变动目录（含新增的部分），送生产部审批认可，最后交设备负责执行同时根据需要，可以一个季度或半年一次进行修订，修订时同样按照相关程序审批

2、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改，但需按照审批程序进行审批，审批后送一份由设备部备案

3、若发现备品备件欠缺而影响生产，要追查有关单位和个人责任

4、设备确实无图纸资料及说明书，无法看清配件型号规格，因而没有制订储备定额计划的，维修时第一次出现没有配件，可以不追查责任，如果第二次发现同样的配件无储备定额计戈维修时没配件更换而影响生产的，要追查备件管理员的责任

5、就近可采购的配件应尽量少备或不备，对价值较高且不易损坏件，可以作为周期备件进行定期采购

6、备件的管理应充分考虑备件的及时性、经济性和可靠性，对于关键设备或远途采购的备件可根据需要适当增加储备，同时要重点做好新的、重要设备的备件采购工作

7、备件管理员要深入调查研究，努力提高备件周转率（定额内维修费/储备定额高限资金总额）及准确率（月定额内维修费/月维修费）

四、定额外备品备件及技改材料（含设备）的申购

1、对于定额外日常维修用的材料及备品件的申报，维修部应严格按照公司采购程序要求申购、领用相关的备件和材料，申购时由仓管员核查库存后确认，再由相关部门领导确认后由采购部进行采购未经领导批准的，采购部不安排采购，有在厂部领导批准，但相关部门领导尚未审批的，采购部同样不安排采购同时仓库管理员对采购回来的备件、材料要有专门的标识和及时通知相关部门

2、随着公司设备的老化，及因生产工艺的不断完善，技术进步和技术改造的项目不断地增加，为了保证技改项目的顺利进行，技改材料的选型、申购、落实等较为重要；同时为了避免因技术改造项目所申购的设备、材料造成仓库不必要的积压，在申购材料时严格进行技术参数参比后方可申报

3、对于公司的技术进步和技术改造时所申购的设备，相关部门需加强同厂部交流和沟通，生产流程上已有使用的，且质量、性能方面比较稳定的，在申购时尽可能选用同一型号和同一品牌的设备，并要求对所购买的设备性能、先进性等方面进行严格的把关必要时由厂部协调并提交统一型号和品牌的设备采购清单，设备部按照清单所列内容进行采购如果在市场上确实无法定购到统一型号或品牌的设备时，设备部必须在征得相关技术人员的认可后才能购买其他型号和品牌的设备

4、厂部在首次选型、购买设备和材料时，应尽可能考虑采购部采购人员以后采购这方面设备、备件的方便性；选型时采购部的采购人员可同时介入，进一步加强部门与部门之间的相互配合与合作

5、若在技术改造、技术进步和生产检修方面出现材料等矛盾时，首先必须保证生产技改前应根据实际需要做好相关材料预算并准备好相关备件、材料等，以免和生产发生冲突

五、备品备件供应

1、采购人员应按计划、按时、按规格型号及具体要求购回物美价廉、优质的备品备件及材料

2、主要、关键设备的备品件应实行三定“定型号、定规格、定厂家”购买，确保备品件质量，若需变更必须征得厂部的同意方能采购，否则要追查相关采购员的责任

3、对于设备和备品备件的订货和采购，若无法按时到货或无法采购，采购员可先电话通知有关人员，必要时三天内需书面填写采购反馈单反馈到有关部门

4、计划外备品件或其他急件到货后，采购部采购员应随时通知备件管理员或使用部门

5、领出的设备、备品件发现质量不符合要求或规格型号不对，可退回仓库并及时书面反馈给采购员因没及时反馈，造成不良影响，为仓库管理员的责任，因没及时更换备件，影响生产，为设备部有关人员责任

六、备品备件仓库管理

1、备品备件（设备）到库后，属于固定资产的验收按“设备管理制度”中规定的验收方式验收；非固定资产的按申购时的技术要求验收方式验收

2、若需核对、验收的备品备件，由仓管员及时通知有关人员前往仓库验收，若发现型号不符或有质量问题，及时反馈给设备部

3、仓库备品件的堆放应采取“四号定位”、“五五排放”，妥善保管贵重物资应上盖下垫，做到标识鲜明，材质不乱，名称、数量准确、规格不串，做到帐、物、卡相符

4、保持库容整洁，做好防锈、防腐、防尘、防潮、防质变等工作

5、出库的备品件应按“先进先出”，有期限的或散装先发的原则执行

6、仓管员应根据备品件领用情况随时登帐，变动库存量并按备品备件的储备定额计划随时呈报采购计划，及时补充定额，保证生产和维修的正常运行

7、因大修或技改剩余材料过多，短期内不会使用完的，应及时办理退库手续，以免造成浪费，否则引起的责任，追究有关当事者

8、备品备件的外调，必须经厂部领导同意及公司分管副总签字后由设备部办理调拔手续，同时设备部要书面反馈给管理员、仓库需及时时按储备定额进行补充，任何部门和个人不得私自对外让售、转售等

七、备品备件的修旧利废

1、检修人员设备检修完毕后，必须把更换下来的配件及材料能回收的及时回收

2、对更换下来的配件，能修复的且无其他原因的应尽快给予修复，以提高配件的利用率，减少配件的损失

3、在检修过程中，发现配件规格型号不对或质量不符合要求时，检修人员可以拒绝使用，并报厂部领导及设备部，不得随意乱丢或改为它用

4、在领用配件时必须根据实际需要领用，不得随意乱领乱放

5、检修人员更换配件必须查清原因，不得随意更换新配件，不搞应付式检修

6、仓库管理员要深入现场，及时掌握备件型号及修旧利废情况，对重要设备要及时跟踪有关的备件情况华富鸡冠山风电场检修管理制度批准:审核:编写:哈尔滨依兰华富风力发电有限公司二一六年一月精品文档精心整理存货周转天数多少合适？周转率计算公式全解！

一、存货周转天数是什么？

二、存货周转天数及存货周转率计算公式详解

三、存货周转天数多少合适？

四、存货周转天数过长的原因是什么？

五、解决存货周转天数过长的方法是什么很多电商卖家都很看重存货周转天数（周转率），因为他能反映电商店铺仓储的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理那么存货周转天数多少合适？存货周转天数及周转率的计算公式是什么？合适的存货周转天数能促使电商卖家在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率

一、存货周转天数是什么？电商存货周转天数（Dayssalesofinventory）是指电商企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数周转天数越少，说明电商店铺仓储变现的速度越快资金占用在存货的时间越短，存货管理工作的效率越高

二、存货周转天数及存货周转率计算公式详解存货周转次数也称存货周转率存货周转天数/存货周转次数存货周转次数=主营业务成本/存货平均金额存货平均金额=（期初金额+期末金额）/2所以，存货周转天数/存货周转次数/（销售成本/存货平均金额）=（360*存货平均金额）/销售成本={360*[（存货年初金额+存货年末金额）/2]}/销售成本存货周转分析指标也可用于会计季度和会计月度等的存货周转分析将360天对应的计算数值转换为90天和30天分别对应的计算数值即可

三、存货周转天数多少合适？那么电商仓储的存货周转天数越少，表明存货周转次数越多，平均存货越少但是，存货过少不能满足流转需要，所以存货周转天数不是越少越好但是也不是说存货周转天数越多越好，因为存货过多会占用过多的资金，造成资源浪费在特定的生产经营条件下，企业存在一个最佳的存货水平这个没有一定，但一个生产周期至少要有一次，如大型制造业；电商小型消费品的，一年周转12次也可以；总之，与电商经营类型有关精品文档可编辑的精品文档。