销售预算管理办法

销售预算管理办法第1章总则第1条目的为了合理利用公司资源，规范销售业务预算管理，有效控制销售业务费用支出，特制定本制度第2条适用范围本制度适用于公司所有销售业务部门第2章编制销售业务预算第3条公司各销售业务部门在每年年底编制本部门销售业务预算方案，经部门经理审核后提交公司销售部第4条销售部在每年年底编制年度销售业务预算草案，经销售部经理审核后提交至财务部第5条财务部人员进行整理和汇总，形成销售业务预算报告第6条销售业务预算审批实行集体决策和审批，由财务部经理将预算报告提交至预算委员会预算委员会审核后提交至董事会审议，审议通过下发至相关部门第7条预算报告应从低到高层层审批，每一级审批都应在报告上签名并提出修改建议防止出现决策失误而造成严重损失第3章预算执行管理第8条各销售业务部门应严格执行销售业务预算对于预算内销售业务费用支出，有关部门应严格按照预算执行进度办理相关手续第9条对于超预算或预算外销售业务费用支出，应由销售业务部门提出申请，经审批后再办理相关手续第4章附则第10条本制度由销售部会同公司其他有关部门解释第11条本制度自年月日起实施。