生产计划管理制度

生产计划管理制度生产计划的编制

1、生产部根据集团公司年度预算目标负责计划的制定与下达，每月28日前于0A系统中下达次月生产计划，明确计划产量、完工期限、质量指标、工艺指标、包装要求并转交相关部门进行会签本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核

2、车间在接收到生产计划后，组织对计划进行分解，于2日内制定详细的生产运营计划，经生产总监审批后上交至生产部备案存档每超期一天上交，扣部门业务奖的10%

3、车间负责人要及时处理OA系统中的订单评审确保订单如期交付本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核

4、车间在接收到生产计划或订单后，按工艺要求提报相关材料计划，并转交相关部门进行会签本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核

5、当月产出计划完成情况由生产部进行月末统计，将数据汇总后上报行政部，按《车间绩效考核办法》进行奖罚考核生产计划的执行

1、车间将月度生产运营计划下发至各班组，并组织落实分解计划本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核

2、车间每天汇总当日的生产数量及其质量并按流程办理入库业务本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核

3、车间应根据产品入库量的数据，填写生产日报、周报、月报，并按时上报至生产部本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核

4、车间应根据实际产量与运营计划进行进度比较，调配生产，并与相关部门协调，如若改动生产计划必须经过生产总监批准本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核生产计划的控制

1、车间在每日上班后由主任组织召开简短的生产早会，总结上日生产状况，并布置生产任务及工作要点

2、每周一上午9:00车间主任参加公司生产调度会，汇报上周生产进度情况及生产中存在的问题，需要其他部门协助的，由生产部负责与其他部门协调解决无故迟到、不参加者，按集团公司《员工奖惩管理规定》条款处罚

3、每周由车间主任组织召开班长会议，总结上周生产进度情况及生产中存在的问题，需要其他部门协助的，由车间主任负责与其他部门协调解决无故迟到、不参加者，按集团公司《员工奖惩管理规定》条款处罚

4、当车间或班组出现生产工作量及生产余力不平衡时，要逐级向上级生产部报告，由生产部组织调整本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核

5、对于所有阻碍计划执行的问题，都必须在既定时间内由专人负责进行整改本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核生产计划的变更为确保生产的稳定性，生产计划原则上不允许更改，但出现下列情形之一时，允许生产计划的变更客户要求追加或减少订单的数量时客户要求取消订单时客户要求修改交货期时客户提出其他要求而影响生产计划的正常执行时生产进度发生延迟影响交货期时材料的短缺将导致长时间的停工，影响生产进度时出现疑难技术问题而延误生产时产品质量出现问题需要延迟进行生产时出现其他不可控因素导致生产计划必须进行调整时当车间遇到上述情形时，经生产总监批准后，由生产部填制《生产计划更改通知单》转交相关部门会签。