新员工导师制实施办法

新员工导师制实施办法日电集团新员工导师制实施办法第一章总则第一条为了让新员工快速融入日用家电集团文化、熟悉工作流程、熟悉企业运作，缩短企业引进人才的“同期化”，保证企业的人才供应第二条注重培养新员工七个方面能力:责任心、工作热情、敬业忠诚、团队精神、解决问题的能力、快速学习能力、创新精神、独立工作能力；第三条新进入日用家电集团大专以上管理人员第二章实施体系第四条实施用人部门和人力资源部门二级培养体系;成员直线经理、导师、人力资源部门第五条每位新员工配备一位导师第三章职责第六条导师是新员进入企业的启蒙老师，是新员工能否在新环境中快速成长的关键因素指导新员工是管理人员基本技能之一主要职责如下

1、帮助新员工了解企业文化、熟悉工作流程、熟悉企业运作等

2、帮助新员熟悉办公环境，包括:办公用品、电话、用餐、MIP系统等

3、解答新员工关于公司相关问题

4、指导新员工日常业务，传授工作方法、技巧、培养员工独力工作能力

5、为新员工制定指导期人力资源部门作为该计划的策划和推动者，为各部门提供支持，主要职责为

1、建立新员工导师体系，检查、完善、考核实施情况，提供人力资源咨询；

2、会同用人部门为新员工明确一名导师;定期与导师交流新员工工作情况

3、协同各部门选拔和培养导师

4、评估新员指导效果，组织新员工、导师交流会第四章实施流程第九条导师制成员工作流程第十条导师指导流程:制定计划——实施计划一一周沟通（每二周填表写“新员指导沟通表”）---下阶段计划一一培训I-—考核（指导期结束，填表写新员工综合能力评估表）第五章实施细则第十一条导师任职资格

1、二年以上工作经验，在本部门工作一年以上；

2、较好的理解和认同公司文化，良好的沟通能力；

3、熟悉新员职位和工作流程，有较强的业务指导能力；

4、与新员工在同一地点工作第十二条导师指导工作要求第十三条新员工指导期限

1、社会招聘新员工，为期三个月；

2、毕业生入职的新员工，为期半年第十四条部门负责人对成绩优异的导师可进行适当的薪资倾斜，并在年底的综合评估中，充分考虑导师所做的努力和贡献第十五条人力资源部门为导师提供相应的管理技能培训，每年推选出优秀导师进行表彰第十六条导师在指导期间每月补助200元第六章附则第十七条本办法由日电集团行政与人力资源制定、修改并解释；第十八条本办法从2005年10月19日开始实施附件:

1、新员工指导计划表

2、新员工沟通表

3、新员工综合能力考核表2005年10月17日新员工指导计划表新员工指导沟通表新员工综合能力评估表（注

1、综合能力5-非常优秀;4-很好；3-合格称职;2-需要改进；1-不称职导师对被评估人的综合能力概述导师签名。