如何建立财务管理制度并确保执行

如何建立财务管理制度并确保执行未来的2023年，财务管理将会变得更加重要在这个数字化时代，企业必须建立有效的财务管理制度，实现财务事项的规范化控制和精细化管控这个制度将确保企业的财务稳健、可持续发展，并且为企业未来的发展提供坚实的基础建立财务管理制度的重要性大多数企业往往忽视了财务管理制度在管理方面的重要性在很多情况下，企业会仅仅依靠个别人员的恶意行为来防范财务风险——这种情况被称为“人靠得住，毛毛雨”的财务管理方式然而，这种财务管理模式的局限性和危险性是不言而喻的在此背景下，建立有效的财务管理制度是非常必要的第一，财务管理制度能够确保所有的财务事项被规范处理任何资金流动、信息披露、报告格式、数据标准或损益会计都将得到规范化的处理方式这样，能够迅速掌握资金的去向和盈亏状况，及时地发现问题并采取措施第二，财务管理制度能够为企业提供决策支持财务数据能够为企业高层提供准确的财务信息、成本管理和商业决策，这也是财务管理人员必须努力落实的目标有了财务管理制度，企业就能够利用财务数据进行风险预警、业务优化和管理判断第三，财务管理制度能够防止内部舞弊财务管理制度可以防止企业内部人员滥用资产、侵犯公司利益、进行舞弊以及对公司造成其他不利影响的行为这就使企业的资金管理更负责和透明确保财务管理制度执行财务管理制度的建立是企业财务管理的第一步，而保证执行才是关键这就需要企业结合具体情况、拟定出更具执行力的财务管理制度，真正让财务制度“行在文中”

1、建立完整的财务管理规章制度财务管理规章制度是财务管理制度的具体操作手册，是财务管理制度的具体化表现企业要将制度实施细节和流程尽可能地囊括其中，明确各种财务活动

2、系统化的管理手段随着数字化的发展，财务管理的程式化和信息化日益普及借助信息系统，企业不仅能够对各项财务业务进行实时管理，而且可以减少人为操作的风险比如可以使用企业级的ERP系统、管网、内部系统管理来化解财务风险

3、实施监督要确保财务管理制度得到有效执行，那么企业必须加强对设立财务岗位人员的资格审查、培训和监督落实配备财务工作人员的政策、降低员工的欺诈和操纵的风险、制定严格的自动化流程，这些都可以帮助企业实施监督

4、高层倡导和示范作用财务管理制度的建立需要高层领导的推动，企业领导者应该成为好榜样，遵守财务制度，强调纪律要求，在财务制度执行过程中努力树立榜样作用，倡导培养企业文化中的财务风险意识最后，2023年的财务管理制度一定会更加复杂和严肃但是，只要企业识别它的重要性，积极地制定财务管理制度并让它在实践中得到落实，企业就能够有效应对复杂和变幻无常的商业环境第PAGE页共NUMPAGES页。