施工样板管理作业指引

施工样板管理作业指引编制审核批准修订记录文件目的通过样板先行，优化产品工艺，确保大面积施工质量，加强公司在建项目工程质量管理，达到样板引路效果、明确施工工艺、选择合适施工队伍适用范围.1适用于公司项目分项工程的施工样板制作和验收术语与定义无职责说明.1施工单位编写样板实施计划按照批准的样板计划进行样板施工按照批准的施工样板标准进行批量施工作业2工程部负责制定土建安装类施工样板管理计划负责审核土建安装类施工样板实施计划、样板制作方案负责土建安装类施工样板制作过程的管理负责组织土建安装类施工样板的评审和确认

4.3项目设计部参与施工样板的验收确认参与施工样板的验收确认，特别是主要外立面、样板间（段）、销售样板房、公共部位等对项目展示效果有影响的施工样板的验收确认

4.4项目成本部

4.

4.1负责调整合同价款

4.5工程管理中心参与施工样板的验收确认负责对施工样板的总结以及对于典型案例的收集5关键活动描述1施工样板的目的、范围及控制要点施工样板的目的建立专项施工的质量及展示效果标准，对批量施工形成标准指引发现节点设计不完善之处进行深化完善发现不同工序之间重点需要协调和控制的地方4）使操作工人充分了解该项工程的上下工序的施工界面、施工工艺及质量控制要点5）实际考核劳务队伍的能力和水准作为验收和外观确认的依据

5.

1.2施工样板的内容（控制范围）1）土建及安装分项工程如砌筑、抹灰、卫生间及屋面防水、墙面保温、铝合金门窗、机电管路施工等的分项工程，不同的作业班组，必须分别做各自施工样板2）室内外装修的分项工程内装样板间、外立面装饰、幕墙、公共区域灯具安装等3）室外园林景观硬景铺装、软景植栽在工程实体以外实施的需要验证的新工艺、新效果的样板根据工程及设计的实际情况确定

5.

1.3施工样板的控制要点（依据项目特点确定具体的控制点）不同标段均需设置样板（房）对于新材料、新设备、新工艺等施工前，应设置样板（房）需进行技术可行性分析的工程（如回填土、地基处理等工程）施工前，需进行样板施工样板（房）的施工及验收都要在施工前提前进行，要求验收完成时间在施工前一周完成墙体砌筑（包括钻孔样板和专业植筋胶植筋样板）选一户有外墙、内隔墙、厨卫间墙的有代表性单元作为样板主要控制构造柱施工、内外墙砂浆饱满度、砌块咬合及排列、墙体根部及顶部处理、门窗洞口两侧及顶面，墙体几何尺寸及平整度垂直度、留孔留洞处理等内墙抹灰选择一间有阴阳角、门窗口的、墙梁交接有代表性的房间作为样板，主要对基层处理、抹灰平整度垂直度、门窗洞口处理、墙面预留孔洞等进行控制外墙抹灰选择一个竖向单元或一个水平层作为施工样板控制要点同上楼、地面细石及面层，选择一套有代表性的单元作为样板主要控制基层处理、防裂措施、压光时间、养护方法门窗安装工程选择有代表性的一槿主要控制主副框与土建结构、保温层、饰面层的连接点、节点防水构造、门窗本身的框体、开启扇、密封胶密封条的防水密封措施、五金件的使用功能、成品保护措施等，淋水试验验证防渗漏效果10）外墙外保温选择有代表性的一个水平层主要控制基层处理、门窗口节点、造型腰线部位、阳角保温层、防火隔离带的处理、粘接剂用量估算11）卫生间防水选择有代表性的一间主要控制边角管根做法、防水上返高度、基层及找坡处理、采暖及给水管出入口、门口防水延伸、装饰基层做法，蓄水试验验证防水效果12）屋面防水选择有代表性的一个防水区域主要控制防水基层处理、找坡、泛水高度及质量、边角管根做法、排气孔处理、泛水部位幕墙固定件或其他构件的处理、水落口处理等，蓄水试验验证防水效果13）卫生间管道安装选择一个有代表性的卫生间，重点控制管道安装位置、固定卡架安装方式、管道连接、管道根部处理等14）室外装饰样板主要有面砖、花岗岩、文化石、幕墙、涂料、保温层等，样板部位选择在底层，有代表性的墙面做样板15）室外园林景观选择有代表性的一个区域主要控制软景的疏密层次、硬景与市政管道的关系16）室内装饰样板在批量精装修工程中，选择有代表性的一个或几个户型主要控制施工工序安排、成品保护措施、各种已选材料的可操性，再次验证各部位设计节点的功能性、实用性17）成品烟道安装样板18）给水管及电线管墙面埋设样板19）强弱电箱底盒和多排线管在墙面埋设样板20）给水管管口安装样板21）阳台栏杆安装样板22）厨房、阳台、卫生间墙面管线的埋设位置及地面给水管埋设位置并在水泥砂浆面进行标识的样板施工样板计划确定工程部在按照《工程前期准备作业指引》的要求编制的《工程管理规划大纲》中制定土建安装类/园林景观、精装修类施工样板管理计划，确定本工程在工程实体上实施的施工样板的内容以及需要在工程实体以外实施的验证功能及效果的样板范围工程部在总、分包单位招标技术标准中，应明确约定各类施工样板的内容、数量、验收标准，最终纳入合同工程部应在土建安装类/园林景观、精装修类施工单位进场后7天内向监理单位、施工单位进行工程管理交底明确施工样板实施的内容、部位、材料品牌要求、控制要点、验收标准，形成交底记录施工单位接到工程管理交底记录后7天内，向工程部报送《施工组织设计》，明确施工样板实施的内容、部位、时机、材料、控制要点、验收标准样板的实施、验收和确认样板的实施、验收全面施工前由施工单位选定样板（房）的位置并制定施工方案、质量标准，报监理单位、项目部审批分项工程批量施工前，工程部应提前提醒、督促土建安装类施工单位按照工程管理交底记录及《施工组织设计》的要求及时进行样板施工，项目设计组/部应提前提醒、督促园林景观、精装修类施工单位按照工程管理交底记录及《施工组织设计》的要求及时进行样板施工，严格遵守无施工样板或施工样板未通过不得进行批量施工的原则施工单位完成施工样板并经自检、监理公司复检合格后报工程部进行验收，由工程部组织设计部门、成本部门、工程管理中心（本地项目部全程参与、异地项目公司选择性参与）进行联合验收，（验收中需要将时间、地点和项目名称标注清楚、连同样板和相关验收人拍照确认，照片发送至工程部存档），合格后签发有相关方签字的《施工样板确认单》，作为批量施工及验收的依据如果联合验收未能通过，则由工程部向相关施工单位签发《工程整改通知书》督促其整改直至达到标准为止；验收不合格样板（房），项目部应进行原因分析，要求施工单位重新制作样板（房）；重新制作的样板（房）需再次组织验收，验收合格后施工单位方可进行分析工程的全面施工样板施工验收通过后，施工单位应将其作为施工标准向作业班组交底样板（房）施工质量应体现施工队伍的综合技术水平，经确定的样板（房）施工人员应为该分项工程固定的施工人员，原则上不得随意更换开始全面施工后，在该分项工程完成首层或首单元时，项目部应及时与样板（房）进行验证比较，确保工程质量达到样板引路效果样板的确认、总结现场施工工艺样板的确认通过工程部发起，并按照《组织权责手册》进行流转审批工程管理中心应对施工样板进行评估，确有价值的，应作为典型案例录入公司知识库6支持性文件《工程前期准备作业指引》《工程管理规划大纲》7附件

7.1《施工样板确认单》

7.2《工程整改通知书》

7.3《施工样板控制要点》（参考）日期修订状态修改内容修改人审核人批准人。