公司生产车间绩效考核制度

公司生产车间绩效考核制度第1章总则第1条适用范围本制度适用于生产部及生产车间全体员工经理和经理助理除外第2条考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向第3条考核原则.务实、适用原则.效益导向与职责导向相结合原则.科学合理原则.多角考核原则4条考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月度的5日开始、7日结束年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一个月的前15日5条考核的组织生产部员工考核由生产部全面组织实施，由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核考核工作的组织整理由公司人力资源部负责完成审核后的考核资料交由人力资源部存档保存6条考核程序.考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明.各考核者于考核日对被考核者进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报高层委员会审核.人力资源部将考核结果反馈给被考核者，被考核者如有异议，可向高层委员提出申诉.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度奖金或年终奖金7条考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚可以直接到综合管理部询问，若仍有异议可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由，由综合管理部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理考核小组应在5个工作日内作出裁决8条考核的基本依据主要考核依据为生产部的月度计划和员工的岗位职责2章月度考核9条考核要素月度考核要素为生产部月度计划完成情况、员工岗位职责不同的职位对应不同的考核权重，员工具体的权重分配参见《生产部员工月度考核要素权重表》生产部员工月度考核要素权重表第10条考核指标、权重和标准

1.计划完成情况1考核指标每月28日前由生产经理根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标考核指标应可量化，例如成本、收入、费用、废品率、质量指标等，并由此组成生产部月度计划完成考核表生产部员工月度计划完成考核表2指标权重月度考核由各部门经理根据各项指标的重要程度和月度工作重点确定各项指标的权重

2.岗位职责1考核指标将每一岗位职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标2指标权重由直接上级根据每一岗位职责的重要程度而定3工作态度1考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性4个方面组成2指标权重不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重第11条考核标准计划完成情况以月度计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据，工作态度标准见附表定性指标标准又分为A、B、C\D4个级别，如下表所定性指标标准等级表第12条考核主体和权重岗位职责由直接上级考核工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，具体内容如下表所示生产部员工月度考核表说明生产部计划完成情况根据月度计划完成考核表结果直接填入第13条考核分值和综合考核系数的计算方法.岗位职责、工作配合的计算岗位职责考核由直接上级评分，工作态度考核为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的评分和同级评分各占50%.个人考核系数计算公式个人考核分值二（月度工作分值X权重+岗位职责分值X权重+工作态度分值义权重）/100将月度考核分值从高到底进行排序，生产部根据分值的大小将员工考核结果分为3个等级，前10%为优秀，后10%为不合格，中间80%为合格，小数取整对应的个人考核系数为优秀

1.2合格1不合格

0.8O14条考核结果的应用.考核结果用于月度奖金的计发，计算公式为生产部计件工资二（本期部门应发计件工资-上期结转额）/人数X岗位系数X部门考核系数X个人考核系数.作为员工晋级的依据将月度考核系数从高到底进行排序，对连续两次被评为不合格的员工提出警告，连续3次不合格的员工给予辞退3章年度考核15条考核要素和权重年度考核要素包括工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，具体可参见生产部员工年度考核要素权重表生产部员工年度考核要素权重表第16条考核指标、权重和标准.工作能力1考核指标车间主任的工作能力指标包括人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能以上指标生产部经理可根据实际情况调整2指标权重每年初可由经理根据生产部的需要确定指标的权重.工作态度1考核指标主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性2指标权重由经理确定各岗位各项指标的权重第17条考核标准工作能力和工作态度的考核标准分别参照《工作能力考核标准表》和《工作态度考核标准表》，每项指标标准分为A、B、C、D4个级别参考前表《指标标准等级表》工作能力考核标准表工作态度考核标准表第18条考核主体、权重不同职位的工作能力和工作态度由不同的考核主体（直接上级、同级、个人）根据员工年终考核《车间主任年终考核表》和《班组长和普通员工年终考核表》）进行考核，考核的权重也因关联度的大小而不同，详见下表“生产部员工年终考核主体和权重表”车间主任年终考核表班组长和普通员工年终考核表生产部员工年终考核主体和权重表第19条指标计算方法.工作能力、工作态度的计算考核得分二直接上级评分X权重+同级平均评分X权重+个人评分X权重.年终综合考核系数的计算年终综合考核系数二（工作能力X权重+工作态度X权重）/100第20条员工个人年度综合考核系数的计算员工个人年度综合考核系数二年终综合考核系数X

0.3+月度平均综合考核系数X

0.7第21条考核结果的应用.年度工作情况的检查和总结可作为员工年度评奖、职位调整的依据.年度工作情况的检查和总结可作为年终奖金的发放依据年度奖金二基本奖金X”实上实？X个人年度综合考核系数基本奖金由高层委员会根据本年的效益情况确定职别计划完成情况岗位职责工作态度车间主任

0.

50.

30.2班组长

0.

40.

30.3普通员工

00.

50.5指标权重标准实际完成考核得分考核分值成本W1■■■■■■■■■■■■K1W1XK1费用W2■■■■■■■■■■■■K2W2XK2废品率W3■■■■■■■■■■■■K3W3XK3■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■••■■■■合计

1.0等级ABCD标准超出目标达到目标接近目标远低于目标得分101—12081~10051-800~50考核要素考核指标和权重指标评判计划完成（%）岗位职责（%）定量指标（%）指标权重标准实际完成考核评分考核分值指标1W1K1W1XK1指标2W2K2W2XK2指标3W3K3W3XK3合计

1.0定性指标（%）指标权重ABCD考核分值指标1W1W1XK1指标2W2W2XK2指标3W3W3XK3合计

1.0工作态度（%）考核指标权重ABCD考核分值积极性

0.

30.3XK1协作性

0.

20.2XK2责任心

0.

30.3XK3纪律性

0.

20.2XK4合计

1.0职别工作能力工作态度车间主任

0.

80.2生产部班组长

0.

50.5普通员工

0.

30.7指标超出目标A达到目标B接近目标c远低于目标D人际交往能力人际关系很好，善于团结合作和化解矛盾人际关系好，能够团结合作和化解矛盾人际关系一般，大多情况下能团结合作人际关系很差，不能团结合作和化解矛盾组织协统筹兼顾，工作安排各项工作能够有条不大多数工作能够有条经常出现工作不蒯I页利调能力恰到好处，与其他部门工作配合积极高效紊地开展，与其他部门工作配合比较顺畅不素地开展，能够配合其他部门工作开展的状况不能调动其他部门配合工作沟通能力思路清晰，语言和书面表达能力都很强，倾听时能迅速理解对方思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强，倾听时能够理解对方思路不太明晰，语言和书面基本能够表达自己的意思，倾听时基本能理解对方思路不明晰，语言和书面经常不能表达自己的意思，倾听时经常不能理解对方计划能力计划能力很强，工作能够按计划顺利开展计划能力较强，工作大多能按计划开展工作有计划，但经常不能按计划顺利实施工作计划性较差，随意性较大专业技能精通专业知识，解决实际问题能力很强对专业精通，能够解决实际问题熟悉专业，能够解决大部分实际问题对专业不熟悉，常不能解决实际问题指标超出目标A达到目标B接近目标C远低于目标D积极性长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色地完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助其完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心有强烈的责任心有较强的责任心有一定的责任心责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差考核要素考核指标和权重指标评判工作能力（权重）考核指标权重ABGD考核分值人际交往能力

0.

10.1XK1组织协调能力

0.

30.3XK2沟通能力

0.

10.1XK3计划能力

0.

20.2XK4专业技能

0.

30.3XK5合计

1.0工作态度（20%）考核指标权重ABGD考核分值积极性

0.

20.2XK1协作性

0.

30.3XK2责任心

0.

30.3XK3纪律性

0.

20.2XK4合计

1.0考核要素考核指标和权重指标评判工作能力（权重）考核指标权重ABCD考核分值人际交往能力

0.

30.3XK1沟通能力

0.

10.1XK3专业技能

0.

60.6XK5合计

1.0工作态度（20%）考核指标权重ABCD考核分值积极性

0.

10.1XK1协作性

0.

20.2XK2责任心

0.

40.4XK3纪律性

0.

30.3XK4合计

1.0车间主任生产部班组长普通员工能力态度能力态度能力态度上级

0.

70.

50.

60.

60.

60.6同级

0.

20.

40.

30.

30.

30.3个人

0.

10.

10.

10.

10.

10.1。