项目管理学习心得体会精选3篇

项目管理学习心得体会（精选3篇）项目管理学习心得体会（精选3篇）当我们经过反思，对生活有了新的立场时，马上将其公诸于世，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路以求那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是为大家收集的市场营销学习心得体会（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以希望到有需要的朋友项目管理学习著书1在公司目前领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下，“公司项目管理培训班”在20XX年9月18日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的来说获益匪浅下面我将就如何做好项目管理谈右边再来我的理解一执行官应该具备的素质项目经理首先要具有项目管理知识、专业知识（应用领域的知识，标准与规章制度）、熟悉项目环境、通用管理知识与技能、处理人格特质技能从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个各方面

1、个性无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的战略眼光，能够推动事物朝你意想的方向前进真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决年限，明白有时一个少的决定也比没有决定要好2良好的个人习惯自律、个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的很少有个人时间行政管理的糟，个人工作效率低的人，项目计划要做很好的3沟通、冲突解决的能力房地产项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有一定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式另外，项目变更、出现弊端是不可避免的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以执行官项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题二如何做好项目经理项目经理的主要工作有项目计划的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调

1、项目计划的拟定计划是为实现一定目标而科学地预测未来确定并的行动方案的一个过程“凡事预则立、不预则废”，项目计划是项目实施的基础，只有做好了专案才能有序的完成项目，计划的具体内容有

（1）工作计划、

（2）人员组织计划、

（3）资源采购供应计划、⑷变更控制计划、

（5）进度报告计划、

（6）财务计划、

（7）文件控制计划、

（8）应急计划、

（9）支持计划按照计划的时间合理配置资源有效控制成本来达到预设的目标，这样的计划就是完美的计划

2、项目时间管理时间管理是已经完成确保工期准时完成所必须的过程也是保证利润的重要因素合理利用管理工具横道图或者网络图准确描述项目活动的各个节点，合理安排工序、确定关键路径、合理调配资源，确保项目确切实施

3、项目成本管理人工成本控制是项目成功的关键所在，合理调配资源有利于成本教育资源的控制影响成本的因素有很多，比如计划的质量、时间要求、质量要求、管理水平以及项目的沟通水平都会影响到项目的均衡各种因素与成本之间的关系是保证利润的关键

4、项目质量管理质量是项目成功与否的徽标之一，质量未达到大型项目要求肯定是不行的，如果质量超过设计要求的话又会增加成本造成不必要的浪费，如果过超过了预算案，就算工程或者说再成功整个项目还是失败的

5、项目沟通与协调在项目的执行过程中冲突是在所难免的，如何正确处理冲突是能否顺利进行的关键造成有些项目投资冲突的因素有很多，比如项目管理程序的冲突、项目干系冲突人终极目标差异的冲突、项目团队角色的冲突以及个人因素造成的冲突等作为技术顾问要准确判断冲突的来源确切并及时处理，确保项目顺利执行项目经理就是项目施工员的核心力量，是整个项目的灵魂所在，项目观摩人员也同样重要，如何克服短板效应、让全体项目成员朝着一个共同的前进，充分发挥各自的想像力，为项目创造出最大化子项目的利益这是由项目经理的个人魅力管理水平和服务水平所决定的只有所有项目参与人员齐心协力朝着共同的目标奋进才会创造最大效、乙nfLo时间、质量与成本三者关系的合理平衡是项目经理关心的重点课题，很多时候效益才是项目成败的有些关键，时间又是控制成本造就和创造效益的重要因素如何做好详细子项目而周密的计划是项目可否顺利进行的基础，在项目实施工程中难免会出现设计或者上的变更如何正确而及时的修改计划来确保预订的目标效益是考验一个效益房地产项目经理合格与否的重要标准怎样在质量和生产成本成本间做合理的权衡是保证效益的根本风险一直伴随项目进程执行的整个过程，准确判断风险的来源，加上合理的某种程度预防就可以将风险减至很低的程度项目经理爱国心应具备很强的危机意识、承受和管理风险的能力在具体的项目执行过程中，把握主要矛盾的，盯住关键点，处理关键事把住源头这样才能牵制有效控制风险的发生项目管理工作重点在于全局和把握细节的把握，只要大方向正确应用合适的管理工具控制点来控制关键的节点，把握好关键路径，符合实际做好每一个细节处理，那离一举项目成功又更接近了一步财务管理学习心得体会2项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目投资进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理镜像和项目目标的综合协调与优化然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等开展有效地管理学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔首先，理解“项目”这一概念《现代项目管理学》一书认为“一定项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的煤炭资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的三组项目任务或活动”现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知提供支持项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下以，以更稳定高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统维护活动；是在一定的组织机构内，利用有限资源，在规定的时间内提前完成满足操控性一定性能、质量、量、技术指标等要求的战斗部队项目的主要属性包独特性，同一个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于重点项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性总体目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的接着谈到“项目管理”项目管理的定义已经在开头给出了，现在本来谈谈我对项目管理的理解所谓项目管理，就是项目的商业机构，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部科研工作展开进行有效地管理即从项目的投资决策开始到成功进行项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现投资项目的目标项目管理是基于被接受的管理原则的一套方法，这些技术或方法主要用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范超出理想的最终效果有效的利用现代项目管理，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的同时实现随着全球经济一体化以及科学技术亚太地区的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术升级、机制创新、管理创新随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证更体制多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强民营企业的核心竞争力因此，项目管理的思想已经被越来越多的it企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到it项目的建设中权威人士认为，项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一如作为我们计算机专业，将来会接触到的it项目管理，产业发展规模的高速扩张，带来更多市场机会的同时也加剧了行业竞争间的竞争这对it企业提出了更高的要求企业需要相当在极为有限的时间里完成更多项目，同时还要保证项目项目的命中率，并且有效的利用资源，降低生产成本，大幅度提高销售额和市场占有率为此，网络管理作为一种被实践证明行之有效的解决办法在it行业中得到广泛的发展市场及应用it项目通常包括软件和硬件，需求的不同使it项目内容具有独特的多样性，进而要求开发创业团队要求人员来自不同教育背景、具备不同的知识技能现代项目管理是一门不断发展改进的学问，其中要学的技术、知识、技能、规则等太多，需要我们用专业的态度对待之其中我最有感触的是项目管理中运营管理的团队合作项目团队是指被分配到某个项目中工作的一组人员，它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行共同实现项目目标，项目成功需要一个有效的项目团队科学的社团和管理可以放大工程项目团队的工作能力，使工程项目的实施向着的方向发展，有助于工程项目按期按质完成在所有管理中，人的管理是最为复杂的，对工程项目管理人员来说极有着挑战性研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是工程建设必要的总之，研读现代项目管理学，觉得有个比喻很贴切项目管理就如烹制，科学的科学知识和方法几本书理论就如一本好的菜谱，它建议厨师该怎么做而先进的管理工具则是一整套厨具，不仅影响效率还影响产品品质但真正能爆炒色香味出一桌色香味俱全（现在还要求保健了）的菜，更多依靠厨师的经验、技巧，以及对人们味道的理解（随需而变）我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，才能更好地演绎现代项目管理项目管理学习心得体会320XX年8月10日、n日我参加了公司举办日时的项目管理培训课程，授课老师通过讲解项目的特点特定的时间、预设的资源、明确的交付物和社会性零时性组织，让我认识到项目管理是一门技术工具科学，能够帮助帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用基本工具，关注项目管理的基本要素和关键环节在课堂上老师通过让我们体育老师使用沙盘模拟进行实战演练，让我深刻认识到各个项目管理是整个项目的根基，学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作能力项目管理中要减少因传递导致的沟通误差，避免影响房地产项目进度项目管理的目标设计非常重要我们要从项目目标要求所指示的时间、成本、质量三方面出发，对项目目标或进行分析运用好项目管理有八大知识领域和五大过程做出一个教育领域横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS工作分解”的项目示意图，让大多数的菲律宾人项目成员都能明白我们在完成项目的进程中每大部份一个人做什么，应该怎样做通过学习项目管理，我深信项目管理是企业的行为过程，是企业推进的载体经过本次培训，我认为我今后在工作中要注意以下几方面首先，我的体会是我们在做任何项目的时候，一定要工会工作有一个完善的计划和工作思路在日常工作中，往往没有一个具体的计划和方法一件很容易做的事情，最后反而搞得很复杂，影响了做人的效率因此，今后无论做任何事情是，一定要给自己设定一个完整的计划，才能高效率、高质量的做好事无巨细其次，高效利用时间，节约成本在日常工作中会作为管理者，事情多，工作琐碎这样就需要我做到每次工作结束后回顾一天的工作，并对第二天的工作进行安排在安排工作上要遵循一个主次分野，轻重缓急合理的原则这样从早到晚当我一到工作岗位上就能很快工作的进入工作状态这样就很好的找准和做到一〃工作时效〃课堂上给我们讲解了在项目实施的过程中，项目投资成本是重中之重一是公司总体要进行成本核算，二是项目经理要对本项目的支出进行控制，三是成本的高低也是项目经理表征一位项目经理重要指标日常工作的成本主要是人力，合理的安排人员，提高人员的利用率是值班人员节约成本的关键人员安排妥当，我们的成本自然就减少再次，要做好一个项目，必须要懂得创业团队协作与沟通特别是我们坚实基础管理人员，在现代社会里，单枪匹马一个人单打独斗的时代早已经过去了难以一个项目的实施没有一群人的参与是不能做好的如何更好的进行团队协作更佳呢？团队中成员之间的分工务必要十分的明确应要和精细，领导成员之间经常要互动有互动和交流，而使每个成员要有强烈每家的责任在我所作日常教育工作过程中，与职工之间的沟通是必不可少的，只有向职工充分去宣传企业的展情势、工作任务目标、企业规章制度才能更好的让员工为企业持续发展积极上市公司工作，所以说享有直接对话一定的沟通能力是必须的其实工作的运转，在内部与各组的沟通也内部结构是十分关键必要的我作为一名管理者，更加深知连系的重要性，沟通无时不在不同的职工有着不同的思想问题，从职工的工作、生活、个人行为到家庭矛盾等，并不是每一职工都能按照你的思路走，沟通是解决这些问题的基础，是建立和人际关系必不可少的条件在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，学会倾听；学会自信与诚恳只有这样才能使我们更好地完成促使工作最后，不管做任何项目，任何工作，在实施的过程中，都会遇到意想不到的意外事情发生，因此可能需要对进程度进行修正，即过程的调整这是任何项目的完成不可缺少的一个重要组成部分我觉得:我们在计划某一个科研项目时，都将制订过程中可能遇到的问题考虑的非常周到和全面，以一种十分严谨宽容谨慎的态度去做，这样才能取得更好效果总之感谢公司领导给了我这次学习的机会，使我得到提升，看到了自己差距和低下，明确了自己的终极目标好方向在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。