公司员工提案奖励办法

公司员工提案奖励办法第1章总则第一条为激励员工发挥聪明才智，不断提出有利于改善工作绩效的方案，以求提高本公司产品质量、降低成本，开拓更大的市场从而达到创建一个持续进步的公司的目的，特制定本奖励办法第二条提案内容需针对本公司生产、经营范围，具有建设性和可行性第三条对公司产品销售或售后服务，提出具体改进方案，具有重大价值或增进效益者第四条对产品维护技术提出改进方法，并值得实行的第五条对公司各项作业方法、程序和报表等提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率作用的第六条对于公司未来发展提出研究报告，具有采纳价值或实际效果者第七条研发出适合于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料和新设计第八条对引进的先进设备制造工艺和先进技术进行消化、吸收和改进的第九条开拓出新的生产业务的第十条计算机技术在通信生产和管理中的应用第十一条生产中急需解决的技术难题第十二条有关机器设备、维护保养的改善第十三条有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等第十四条新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等第十五条废弃能源的回收利用第十六条促进作业安全，预防灾害发生等第十七条对公司各项规章、制度、办法提出具体改善建议，有助于经营效能提高者第3章提案的评审第十八条提案的评审由公司内部评审委员会负责第十九条评审委员会由副总经理任组长，组员包括生产、研发、人力资源等部门经理第二十条评审委员会每月月底召开一次评审会议，由人力资源部负责召集第4章奖励的标准第二十一条由评审委员会根据有关员工的提案结合下表中的各个审议项目逐项研讨并评定分数后，以总平均分数拟定提案的等级及奖金金额提案奖励标准第二十二条提案经评审委员会审定认为不宜采纳实施的，应将提案交由行政部主管据实核对签注理由，委婉通知原建议人第二十三条经评审员委员会审定认为可以采纳并实施于本公司的提案，应由评审委员会召集人会同行政部主管，于提案审定后3日内，以书面形式详细注明提案建议人的姓名、提案内容及该提案实施后对公司的可能贡献、核定等级、奖金数额及理由，同评审委员会各委员的审议表一并报请经营会议复议后，由总经理核定第二十四条为避免评审委员会各委员对提案建议人的主观印象影响审议结果的公平，行政部主管在提案未经评审委员会审议前对建议人的姓名应予保密，不得泄露第二十五条提案如由2人以上共同提出，所得奖金按人数平均分配第二十六条有下列情形之一者，不得申请奖励.各级主管人员对本身职责范围内的工作提出的建议.被指派或聘用为研究工作的人员提出与该工作有关的建议.由主管指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业，而获得改进建议者.同一建议事项，他人已经提出并已获得奖金的第5章附则第二十七条本办法由人力资源部负责解释、修改第二十八条本办法自发布之日起执行等级年节约或创造经济效益（单位兀）奖金（单位元）1XX义元以上XXX2XXX〜XXXXXX3XX义〜XXXXXX4XXX〜XXXXXX5XXX〜XXXXXX6XX义元以下XXX。