银行高管述职报告3篇

银行高管述职报告3篇银行高管述职报告1我于20xx年6月担任xx支行行长任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员专心贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效下面是我为大家整理的银行高管述职报告，菁选3篇（范文推举），供大家参考银行高管述职报告1我于20xx年6月担任xx支行行长任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员专心贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的动身点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，乐观抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划至20xx年末，各项存款增长创出了历史最好水*清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收下面就一年以来的工作进行述职

一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的XXX公司划给XX支行，仅这一户就带走对公款10000万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行5续性不足，部分员工不能保证工作日全时段的规范化服务工作执行力方面在过去的一年中，我在工作执行力上尚存差距，集中体现在

1、工作计划性需加强，部分工作计划考虑不够充分

2、制度落实不到位，部分业务流程为根据制度要求落到实处，检查监督力度不足

3、对员工的风险教育需进一步加强

五、20xx年工作目标

1、加大员工的技能、服务培训力度部门将以分行五岗位考试要求为模板、以支行服务检查要求为基准，定期、持续开展员工操作技能及服务培训工作，并按月进行评比同时，加强检查落实工作，全面提升营业网点服务核算水*

2、加强业务知识学习，全面降低差错率部门需加强员工培训工作，来满足支行日新月异的业务对新员工的要求同时，加大核算质量的考核力度，制定支行xx年新的考核方法，联合全部网点，共同考核，赏罚分明，并与年度考核挂钩最终实现审计检查及分行会计部差错考核双达标的目标

3、加强风险培训由于20xx年的重大差错，使我熟悉到，对于新员工来讲，风险意识需要日日灌输，每日培训，13年部门将大力加强风险方面的考核，一旦发现有可能出现风险的错误操作，支行将严格处理，绝不姑息

4、加强部门员工主动营销的意识部门将以旺季营销为契机，对部门营销意识较好的员工进行大力的表彰，对不主动营销的员工进行较严厉考核，并形成制度，全年执行银行高管述职报告320xx年已经过去，回顾一年来的学习、工作时间并不算太长，上半年我在支行营业室任联行经办、事后监督等工作，在工作中我一丝不苟，谨慎的处理好手中的每一笔业务，既讲求速度又俣证正确，力求作到尽善尽美，得到了领导同志们的信任和全都好评7月14日我接受支行的任命担任xx分理处的坐班主任一职，在支行领导的信任和同事们的关心、帮助下我很快的适应了新的工作岗位，在任分理处坐班主任的工作中，我专心履行职责，较好的完成了支行下达的各项任务，保证了20xx年会计工作任务的顺利完成在任职期间我详细做了以下几个方面的工作第

一、针对详细情况，结合人员素养，合理安排会计工作

1、根据ABIS系统实施细则，对现有人员详细分工进行明确划分，严格划分前台柜员和后台柜员的职责范围，界定了柜员和主管职责，为明确责任、加强内把握度管理提供了保障

2、根据实际情况，对柜员签到、签退管理等做了统一规定，并强调了柜员轮班交接短期离职的程序和要求，做到签到、签退准时交接、监交有纪录

3、突出主管审核和授权管理的规定，确保对部分重要柜台业务必须实时复核，其余业务可以分批复核，当日帐务日终必须复核完毕

4、建立了《坐班主任工作日志》等12种登记簿，明确了使用范围，记载内容和保管要求，并监督各种登记薄内容的真实和完整性

5、强调柜员密码管理，要求按旬定期更换密码，并进行登记管理

6、对日常业务中帐务差错、挂帐、抹帐、冲帐、挂失等特殊业务进行了详细的记载和监督对会计凭证的签章、整订、归档情况进行每日监督

7、对现金业务的帐务核对，双人核对现金实物，双人加锁入库保管的”工作监督执行坚持每旬定期查库工作

8、规范了自助设备的操作流程，详细进行记载，准时处理突发事件第

二、在处理日常会计工作的同时，乐观学习新的业务，拓展业务经营范围

1、根据支行统一安排，组织人员专心学习，确保了平安认证卡和跨中心汇兑业务的顺利进行

2、拓展新的业务领域，对xx网上银行业务的上线和开通后的业务处理，进行了详细的安排和规范，确保了大批量网上银行业务的顺利开展第

三、坚持业务学习，乐观推行综合柜员制，提高员工整体素养

1、坚持业务学习，利用例会时间准时学习和传达上级行有关业务文件、业务理论知识，使柜员娴熟把握必不行少的理论知识和操作技能，做到既能娴熟的办理业务又能圆满解答客户的业务询问

2、乐观推行综合柜员制的执行，为使综合柜员制能顺利开展，我倾自己之所知，不厌其烦，努力将每一位柜员都培育成为能够全面把握各项业务的综合柜员，在短短半年时间里，我分理处的柜员业务知识得到了很大提高，前台柜员均把握了各项业务的基础知识

3、组织员工专心学习各项规章制度，让*业务的程序和规章制度紧密结合起来，警钟长鸣，防患于未燃，防止经济案件的发生总之，在任职期间，我尽自己所能认专心真的完成各项业务，取得了一些成果，但还存在许多不足，成果属于过去，将来属于自己，作为一名年轻人，我知道我的工作才刚刚开头，我唯有勇于进娶不断努力，才能取得更大的成果个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓一是抢先抓早协作省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，乐观部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标为全年的存款工作打下了良好的基础二是加大公关力度，乐观培育黄金客户群体我在这方面的主要做法是巩固老客户，进展新客户我本人作为行长，一马当先，在稳定和进展中，奔跑于新老客户之间，在几家银行争抢XX市财政局社会保障处这个大客户的情况下调动方方面面的关系，执行各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户为了转变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，转变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户全行员工也围绕存款工作想方法、拉关系、动员了大量的存款经过全行上下的艰苦努力，我行20xx年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达172595万元，较年初净增48422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74158万元，较年初净增17Oxx万元，完成全年净增计划的162%储蓄存款余额达97742万元，较年初净增长20939万元，完成考核计划的144%旬均增长14720万元完成考核计划的198%外币存款余额达695万元，完成计划的194%可以说，20xx年的各项存款再次涮新历史、创出新高在各项存款中，低成本资金的占比明显提高，体现了“组织资金讲成本，进展客户求效益”的指导思想为我行制造了大量的效益

二、多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降20xx年，经机构整合，*安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20709万元，使我行的不良贷款骤然上升所以，20xx年“双清”工作的压力是史无前例的我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去熟悉，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、讨论手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略一是领导带头包大户清收领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包我本人重点承包分理处的难点户，讨论制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况进行监控，使全部的欠息企业都深受触动，避开了“鱼过千层网，还有漏网鱼”的现象通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处二是打响“双清”攻坚第三战役在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就“双清”工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署执行了旬监测、日分析、季考核的方法，收到了良好的效果同时，我们执行领导问责制，11月份，下发了对五个“双降”较慢的”分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为副职、副职降为一般员工，以示领导班子的决心三是运用法律手段强制清收主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑良好的*环境全行依法起诉案件11起，涉案金额5445万元，维护了金融债权20xx年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8553万元，完成计划的637%盘活不良贷款3251万元，完成计划的222%保全信贷资产6948万元，完成计划的276%O不良贷款余额按四级分类法划分，把握在31449万元，按五级分类法把握在40511万元，均达到了省行营业部下达的不良贷款把握计划

三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构20xx年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地执行公关放贷去年，我们通过公关放贷，向XX百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000万元，全年累计发放增量贷款7202万元，通过优化贷款投向，贷款出现向优良客户集中的趋势二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们执行主动退出，退出劣质客户26户，退出贷款3568万元，取得明显成效银行高管述职报告220xx年是我在xx支行担任会计主管的第一年在这一年中，我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理，迅速的转变成为一名会计主管，除乐观学习相关业务知识，努力工作之外，能够专心履行工作职责，较好的完成了各项工作任务，现将一年来的工作情况述职如下

一、专心贯彻落实会计基础管理精神，狠抓会计内控建设

1、坚持按月开展自查工作，促进会计内控管理水*逐步提高自查是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对支行全部网点开展一次专心细致的检查做到每次检查都有方案、无通知、有记录、有整改、对责任人有处理、有通报监管的内容也严格根据会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎把实质重于形式作为自查的重要原则，通过持续、专心细致的自查，支行的会计内控管理比以往年度水*有了明显的进步

2、建立全面的岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节的现象，根据岗位责任制进行严格考核，使我支行内把握度得到了进一步完善

二、专心贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，准时整改，促进会计出纳工作基础规范化水*的提高

1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标，从工作制度、员工素养入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管理考核一年来，我专心贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，准时整改比如对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范，转变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题，对于发生的交换差错事故准时整改，防止了各类差错隐患的再次发生

2、在工作中，我坚持日常准时制度检查和事后稽核通报加强内控管理各项会计出纳制度是员工做好本职工作的基本依据和行为准则，在制度的贯彻落实上，我留意双管齐下、标本兼治一是充分发挥日常内控的监督和规范，利用实时监督和监控检查的机会，使我支行内控工作制度化、规范化二是正确处理好事后稽核发现的问题首先根据我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、定期、不定期的监督和审核，其次做好和事后稽核的沟通工作，正确处理好事后稽核中心发现的相关差错准时做好事后稽核差错的分析反馈工作，准时给予出错柜员通报，查找问题原因，准时落实整改从各个环节加强对柜面业务的管理，提高了我支行的内控机制

3、留意提高自身的业务素养与履职能力会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环由于我之前的岗位是个人客户经理，因此，如此之大的角色转换对我的业务要求非常高，假如自己不对会计业务有一定的了解，就无法对支行的会计风险进行把控，因此，我坚持学习业务，虚心向老员工请教，乐观与直管领导，主管行长进行沟通，通过自己的努力，熟悉业务，进入角色

三、加大力度强化风险管理

1、对公账户对账工作方面在过去的一年中，营业部高度重视对账工作在

一、

二、三季度对账工作中，营业部重点账户对账率达到了100%完成了分行对账工作要求

2、定期组织案防例会，强化员工风险意识营业部按月组织全行案件防控工作会议，并定期传达总分行业务风险文件制度定期协作综合部开展员工行为专项自查、互查工作根据分行要求建立声誉风险防控体系，并定期组织演练

3、加强晨会学习，堵截柜面风险在每日晨会中，营业部开辟了风险防控工作专栏，组织进行每日风险提示工作重点对突发事件处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等工作环节进行逐个剖析，在员工思想上构筑了牢固的风险防范*台在过去的一年中，营业部有两人共两次次堵截了柜面诈骗案件，培训效果明显

4、突发事件处理工作方面根据分行文件制度要求，营业部梳理并建立了多项突发事件处理预案，如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等，并定期协作支行综合部组织全行范围的突发事件模拟演练工作通过上述演练工作进一步强化了员工突发事件处理能力，为在今后的工作中更好的处理突发事件打下了坚实的基础

四、存在的问题业务指标方面

1、20xx年支行营业部的中间业务相对偏低总结原因，主要存在以下几方面问题首先，支行的地理位置比较偏僻，客户的结构也较为单一，部门没有人手能够外出营销其次部门经理工作监督存在疏漏，在产品培训及员工辅导工作上存在不足最后，员工主动营销意识薄弱、营销能力有所欠缺，产品营销工作无论从员工营销开口率还是营销成功率上均为达到预期的效果

2、存款业务方面，支行的存款90%来自于海关的存款，因此海关收税的凹凸严重影响支行的存款业务，而个人客户的数量又较少，来行办理业务的客户绝大多数都为老客户，所以营业部存款余额增长乏力

3、对公网银对账工作推动迟缓20xx年，营业部对企业账户签约管理工作重视度较高，全员几乎都参加到银企对账工作中，但是有极个别企业老总在国外治病，无法回国，造成支行的3季度对账率未达到双百基础管理方面20xx年支行发生一笔重大差错，原因是在我休假期间，支行员工手工修改重空号码，造成严重的串号使用凭证原因有以下几方面

①我对员工的管理不够严格

②员工的风险意识太差，我没有尽到相应的风险管理责任柜面服务方面员工主动服务意识有待提高，柜面服务规范性有待加强集中体现在，营业大堂人员主动服务意识不足，更多时候员工仍是被动接受客户询问，提供被动服务柜面规范服务的持。