销售承包合同

销售承包合同销售承包合同「篇一」甲方乙方为了更好地开拓甲方销售市场，在甲、乙双方互惠互利的基础上，经双方协商签订本协议具体内容如下

一、甲方招聘乙方为承包制业务员（非甲方员工，双方不存在劳动关系）

二、承包期限范围自年—月—日起至年—月—日止，共—年承包范围区域

三、出售价格按双方确认的甲方统一价执行

四、任务指标及考核经公司对市场充分调研签订全年完成公司指定的指标XX万并分解到月任务为以下分解表连续个月完不成指标，甲方有权单方面取消合同

五、双方权利和义务

（一）甲方:

1、甲方收取乙方承包保证金元

2、甲方必须向乙方提供合格产品（按甲方执行的质量标准）；

3、统一价必须合理，与其他销售业务承包人相同；

3、甲方接到要货通知后，一天内负责将乙方所需的产品送到乙方指定地点，运费由承担；

5、甲方在明确知道乙方销售地域（指县级市区及乡镇）设有销售点的，不得再另行发相同货物销售到该地域

6、甲方负责给乙方提供相关货物发票，费用由乙方承担

（二）乙方:

1、乙方必须严格按照双方确定的统一价执行;

13、销售费用同比下降10%年底考核，完成指标奖励500元，指标未达到，但完成70%以上罚300元，完成70%以下罚500元考核经理

14、主机市场占有率同比提高10%年底考核，完成指标奖励1000元，指标未达到，但完成70%以上奖500元；指标完成50%以下罚500元；

15、外部质量损失超过或降低规定指标10%（含）以内的罚款或奖励500元；在10%—20%（含）之间的罚款或奖励1000元；在20%以上的罚款或奖励1500元；

16、清欠任务年底考核，完成奖1000元，完成70%以上奖500元；指标完成50—70%罚款500元；指标完成50席以下罚款1000元；

17、全年让利额、转物超过规定指标的20队罚款1000元；

18、对

一、

（二）其他指标的考核《20年按承包合同考核实施细则》进行考核

19、未经甲方批准，不得销售其他公司产品，否则将对乙方进行处罚，罚款5000元，同时视情况给予责任业务员10000—50000元罚款，并按甲方规定给予其行政处罚，直至解除劳动合同

四、甲乙双方的权利和义务

1、甲方有权依据《20年承包合同考核实施细则》对乙方进行考核

2、甲方根据乙方的市场调研分析报告、建议和市场变化情况要求公司价格管理委员会2个工作日内制定和调整产品销售价格新产品的核算定价不得超过5个工作日

3、甲方按乙方提报的经评审后的销售计划，及时提供合格的产品

4、乙方在与业务员签订个人承包合同时，每人回款任务不得低于500万元，万元回款提成工资的多少必须体现多劳多得的原则，回款任务的高低与年收入可适当拉开较大的档次，鼓励业务员积极主动地开发新市.场，或争取扩大市.场份额多回款多收入

5、乙方须无条件地接受和配合甲方的审计考核工作，并为此提供便利，不得以任何理由和借口推迟、拖延考核工作

6、乙方有权依据本合同与业务员签订承包合同，视任务完成情况自主决定业务人员的聘用与否上半年没有业绩的，下半年主动离岗

7、乙方有权且必须对所属人员进行考核，对连续6个月完成回款任务不足计划的60%或连续3个月没有业绩的业务人员予以解聘

8、乙方有权对甲方因未及时提供合格产品或连续出现质量问题或出现批量质量事故而影响销售和回收货款事项，书面向甲方提出意见，经甲方核实后可免除由此而影响的罚款

9、乙方有权对甲方其他部门因不能积极配合而销售工作，书面向甲方提出建议和处理意见

五、本合同未尽事宜和未覆盖的事项，按公司的有关规定执行本合同一式叁份，甲乙双方及合同管理部门各执一份，本合同自签字之日起生效

六、本合同相关文件

1、20年承包合同考核实施细则；

2、清欠工作管理办法；

3、工作人员借款及报销管理办法等公司相关管理规章制度甲方代表乙方代表年月日销售承包合同「篇五」委托方责任公司（以下称为甲方）承包方（以下称为乙方）甲乙双方本着自愿平等、互惠互利、友好协商的原则，依照中华人民共和国相关法律、法规，就乙方承包甲方—大厦商业部分的销售、出租之事宜，达成如下协议条款，以资双方共同信守

一、承包物业概况

1、物业名称—

2、物业位置—市—区一门内大街东四路口东南角

3、物业面积物业总建筑面积约48000平方米，其中商业部分（地下1层至地上4层）约17000平方米（以—市国土资源与房屋管理局最后审定的房屋销售面积为准）

4、产权性质全部商业物业产权

5、物业使用率商业部分不低于80机

二、承包方式及范围

1、承包方式销售、出租

2、承包范围商业部分

三、承包期限及目标

1、承包期限自甲方取得《商品房销售许可证》之日起，乙方正式承包期为8个月在甲方取得《商品房销售许可证》之前，由乙方组织的内部认购阶段，不计为承包期限

2、销售目标乙方须在正式承包期限内保证完成90%商业部分的销售

3、乙方如按期完成承包销售目标，或承包合同终止后，双方如希望对尾盘继续委托乙方销售，可另签承包合同

4、在正式承包期限内，如甲方增加销售面积，承包期限及目标由双方另行协商

四、双方职责

1、甲方履行之职责1）确保本楼盘产权清晰、完整、无任何纠纷、可作为商品房进行出售和出租2）提供与本楼盘相关的工程立项、进度、质量等有关证书及资料a、《国有土地使用权出让合同》复印件；b、《国有土地使用证》复印件c、《建设工程规划许可证》及附件之复印件；d、《建设工程开工证》复印件；e、《建设用地规划许可证》复印件；f、建筑装饰标准和设备标准等有关资料g、其他应当具备的文书或资料3）甲方企业资质证书复印件a、营业执照副本之复印件；b、地产开发企业资质证书复印件；4）提供《商品房销售许可证》原件及《商品房销售合同》、《商品房认购书》5）提供所承包物业的楼层分布图、总平面图、立面图、效果图、模型及销售房间号等6）办理《商品房认购书》、《商品房销售合同》审核与签章，《商品房销售合同》登记、产权登记等手续7）甲方在本楼盘取得《商品房销售许可证》正式开盘前，办妥有关银行按揭贷款事宜，保证将有两家以上银行为购房者提供不低于6成XX年、总贷款规模不少于35000万元的按揭贷款服务8）在合同签订后25天内，甲方向乙方提供面积不少于180平方米的现场售楼处，并保证该售楼处具备电、市内电话等基本办公条件9）由甲方委派总协调人一名，衔接与协调双方合作，由甲方委派财务人员收取房款上述人员的委派及变更应当以书面形式作出10）甲方提供承包物业商业部分之公共部分的必要装修及配套，如卫生间、通道、柜台等11）按照约定负担承包物业商业部分的广告推广费用12）本合同书履行期间，甲方不继续自行组织或委托乙方以外的第三方以任何形式对承包物业商业部分进行销售或出租，原已签委托销售合同继续执行13）甲方应履行的其它职责

2、乙方履行之职责1）乙方应全面、透彻地理解甲方对承包物业商业部分的开发理念和市场目标，负责制定《楼盘营销总体方案》，并依照承包目标和工程进度制定销售进度计划、销售价格控制表及付款方式和相应的销售策略，并提交甲方审议，审议通过后作为本合同书附件2）乙方负责组建完整、具有专业水准的营销队伍，成立销售部，制定规范的销售程序和组织纪律，培训销售人员，建立销售管理控制系统，保证楼盘整体形象3）对售楼处及客户参观区的整体包装提出方案建议，提交甲方审核后实施甲方乙方日期年月H销售承包合同「篇六」签约地甲方乙方为对职工食堂综合管理，提高职工膳食标准，经甲、乙双方通过友好协商，本着平等互利的原则，同意职工食堂由乙方承包经营为明确双方的权利和义务，特订立本合同

一、承包内容及经营范围承包经营甲方职工食堂，负责供应甲方职工（早、午、晚、夜宵、通宵）在确保上述就餐正常供应后，可根据职工需要和能力许可，兼营小炒，承接接待餐业务，烟酒饮料等零售严禁在食堂区域内（包括宿舍）进行非法经营、活动和作其它用途

二、餐费标准甲方食堂餐费标准按每人每天单价计管理人员早餐元/人；午餐元/人；晚餐元/人；夜宵餐元/人；通宵餐元/人普通员工早餐元/人；午餐元/人；晚餐元/人；夜宵餐元/人；通宵餐元/人；其它人员早餐元/人；午餐元/人；晚餐元/人；夜宵餐元/人；通宵餐元/人；

三、承包期限自年月日起至年月日止，承包期为年期满后双方要求续签在同等条件下，乙方有优先权

四、场地使用及有关费用

1、甲方免费向乙方提供目前属于甲方厨房所有的场地和用具的使用权进场前甲方负责将基础设施破烂部分及厨房用品一次性维修保养好配齐，才交付乙方使用上述物品经清点（按清单双方签名）后，交乙方使用，承包期满后，乙方应将上述物品交还（自然损耗除外）甲方，如有遗失，损坏，乙方负责赔偿

2、承包期内，食堂内的用具维修发生的一切费用，由乙方自行承担承包区内外的设施维修整改费用由甲方承担，其费用

3、承包期内，甲方（乙方）负责（水、电、燃料面议）标准需根据本市自来水公司、供电局、燃料供应商统一标准核算，水每公吨元，电每千瓦时元，燃料每公升/斤元，随之每年市场的价格调整收取费用

4、如乙方要占用甲方厂区承包区以外的其它地方扩大经营，乙方需向甲方提出正式书面申请需征得甲方同意，由甲方审定批准

五、膳食供应及有关服务

1、饭菜供应分类a刷卡进餐；b凭现金进餐；c凭饭卡进餐；d凭饭卡进餐；

2、凭进餐每餐价格元，荤素两米饭，例汤自取

3、招待餐及经理餐按每人/每餐元标准，需要时甲方可预先提出新标准，乙方则按标准做好，力求做到客户满意

4、菜式备选品种每餐不少于个（其中荤菜类不少于个），经常轮换早、夜餐品种不少于个

5、膳食供应时间早餐一；午餐一；晚餐一；夜宵一；通宵餐一；甲方可根据生产需要，向乙方提出变更就餐时间，乙方应于积极配合，并须准时开餐，做到饭热菜香

6、夏季期间，根据劳动部门的规定，当气温在35c及以上时，应甲方要求，乙方应向甲方员工供应消薯饮料（冬瓜汤、凉茶、，供应数量由甲方确定，乙方只收回物料成本粥品等）

7、乙方销售的食品，应做到价廉物美，在原材料进货价格的基础上获取利润应控制在25以下

六、卫生管理和环境保护

1、承包期内，乙方应搞好辖内的环境卫生工作，噪声、污水、烟尘排放应符合国家标准，饭堂内外保持卫生整洁

2、垃圾污物应按指定地点放置，不得随便舍弃

3、应按有关规定自觉接受卫生管理部门对辖区内工作检查、监督

4、厨房用品具严格实行一洗二过三消毒的规程

5、不得出售任何变质或受污染的食物

6、乙方所有工作人员上岗前必须通过劳动部门指定医院（或防疫站）的体检，并领取饮食行业健康证

7、乙方在实际操作中若有违反上述规定者，所导致的后果由乙方全部承担

七、制度的建立

1、承包期内，乙方应健立健全各项规章制度及有关岗位责任制和操作规程，并严格按制度和操作规程工作制度建立主要包括放火、防毒、防盗、卫生管理、物流采购和供应等方面食堂全天均应有员工值班，严防类事件发生

2、乙方应切实做好防火、防盗、饭菜食品的卫生安全工作，若发生责任事故，后果由乙方全部承担甲方有权进行监督和检查

3、甲方有义务负责对厨房水、电管线路的维修保养，小故障三小时内完成处理工作，大故障不超过八小时，不可抗力的不在此限

八、结算方式（与甲方行政或财务负责人面议）

九、违约责任

1、乙方在承包期内与外界发生的一切债权、债务等纠纷问题均与甲方无关

2、甲方保证乙方的经营环境不受内部或外来部门的干扰，一旦出现上述情况由甲方负责理顺

3、除不可抗力事件外，乙方不得以任何理由不及时或不充足供应职工膳食

4、由于甲方原因造成乙方未能按合同要求供应膳食，（如故意切断乙方的水电供应）而造成乙方经济损失，由甲方负责赔偿

5、甲、乙双方对应付对方的有关费用，补助等，应按合同规定要求按时计付，愈期未付的每天加罚1滞纳金，逾期最多不得超过十天，超过十天视作违约，违约方应向对方赔偿一切损失销售承包合同「篇七」甲方:乙方甲乙双方经平等、友好协商，就北京博大光正高新技术有限公司安徽区代理商，所代理的〃博大光正〃家用太阳能热水器，分包事宜进行经营事宜达成一致，特订立本合同，以此共同遵守—＞承包范围甲方给予乙方承包范围，省（直辖市、自治区）地区（市、州、盟）包括以下地区，甲方在合作期间不得擅自发货到乙方区域

二、承包期限承包期限为自年月日至年月日

三、销售任务合同期内销售任务为

三、其它事宜

1、甲方提供支持具体为经销商门头广告、产品宣传单页、彩虹门帐篷（借用）

2、乙方所有经营所产生的费用由乙方自行承担

3、供货价格甲方博大光正按元/管，产品配置一紫金管、豪华型平斜两用支架、水箱直径47CM、家电下乡标示卡

4、本合同需附上甲方与北京博大光正高新技术有限公司代理合同生效自本合同签订之日起，甲乙双方解除原有的劳动聘用关系，同时与乙方成为正式合作伙伴关系本合同自甲乙双方签字盖章后生效本合同一式两份，甲乙双方各执一份甲方（公章）乙方（公章）法定代表人（签字）法定代表人（签字）年—月—日年一月—0销售承包合同范文2发包方（以下简称甲方）法定代表人承包方（以下简称乙方）住所地法定代表人订立本合同的背景年，由镇农工商总公司与甲方签订的土地承包合同，实际上由乙方承包经营，并且得到了发包方及其村民（代表）的一致同意，同时也取得了镇人民政府的批准现根据我国农村土地承包法及相关法律政策之规定，并经甲、乙双方友好协商，就乙方承包经营甲方所有的土地一事达成如下一致协议，望双方共同遵守

一、承包标的、数量及四至范围乙方承包的土地为甲方拥有的亩土地，其四至范围详见附图

二、承包期限承包期限为年，但因乙方已于年实际上已承包了本合同项下土地，故本合同的承包期限为本合同生效之日起至年月日止

三、承包土地的用途本合同项下的土地用于种植葡萄、水果、种苗、绿化苗木等其他农作物

四、甲方的权利、义务.权利

（1）监督乙方依照本合同的约定的用途合理利用和保护土地；⑵制止乙方损害承包地和农业资源的行为;.义务1维护乙方的土地承包经营权，不得非法变更、解除木合同；2不得干涉乙方的生产经营自主权和正常的生产经营活动3为乙方的生产经营活动提供方便；4依据区、镇土地利用总体规划，组织、安排本集体经济组织内的农业基础设施建设

五、乙方的权利、义务.权利1依法享有承包地使用、收益的权利，有权自主组织生产经营和处置产品；2在取得土地承包经营权证后，乙方拥有的土地承包经营权可以依法采取转让、出租、入股、抵押或其他方法流转.义务1维持土地的农业用途，不得用于非农建设；2依法合理利用土地，不得给承包地造成永久性损害

六、承包金的数量及其支付期限承包金为每年万元，在每年月日之前付清

七、违约责任.甲方不得违反本合同第四条约定的义务及法律法规的强制.乙方如违反了本合同第五条约定的义务及法律法规的强制性规定，则甲方有权收回土地，并要求乙方赔偿给土地造成的损失；乙方超出合同规定付款期限的，则按每天万分之二支付未付部分的违约金

八、其他约定.在承包期内，因自然灾害或其他不可抗力严重毁损承包地的，在取得甲方、甲方村民代表及镇人民政府及农业主管部门同意后，甲方同意对乙方承包的土地进行调整，最转戢损土地面积在承包金中予以扣减，直至土地恢复种植能力；

2、按照先付款后发货执行；

3、乙方要货必须发书面通知给甲方；

4、营销策略由乙方自定，由甲方知道协助，不得转包

5、未经甲方同意，乙方不允许在授权范围外销售，否则视为窜货

六、甲方运往乙方指定地点的货物，按买卖关系处理如确因产品质量问题或滞销产品，甲方同意退货或更换产品三个月内有效期

七、违约责任甲乙双方如有违约，按合同法有关规定解决，违约方应当承担违约金为签订任务数总额的10%o

八、争议的解决方式因本协议发生争议时，双方应协商解决，协商不成时，向甲方所在地法院起诉解决

九、双方约定的其他事项双方未尽事项协商解决

十、本协议自签字起生效协议正本一式两份，甲乙双方各执一份甲方（盖章）乙方（盖章）法定代表人（盖章）XX年XX月XX日销售承包合同「篇二」甲方（出卖人）姓名住所身份证号码乙方（买受人）姓名住所身份证号码甲乙双方经过平等协商就乙方购买甲方车辆等相关事宜达成如下协议:.甲方保证甲方村民不得在合同承包期内无故干扰、侵犯乙方的自主经营活动，如对乙方造成损害的，甲方必须予以赔偿.承包期内，乙方交回承包地或者甲方依法收回承包地时，乙方对其在承包地上投入而提高土地生产能力的，有权获得相应的补偿.承包期内，甲方不得单方面解除本合同，不得以任何借口或理由强迫乙方放弃或变更土地承包经营权，更不得以划分〃口粮田〃和〃责任田〃等为由收回承包地搞招标承包，也不得将承包地收回抵顶欠款.土地承包经营权流转的转包费、租金、转让费等，归乙方所有，甲方不得擅自截留，旦必须配合乙方土地流转事项，但采取转让方式流转的，应当取得甲方的同意

6.承包期内若遇政府征用，则除土地补偿金归甲方外，其余款项一律归乙方所有，未征用部分则继续承包，承包金也按比例调整

九、争议的解决在履行本合同过程中，若有争议，首先由甲、乙双方协商解决;若协商未果，任何一方都可以向人民法院起诉

十、本合同一式柒份，在双方签字盖章后生效，甲、乙双方各执贰份，壹份用于向有关部门申领土地承包经营权证，另贰份分别报南河镇人民政府及农业主管部门备案

十一、特别条款在签订本合同时，乙方有充分理由相信甲方对本合同项下的土地发包已取得了甲方的村民会议三分之二以上成员或三分之二以上村民代表的同意，且已报请南涛镇人民政府批准如甲方未履行以上义务导致本合同无效，则乙方有权要求甲方赔偿乙方所有投入和违约金万元甲方（公章）乙方（公章）法定代表人（签字）法定代表人（签字）年一月—日年—月—H销售承包合同范文3甲方乙方为了更好地开拓甲方销售市场，在甲、乙双方互惠互利的基础上，经双方协商签订本协议具体内容如下

一、甲方招聘乙方为一脚踢直销承包制业务员（非甲方员工，双方不存在劳动关系）

二、承包期限自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，共5年

三、出借价格按双方确认的甲方统一价执行

四、双方销售分配比例

8.

51.5o即甲方得销售额的

8.5乙方得

1.5每月结算一次除上述外，甲方不承担乙方其他任何费用

五、双方权利和义务

（一）甲方

1、甲方必须向乙方提供合格产品（按甲方执行的质量标准）；

2、统一价必须合理，与其他销售业务承包人相同；

3、甲方接到要货通知后，三天内负责将乙方所需的产品送到乙方指定地点，运费由甲方承担；

4、甲方在明确知道乙方销售地域（指县级市区及乡镇）设有销售点的，不得再另行发相同货物销售到该地域

（二）乙方

1、乙方必须严格按照双方确定的统一价执行；

2、乙方每月底如实将销售货款交给甲方；

3、乙方要货必须发书面通知给甲方；

4、营销策略由乙方自定，与甲方无关

六、甲方运往乙方指定地点的货物，按买卖关系处理如确因产品质量问题或滞销产品，甲方同意退货或更换产品（过保质期的除外）

七、违约责任甲乙双方如有违约，按合同法有关规定解决，违约方应当承担违约金为销售总额的10%

八、争议的解决方式因本协议发生争议时，双方应协商解决，协商不成时，向甲方所在地法院起诉解决

九、双方约定的其他事项双方未尽事项协商解决

十、本协议自签字起生效协议正本一式两份，甲乙双方各执一份甲方（公章）乙方（公章）法定代表人（签字）法定代表人（签字）年—月—日第一条甲方愿意讲起享有所有权的（车辆型号牌照行驶里程等车辆信息）车辆有偿转让给乙方第二条乙方同意购买符合第一条约定的甲方的车辆第三条购车款为人民币元，乙方应当一次性向甲方支付全部构成款第四条甲方应当在乙方支付购车款的当日办理车辆过户手续，因此产生的税费由方承担第五条甲方承诺在车辆过户前甲方没有因转让车辆肇事负债，也没有讲该车辆以任何形式进行抵押或者为自己以及第三方提供担保第六条甲方承诺其享有该车辆的完整所有权，任意第三人对该车辆均不享有任何权利第七条乙方没有按照约定支付购车款，甲方有权解除本合同，并按照全部购车款的釉勺标准向乙方支付违约金，乙方还有其他损失的，甲方还应当承担赔偿责任第八条甲方违反本合同的约定和承诺，乙方可以解除本合同，甲方应当立即返还乙方支付的全部购车款，并按照全部购车款的%的标准向乙方支付违约金，乙方还有其他损失的，甲方还应当承担赔偿责任第九条甲乙双方因履行本合同发生争议协商不成可以依法向（有利于自己的）法院起诉第十条本合同式份，甲乙双方各持有份，各份具有相同法律效力甲方乙方住址住址证件号码证件号码年月日年月日销售承包合同「篇三」甲方:乙方:为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥各部门作用，确保公司经营目标实现，特制订承包方案通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法

一、管理职责

1、必须保证完成企业下达的各项承包指标；20xx年目标是完成销售万元

2、建立与企业财务制度相应的二级核算台账，做到账目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正

3、按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品如发现擅自涨价，应严加处理

4、把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标最大限度地争取市场份额

5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付

6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现

7、根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议

8、负责应收账款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收

9、认证做好市场信息收集、处理工作，逐句编发《市场句报》，逐月编发《市场分析报告》，提交企业经理层及各相关部门参考

二、管理权限

1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权以及奖惩权

2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案

3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控方法，经企业审定后实施

4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划

5、有权合理组织产品的发送运输工作

6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权

7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议

8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动

9、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处理权

三、承包方式；销售承包的结算，主要解决两大问题一是结算企业给销售承包部门的经济效益；二是计算销售承包部门内部职工的利益分配

1、目标任务是年度万元，给与部门绩效工资为在基本目标完成之上，每增加10%绩效提成增加销售额度的10%o

2、工资发放采取先预支，季度考核兑现根据部门定员5人，依据企业现行岗位工资标准，按月发放基本工资季度进行绩效考核后多退少补考核基数是第一季度任务为万元，其他三个季度为万元第一季度提成工资总额为万元，其余季度为万元没有完成考核任务，结算绩效提成比例为10%o考虑销售季节性，年终完成任务后可以综合平衡全年提成营销部人员每月总基本工资为万元由营销部自由支配

3、销售部核定员工数为6人，部门自行安排适当职位具体人员名称见附件

四、法律效力

1、本案一式两份双方签订后生效，具有同等法律效力

2、未尽事宜，双方可以补充协议，补充协议具有同等法律效力甲方乙方日期销售承包合同「篇四」甲方乙方为实现公司年度经营目标，扩大市场份额，加快货款回收，控制应收货款，降低经营风险，提高资金周转和使用效率，经甲乙双方协商，签订以下承包合同

一、乙方承包指标

（一）主要指标

1、销售收入考核任务7800万元

2、月度回款每月回款计划不低于年计划月度平均数的%；回款计划完成%以上；

3、利润确保每个主机用户不出现亏损；

4、三项资金控制应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降万元；今年不超过万元

5、成品库存比去年下降%即不超过万元；

6、6—12个月和超过个月的长期库存分别压缩%即不超过万元和万元；

7、市场占有率主机市场占有率同比提高%:

8、新市场开发

9、外部质量损失外部质量损失率同比降低%以上，即不超过万元；属销售公司原因的下降30%即不超过万元；分别考核

10、销售费用占比同比下降%即万元回款占用不超过

11、台帐管理建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须清晰、规范、准确

（二）其他指标

1、信息传递与沟通主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率%;每月24日销售主计划后的增补率控制在%以内，销售计划准确率达到%；发货计划完成率达到%；

2、售后服务顾客满意度分析每半年进行一次，顾客满意率应在%以上；售后服务及时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必须退回公司

3、让利或转物控制全年让利或转物控制在年回款任务的%以内；

4、清欠任务分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降％以上，并不得再出现新的呆死账款

5、库存产成品盘活老库存产品，新入库产品必须在三个月内发出；

6、产品及时开票发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户；

7、成品库和物流周转库管理确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误；

8、市场分析报告每月提交市场分析报告，内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析；及时做好次月的工作计划

二、乙方销售费用乙方全部销售费用包括工资，差旅费，走访费、会务费，招待费、电话费、办公费等费用，全部销售费用按实际回收款额提取，其中

（一）工资工资分四部分基本工资、提成工资、效益工资和新产品工资其中

1、基础工资经理（正职）每月发3000元基础工资，基础工资挂靠月回款任务发放，月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80吼

（1）、回款高于当月任务10%以下奖励基础工资的10%超出10%奖励20%；

（2）、基础工资发放比例依照月回款完成任务比例，完成70%以上全额发放，完成50—70%之间按90%发，完成任务不到50%的按50%发放

（3）、两个月考核计算半年统算，上半年完成任务的35%以上，全额发放，与日常发放找齐差额；全年结束完成任务70%以上全额发放基础工资完成比例不到70%的按日常计算发放

2、提成工资经理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比例实行梯度提成，体现体现多劳多得梯度提成见下表经理和业务员的提成工资日常按

5、3元和

34、3元分别计算提成，年底按实际完成任务的比例统算找齐差额，每个业务员个人工资提成由经理和分管领导根据市场状况、工作量、工作难度等进行合理适当调整，调动业务人员积极性；经理提成工资计算办法:

（1）、完成年任务80%—90%提成工资加提10%90%—100%加提15%完成任务后加提20%日常提成工资按最低档提成比例计算，提成差额及加提提成全年统算

（2）、两个月一考核；半年统算，按回款完成任务情况计算发放提成工资；

（3）、经理全年统算完成70%以上兑现提成工资也务员基本工资及生活费发放标准、提成工资计算办法详见实施细则

3、效益工资效益工资按实现的利润计算，经理每万元利润提成

60、5元，业务员每万元利润提成320元；

4、效益工资考核业务实现赢利的按合同规定提取提成工资和效益工资业务发生亏损的，亏损每增加现，扣提成工资的1%；效益工资及利润考核年底统算

5、新产品工资在正常提成的基础上业务员每万元加提30元，经理每万元加提9元（不含新市场开发产品和配件产品）（按开发票数额在12个月内提取）;

6、学徒业务员工资发放按照公司规定执行，由公司发放;

7、回款任务考核月度回款任务考核按《20年销售承包合同考核细则》规定执行；

（二）差旅费按负责销售的区域确定差旅费定额，并在定额的基础上按万元回款提成计算，预计年差旅费定额万元，万元回款提成元，可以预提，但总费用不得突破定额经理个人差旅费按集团报销标准执行，从部门差旅费用中列支；学徒业务员差旅费公司拨发，经理控制据实报销

（三）走访费、会务费由分管领导统一调度控制使用预计提成走访费万元，万元回款提成走访费元；预计提成会务费万元，万元回款提成会务费元

（四）招待费、电话费、办公费等费用，由乙方经理和分管领导控制使用预计提成招待费万元，万元回款提成招待费元；预计提成电话费万元，万元回款提成电话费元；预计提成办公万元，万元回款提成办公费元经理电话费

（五）活动费和开发费由公司统一调度使用，万元回款提取开发费—元，万元回款提取活动费元

（六）清欠货款的提成，按公司《清欠工作管理办法》执行

（七）乙方借款及各项销售费用的报销程序，按公司《工作人员借款及报销管理办法》执行

三、对乙方经理的考核

1、信息反馈传递及时率%;销售计划准确率达到%;产品发出率达到%;每月销售计划确率达不到%扣元，%以上达不到%扣元；每月产品发出率达不到扣元，%以上达不到%扣元；

2、乙方要与业务员签订合同，将各项经营指标层层分解到责任人，每发现有一个未签订合同扣100元

3、在财务管理方面，承包期内每出现一次违法、违纪行为扣元，并按财经纪律的有关规定严肃处理，直至追究刑事责任

4、分管范围内TSI6949体系审核每出现一项不符合扣元

5、承包期内分管范围无刑事事件发生，无打架斗殴现象，无计划生育违纪违法现象，每发生一次扣500元

6、确保三包服务不出现重大投诉，每出现一次扣__元

7、坏帐损失考核年内出现的坏帐损失，乙方经理承担15%业务员按原规定承担损失，每年度考核

8、对于实行物流周转库管理的，每月对帐一次，要求对方提供加盖公章的库存清单，帐物必须一致每有一用户未按要求对帐的，扣业务员200元，扣经理100元账务不相符的，必须对明原因，对好帐，否则加倍扣罚物流库其他考核，按《20年销售承包合同考核细则》的相关规定执行

9、积极做好维护老市场工作，努力提高市场份额及占有率，每退出一户主机厂（含当年不发货的），扣经理5000元；

10、成品库存下降30%自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元；完成指标奖500元；每月考核；

11、6—12月和超过12个月的长期库存压缩50%自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80国以上罚300元；完成指标奖500元；每月考核；

12、销售责任的三包索赔额同比下降30%每季度考核，完成指标奖1000元，指标未达到，但完成70%以上罚500元，完成70%以下罚1000元，年底统算，全年未完成指标，季度奖励全部扣回考核经理。