（2023年）江苏省淮安市【注册会计】公司战略与风险管理真题含答案

（2023年）江苏省淮安市【注册会计】公司战略与风险管理真题（含答案）学校:班级:姓名:考号:

一、单选题（10题）如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是（）A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合B.不坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的组合D.坚定行为与合作行为的组合A国近年来发生的街头抗议暴动事件对其观光与进出口相关产业等造成重大的经济损失B旅游公司在A国的业务也受到了很大影响，B公司面对的这种风险属于（）oA.财务风险B.项目风险C.操作风险D.政治风险第11题担任将内部审计结果报告给股东的角色的是（）o一次性支付稿酬100万元，另按销售量给予售价10%的提成，若该书的售价定为20元/册预计该书的销售量为40万册，企业适用的所得税税率为25%要求计算损益平衡销售量

32.某厂拟投产新产品，预计其单位变动成本为30元27000元如果要求该产品的销售息税前利润率达到8%安全边际率达到20%要求该产品的售价为多少

五、单选题（0题）

33.SVCOT分析的目的是（）A.提供企业在市场中所处的地位分析B.是一种用于检测公司运营与公司环境的工具C.清楚的确定公司的资源优势和缺陷D.了解公司所面临的机会和挑战

六、单选题（0题）

34.下列各项中，不属于集权决策优点的是（）A.易于协调各职能问的决策B.能与企业的目标达成一致C.高级管理层能够重视个别部门的不同要求D.有助于实现规模经济参考答案.C【答案】C【解析】对抗是坚定行为和不合作行为的组合企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标.D某些国家仅向本国的企业提供获取外币的渠道，以迫使外资企业将外币带入本国，属于政治风险中限制向当地银行借款.B企业董事会应维持完善的内部控制系统，以保护股东投资及公司资产安全，并将企业业绩及内部控制情况告知股东.B选项B正确，一般来说，审计委员会是董事会下设的专门委员会之一，其组成成员应全部由独立、非执行董事组成，他们至少拥有相关的财务经验综上，本题应选B.A【解析】本题考核内部控制要素我国《企业内部控制基本规范》要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督控制环境属于内部控制整合框架中内部控制五要素之一.D【解析】本题考核企业全面风险管理的特征企业全面风险管理的商业使命在于1损失最小化管理；2不确定性管理；3绩效最优化管理.C基准类型主要包括

①内部基准企业内部之间互为基准进行学习与比较

②竞争性基准直接与竞争对手为基准进行比较；

③过程或活动基准与具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是两者之间的产品和服务存在直接竞争的关系强调同行业不同档次的企业间的比较;

④一般基准与具有相同业务功能的企业为基准进行比较，强调跨行业比较；

⑤顾客基准与顾客的预期为基准进行比较根据题意，选项c正确.D【答案】D【解析】企业能够识别的风险有很多，但是企业没有那么多的财力、物力和人力将所有的风险一一进行应对，有效的做法是将识别的风险进行分辨，找出其中能够对企业产生重大影响的风险进行应对处理.D【正确答案】D【答案解析】定位包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势从本题的资料中可以看出丁丁图书出版有限公司确定网络销售正是该企业满足客户和市场需求所采取的方式，所以D选项的说法是正确的（参见教材第2页）【该题针对“明茨伯格的5P战略”知识点进行考核】.C领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来，因此科美采用的就是领先策略

11.BD【答案】BD【解析】并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购，友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购；敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购，杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债；非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金.ACDACD【解析】差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势差异化战略针对的是整个市场，集中差异战略才是将差异化战略运用在一个特定的细分市场.ABC本题考核确立财务战略的阻力在通货膨胀条件下，物价上涨因此生产成本上升.选项A正确；通货膨胀的主要影响方式为1由于非流动资产和存货的价值将会上升，因此获取相同数量的资产需要更大金额的融资；2通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价，从而产生一种螺旋式的成本和售价的上升，并因此削弱境外对本国产品的需求；3通货膨胀的结果是以牺牲放款人的利益使借款人从中获益的财富重薪分配存款的真实价值受到侵蚀通货膨胀导致的收入重新分配，使拥有固定收入的人群蒙受损失，因为这些人缺少议价能力由此可以判断选项B和C正确；利息支出增加属于利率变化带来的影响，选项D错误.CD头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法它是指刺激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法题目中古风公司由行政部主持组织，公司内销售和生产都很丰富的专家对该系列香水出口欧洲市场的方案进行充分的质疑，分析其是否可行属于头脑风暴法选项A、B不符合题意，德尔菲法的优点有

（1）由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法；

（2）所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题；

（3）专家不必一次聚集在某个地方，比较方便；

（4）这种方法具有广泛的代表性选项C、D符合题意，头脑风暴法的优点有

（1）激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案；

（2）让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通；

（3）速度较快并易于开展综上，本题应选CD.ABCD选项A、B、C、D符合题意，风险理财过去被认为是公司财务管理的一部分，现在则认为其在很多情况下超出了公司财务管理的范畴具体表现在

（1）风险理财注重风险因素对现金流的影响；

（2）风险理财影响公司资本结构，注意以最低成本获得现金流；

（3）风险理财成为公司战略的有机部分，其风险经营的结果直接影响公司整体价值的提升综上，本题应选ABCD

16.BCD事实上，蓝海战略绝非局限于业务单位战略或竞争战略的范畴，它着重于企业产业和市场边界的重建，因而更多地涉及公司战略的范畴因此，选项B、C、D正确竞争对手的未来目标对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性；竞争对手的假设假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价，了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图；竞争对手的现行战略对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么；竞争对手的能力核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力、持久力；综上，本题应选ABCD.AB【答案】AB【解析】以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现相反，以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利.AD【答案】AD【解析】信息战略的类型包括信息技术系统战略、信息系统战略和信息管理战略三种.AB初创期的企业经营风险非常高，资金来源是风险资本，没有负债融资，不分配股利，选项AB正确.问号产品是高增长市场的产物但市场份额较低要判断产品是否需要大量的资本投入以增加其市场份额或者它们是否应当安静地死亡所用的战略是建设或收获问号产品是高增长市场的产物，但市场份额较低要判断产品是否需要大量的资本投入，以增加其市场份额，或者它们是否应当安静地死亡所用的战略是建设或收获O.产品生命周期分析是对一定时期内的业务按照引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段进行定性判别其判别依据一般采用市场接受程度和销售成长等指标由于整体转换带有强烈的行政色彩有“强制”的意味政府会对数字电视整体转换给予大力支持在完成转换工作的一年中模拟电视业务、数字电视业务均发生剧变受其影响宽带业务也有一定的变化有线电视业务由于整体转换分为两部分模拟有线电视和数字有线电视随着整体转换工作的全面展开模拟业务快速由成熟期过渡到衰退期并分阶段、分区域强制性地消失同一时期有线数字电视业务替代模拟业务高速增长产品生命周期分析是对一定时期内的业务按照引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段进行定性判别，其判别依据一般采用市场接受程度和销售成长等指标由于整体转换带有强烈的行政色彩，有强制的意味，政府会对数字电视整体转换给予大力支持，在完成转换工作的一年中，模拟电视业务、数字电视业务均发生剧变，受其影响宽带业务也有一定的变化有线电视业务由于整体转换分为两部分模拟有线电视和数字有线电视随着整体转换工作的全面展开，模拟业务快速由成熟期过渡到衰退期，并分阶段、分区域强制性地消失同一时期，有线数字电视业务替代模拟业务，高速增长.A

24.B.成长型战略是以发展壮大企业为基本导向致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团，这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化.因素1属于新的进入者的威胁因素；因素2属于供应商讨价还价的能力因素；因素3属于客户讨价还价的能力因素；因素4属于替代品的威胁因素因素1属于新的进入者的威胁因素；因素2属于供应商讨价还价的能力因素；因素3属于客户讨价还价的能力因素；因素4属于替代品的威胁因素.造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合；决策不当的并购；支付过高的并购费用造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合；决策不当的并购；支付过高的并购费用.企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果是对企业使命的进一步具体化反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中A公司为了实现企业使命在中国实施并购战略并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业要实现这个使命必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命按照企业使命不断推进并购活动只要企业使命未实现并购活动就不会停企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果，是对企业使命的进一步具体化，反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中，A公司为了实现企业使命，在中国实施并购战略，并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业，要实现这个使命，必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化，A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命按照企业使命，不断推进并购活动只要企业使命未实现，并购活动就不会停.A.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战:

①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系；

②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重；

③被投资政府会对跨国企业加以限制；

④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题；

⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价；

⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司（或海外子公司所接受）的独立程度；

⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求；

⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力；

⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施O同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业，特别是跨国企业，正面临以下挑战

①与子公司之间的交流更加困难，单证程序使配送链变长，与外国消费者缺少直接紧密联系；

②如果跨国公司是行业中领头羊，行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重；

③被投资政府会对跨国企业加以限制；

④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独A.审计委M公a企业（公c.力箫审计修o审计用舞.我国《企业内部控制基本规范》要求企业应当在董事会下设立审计委员会下列公司的人员中能够成为长江公司审计委员会成员的是0A.总会计师张某B.独立、非执行董事李某C.执行董事王某D.财务总监陈某.下列不属于我国《企业内部控制基本规范》要素的是（）oA.控制环境B.风险评估C.控制活动D.内部监督.下列各项中，不属于企业全面风险管理商业使命的是（A.损失最小化管理B.不确定性管理C.绩效最优化管理D.财务管理.甲公司是一家游艇经营企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习，找出对方最突出的方面这种基准比较属于（）oA.过程或活动基准B.顾客基准C.一般基准D.竞争性基准A.把所有已识别的风险进行应对.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对C.把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对特的问题；

⑤汇率波动、资本转入或转出子公司，以及跨国转移定价；

⑥集中控制和分散控制之间的划分，即给予海外子公司（或海外子公司所接受）的独立程度；

⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源，以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求；

⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力；

⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况，沃尔玛可以主要从加强内部控制人手，同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如，沃尔玛可以加强其对配送链的管理，做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时，沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化

31.0单价=20;单位变动成本=10+10%x20=12（元）固定成本=70+100=170（万元）损益平衡销售量=170/（20—12）=

21.25（万册）

32.0因为边际贡献率x安全边际率=销售息税前利润率，则边际贡献率x20%=8%边际贡献率=40%设单价为P则（P—30）/P=40%P=50（元）.A【答案】A【解析】SWOT分析的目的是提供企业在市场中所处的地位分析；选项B不是目的；选项C和选项D都仅阐述了一个方面注意不要答非所问.C【答案】C【解析】集权决策会导致高级管理层不会重视个别部门的不同要求，选项c是错误的D.把所有已识别发生可能性较大并且对企业影响较重大的主要风险进行应对

9.丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的错售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发展，年轻人越来越喜爱网上购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了丁丁网，专门从事网络售书，一举取得成功从上述案例中我们可以得出的战略定义是（）oA.战略是一种模式B.战略是一种计谋C.战略是一种观念D.战略是一种定位.科美是一家家电生产企业公司管理层预测市场需求会逐步上升因，此需要提高企业产能为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）A.匹配策略B.人员推销C.领先策略D.滞后策略

二、多选题（10题）.在协商未果的情况下，某汽车制造企业通过发行债券融资250万元银行贷款600万元，再加上自有资金150万元共1000万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为（）oA.非杠杆收购B.杠杆收购C.友善并购D.敌意并购.下列关于业务单位战略选择的说法中，正确的有（）A.成本领先战略是一个可持续成本领先的概念B.差异化战略是指企业针对某细分市场，向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价C.集中化战略是指针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略D.在三种基本战略中，成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础而集中化战略仅仅是将这两种战略运用在一个特定的细分市场其产品除了在当地销售外，有相当一部分返销我国，最近A围发生了较为严重的通货膨胀根据上述信息可以判断.A国通货膨胀对甲公司产生的影响有（）oA.生产成本上升B.出口下降C.融资需求增加D.利息支出增加.古风公司计划向欧洲市场推出一款新的香水系列，为了更好地了解该产品上市后可能存在的风险，古风公司由行政部主持组织，公司内销售和生产都很丰富的专家对该系列香水出口欧洲市场的方案进行充分的质疑，分析其是否可行该公司采取的该种风险管理方法优点有（）A.这种方法具有广泛的代表性B.由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法C速度较快并易于开展D.让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通.关于风险理财的说法，正确的有A.风险理财注重风险因素对现金流的影响B.风险理财是公司战略的有机部分，其结果直接影响公司整体价值的提升C.风险理财曾经是公司理财的一部分D.风险理财可优化公司资本结构，注意以最低成本获得现金流.下列关于蓝海战略的说法中，正确的有A.蓝海战略更多地涉及公司管理的范畴B.蓝海战略绝非局限于业务单位战略或竞争战略的范畴C.蓝海战略着重于企业产业和市场边界的重建D.蓝海战略更多地涉及公司战略的范畴.对竞争对手的分析主要内容包括A.竞争对手的未来目标B.竞争对手的假设C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的能力.公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现下列属于营利组织目标的有（）A.为其所有者带来经济价值B.履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现C.提高社会福利D.促进政治和社会变革.进入21世纪，信息技术管理对企业发展的影响日益显现下列各项中，属于与信息相关的战略有（）oA.信息技术系统战略B.信息转移战略C.信息创新战略D.信息系统战略.乙公司是一家初创期的高科技企业乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（）A.乙公司属于经营风险较高的企业B.乙公司适合风险投资者投资C.乙公司适宜进行高负债筹资D.乙公司适宜派发高股利

三、

4.综合题（10题）.针对该企业产品的类型可采取的对策是什么.简要对欢歌公司业务生命周期进行分析.针对“动感地带”客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性，追逐流行对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点，明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了“动感地带”近10种套餐，几十种不同组合，加上量身定做的特色服务，甚至橙黄色的主题专卖店，使年轻人的特长尽情发挥该营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略.A公司遇到的困难原因主要产生于A.企业太受传统束缚B.市场需求结构变化C.企业产品市场丧失D.产品技术水平下降.从1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团开始，全聚德就摆脱了国有体制所带来的一系列规模、产权、营销模式的束缚，开始市场化运作993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团，这是企业战略的哪一种类型？.随着某国出台4万亿的经济刺激计划，该国金融机构决定放开对中小企业的贷款限制，以进一步扶持中小企业的发展E公司是一家生产甲产品的中小企业，成立的时间不长在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大，使得公司的资金较为紧张，而且由于公司是一家新成立的企业，所以管理上还有很多不完善的地方，包括组织结构的设置、规章制度的制定等方面同时，也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络，销售商拖欠货款现象比较突出，制约了进一步的发展统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%而且其中的B、C、D三家公司已经建立了联盟关系，共同采购原材料E公司为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行分析部分因素分析如下本行业的新进入者来自国内、国外两个方面本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品问题上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面.资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的，说明造成并购失败的可能原因.简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系，并回答在此次战略并购中，A公司如何处理使命（目的）和目标的关系；.对以下选项作出正确判断在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下（）情况A.主要是城市市场B.主要是农村市场C.主要是出口D.城市、农村、境外都有.针对沃尔玛在韩国的失败经验，你认为其在中国可能会面临哪些风险并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险

四、

4.计算分析题（2题）.某出版社与一畅销书作者正在洽谈新作出版的事宜，预计出版该书的定成本总额为70万元单位变动成本为10元/册祠时与作者约定。