项目建设报告制度

项目建设报告制度为使总承包单位及其上级管理部门全面了解项目的建设过程，掌握项目的建设信息，明确工程信息流转程序、规范工作报告的编制及上报，制定本工作报告管理制度

1、报告管理职责＞内部报告职责公司内部各部门人员，对部门领导报告；各部门领导对项目经理报告如遇到紧急情况，可越级报告、公司对外报告的职责

1、公司对外的文件，部门领导负责制；对于涉及到合同、费用、业主意见的文件，需经项目经理审阅后，对外报告

2、外单位发送的文档，归资料员接受，涉及到合同、费用、进度调整、征寻业主意见、重大安全事故的内容，需上报公司审批

3、所有报告均以纸质文档传递，文档的留存在对应的部门

2、报告管理流程＞报告的内容

1、项目管理报告1项目管理报告包括两个层次，一是各参建单位项目部向工程管理部提交的各类报告，一是工程管理部向公司提交的各类报告；2项目管理报告分为每周上报的项目管理周报、每月上报的项目管理月报、项目管理半年工作总结、项目管理年度工作总结及项目管理专报；3项目管理工作总结包括半年工作总结及年工作总结，是对半年及一年来项目管理工作的总结；4项目管理专题报告是针对项目管理中专题性的问题所编制的报告，包括设计管理专报、进度管理专报、质量、安全文明施工管理专报、投资与合同管理专报等工程管理部根据项目目标控制的特点和难点，要求项目部有针对性的对该目标的控制情况编制项目管理专报专报上报的周期可根据目标控制的难度按周或月提交工程管理部可根据管理工作的需要决定是否向公司提交管理专报

2、施工单位报告1每月应向工程管理部上报施工月报，月报中要反映月度内工程进度状况、工程质量问题和整改情况，提出加强质量管理的措施；2出现重大质量安全问题时，施工单位须在2天内上报书面分析报告给工程管理部2工程管理部每次对各项目进行质量安全检查，并下发整改单，施工单位要在3天内将所有问题进行整改，并将整改结果上报给工程管理部

3、监理单位报告1监理单位每周向项目部上报监理周报，作为监理单位参加项目工程例会的内容之一；2每月向工程管理部和当地安质监站上报监理月报，内容包括工地施工的质量安全状况＞报告的流程报告汇报流程图

3、项目开工报告制度制度目的为了加强项目开工管理，严格开工条件，保证项目工程质量和工期，控制项目工程资金，提高效益，根据国家有关规定并结合公司情况制定本项目工程开工报告制度＞管理范围在开工报告获得批准后，本项目方可开工项目开工条件依据国家有关部委关于项目开工条件的规定，工程项目开工应具备以下条件

1、合同开工时间和合同竣工时间指在建设项目施工合同中规定的项目开工时间和项目竣工时间一般取自建设项目的施工许可审批文件，也和施工合同相一致

2、项目建设主要内容是对建设项目形象工程的简单描述包括项目的主体和附属配套工程

3、建设规模和设计生产能力是指建设项目或工程设计文件中规定的全部设计能力（或者工程效益）一般取自建设项目的相关批复文件

4、建设单位项目法人明确，项目经理（负责人）己到位，项目管理机构健全，己与总公司签订项目建设法人责任书

5、项目总体设计、基础设计（初步设计）己批复，已签订设计合同和设计图纸交付协议，施工图纸交付进度能满足连续施工的需要；

6、项目所需施工作业设备情况、数量、车辆设备的使用状况

7、项目资本金和其他资金来源已落实，资金来源的承诺手续完备；资金已部分到位，能满足建设进度需求；

8、按规定需进行开工审计的工程项目已完成审计；

9、项目工程总承包单位或主题工程的施工单位已通过招投标选定；

10、需要进行监理的建设项目，监理单位已确定；

11、建设统筹控制网络计划已进行编制，主要控制点己明确开工报告内容建设项目申请开工时，建设单位以正式文件（开工报告）申请开工，在开工报告中，对上述条件要逐条进行说明，对于设计图交付的时间、施工现场的情况等对施工又较大影响的条件要有准确的意见和具体制度；对关系到项目进度的条件要有明确的安排

4、竣工报告制度制度目的竣工验收是检查工程建设是否符合设计要求和工程质量的收关环节，对保证工程项目及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用，为了指导工程项目竣工验收工作的顺利开展，特制定本制度制度管理范围本项目按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收，办理固定资产移交手续竣工验收依据

1、批准的设计任务书、初步设计或扩大初步设计、施工图和设备技术说明书以及现行有关的国家各项规程、验收规范以及公司有关审批、修改、调整文件等

2、从国外引进新技术或成套设备的项目以及中外合资建设项目还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料，进行验收

5、项目伤亡事故报告制度为了及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止安全生产伤亡事故的发生，特制定以下报告制度

1、发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故的人应立即直接或者逐级报告企业负责人

2、企业负责人在接到伤亡事故报告后，应立即报告上级主管部门和当地劳动部门，最迟不得超过24小时，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤亡情况和初步分析事故原因等

3、发生安全事故的施工工地，应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救伤员，防止事故扩大

4、查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况；确定事故责任人；提出事故处理意见和防范措施的建议；写出事故调查报告

5、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的施工现场管理人员，公司将按照国家有关规定给予严肃的处理，构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任

6、在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场的，由公司按国家有关规定严肃处理，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任

7、对于事故的调查处理，必须坚持事故原因不查清不放过，事故责任人和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故有关领导和责任人不查处不放过的“四不放过”原则，搞好公司的安全生产工作使公司的安全生产伤亡事故的统计、调查、处理工作更加制度化、规范化。