行政人事总监绩效考核表（2023版）

行政人事总监绩效考核表公司名称深圳市汉萨汽车贸易姓名月度工作业绩工作方案工作主要业绩（重点工作工程）月方案未完成原因分析考核工程考核内容标准分部门评分说明、评分人工作方案合理制定公司月度人事行政工作方案与预算，工作目标按方案完成率达90%以上5（人事）工作质量30分

1、依据公司开展规划，预期地意识到招聘需要，采取多种途径，为公司开展招募适宜人力资源，招聘空缺职位所需时间可以到达公司要求

52、依据公司战略开展需要，针对员工表现，制定相应的学习和开展方案，设计培训课程，并组织实施

53、及时办理员工入职、转正、禺职等人事手续，在规定工作日内完成，无拖延，漏办现象，无投诉记录（经查实）

54、加强与公司各部门员工沟通、协调，掌握各部门人员思想动态，觉察异常状况，及时交流与疏导，并及时向总经理汇报或提交人力资源方面专题汇报

55、加强与政府相关部门的联系，及时了解、掌握相关的法规政筹划向，完善人力资源制度、工作流程，以提高工作的质量、躲避公司风险

56、对公司全部员工的录用、任免、升迁、考评、薪酬等进行提案，为公司总经理提供参考意见和建议5小计得分考核工程考核内容标准分部门评分说明、评分人（行政）工作质量20分

1、负责公司办公用品、固定资产、低值易耗品的采购、保管及发放，制造舒适、平安、清洁、文明的办公环境，办公费用及物业治理费用操作在预算之内

42、负责制定公司档案治理制度，将公司机要文件、档案及时归档有文件丧失、信息公布错误、泄密等情况酌情扣分

43、公司相关证照的适时办理、年检等手续与工商行政及其他相关部门保持良好的关系，确保公司经营活动正常运行

44、完善企业文化的建设和贯彻宣传工作，提升企业形象

45、子公司总经理交办的各项工作，没有完成或质量没有到达要求酌情扣分4小计得分20行为标准20分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣1分5遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣1分5遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣0・5分3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣

0.5分2遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣

0.5分3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣0・5分2小计得分20（专业）工作质量30分清楚地沟通和解释公司对员工的绩效要求，绩效考核数据准确，按时完成绩效考核组织工作，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底5员工工资核算与发放按时、准确，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底5每月评估公司人力资源状况并作出分析汇报及提出改进措施，按时、准确、详尽地完成人事月报工作，质量未达要求、迟报一次或错报一处扣2分，下不保底5负责公司员工的社会统筹［养老保险、失业保险、诊治保险）工作，包含每月及时办理缴纳、建档、变更等异动手续，及其他福利治理工作，无迟缴、漏缴、错缴现象迟报一次或错报一处扣2分，卜不保底5严格遵守集团人力资源部发放的其他各项业务规程，熟悉当地政府各项相关法规、政策，个人工作出错或受到经查实的投诉1次，扣2分5总部交办的其他人事行政工作，处理及时、得当工作成果超过预期要求，可酌情加分没有完成或质量达不到要求的酌情扣分月内累计5次以上，扣全月奖金50%重大失误及投诉不受此限5小计得分30总计得分评分人调剂分评分人。