短期生产计划管理制度，季度、月度、每周的生产计划表格

短期生产计划管理制度第一条目的市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以适应市场的变化，赢得竞争优势第二条形式通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬（周）生产计划三种形式它们之间既有一定联系，保持了计划制订的连续性，又有各自的特点第三条季度生产计划管理.季度生产计划是在预测、决策基础上制定的，它是指导企业全年生产经营活动的纲领.企业采取季度生产计划管理的策略，实际上是采取季度滚动的方法，对年度生产计划在年中实行的具体调整.在一般情况下，年度生产计划力求稳定，不宜多变特别是单纯执行指令性计划的企业，一般是不存在计划滚动现象的.只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季度滚动年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于预测全年计划落实，年末滚动着眼于预测下年首季.季度计划滚动，实际上起到了调整短期经营战略的作用年度计划滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季度生产计划时一并进行

6.对于大批量生产，为了保持企业生产的正常秩序和均衡性，年度生产计划应考虑必要的成品库存量当需求稍大于最大生产量时，以减少库存来满足需求；当需求稍低于最大生产量时，要增加库存来吸收多余产品7但是，物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定，一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动只有当年度生产计划大幅度变化时，才能考虑物资准备和在制品数量的变动第四条月度生产计划管理1月度生产计划管理，要贯彻近细远粗的原则，采取月度滚动的方法.第一个月计划要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理用户的临时急需，以满足市场需要.第

二、三个月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产.由于月度计划的滚动，要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交接工作5要适当调节零件和在制品储备量，在不增加资金的前提下，略增毛坯储备量，压缩中间在制品，适当地保持一定的零件储备，这样才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动，顺利组织多品种生产第五条旬（周）生产计划管理1由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时需要企业生产计划部门下达产品旬（或周）生产计划通过旬（周）生产计划管理，企业可以对产量或品种、生产进度和次序实行微调，既可具体调节供需要求，又有重新组织新的生产活动的效能附表1季度生产计划表附表2月度生产计划表本月份预定工作日数月份附表3一周生产计划表精品文档精心整理领料单作业管理规范

1.0目的为了有效控制《领料单》的操作，达到《领料单》管理适应财务管理要求制定本操作细则

2.0职责仓库负责《领料单》的发放与登记，《领料单》的填写规范审核，物资发放后的入账，整理，装订，保管，传递各物资使用部门按照财务要求及《领料单填写规范》填写《领料单》财务部负责审核《领料单》的操作规范执行情况

3.0适用范围浙江中力节能玻璃制造有限公司内部非玻璃类物资的领用0《领料单》的领用各部门到仓库主管处领取《领料单》，领用时采取以旧换新领取仓库主管负责登记各部门领用的《领料单》的编号；并负责回收各部门使用后的《领料单》存根进行集中保管各部门在换领新《领料单》时，必须持原《领料单》且号码连续不得缺失各部门在同一时段只能保有一本《领料单》，在使用完以后采取以旧换新的方式到仓库主管处换领新的《领料单》领用《领料单》权限部门原则上各职能部门限领一本《领料单》，计划生产部由于生产领料的要求，各主要工序限领一本《领料单》，具体有切割、磨边、钢化、夹层，中空、彩釉、镀膜、包装（含发货组）；非生产部门有行政部（含安保）、品管部、技术部、研发部、销管部、后勤部、财务部、计划部0《领料单》的填写各部门在使用《领料单》领用物资时，必须按照公司财务要求明确、清晰、完整的填写《领料单》填写《领料单》时，每页《领料单》最多填写四种物资，并要求按格式填写，名称、规格、单位、申领数量填写准确当一次计划领用的物资超过四种物资时，必须另行开立《领料单》，不足四种物资的，领料部门审核人必须以空格占位符号进行占位“使用部门”必须明确到切割、中空、镀膜、包装、钢化、磨边、夹层，设备以及各职能办公室生产线有白班和夜班的应注明班别《领料单》的名称将逐步规范到全公司统一的名称，规格内容如果领用部门不明确的，必须由仓库人员按照所发放的实物填写规格，单位以领用最小单位为计量单位领用数量和实发数量在《领料单》上必须清晰明确标注且不得涂改7有以旧换新要求的物资，必须由领料人填写物资领用需求后，由审核人在“备注栏”填写“以旧换新”，并在领料时要求交旧领新精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理

5.8设备部领用物资时必须在“备注”栏内注明所领用物资的使用方向即用在哪里，（并要求交旧领新）0《领料单》的传递与保管各部门在领用《领料单》时，由仓库主管审核发放，并登记《领料单》的编码当一本《领料单》使用完毕后，《领料单》的使用部门必须持已使用完的《领料单》含未撕下的“存根联”到仓库换发新的《领料单》各部门在使用《领料单》时，若发生填写错误，必须将该页留存不得损毁并保留在《领料单》本子上，注明“作废”，换领新《领料单》时一并交回仓库各部门在领用物资时，填写和审核完成后，领料人须持整本《领料单》到仓库请领物资仓库人员在核发了物资后，经领料人确认无误后，仓库人员必须在“仓管员”项下签字并留下“仓库记账联”和“财务核算联”仓库发料人员在发料完成后，立即把留置的两联《领料单》交到仓库记账员处，由仓库记账员完成系统账目的更新工作领料部门领料人员在领料后必须将《领料单》带回本部门将《领料单》交专人保管领料部门的《领料单》保管人将“领料部门留存联”撕下并保管，到财务周期的月末，按照发生时间的先后及流水号的先后装订成册保管以便追溯和查核0仓库《领料单》处理仓库记账员在接到《领料单》的“仓库记账联”和“财务核算联”后立即进行系统账目的更新仓库记账员将《领料单》的“仓库记账联”和“财务核算联”按照时间的先后和流水号的先后并按领料部门分别保管，在财务周期的月末按部门装订成册并将“财务核算联”移交给财务部人员签收换领收回的《领料单》必须由仓库集中统一保管，并在财务周期的月末封存，以便追溯和查核0附《领料单》新版式样精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理No*******使用部门年日领料人领料部门审核人仓库复核仓管员:0《领料单》填写规范领料单使用部门No******年领料人XXX领料部门审核人XX仓库复核:

①存根联使用部门切割、中空、镀膜、包装、钢化、磨边、夹层，设备生产线有白班和夜班的应注明班别名称使用共识的标准名称规格使用供应商标识的统一的规格单位按照领用时最小的计量单位仓库入账时按照供应商结算单位进行换算领用数量为使用部门计划领料数量实发数量为仓库在实际物料发放时，根据物资在仓库的实际数量和该物资的包装情况实际发放的数量（如铝条，在实际发放中为了方便计算，按照每排的根数*排数发放的通常6M/根，仓库入账时按照根精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理数*6M入账）备注有产地要求的在此备注，或者有《领料单》上未列明的项目而确定某物资时又必须的信息在备注栏注明精品文档可编辑的精品文档产品名称全年生产量第一季1〜3月第二季4〜6月第三季7〜9月第四季10〜12月生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预交货日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1234567891011121314151617往来客户星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部门客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩部门客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩名称规格单位领用数量实发数量备注名称规格单位领用数量实发数量备注铝条12A根500480普莱菲尔聚硫胶MF881组22中原思蓝德。