项目部岗位标准化管理动作基础清单

项目部岗位标准化管理动作基础清单序号类别动作清单1综合类□

1、目标责任签订；口

2、标杆工程创建；口

3、经验教训总结转换2技术管理类□

1、图纸会审组织；口

2、施工方案管理及实施；口

3、关键过程管理（控制点位、工作面移交等）；口

4、技术交底管理及实施口

5、技术策划编制；口

6、实用新技术实施应用；口

7、超危大工程实施及监控；口

8、示范工程创建管理（绿色施工、新技术应用）；口

9、技术变更及签证实施；口

10、竣工图绘制管理；口

11、验收组织（分部工程、单位工程及竣工验收）；口

12、BIM技术应用管理3深化设计类□

1、深化设计审查；口

2、分项施工深化4技术资料类

1、技术资料整编口

2、分包单位资料管理；口

3、材料检试验管理

4、优质工程申报；口

5、竣工资料归档；口

6、计量器具校验；

7、过程影像资料收集5施工组织类□

1、项目施工策划口

2、分项样板审核；口

3、分项工程过程施工验收与整改；口

4、工厂化集中加工；口

5、专业流水施工组织；口

6、穿插施工组织；□

7、进度计划编制及实施管理；口

8、项目施工例会；口

9、项目进度风险管理；□

10、维保施工6质量管理类口

1、原材料进场验收；口

2、混凝土强度管理；口

3、工程隐蔽验收；□

4、实测实量；口

5、质量风险检查；口

6、质量问题处理；口

7、实体检试验；口

8、分项产品交接检；口

9、竣工达标验评；口

10、分户验收；口口、分部验收；□

12、竣工验收；口

13、创优工程管理7安全管理类口

1、岗位安全生产责任书签订与考核；口

2、班组安全生产考核；口

3、安全生产策划；口

4、安全交底及教育培训；口

5、特殊工种专项专底；口

6、班前晨会；□

7、安全标识体系实施；口

8、日常安全巡查与整改；口

9、定期安全大检查与整改；口

10、安全防护设施验收管理；□口、脚手架与平台验收管理；□

12、大型机械设备验收管理；口

13、施工机具验收管理二口

14、消防设施验收管理；口

15、临时用电验收管理口

16、应急救援培训、演练；口

17、安全隐患、事故内部问责；口

18、安全活动组织与管理8文明标化类

1、办公、生活区平面策划；口

2、办公、生活区临建快建；

3、办公、生活区5s管理；口

4、施工现场定期整理整顿；

5、扬尘污染防治；口

6、美好项目部建设；口

7、文明标化工地创建9生产管理类□

1、民工学校管理；口

2、实名制管理；口

3、劳务工资发放；口

4、供方信用管理；口

5、劳务纠纷处置10大客户管理类□

1、第三方评估标准交底；口

2、第三方评估组织策划；口

3、项目预评估管理；□

4、第三方评估复盘；口

5、第三方评估奖罚兑现11商务管理类口

1、施工图预算编制；口

2、商务策划书编制；口

3、进度款报审；口

4、总包签证索赔；口

5、分包合同签订口

6、分包合同交底；口

7、分包签证管理口

8、分包进度款管理；口

9、分包竣工结算；口

10、材料采购管理；□□、材料出入库；口

12、材料损耗管理；口

13、材料结算管理；口

14、甲供材管理；□

15、项目资金收支管控；口

16、项目竣工结算；口

17、项目成本核算12人事管理类口

1、员工入职管理；口

2、员工取证管理；口

3、员工档案信息管理；□

4、员工薪酬、福利管理；口

5、员工年度绩效考核；口

6、员工技能鉴定及培训管理；口

7、员工文化生活建设。