科技助力乡村振兴的实践与探索

科技助力乡村振兴的实践与探索乡村振兴战略是国家重要战略之一，*科技赋能乡村振兴是*机构的重要使命20*年*月，农业农村部与中央网络安全和信息化委员会办公室印发《数字农业农村发展规划20*—2025年的通知》强调，到2025年，数字农业农村建设取得重要进展，有力支撑数字乡村战略实施农业农村数据采集体系建立健全，天空地一体化观测网络、农业农村基础数据资源体系、农业农村云平台基本建成数字技术与农业产业体系、生产体系、经营体系加快融合，农业生产经营数字化转型取得明显进展*年6月，人民银行、银保监会等六部门联合印发的《关于*支持巩固拓展脱贫攻坚成果全面推进乡村振兴的意见》指出，加强*科技手段运用，推出更多差异化*产品和服务，持续提升农村*服务质效与此同时，国务院及监管机构下发了大量*支持服务“三农”的政策由此可见，我国已经对未来*科技服务农村*进行了长远布局和规划

一、*科技塑造乡村*新业态随着农村*体制改革的不断推进，农村*快速发展，同时农村*手续繁琐、融资难、融资贵、风险高等业务痛点也逐步显露针对这些问题，通过*科技的不断创新，推出更加信仰之基坚持政治引领、把航定向，注重发挥党委把方向、管大局、促落实作用，与班子成员一道精心为XXX发展谋篇布局，在会上提出打造XXX的奋斗目标，并通过定期召开党委会、党群办公会等形式，有序推进各项重点工作落地落实，使发展始终沿着正确的政治方向前进2022年，实现XXX各项重要指标按计划完成

（二）突出基层党建强堡垒，做实高质量发展的组织保证树牢抓基层、打基础的鲜明导向，持续深化基层党建“三基本”建设，不断提高基层党建标准化、规范化水平建强基本组织，高标准做好各级党组织换届选举工作，评选表彰XXX个，打造党支部活动阵地XXX个，全年涌现出先进党组织XXX个，战斗堡垒作用得到进一步发挥建优基本队伍，举办党建成果经验交流会，做优XXX等特色党建品牌，开展XXX创先争优活动，广大党员先锋模范作用充分彰显健全基本制度，建立完善《党的建设工作例会制度》《基层党委工作制度》《基层党支部六项制度》，编发《基层党支部工作手册》，为各级党组织开展党建工作提供依据和指导同时，组织开展党建联合大检查，深入XXX个基层党委（总支）、XXX个基层党支部，采取线上查阅、现场查看、员工访谈等多种形式进行检查，累计查改各类问题XXX个，促进党建质量提升

（三）突出从严治党强保障，筑牢高质量发展的坚实根基坚持严的主基调不动摇，强责任、重教育、严监管，推动全面从严治党向纵深发展加强组织领导，主持召开党风廉政建设和反腐败工作会，分析全面从严治党新形势新任务，对年度工作作出周密部署、提出具体要求，先后XXX次召开党委会，抓好各项重点工作推进落实抓好知责明责履责，组织修订完善两级党组织全面从严治党主体责任清单，逐级签订党风廉政建设责任书XXX份，严格抓好各级领导干部责任清单、个人行动计划和联系单位制度执行，构建上下联动、齐抓共管的责任体系聚焦党员干部、关键岗位人员，以“做合规的事、做守规的人”“守规矩、强党性、做模范”等教育活动为重点，通过开展XXX等活动，促进各级党员干部提高遵纪守法意识和能力

（四）突出育人塑魂强合力，凝聚高质量发展的磅礴力量严格落实意识形态工作责任制，坚持以“不让一个人掉队”为遵循，聚焦全员抓建设，突出重点抓教育，着力打造一支忠诚担当、作风严实、健康向上、遵纪守法的员工队伍深化形势任务教育，开展XXX主题教育，组织党员干部、劳模工匠围绕xxx进行宣讲XXX余场次，开展全员“大讨论”活动XXX余场次，进一步增强干部员工投身企业发展的责任感使命感大力弘扬严实作风，精心制定实施方案和运行计划，成立严实作风督导组加强检查指导，通过“三餐”深化“大学习”，动真碰硬开展“大查摆”“大剖析”“大整改”，引导全员想严实、学严实、做严实，切实增强队伍的凝聚力战斗力一年来，队伍涌现出XXX集体xxx个XXX能手XXX人、XXX青年XXX人、XXX员工XXX人、XXX匠XXX人、*XX标兵义义X人

二、存在的主要问题一年来，针对XXX问题，目前均已按照整改运行计划进行了整改，但在工作中仍存在以下差距和不足一是党务干部队伍素质有待提升二是对党员干部教育监管力度还需加大三是劳模和工匠典型培养力度还需加大

三、下步工作思路和主要措施2023年，将坚决贯彻落实XXX工作部署，坚持融入中心、服务大局，持续深化有感党建、规范党建、创新党建、数字党建、特色党建，全面提升基层党建工作质量一是坚持政治引领把方向，确保XXX发展紧跟党中央和上级步伐二是坚持立足基层强党建，不断提升基层党组织的组织力三是坚持严字当头强责任，推动全面从严治党向纵深推进四是坚持凝聚合力促发展，加强和改进新时代思想政治工作XX国企改革三年行动重点任务落实情况总结报告国企改革三年行动工作开展以来，公司在集团公司党组领导下，以党建为统领，将推动落实国企改革三年行动作为抓重点、补短板、强弱项的重要抓手，聚焦加强党的领导和党的建设、防控风险等重要领域和关键环节，奋力攻坚，推动改革全面发力、多点突破、纵深推进，一大批重要改革任务相继落地

一、推进落实情况截至目前，公司X项改革任务已全面完成，完成率100%o公司蝉联“首都文明单位”、“区百强企业”X年获评“全国文明单位”X年，公司各项指标创历史最好水平，利润总额X亿元，同比增长义％.

（一）学思践悟，推动中央精神落地落实.建立“第一议题”学习制度，推动理论学习走深走实一是公司党委将落实“第一议题”制度作为一项政治任务来抓，坚持与各项工作同部署、同安排、同落实，始终坚持党委重要会议“学习第一议程和书记带头领学制度，充分发挥书记第一责任人职责2020年以来公司“第一议题”学习义项，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平经济思想、习近平强军思想、习近平总书记关于防范化解重大风险重要论述、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述等，围绕学习贯彻习近平总书记最新重要指示批示精神、上级单位的重要工作安排研究制定贯彻落实措施；班子成员坚持以身作则，先行先学，深刻理解把握学习内容，深入基层联系点讲党课，结合各自工作实际，通过讲初心使命、讲百年党史、讲党规党纪、讲机遇挑战，坚持知行合一，把学习成果与做好当前中心工作紧密结合二是紧密结合实际，检验“第一议题”制度落实成效在执行好“学习第一议程”的基础上，把“第一议题”制度的贯彻落实与各项工作相结合按照统筹推进、系统联动、一贯到底的工作要求，明确分工，压实责任，形成上下贯通的立体化层层落实工作布局公司党委班子集体决策部署、主抓选定学习议题，有关部门制定细化落实举措清单，会前确定学习内容、发放学习资料；会上结合实际部署相关工作，提出建设性意见和具体工作安排；会后班子成员结合分管业务，及时跟进督导各项工作贯彻落实情况，确保各项任务不折不扣、保质保量完成2020年以来，制定具体落实措施X项，目前已完成措施义项，取得阶段性成果X项.强化“三个结合”，形成工作合力一是坚持三年改革与思想政治工作相结合充分发挥党委领导作用，强化党组织对改革的政治引领，确保改革朝着正确方向推进同时在发挥党员先锋模范作用的基础上，通过在微信群、公众号等进行广泛宣传，营造人人争当改革先锋的氛围二是坚持三年改革与健全责任体系相结合加强组织领导，落实领导责任，将改革工作纳入绩效考核中，设置考核指标，建立分工明确、环环相扣、层层传递的责任链条，确保改革各项任务落到实处三是坚持三年改革与加强企业文化建设相结合公司党委将改革与经营管理紧密结合，围绕重点项目建设，进一步擦亮“全国文明单位”的名片，以“党员创新工程”为载体，广泛开展合理化建议征集、建党百年知识竞赛，求深求实“我为群众办实事”活动，2020年以来研究制定义项“我为群众办实事”重点项目清单已全部完成

（二）完善中国特色现代企业制度，全面提升企业治理能力.加强国企党建工作一是全面推进党建进章程修订公司《章程》，在章程中单列“党委”，将党委的机构设置、工作职责、工作任务、重大问题决策程序等内容进行规范进一步确立党委在法人治理结构中的法定地位二是推动“前置程序”具体化修订完善《公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》、《公司兵工财务有限责任公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，通过强党建、夯基础、定标准、树标杆、抓落实，有力促进党建工作和经营融合推进.不断完善现代企业制度一是优化股权结构按照监管政策要求，在集团公司支持下优化公司股东至X家，集团公司直接持股比例大幅增长二是坚持和完善职工董事、监事制度，推动职工参与公司治理，全面强化董事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董事会依法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重要作用提高外部董事占比，企业管理能力强、有专业特长、有社会影响力、认同公司发展战略的法人股东加入董事会，公司X位董事中外部董事X人.依法落实董事会职权一是加快落实董事会职权为进一步落实董事会职权，根据集团公司工作要求，研究制定了《全面落实董事会职权的实施方案》，在实现董事会规范运作基础上，全面依法落实董事会落实企业中长期发展决策权、经理层成员选聘权等义项重点职权，让董事会责权真正归位通过制定工作任务清单，明确了主要任务、责任部门和进度安排二是持续完善制度体系制度建设是董事会建设的重要内容，是董事会文化、角色定位在体制层面的体现公司2020年以来先后出台了《公司董事履职评价办法》《董事会议事规则》等，进一步明确了董事会职责权限、机构设置、议事程序，以及董事履职支撑保障等方面的规范性要求为公司规范治理提供了较为系统的制度支撑三是完成董事会授权管理工作以“依法合规、适时调整、权责一致、有效监督”为授权原则，制定了《公司董事会授权管理办法》及《董事会向董事长授权清单》《董事会向总经理授权清单》以1个制度+2个清单”的模式，将《公司章程》赋予董事会职权中部分事项的决定权授予董事长和总经理行使授权放权充分考虑了董事会的决策保障和经理层的管理效能不仅规范了被授权人的职责和行权程序，同时提高了董事会的决策效率

（三）强化科技创新引领，打造原创技术策源地.大力推进以信息系统建设为核心的义科技研发创新一是提高研发投入比重2020年至今公司累计研发经费投入X万元，随着义平台建设的推进，未来研发经费投入将逐渐增加二是公司自主研发能力与外部资源连接能力均处于行业领先地位近年来，公司运用科技手段，丰富服务渠道自主研发义多个信息系统，系统自主研发比例超过义％;实现与义个外部服务资源的连接三是强化数据分析与运用，提高风险防控能力，自主建成大额资金、监管报送、网银支付预警系统进一步提升了资金业务风险防范能力四是注重发挥基层党组织和党员作用公司第X党支部以建设“集团义管理信息系统”作为落实集团公司要求和公司重大项目的重要抓手，全力完成各项目标任务，成功完成项目建设工作荣获集团公司“党员创新工程”优秀项目.完善创新激励机制，加大核心技术人才激励一是在岗位晋升上给予政策倾斜打破科技人员薪酬待遇“天花板”针对公司信息技术人员，工作量大，难度高，创新性高的情况，全部给予破格晋级，贡献大的科技人员的薪酬待遇水平超过同职级管理人员，科研人员工资增幅远高于平均增幅二是在绩效考核上给予倾斜打破公司绩效考核分布的界限近年来，科研人员年度绩效考核保持优秀及以上）回归国企市场主体地位，健全市场化用人机制.三项制度改革进一步走深走实，企业活力动力明显增强一是建立健全管理人员能上能下机制，打造清爽干事创业环境把推进领导干部能上能下作为全面从严治党、从严管理干部的重要内容，建立健全工作机制，党委承担主体责任，党委书记是第一责任人，并作为“一报告两评议”的内容积极加强年轻干部队伍建设，不断加大优秀年轻干部发现培养选拔力度，创造脱颖而出的平台2020年以来提拔义后年轻干部义人，占比近X%二是强化考核评价和聘用管理，实现员工能进能出进一步健全劳动管理制度，以解决员工“能出”为重点，主要包括考核办法、员工手册、员工奖惩制度、劳动合同管理制度、岗位管理办法、员工考勤制度等管理制度的完善和建立；积极探索新的用工形式，实行服务外包、人员借调、学生实习等多种用工形式，2020年以来通过服务外包形式义人次，人员借调义人次，学生实习X人次，社会化招聘义人次，退休返聘X人次三是评价结果挂钩业绩，员工收入能增能减建立健全以目标管理为重点以岗位职责为基础，以定量考核与定性评价相结合的绩效评价体系，建立和完善员工的业绩档案2020年以来根据往年绩效评价结果，完成员工职级调整X次，总体薪酬调整X次;不断改革薪资结构，提高考评业绩兑现占比2020年公司进行薪酬和绩效考核机制优化，通过X项优化措施，突出业绩挂钩，加大了绩效奖励比例，员工工资的固浮比持续降低有效激发公司各层级干事创业的动力活力.坚持权责对等原则，全面推进建立以契约为核心的权责体系贯彻落实集团公司关于国企改革三年行动的工作部署，健全以岗位职责目标任务为基础，契约化为核心的经理层成员权责体系，研究制定《工作方案》，研究制定经理层成员任期考核责任书截止目前，公司X名经理层成员已全多元化的产品和服务，从而塑造乡村*新业态，是一项切实可行的解决方案数字经济的蓬勃发展催生了大量新产业、新业态、新模式*机构纷纷运用*科技和互联网思维，依托大数据服务体系、云计算技术能力、人工智能基础能力、分布式架构研发和应用、区块链等创新技术，采用数字化运营手段，打造新型智能*服务，推动农村*服务朝着数字化、多层次的方向发展首先，大数据技术的发展为解决农村数据获得成本高、信息不对称问题提供了技术基础，通过建立统一的农业大数据平台，整合相关农业信息，将分散的农户、政府部门、各*机构的数据汇集在一个综合服务平台中，可在很大程度上解决信息不对称问题其次，依托区块链、物联网等技术构建农业供应链模式，可有效促进农业产业化升级，是未来*科技在“三农”业务中大力发展的方向之一*科技的快速发展正不断重塑乡村*新业态利用*科技创新推进农村*产品创新并解决农村*问题，可为乡村振兴提供有力支持、*银行以*科技助力乡村振兴的探索与实践部签订《任期考核责任书》、《年度履职责任书》和《岗位聘任协议》，从严层层传导压力，切实强化责任落实，在公司内形成压力转递的链条

（五）强化监管，推动国有资产管理提质增效.强化专业化体系化法治化监管一是及时修订完善相关制度，开展文件、制度清理，推进立改废释，基本形成科学系统、精简高效的制度体系2020年以来，修订了《法律纠纷管理办法》《合同管理制度》《合规风险管理办法》，新订了《法律与合规管理考核评价细则》共义项法律事务管理制度形成了覆盖合同管理、制度建设、授权管理、合规风险管理、法律纠纷管理、知识产权管理等公司法律事务管理各个方面完善的法律事务管理制度体系，共义项制度二是构建大监督工作格局印发《公司监督工作贯通协调实施细则》，制定《公司年度监督检查工作计划》，通过“计划统筹、实施联动、成果共享”的监督体系协调运行机制，有效推动了包括巡察、内部审计、监事会调研、党建考评等在内的监督检查任务的完成，公司“以党内监督为主导，各司其责、协同互动、同向发力”的大监督工作格局已初步形成有效推动监督工作从“单兵作战”向“协同作战”转变，放大了监督检查的效应，提升了检查和整改的有效性和执行性开展不相容岗位、内控制度落地执行、银行账户管理等多项联合监督检查工作.防范化解重大风险“精准拆弹”在复杂的市场环境中公司始终把坚守服务实体产业不动摇的信念作为风险防控压舱石，始终保持不良资产率为零一是持续优化风控体系顶层框架进一步明晰党委会、董事会、经理层的风控职责，风控宏观框架更加合理二是强化依法治企理念在体系化构建风控架构基础上，完善制度、优化流程，强化事前、事中、事后“三道防线”及前中后台管控模式，努力提升风控指标，在达标过程中夯实风控管理的微观基础三是深化科技手段应用，风险防控线上化程度大幅提升信息科技手段的广泛使用，提升了风控效率和精细化水平，促进了业务发展四是严控重点领域风险提升信息科技风险、流动性风险、信用风险和操作风险管控水平，强化安全生产开展识别、检测、预警及压力测试制定并落实安全生产风险排查与风险防控义项措施，促进完善特色的信用评级体系，加强信息系统运维等基础管理，落实数据安全和网络安全保障措施五是培育风控文化把合规意识、法律意识、稳健意识、底线意识、风险意识刻入基因，要求全体员工弘扬正信正念堂堂正正做人，踏踏实实做事，坚守主业，坚守红线底线，绝不投机取巧，绝不胡乱作为，绝不挣超越能力和法规道德之外的钱，依法经营，诚信做事，树立良好的行业品牌形象.实现信息公开打造“阳光国企二一是不断完善公司门户网站，为实现信息公开，打造了基础平台网站设立“关于我们”“业务与服务”“新闻资讯”“党建工作”等六大栏目，下设“企业精神”“媒体报道”“员工活动”等子栏目X个二是成立领导小组，统一指导信息公开工作，明确主要负责同志为信息公开工作的具体负责领导，主要领导亲自部署、亲自抓，从系统性建设角度不断完善了信息公开全覆盖工作机制；公司各部门坚持提高风险防范意识，建立健全并严格落实信息公开风险评估机制，设定保密专员，认真做好公开信息的法律审核和保密审核，确保公开信息的真实准确确保信息公开工作遵循依法合规、稳妥适度、正面引导的总体要求三是实现信息公开全覆盖建立信息责任分口管理工作机制、明确信息公开内容、完善信息公开审批流程和信息公开模块，按照“谁形成、谁公开、谁负责”的信息公开责任制，扎实做好公司信息公开工作，建立了《司务公开管理制度》《党务公开管理制度》，明确公开内容、公开方式、公开程序等要求，明晰相关部门职责，确保信息公开各项要求落实落地

二、下一步工作重点

（一）加强学习指导，推动改革举措落到实处继续深入贯彻落实党中央、国务院和集团公司关于实施国企改革三年行动的重要决策部署，认真学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设系列重要论述，紧盯改革重点内容，用专业的知识和专业的思维深入研究改革，投入更多的时间和精力、以更大的决心和勇气推进各项改革吃透用足用好各项政策，借鉴推广国企改革优秀企业的好经验、好做法，不断破解改革中遇到的难题，不折不扣抓好改革落实确保改革任务顺利推进

（二）注重统筹协作，高效推进改革一是依法合规、认真研究论证涉及公司的重大决策事项，积极稳妥开展相关工作，建立健全配套制度，有序组织实施，规范落实权责二是加强经理层成员任期制、契约化管理，科学合理确定契约目标，强化薪酬激励约束，严格退出管理，加快从传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”的转变，树立“要薪酬就得要业绩”的理念，推动管理人员“能上能下”成为常态三是将完善中国特色现代企业制度与健全市场化经营机制两项改革任务有机结合，责任部门之间加强协同、高效联动聚势突破改革过程中的重难点问题

（三）积极纾困解难，促进公司健康发展一是深入开展调查研究、分析研判，积极探索纾困路径方法和政策措施制定针对性、可操作性强的具体解决方案，有效缓解改革发展中遇到的困难和问题二是加强部门间的沟通协作，加大问题会商协调解决力度，努力构建上下联动、齐抓共管的工作格局，形成工作合力，以坚持合规稳健经营、服务保障集团发展、加强平台建设为工作重点，扎实做好“稳增长、防风险、促改革、强党建”各项工作，全面完成年度目标任务为了更好地服务乡村振兴战略，银行（以下简称“*银行“）不断进行*科技创新探索和实践，并取得了显著成效[2:银行信贷中台系统采用分布式、微服务的技术架构，架构分为三层，包含十大服务中心，其中，三层架构分别是交易接入层、应用业务层和基础服务层；十大服务中心分别为文件中心、进件中心、交易中心、划拨中心、合作中心、处置中心、对账中心、产品中心、客户中心和核算中心同时，信贷中台系统实现了服务的组件化建设，通过技术与业务的参数隔离，形成标准组件，完成业务参数的提炼，支持通过参数差异化取值完成新产品的创建；通过建立技术差异转化层，将标准与差异隔离，实现从差异向标准的快速适配，具备高可用架构和快速横向扩展能力，主要模块可独立部署;通过针对上游流量方、下游资金方的业务流程及交互进行标]L自主研发信贷中台系统*银行不断推进*科技创新，运用知识图谱、人工智能等先进技术，打造了完全独立自主的信贷中台，该信贷中台犹如一个模块化、标准化的*产品集成超市，全面提升了产品研发、系统对接、需求定制等多项工作的效率，为服务农村*提供了有力支撑准化建设，按资产类型形成标准业务流程和业务功能点，使新业务产品标准化能力达到*%;建立模式化产品交易场景创设能力，通过业务参数属性差异实现业务变化，使信贷新产品平均研发周期不超过*天；建立动态的服务接入能力，以实现业务交易场景模式的快速扩展*银行通过信贷中台系统支持主流业务快速适应市场变化，并通过流程变化、模式变化、定价变化，适应和拥抱业务的快速变化；面向合作伙伴，该系统可方便地进行流量接入和转化，既能快速接入上游流量方的客户和产品，又能方便对下游资金方进行分流；面对市场需求，该系统具备产品场景的敏捷创设能力，产品工厂既可通过丰富的参数和业务组件，实现产品的标准化和差异化，又能快速发布新产品以满足新的市场和客户需求.创新农贷*产品针对农村信贷市场融资难、融资贵、手续繁琐、风险高等业务痛点，*银行于20*年*月推出了针对农户、农村产业链的全线上操作的*产品，在信贷中台上线之后又快速上线了*产品，使服务的产品种类、地区、客群、担保方式、服务渠道更加丰富，降低了农户贷款门槛，提高了农贷服务效率和质量农户下载*银行App在线上提交贷款申请，通过模型化自动授信审批，可秒级获取审批结果，最快可在3个小时内获得贷款而传统银行农村*业务由于采取线下流程，农户从申请贷款到获得贷款最快也要*〜*个工作日因为纯线上的操作、精准的风险管控等原因，*银行亿农贷年利率低于同业平均水平，使农户的融资成本降低了*%以上该产品采取了数据化分析、模型化审批、自动化引擎、系统化获客等多种科技手段，在贷前调查阶段，依托“光学字符识别（OCR）+人脸识别”、全自动活体识别、公安联网核查、银行卡鉴权、基础信息比对等方式对客户身份进行核实，可对社交、物流、设备指纹、IP/WiFi、地理位置、通信等信息进行分析，远程核实农户身份，有效规避贷款欺诈;在贷中审查阶段，基于行内及第三方数据库搭建完善的反欺诈风控机制，挖掘线上消费、支付等场景数据，综合线下借贷和互联网网贷等多头借贷数据，引入结构化的传统征信、第三方信用评分等特征数据，建立风控大数据机器学习模型和自动化决策引擎，构建了完善的风险评估与监测预警功能体系；在贷款审批阶段，采用智能化模型审批，实现即贷即批，全程无人工干预，采用行内数据与第三方数据双轮驱动的方式构建了智能审批模型；在贷后管理阶段，跟踪执行X*小时实时自动化监测，建立并积累自有风险名单库，持续性推进产品风险评估和预警[3:银行“基于人工智能技术的农户贷款服务”运用大数]近年来，*银行充分发挥互联网银行的优势，通过亿农贷满足农户融资需求，让其体验了足不出户即可申请贷款的便捷服务，助力农业生产顺利进行截至2022年*月末，亿农贷累计放款*.*亿元，贷款余额*.*亿元上线以来，亿农贷产品得到了业界的高度认可，荣获国际零售银行家RBI颁发的“20*年度最佳产品创新奖”，并在“20*年*科技发展与展望暨第六届新华网新*论坛”上被评为“20*年度*科技创新应用优秀企业案例二.*科技创新获得监管层认可和支持2022年*月*日，人民银行长春中心支行发布了《*省*科技创新监管工具创新应用公示》，*银行推出的“基于人工智能技术的农户贷款服务”入选监管沙盒项目，表明*银行依托*科技创新助力乡村振兴的实践得到了监管层的认可据技术，在获得客户授权的前提下，将客户基本信息、征信数据与行内历史交易数据等进行分析挖掘与处理，为银行评估农户生产情况提供多维度数据支撑；运用知识图谱技术对农户的行内历史交易、征信等信息进行关联分析，构建反欺诈模型，识别分析多人同手机号、多人同地址等欺诈风险提高银行识别关联农户风险的能力；运用机器学习等人工智能技术，通过对行内外数据进行特征学习和样本训练，构建智能风控模型，多维度评估农户实际生产情况及贷款风险提升银行风控能力；运用OCR技术，在获得客户授权的前提下，识别提取客户身份证上的姓名、照片、证件号码等信息，提升业务办理效率和录入准确性；基于智能风控模型和反欺诈模型评估农户贷款风险，助力解决农村*风险识别难等问题，为农户提供用于生产经营、生活消费等用途的贷款服务着力纾解农户贷款手续繁琐、放款慢等融资难题，提升线上信贷服务的效率和质量，以*科技赋能乡村振兴

三、*科技助力乡村振兴展望为更好地服务乡村振兴战略，*银行成立了乡村振兴农村*团队，重点将乡村振兴工程作为业务发展方向，依托互联网银行自身优势不断探索*科技服务新模式下一步，*银行将在业务稳步发展的基础上，不断利用*科技手段优化产品设计，严控贷款风险，进一步加大产品投入以及对农村扶持的力度[4:科技创新是解决农村*服务难题的有效途径近年来*银行不断创新农村*服务模式，通过构建智能风控模型和线上化服务模式，助力解决农村*风险识别难等问题，提升线]L提升农村*普惠化在提升普惠*服务能力与动力方面，*银行在无物理网点的情况下，充分发挥*科技建设能力，利用手机银行、微信银行、移动开户平台等移动*服务渠道，为广大农民提供银行账户开立、存款产品、亿农贷产品等丰富多样的在线*服务及公共事业缴费等便民服务，降低服务门槛和服务成本拓展服务半径，提升服务质效

2.促进乡村建设数字化在促进乡村建设数字化、推动涉农数据共享方面，*银行将加大同态加密技术的应用力度，有力推动联邦学习应用得以实现，依托自有数据，通过联邦学习方式进行数据应用输出，并进行应用模型建设，为数字经济发展贡献*力量上信贷服务的效率和质量下一步，*银行将深入贯彻落实新阶段*科技发展规划要求，充分发挥监管沙盒创新引领作用，开展*科技创新，提供更多科技创新应用产品，切实通过*科技助力乡村振兴XX国企抓基层党建工作述职报告（全文1874字）

一、履职工作情况一年来，我认真贯彻新时代党的建设总要求，深入落实习近平总书记在国有企业党的建设工作会议精神，严格履行抓党建“第一责任人”职责，牢固树立抓好党建是最大政绩的鲜明导向，以“有感党建、规范党建、创新党建、数字党建、特色党建”为工作主线，和班子成员一道认真贯彻落实XXX各项工作部署，以高质量党建引领推动企业高质量发展

（一）突出政治建设强引领，把准高质量发展的前进方向始终注重加强各级班子和干部队伍的政治建设、思想建设组织建立实施“第一议题”制度，第一时间带头学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，全面抓好党的XXX精神学习宣贯，全年组织两级领导班子开展集体学习和专题研讨XXX次、形成理论成果XXX余篇，进一步补足精神之钙、筑牢。