生产制造业各部门工作职责

董事长办公室工作职责

1、公司管理制度制定及修改根据公司发展需要，制订/修订各项管理规章制度;组织学习、贯彻政府及集团公司的文件、决定、政策、条例，并督促执行；负责公司知识产权的管理工作

2、经营执行力协调管理负责督促各部门制定年、季、月度工作计划并负责检查、收集、存档；协助公司领导对部门之间运作冲突事项进行协调并拟提解决办法；参与成本管理与监督

3、政令执行监督管理各项管理制度的贯彻执行、检查与监督；公司各类员工活动及会议的组织与协调；公司行政资源运用（包括内部行政工作制度建设与内部行政资产管理等）及其成本方法的控制与维护

4、文件收发工作收发上级转发的公文，本公司编制的文件、工作计划、工作总结等文件资料，并做好批办工作；公司各部门上报集团的请示/报告等的登记传递；公司内部有关联系文件的传送与外部邮件（含电子邮件）的转发、回复；贯彻公司保密规定，有关文件借阅、借用、复制和定期销毁等管理与实施

5、对外接待及公共关系管理外部访问电话、电传的处理；代表公司形象，对来访客人的接待及各类验厂工作的组织；负责公司与各政府取能部门的公共关系建立、跟踪和汇报

6、会议管理准备并组织公司有关的会议；公司内部会议会务的管理（通知、准备、总结）；负责相关会议记录（纪要）的整理、下发、存档与贯彻的督导

7、办公室事务与管理负责董事长的办公接待工作；合理安排、提醒董事长日

8、其他支持和协助其他部门的工作；及时完成公司安排的其他工作技术部工作取责

1、本部门负责产品品质管理、图纸审核、加工工序合理性审核、工艺改进、工时制定、工程安装质量的巡查验收、重点设备的维护等工作；

2、制订本部门阶段工作计划并督促执行实施员工的聘用、辞退、晋升、调岗，对工艺人员、质检员、工时员工作内容的监督权和考核权并组织培训；

3、对公司内制件、原材料、外协、外购件的质量检验等全面管理；

4、建立、健全本公司产品的检验标准，及时、准确更新落实；

5、部门程序文件、质量工作档案的管理；

6、设计和实施高效的内部质量控制体系和流程，持续推动质量改进活动；

7、管理质量相关的工具及资产，负责量具的校验；

8、负责供应商的质量审核、质量管控和日常管理，支持原材料和零部件供应商的选择；

9、对生产部拟定的加工工序的合理性进行审核；

1、负责监督生产中的工艺纪律的执行，对严重违反工艺纪律的员工及工段长进行处罚；

11、工艺控制人员深入生产现场，指导生产中出现的技术工艺问题，搞好工艺技术服务，持续进行工艺改进，严格控制加工成本；

12、制定、并及时更新公司内生产加工工时；

13、对公司内重点生产设备的维修、保养检查管理；

14、对研发新设计图纸进行审核，组织并实施项目开发设计图纸加工可行性审议小组工作；

15、主持并实施项目工程质量巡查验收工作；

16、支持和协助其他部门的工作，及时完成公司安排的其他工作工程部工作职责

1、负责公司的工程技术管理工作

2、负责公司工程质量体系的建立和管理工作，促进公司质量体系的持续充分性、适宜性和有效性

3、负责公司标准化管理工作

4、负责公司施工质量管理、安全管理等制度的制定和执行

5、负责对各项目的生产活动和技术管理的全过程进行监督、检查及工程质量标准验评

6、负责对各项目施工组织设计的审核；负责对各项目的施工进度进行检查监督;负责工程安全教育、安全学习、考试；负责对各项目的安全文明生产进行检查考核；协调、检查、监督监理单位的工作

7、审核承包人的施工组织设计，检查施工单位进场情况，包括进场的人员、设备及场地建设等

8、负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施

9、负责施工现场的协调工作；组织技术公关，严格施工工艺，确保工程的施工质量；解决施工中发生的质量问题

10、掌握、核查施工单位月度完成工程量，做好计量支付工作

11、严格遵守公司物资管理规程，按规程要求做好有关物资装卸、出入库记录、成品发运等日常管理工作

12、负责公司所有物料的在库贮存、养护工作保证物料的在库码放、生产需物料的及时发放，物料的帐、卡管理人力资源部工作职责

1、贯彻执行国家关于人事、劳动、工资工作的方针、政策、法律、法规及主管部门有关规定；制订公司人事、劳动、工资管理制度，拟订推进劳动、人事、分配制度改革的措施；根据公司战略制定人力资源中长期发展规划，编制人力资源需求年度计划，并组织实施

2、负责劳动组织管理拟订公司组织机构设置与调整方案、定编定员方案，建立健全各部门职责范围和各类人员岗位职责，经公司批准后实施

3、负责公司一般干部及工人的管理承办企业职工的招收录用、招聘调入及大中专、技校毕业生的接收和安置；组织签订劳动合同；进行试用期、学徒期、见习期考核；办理职工转正定级、聘任、调配转岗、考核、调出、退休及劳动合同变更、终止、解除等事项；

4、负责公司职工的考勤管理，组织检查劳动纪律，审批职工加班、休假及请假按规定程序处理对职工的奖惩事项

5、负责工资管理与分配组织预算公司工资总额与工资水平，核定各单位工资总额；拟定工资分配形式与工资标准及工资分配、调整及奖金分配方案与实施办法，办理职工升级，转移介绍工资关系，审核工资奖金发放

6、负责办理职工社会保险的有关事宜

7、负责制定公司职工教育培训发展规划、年度培训计划、培训管理制度以及职工教育培训经费使用计划，经公司领导批准后组织实施

8、负责职工人事档案的管理及人事档案材料的收集、整理和归档工作

9、负责人力资源部的业务基础建设，业务学习和有关档案材料的形成、积累、整理和归档安全管理部工作职责

1、国家安全政策在厂区的落实工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，在领导下开展安全生产管理和监督工作

2、安全培训，负责新员工入耳只一级培训（厂级安全教育），负责组织干部职工进行安全技术、劳动卫生、劳动保护法规的学习、培训、考核工作；组织开展各种安全宣传、教育、培训活动

3、公司预防事故工作条例、安全措施的组织修订；公司安全保卫工作制度的组织制定；公司保安队伍的建立与组织培训；保安工作开展的检查、督导及其总结；公司辖区环保工作的落实整改负责组织计划和协调安排公司节假日的通知人员值班

4、组织安全检查，组织安全大检查，协调和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施和整改计划，并检查、监督隐患整改工作的完成情况

5、处理安全事故，参加安全事故的调查处理，在调查终结后，向公司领导提供处理意见，协助制订和审查防范措施

6、检查安全隐患，对企业在存在的重大隐患负责逐级上报，对一切违章、违法行为首先制止，并有权越权向上级反映

7、召开安全会议，对于企业存在的安全生产问题，定期召开会议分析研究，制订对策

8、安全环保手续办理，负责各种安全、环保合法手续办理，以及有关安全生产证件的取证工作

9、建立安全档案，负责安全档案的建立、健全

10、劳保用品管理，负责公司劳保用品分配管理、安全物品采购验收等工作

11、安全管理创新，负责在安全管理上不断探索新方法，逐步推广、应用现代化管理方法和手段

12、消防管理，负责公司消防器材及使用管理，组织消防应急演练，提高公司应急处置能力

13、职能部门应对，负责政府安监部门、环保部门等对外协作

14、承接安委会工作，负责配合安委会制定安全生产目标、方针、政策和责任制的明确信息部工作职责

1、信息化规划制订公司信息化发展规划和各项信息管理制度、标准，落实公司的信息化规划、提升信息化管理水平，建立、健全信息化系统

2、项目建设根据企业信息化规划，负责企业信息化项目实施过程中的一系列项目进度控制工作根据公司需要，组织内部团队进行进行外部项目的实施

3、系统运维管理负责企业信息化系统的日常运维管理工作，包括组织二次开发、运维监控、系统更新升级、问题跟踪处理、数据库管理、中间件管理、系统及数据备份等；负责企业信息管理系统软件设施相关档案管理；负责公司信息系统安全应急预案制定和实施，组织公司各部门进行信息化系统的操作培训、业务流程培训，问题解答等工作；负责组织协调、制定、推广有关信息技术及应用标准，评估审核业务流程在信息化系统中的实现可能性，并制定业务流程制定的标准

4、信息资源保护负责对OA办公系统以及根据各部门的管理需求而开发的应用软件的日常运行监督、维护与管理；负责公司OA系统的安装、调试、及其日常运行的维护、监督和管理；设计并维护与OA系统相关的自定义报表；负责公司信息网络的安全管理工作，对接入外网、信息传送等实施管理与监控；负责落实和执行安全保护措施，如安装杀毒软件等，保障网络的运行安全和信息安全；做好重要信息的安全监护，防止各种重要信息的外泄

5、辅助决策通过信息的收集、汇总、分析研究，为企业决策提供准确、高效的管理信息，供企业领导决策参考，为公司发展战略提供可靠依据常工作时间和程序；起草董事长交办的信函、演讲稿、报告、文件等各类文件；维护董事长的职业形象，促进企业文化的构建与实施，在管理的各方面主动配合

8、行政固定资产管理公司行政固定资产（包括食堂设备、宿舍设施、交通工具、饮水机等）管理办法的制定及使用计划汇总；公司办公设备、文具等采购计划的协调、制定；行政固定资产使用情况的检查、督导及其总结工作

9、环境卫生管理公司环境卫生工作制度的组织制定；对环卫工人的工作指导、检查与督促；公司公共场所以外环境卫生状况的组织评估、检查及检查情况的公不O

10、车辆管理制订并贯彻车辆维修保养条例，定期进行车辆保养，保持车辆完好状态；经常进行交通法规、安全驾驶知识的宣传教育，提高司机的安全行车意识；办理与车辆有关的证照和保险手续，协同相关部门及时处理储运的产品和车辆故障财务部工作职责

1、总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作

2、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施

3、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度

5、建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理

6、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等

7、会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益

8、监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议

9、负责与政府财税部门联系，负责公司的纳税管理，运用税收政策，依法纳税合理避税

10、负责公司资金管理、调拨、网上银行的安全和正常运营

11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的制作、分类、整理和移交档案采购部工作职责

一、采购计划管理

1、根据公司经营生产需求、物料采购计划，负责物料采购的实施（询、比、议、订、跟、付），以保证生产经营中物料的及时供应，采购资金状况必须在月报表上作详细汇报；

2、根据项目开发项目组的物料采购计划，负责物料采购的实施（询、比、议、订、跟、付），以保证项目开发中物料的及时供应，采购资金状况必须在月报表上作详细汇报；

3、各部门月度物料（非生产类）的采购，根据各部门的月度采购申请（审核后），进行汇总，制订采购计划，上报审批，负责物料采购的实施，以保证物料的及时供应；采购资金状况必须在月报表上作详细汇报；

4、紧急物料（非生产类）的采购，部门填写紧急物料采购申请，报批后，交采购部及时制订采购计划，上报审批，负责物料采购的实施，以保证物料的及时供应；采购资金状况必须在月报表上作详细汇报

二、供应商的选择

1、负责供应商的开发，积极开展供应商市场调研与信息的收集，掌握广泛的供应信息与渠道；

2、根据采购物料的品种、数量、金额、技术特性以及供应商资源状况，以确定采购方案与采购方式；

3、供应商的选择遵循“同等条件看质量，同等质量看价格，同等价格看信誉，同等信誉看远近”的原则，配合新供方的评审工作；

4、负责招标采购的组织管理工作

三、谈判签约、物料验收确认与付款管理

1、负责与供应商谈判，拟订采购合同、订单，办理报批手续；订单必须供方签名回传，供方必须在订单确认交期；

2、负责采购物料的交期跟踪，跟踪物料验收入库状况；

3、根据合同、订单、帐期、合格入库状况，与供方对帐，办理货款支付申请

4、每月底必须提供下月的付款计划

四、供应商管理

1、负责供应商关系的协调工作，配合质量部处理货物质量问题，落实退货工作，落实供应商提供的各种售后服务；

2、负责建立完整规范的合格供方信息档案，建立供方考核与评价体系，定期对供方进行考察和综合评价，不断优化供方资源，提高采购质量，合理降低采购成本；

3、主导供方交货逾期的处罚工作；

4、培育重点供应商，与重点供应商建立战略合作伙伴关系

五、委外加工的管理

1、根据公司经营生产需求、委外生产计划，制订委外加工订单；

2、根据委外订单相对应产品版本制作委外发料单，仓库配料及发料后，及时制作调拨单；

3、及时跟进委外订单加工的交付，委外加工到货入库后立即核销及检查工作；

4、月末提供委外厂商的当月采购报表，核销委外订单未交状况及多发物料的对账，将超领的物料交市场部进行销售出库开票

六、其它事项

1、负责本部门所承担各项工作的改进完善和创新工作；

2、参与呆滞物料的处理工作；

3、对公司各项管理工作提供合理化的建议销售部工作取责

1、负责公司市场规划计划工作整体市场状况研究，供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；组织制定公司的发展规划，负责制定公司市场开拓的思路、目标和相关政策；组织制定公司市场营销年度计划，搜集市场信息，组织落实计划

2、营销管理制定公司市场营销的相关规则和流程，并组织落实；负责确定项目营销方案的制定与配合实施；监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议；配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案；负责协调公司商务谈判、商务接待和商务澄清，并根据授权签署合作协议、代理集成、销售合同；负责公司产品的成本核算、成本控制、产品报价

3、客户服务配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司；负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；负责潜在客户需求调查，负责调查代理商的筛选、管理和过程监控、成果评估

4、宣传推广负责公司整体形象策划、产品宣传、产品推介和广告；组织筹备参加国内外有关专业展览和产品推广、交流；负责公司网络系统、网站的管理和日常更新、维护，协助做好公司常规宣传工作；承担公司安排的其它相关管理工作研发部工作取责

一、研发管理

1、根据公司年度经营规划编制研发部年度经营计划；

2、负责根据研发管理需求建立研发管理体系机制标准（包括管理及激励机制）；

3、负责研发部人员行为标准机制的建立与宣传

二、项目管理

1、负责对营销部新产品项目立项申请的立项评审会议组织、协调；

2、负责立项评审会议决议整理、输出与决议跟进；

3、负责新产品项目小组成立及项目进度规划；

4、负责组织新产品项目开发计划编制与确定；

5、负责项目开发实施进度跟进、过程问题主导解决及项目进度表的更新、维护与共享；

6、负责项目小组每日内部进度会议主持召开、工作调整安排及项目进度看板更新；

7、负责项目实施进度会议召开、会议决议记录整理及决议事项跟进、验证

三、设计管理

1、负责新产品项目结构、外观、原理图、电子等设计与设计输出；

2、负责新产品项目设计输出评审会议组织及设计评审会议展开；

3、负责设计评审会议决议记录整理、输出及决议事项改善跟进；

4、负责产品物料组成的设计、选用与评估，保证成本得到控制

四、样品制作管理

1、负责客户样品单的接收与样品制作安排；

2、负责样品物料的领用与样品制作；

3、负责样品的检验、试验、验证、试验报告编制或收集；

4、负责样品说明书的编制与提交；

5、负责样品的提交与样品封样实施

五、新物料试验管理

1、负责新产品新物料及老产品物料替换试样采购申请的提出、跟进（通过物料替换减少材料成本）；

2、负责新物料的验收及新物料试验实施；

3、负责新物料试验报告编制及试验结果判定

六、工程变更管理

1、负责技术资料或产品信息变更的提出；

2、负责工程变更资料的编制、更改及审批；

3、负责变更后的资料受控下发及旧资料的回收实施；

4、负责变更产生后的物料或产品使用进行判定与决策

七、技术资料管理

1、负责研发部技术资料的受控下发及记录；

2、负责研发部技术资料的收集、汇总整理、标识存档管理（档案建册管理）；

3、负责技术资料借阅记录及技术资料去向跟踪

八、专利管理

1、负责产品产生专利的申请、提报；

2、负责产品专利项目的管理与维护

九、人员管理

1、负责研发部人员聘用、晋升标准的建立及人员任用考核与选择实施；

2、负责研发部人员能力定期盘点与能力提升培养计划的编制及培养动作的实施;

3、负责研发部人员晋升通道的建立与晋升考核的实施；

4、负责研发部人员试用期及常规考核标准的建立与试用、常规考核的实施、记录与报备；

5、负责研发部人员请假、离职、调薪或岗位异动的审核与批准生产部工作职责

1、计划根据《生产任务书》，编制生产作业计划；根据生产作业计划，编制物料外购、外协计划

2、生产组织根据生产作业计划合理调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成和生产效率的最大化；及时检查、督促、跟踪计划执行情况；指挥调度生产过程，定期召开生产调度会议；强化基础管理工作，定时统计、上报各种生产报表

3、安全生产严格执行安全生产制度，做到安全生产全方位管理，杜绝重大安全事故的发生；负责本部门员工安全生产培训和教育，强化安全生产意识；定期进行安全生产自查自纠，及时消除安全隐患，进行安全事故的应急处理

4、现场管理监督生产班组员工严格执行安全生产规程，保证安全生产；按5s标准对生产现场进行管理，创造良好的生产秩序和环境

5、设备维护负责生产设备的日常保养、维修工作；负责对生产设备进行技术改造；结合生产需要，适时提出设备添置计划；负责生产设备技术资料的归档保管工作；根据生产需要，组织设计工装夹具

6、数据报表负责各类生产报表、统计资料的填报工作

7、部门管理贯彻落实总部和公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；明确划分本部门的岗位、职责，制订部门编制，合理分配本部门员工的工作；激励和培养部门员工，建立一支优秀的生产管理和生产技术人才队伍，确保员工工作能力和效率的最大化；负责及强化对本部门各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结；。