会所沐足店员工劳动管理规定

会所沐足店员工劳动管理规定第一条招聘录用

一、招聘用人

1、根据公司根据岗位需要，各部门提出用工计划，办公室人事依据编制情况进行核实整理，上报公司审批；

2、办公室人事部依据公司批示，按照规定标准进行招聘；

3、应聘者先经人事目测，然后由部门负责人面试通过后，到人事填写《职位申请表》，要求个人资料必须真实、详细，以便核查，否则后果自负；员工姓名、学历、婚姻状况、住址、联系电话、家庭情况等，如有变更，应在十日内通知公司

4、应聘者办理入职手续需提供本人身份证复印件、近期免冠一寸彩色照片；

5、员工在未办理正式入职手续时，有效期为三天的试工期，试工期过后部门以书面形式报人事部，人事部为其办理正式入职手续并办理考勤卡及工牌部门发放餐柜、更衣柜钥匙不符合要求的部门可退回人事，人事根据其条件作出相应的调整，如无法调整，公司有权与其终止劳动关系，三天试工期无薪金转为正式员工后，薪金为100%o

6、用人方针以学识、品德、经验、体格适合于职务或工作为原则，择优录取；能者上，平者让，庸者降

二、培训

1、凡新入职的员工，无论生手、熟手，均须通过用人部门上岗前培训I培训的主要内容为公司纪律教育、员工素质教育、安全教育、服务质量培训I、专业技术培训等经培训考核合格者上岗，不合格者不予录用

2、正式员工培训时，需按公司培训计划严格执行，培训考勤与工作出勤管理相同员工参加培训的出勤率及培训后的行为改进等效果评价，将列入本人人事评估事项第二条劳动合同

1、劳动合同是确定员工与公司劳动关系的书面协议

2、公司本着平等自愿、协商一致的原则和有关规定与员工签订正式劳动合同

3、员工劳动合同签定、变更、续定、终止、赔偿与补偿等按照《XXX劳动合同书》执行第三条工作时间

1、参照国家规定，根据公司实际情况，定为每月工作日为当月实际天数少3天；

2、鉴于公司的工作性质，为了保证24小时正常运转，部门按照本部门的要求对员工的工作时间进行倒班调整；

3、员工未完成当日规定的工作任务需要延长工作时间，不属于加班

4、员工应服从所在部门根据工作需要做出的班次及休息日的安排，员工未经许可不得擅自调班

5、员工每日的工作时间不含就餐时间条岗位变更公司为每位员工提供了广阔的发展空间，依据其能力、工作业绩、工作态度、职业操守等各方面进行综合考评，如因各方面成绩较突出者，公司将依据其平时实际表现结合本人绩效给予提升、加薪等不同形式的奖励

1、员工因工作需要或不能胜任本职工作而需调换工作岗位的，所在部门主管应出具《员工工作岗位调动申请表》，经所属部门主管核准后方可办理调动手续

2、经核准后的《员工工作岗位调动申请表》应在该员工调动日起二个工作日内送行政人事部备案

3、员工必须绝对服从公司调动；

4、所有员工调动，必须填写《员工工作岗位调动申请表》，经部门经理批准签字后，办公室人事审批，总经理审批方可办理调动手续;

5、所有管理人员调动，必须按照相应的任免权限进行审批，待批准后方可办理各种移交手续；

6、员工晋升需按岗位要求及组织结构的编制名额由用人部门评估推荐，经公司人事、合格报经营总经理审批生效，凡推荐晋升人员，必须经过一个月的岗位实践，由个人填写《管理干部审批表》，并由部门给出评估意见，人事审核，经过总经理批准后给予转正，同时调整薪金及更换工服第五条员工离职

一、离职程序

1、提出离职申请1试用期员工离职时，须提前15天申请；2员工在转正或合同期内有正当理由提出离职，经本部门主管批准后需提前一个月递交离职申请；由公司三个月内审核批准3离职原因员工因故需离职时，公司可根据工作实际情况，决定是否批准；4正式员工未能按要求提前一个月申请离职，而要求即时办理离职手续者即通常所说的急辞工，经批准办理离职手续时需扣除半个月工资；5填写《离职申请单》；见附表

22、汇报当值部长；当值部长上报部门经理

3、汇报部门经理，经理面谈，需与员工进行积极的沟通，对绩效良好的员工努力挽留，并探讨改善其工作环境条件和待遇的可能性

4、经沟通无效，由部门负责人或直接上级将员工《离职申请书》初步审批后，报经理审核批准，再交至人事部

5、人事部与离职员工面谈，了解离职原因，并积极挽留若沟通无效，由人事部依据《离职申请单》见附表2报批，并告知该离职员工的直属上司批准结果，由其直属上司根据批准结果安排工作交接事项

6、确定离职员工离职日期，并安排该员工于离职日到人事部办理相关离职手续

7、交还工牌、宿舍钥匙及与公司相关物品

8、财务部根据《离职申请表》给该离职员工结清工资，扣除相应费用

9、欢送会

10、跟踪联系该离职人员三个月，每月三条短信，由人事部负责

二、审批权限1员工递交《离职申请表》与当值部长，当值部长交由部门主管审核后交经理批准;2部长级及以上管理人员由部门经理审核再交至总经理核准3经理级及以上领导人员离职时，由总经理审核批准4批准后的《离职申请单》应于批准当日交人事部存档，满一个月后离职员工方可办理正式离职手续注意事项离职员工在未办理正式离职手续前，应按规定要求正常上班遵守公司各项制度服从管理按时保质保量完成工作任务未办理离职期间，如有蓄意破坏工作秩序或有影响工作的行为，将按有关规定加倍处罚员工离职未经核准者，不得擅自离岗，否则以旷工计连续旷工三天含以上者按自动离职处理

三、离职程序流程图九步曲

1、提出离职申请i

2、汇报当值部长

3、汇报部门经理，经理面谈

4、经沟通确认，由经理审批

5、人事部面谈，沟通确认

6、确以离职R期分排该吊丁离职R办理丰续

7、交还工作工具及与公司相关物品人事部碓乳心怀物品.王溃失、指坏

9、财务部结清工资第六条辞退（开除）员工程序

一、辞退员工有下列情况之一的，本司将予以辞退

1、试用期内经证明不合格者；

2、经查实以虚假证件蒙骗入职者；

3、经人民医院检查证明患有传染性疾病致影响他人健康者；

4、长期工作效率低，不能胜任本职工作的（故意怠工者不在此限）；

5、公司业务性质变更或生产经营规模缩小有减少员工必要时

6、其他未列入事项，如情节严重，影响本职工作者皆属辞退范围之列

二、开除员工有下列情况之一的，本公司将予以开除

1、屡次违反公司规章制度，屡教不改者；

2、严重违反规章制度，影响极坏者；

3、故意破坏公司财物，品行恶劣者；

4、不服从管理，态度恶劣，造成极坏影响者；

5、有违法犯罪活动，遭公安部门处理者；

6、故意怠工，导致长期工作效率低下者；

7、其他未列入事项，如情节恶劣，严重影响本职工作者皆属开除范围之列（开除）员工程序

1、员工如因病、不能胜任本职工作且经调整工作岗位后仍无法胜任或因严重违纪需辞退（开除）时，由员工所在部门（小组）负责人出具书面报告报告必须说明具体的辞退、开除原因，理由充分并有足够的事实依据

2、辞退（开除）员工核准权限

3、员工由部门主管审核后交经理核准；管理层由经理审核，总经理核准

4、经理级以上人员离职时，经总经理审核，总经理核准

5、被辞退（开除）的员工必须依员工离职程序表的规定办理离职手续，否则按自动离职处理第七条自动离职员工连续旷工3天，月累计旷工达5天，年累计旷工达8天者均按自动离职处理自动离职者，本人自动放弃其在本公司的一切权利和待遇，所有未发工资及押金拨入公司福利金内。