生产管理程序文件

生产管理程序文件文件编号NB08-01XXXXXXXX管理程序文件版本号/修改次01/00标题生产过程控制程序第1页共3页1目的对生产过程的活动进行控制，保证生产过程处于稳定状态，确保产品质量满足规定的要求2适用范围本程序适用于生产过程各工序的控制和管理3职责31生产部:负责制定、组织和实施《生产作业计划》，检查落实生产进度，负责物资供应、搬运、贮存、保管的工作32质检部a负责编制、审核、产品工艺文件，制定《工艺作业指导书》，督促车间严格按《工艺作业指导书》进行生产；b负责原材料、半成品、成品的检验和试验工作，并对生产过程进行质量监控和管理；c负责计量器具的校准检定，保证其准确可靠33生产工程部:负责设备的购置、安装、改造、维修的管理，并组织实施34生产办公室:负责人员的培训和考核工作35车间负责各工序产品质量控制和监督4流程图见《生产过程控制流程图》5工作程序5（1生产部门根据月销售计划、公司的计划，以及生产日报表，制定月度《生产作业计划》5（2当生产计划有调整时，生产部以生产通知单下达调整后的生产计划到车间5（3生产部检查各种材料的仓库存量，并结合生产计划，制定《月度材料采购计划》，准备相关材料5（4产品生产过程

5.

4.1车间根据生产计划和安排，填写《领料单》，做好正常生产用料的准备工作

5.

4.2车间按计划按排生产，并以工作通知单下达到各班组

5.

4.3各工序在生产过程中，严格按《产品配方通知单》、《工艺作业指导书》、《设备操作规程》进行生产

5.

4.4生产过程中的工艺改进按《工艺改进控制管理规定》执行

5.

4.5在生产过程中，各工序负责对产品进行自检，并做好以下工序的记录a）焊管工序一《焊管记录表》b）机抛工序一《机抛记录表》c）开料工序一《开料记录表》d）弯管工序一《弯管记录表》e）冲压工序一《冲压记录表》f）烧焊工序一《烧焊巡检记录表》g）装配工序一《装配记录表》修改人审核人批准人生效日期文件编号NB08-01XXXXXXXX管理程序文件版本号/修改次01/00标题生产过程控制程序第2页共3页

5.

4.6工序质检员每天负责对各工序的操作执行情况进行验证，确认工序的质量是否达到规定要求，并指导打操作人员进行操作，将每日检查记录在《工序检查日检表》；每月把车间工序执行情况记录在《工艺检查月检表》

05.

4.7生产部对设备的控制和管理按《设备管理控制程序》，对关键的设备进行重点管理

5.

4.8车间根据《产品标识和追溯方法》，对规定的工序填写《产品流转卡》，做到卡随货转序

5.

4.9生产部对下达的生产计划的交期进行跟踪

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4.10成品包装检验合格，凭《车间产品检验合格放行单》、《进仓单》办理入仓手续

5.

4.11车间将每月的生产完成情况，通过《生产日报表》向生产部汇报如因各种原因不能完成生产计划，应及时在生产日报表上反映生产部门，以便与销售部沟通协调

5.

4.12生产部每月将该月生产完成情况，汇总为《生产月报表》向总经理及副总经理汇报

5.

4.13生产部、质检部及车间应按《质理记当控制程序》的要求做好相关的资料整理与存档55特殊工序

5.

5.1特殊工序是那些其结果不能完全通过其后的检验加以验证，特殊工序在《工艺作业指导书》上有标记

5.

5.2特殊工序的操作人员须进行技术培训，并考核合格后持证上岗

5.

5.3特殊工序应建立并保持相应的特殊工序记录6支持性文件61《工艺作业指导书》62《设备管理控制程序》63《产品标识和追溯性方法》64《月销售计划》65《生产日报表》66《月度生产计划》67《领料单》68《产品配方通知单》69《XXX记录表》、610axx巡检记录表》611《产品流转卡》612《工艺检查日报表》613《工艺检查月报表》614《车间产品检验合格放行单》、615《工艺调整通知单》616《进仓单》617《QC工程图》修改人审核人批准人生效日期文件编号NB08-01XXXXXXXX管理程序文件版本号/修改次01/00标题:生产过程控制流程图第3页共3页流程相关单位相关表单月销售计划产品订单生产部/销售部XXX计划生产月报表生产作业计划生产计划生产部工作通知单生产部/车间生产通知单生产部领料单物料准备车间工作通知单生产安排XXX记录表质检部/车间XXX巡检记录表过程监控工艺检查日检表工艺检查月检表销售部/生产部/生产日报表定期跟踪车间成品交检车间产品流转卡最终检验车间进仓单车间产品抽检合格放行单生产反馈车间生产日报表生产部/车间/生产日报表生产月总结仓库生产月报表相关部门相关资料资料归档。