购物中心仓库管理员月度KPI考核，考核仓管员的工作绩效

一、目的有效的考核各仓库管理员的工作绩效，确保仓库货帐相符，保证按时按需正确无误的发给各柜组

二、范围涵盖苏州华东珍珠博览购物中心各仓库之仓库管理员

三、考核项目

1、出勤状况考核依照出勤考核表作月统计考核记录记入《仓库管理员绩效考评表》.月末统计后记入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》；视每日出勤状况做相应的评分；评分标准如下事假、迟到、早退扣1分，擅离职守（未经上级同意私自离开岗位超过10分钟者）扣2分，旷工扣5分，病假、调休及正常休假不扣分；

2、货帐一致率考核依照货帐稽核办法之规定作为考核项目；货物的抽查由仓库账务人员交叉式进行抽查盘点，每次10个货物以上，抽查频率为每周两次，尽量做到所抽盘的货物不发生重复显现；仓库组长、主管进行不定期抽查；如每发生一项货帐不符则扣1分，并记录于《仓库管理员绩效考评表》；如未发生则不扣分；月末统计后记入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》.若当月累计扣分超过仓库管理员所管货件的5%（含5%）本月奖金将扣除，若超过8%（含8%）将劝退或调离工作岗位

3、5s考核5s考核依照《仓库5s点检表》项目进行考核，每发生一项不符则扣一分，并记入于《仓库管理员绩效考评表》；月末统计后记入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》.月底盘点考核每月底进行月盘点，并计算出各仓库管理员的帐实一致率.帐实一致率=1—帐实错误项目/盘点总项目*100%主管级以上以及公司其他部门领导的库存抽查同样列入到仓库管理员月度考评数据里面，发现错误一次扣2分，对于全部账实相符的仓库管理员一次加2分针对各仓库管理员的帐实一致率作相应的评分，标准如下99%以上（含99%）不扣分95%—98%（含95%）扣5分90%—94%（含90%）扣10分90%以下（不含90%）扣20分如帐实一致率发生扣分，则记入于《仓库管理员绩效考评表》.先进先出考核稽核每周至少一次，根据货物的实际情况，每发现一种货物不符合先进先出规则扣一分计入于《仓库管理员绩效考评表》，月末统计后计入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》.

4、主管评定月末根据仓库管理员的实际工作态度、工作完成情况等方面，对仓库管理员本月的综合表现进行打分.计入于《仓库管理员绩效考评表》，月末统计后计入于《仓库管理员月度KPI绩效汇总表》.

四、等级评定等级；根据评定的等级，给予每位仓库管理员不同的奖金等级评定如下A等95〜100分B等90〜94分C等85〜89分D等80〜84分E等80分以下附件奖金额度*

1.0奖金额度*

0.8奖金额度*

0.6奖金额度*

0.4无绩效奖金（附件一）.（附件二）.（附件三）备注仓库管理员的考核由相应的（组长、主管、经理）负责考评批准:审核:制作:后勤部仓库管理员年度工作计划，食堂原材料保管工作计划目前我在后勤部担任仓库管理员，主要负责食堂原材料的保管，柴米油盐酱醋茶，看似很简单，但一分一毫不能差这是一个很重要的工作，要有认真的工作态度和高度的责任心，所以我身上的担子还是蛮重大不过在我工作了这半年时间之后，我开始对我的工作有了更深层面的认识，我会尽自己的能力做好它

一、保证业务、工作流程的顺利开展.厨房每天申报原材料的种类和数量，把申报单交予库房管理员，库房管理员结合仓库的备存量把所需要购买的原材料申请单交予采购员以便报货.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库货物与所报货物不符，仓库人员会迅速反映给相关负责人员，采取相应措施.仓库管理员根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善保存，易碎品轻拿轻放注意操作安全，保证货物的安全.每天根据部门申请单所申请的调料，粮油数量出库把好复核关，对于出库货物，库官员严格按照厨房申请数量对厨房要所需要货物逐项复核，做到数量准确，质量完好，标志清楚，并向取货员移清交货，以免造成厨房收到货物不相符的损害.仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制各部门所需货物的储存计划，保证部门第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进先出法，以保证货物在有效期内使用.根据每天供货商的销货清单也就是我们收货单的数量，采购员每周的询价单的单价入库做到认真仔细，供货商名称，入库日期、货物数量、金额不得有差错.整理每天的收货清单、验收入库单、部门领料单，认真复核是否有误如有错误及时改正

10.整理好的销货清单、验收入库单、部门领单一并交予财务审核

9.整理库房，货架上的物品及时补充上架，做到干净整洁

二、仓库管理.努力提高自身的业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一.协调好供货商所发货的时间，协调好所发货物的周期.仓库严格管理火种、火源、电源、水源安全工作明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能.加强对货物的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对部门所需产品的了解.与厨房、餐厅、采购部协调好关系，遇到问题及时商量解决.加大对仓库每天的清洁力度，做到防潮、防湿保持库容整洁、美观

三、工作内容.每天的原材料正常出入库、个别特殊原材料的入库.去财务交收货单，验收入库单，部门领料单（附带电子版）.日常整理库房.定期盘查冻库物品种类是否齐全，是否有过期产品，如有及时处理.25号盘点库存，核算结存数量、金额，把盘点原始版并附带电子版交予财务.27号、28号与各供货商、财务三家对账.月库存报表交与领导四.原材料备货计划.每日备存足量的生鲜蔬菜、肉蛋奶类.每周备存足量的冻货.每十天备存足量调料.每十五天备存足量粮油.个别特殊原材料的备存五.领料计划.厨房每天上午9:00—10:00之间领料，个别急需的随时领料，比如某个菜单调换需要调料，满足他们所需.其它部门涉及到原材料及食品类的下午2:00领料六.意见.希望各部门配合领料时间，制定好各部门的领料数量，有条理的，有计划的领料，用最有效的时间做最好的事情.希望领导多给予指导和鼓励，我们需要批评，同时也需要关怀和肯定在部门我是个普通员工，是个小小的部件，但我愿能给后勤部起到关键而大的作用我要以积极的工作态度做好我的本职工作本周计划

2.28—

3.

6.每天原材料的正常出入库（看似这几个字很简单，包含很多内容和过程，但也有结果）.每天去财务交前一天的收货单，验收入库对单，部门领料单.周五去银行交存现金.日常整理库房，查看是否账实相符如不符查明原因并改正

4.28号、

3.1号与财务、各供货商对单子如无误，各供货商开发票交与库房管理员。