（2022年）辽宁省盘锦市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试含答案

（2022年）辽宁省盘锦市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试（含答案）学校:班级:姓名:考号:

一、单选题（10题）.下列关于风险理财表述正确的是（）A.风险理财只能针对可控风险B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度C.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失.第2题美国注册会计师协会于1998年5月发布的（）中，用“内部控制结构”的概念取代了“内部控制制度”OA.《企府通公竹饰B.0;合守旧》C.《内器物M枢像》D.《伊班断奥/•利AL*）

3.为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是（）A.对于超预算的资金支付，实行严格的审批制度B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构C.财务管理部门审核批准预算考核方案D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监控信息进事件可能引起的直接损失程度，选项B错误风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险，也难以消除战略失误造成的损失选项D错误因此，选项C正确.D对于超预算的资金支付，实行严格的审批制度，属于预算执行的内部控制措施所以，选项A错误；企业应当根据发展战略和年度生产经营计划综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，编制年度全面预算因此，将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构不符合预算编制的内控要求，选项B错误；董事会审核批准预算考核方案所以，选项C错误；针对预算考核流程的内部控制要求预算管理委员会应当定期组织预算执行情况考核将各预算执行单位负责人签字上报的执行报告和已掌握的动态监控信息进行核对，确认各执行单位预算完成情况所以，选项D正确【名师点题】解答本题的关键是掌握预算考核内部控制的要求与措施.A【答案】A【解析】管理层购出是指公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务.CJIT理念可用于服务型企业及制造型企业，所以选项C的说法正确；采用JIT时，配送到生产现场的部件和材料正如生产所需，企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件，所以选项A的说法不正确；采用JIT时，生产对供应商的依赖性较强，如果供应商没有按时配备，则整个生产计划都会被延误，所以选项B的说法不正确；采用JIT时，采购策略就是采购正如生产所需，与采购策略是相关的，所以选项D的说法不正确.C联哈说.优铜蛆台帙.俣产拈zwiig客户n为料〃工.a旧电伞生人时法力富w次r产孤的七型.口标为户.qn;i内型某讨等.小*中川企业的惬教以及1（;#*，个1*|「公文大拈度31崎.即外、东0卜・篁*XjC..A【答案】A【解析】选项A适合采用差异化战略；选项B、C适合采用成本领先战略；选项D适合采用集中化战略.D选项A不符合题意，动态定价法是指产品的价格随着需求程度的变化而变化；选项B不符合题意，差别定价法是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格；选项C不符合题意，渗透定价法是指企业在新产品投放市场的初期，将新产品价格定的相对较低，以便抢占销售渠道和消费者群体顾客，提高市场占有率，这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略；选项D符合题意，撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格并随着生产能力的提高逐渐降低价格，这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润；本题做法属于撇脂定价法综上，本题应选D.C选项A不符合题意，内部融资是指企业使用内部留存收益来进行投资，留存利润是指企业分配给股东红利后剩余的利润，这种融资方式是企业最普遍采用的方式；选项B不符合题意，股权融资是指企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金；选项C符合题意，债权融资可分为贷款（短期贷款、长期贷款）和租赁，本题中上郡公司利用租赁来进行融资从而合理避税，属于债权融资选项D不符合题意，资产销售融资是指企业销售其部分有价值的资产进行融资，但该种融资方式一旦进行了操作就无回旋的余地，而且如果销售不当，销售的价值就会低于资产本身的价值综上，本题应选C.DD【解析】三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握.ABC汇率风险共包含三种类型，即外币折算风险、交易风险和经济风险.ABC如果错报不重大，注册会计师没有责任；如果内部控制有效般被判为普通过失；如果运用了适当的实质性测试程序，至多被判为普通过失；如有不良动机，很可能被判为欺诈.BC信息系统的效益包括

①运用自动化系统提高生产能力和新技术所减少的成本自动化系统和新技术减少了手工处理和分析数据所需的人力成本所以选项B正确；

②经过改进的数据收集、存储和分析工具可能会带来以前不知道的销售机会这些工具包括数据挖掘软件，它能够发现以前没有注意到的数据关系例如，银行利用数据分析工具根据顾客信用卡的过往消费模式来分析客户消费喜好，为其寻找合作商户、推出消费优惠计划提供更可靠的信息所以选项C正确；

③改善客户服务和提高产品/服务质量计算机系统能够产生更加准确、及时的信息；

④改进决策制定过程完整、可靠、准确、及时的信息能够帮助企业决策者作出正确合理的判断.ACD【解析】本题考核并购的类型根据并购方的身份类型，美福粮收购江华公司所属的并购类型属于产业资本并购，即非金融企业作为并购方，通过直接向江华公司股东购买股份的方式取得目标企业全部股权的行为AP收购美福粮60%股份属于金融资本并购金融资本并购-般是由投资银行或者非银行金融机构进行而美福粮和江华都是粮食加工行业，所以属于横向并购.ABCD选项A、B、C、D均属于对外投资业务中的不相容职务投资业务中的不相容职务一般包括

（1）对外投资预算的编制与审批

（2）对外投资项目的分析论证与评估

（3）对外投资的决策与执行

（4）对外投资处置的审批与执行

（5）对外投资业务的执行与相关会计记录综上，本题应选ABCD.ABCD【答案】ABCD【解析】以上各项措施均属于企业应对财务风险的措施

17.BCD威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机选项A是企业自身的内部劣势.ABCD选项A符合题意，公司正处于导入期或者成长期，企业的大部分资金来源应是权益融资，春华公司大部分资金来源为贷款属于债务融资，公司筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机；选项B符合题意，公司频繁并购，可能引发盲目扩张，有资金链断裂的可能；选项C符合题意，资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余；选项D符合题意，资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈综上，本题应选ABCD.ABCD选项A、B、C、D均正确，风险规避指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人拒绝与信用不好的交易对手进行交易外包某项对工人健康安全风险较高的工作禁止各业务单位在金融市场进行投机综上，本题应选ABCD.ABCD【答案】ABCD【解析】以上说法均正确.资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题这属于控制环境的问题；公司没有及时发行问题并纠正表明企业的控制活动不到位资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题，这属于控制环境的问题；公司没有及时发行问题并纠正，表明企业的控制活动不到位.提高购买商议价能力的因素有

①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例；

②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品缺少唯一性；

③转换其他供应商购买的成本较低；

④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高；

⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代；

⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧；

⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤酒的利润空间；而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素

①竞争者数量市场中竞争者越多竞争强度会越高

②行业增长率行业增长缓慢新进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈；

③行业固定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力□产量导致在价格上相互竞争；

④产品转换成本产品缺乏差异性或有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会相互竞争；

⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制定更具竞争力的战略；

⑥战略重要性如果企业最重要的战略目标是获得成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标；

⑦退出壁垒使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等提高购买商议价能力的因素有

①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例；

②购买商所购买的产品对其经营不是很重要，且该产品缺少唯一性；

③转换其他供应商购买的成本较低；

④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高；

⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代；

⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧

⑦购买商有能力自行制造或提品，其分销网络主要被一级批发商控制，他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低，因此具有很强的议价能力，会影响雪花啤酒的利润空间；而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力，但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素

①竞争者数量，市场中竞争者越多，竞争强度会越高；

②行业增长率，行业增长缓慢，新进入者从其他竞争者那里争取市场份额，现有企业之间争夺既有市场份额，竞争会变激烈

③行业固定成本，行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量，导致在价格上相互竞争;

④产品转换成本，产品缺乏差异性或有标准化，购买商轻易地转换供应商，则供应商之间就会相互竞争；

⑤不确定性，一个企业不确定同行业另一企业如何经营，可能制定更具竞争力的战略；

⑥战略重要性，如果企业最重要的战略目标是获得成功，则会采取具有竞争力的行为来达成目标；

⑦退出壁垒，使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒，H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定，如采用直销作为市场导入的手段，并且附送礼品的促销活动等.AA解析差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率.这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院不是企业应研究的战略层次问题它还谈不上什么战略只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院，不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题，也只是一些战术问题，而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战•略层次应研究的问题.实施并购战略尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估

①该行业技术进步的前景；

②竞争对手对该收购的反应；

③政府干预及法规制约的可能性；

④竞争对手的规模及优势

⑤从兼并或收购中获得的协同效应；

⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之A公司应当在并购前对目标企业进行八HJ-nXJX»VIzI八J✓I八PIIM✓I八pJ口JIKHHJ|J「J|UA*—性降至最低实施并购战略，尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估

①该行业技术进步的前景；

②竞争对手对该收购的反应；

③政府干预及法规制约的可能性；

④竞争对手的规模及优势

⑤从兼并或收购中获得的协同效应；

⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之，A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究，并充分预测并购中和并购后可能面临的问题，将不确定性降至最低.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战:

①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系；

②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重；

③被投资政府会对跨国企业加以限制；

④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题；

⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价；

⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司（或海外子公司所接受）的独立程度；

⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求；

⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力；

⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制入手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业，特别是跨国企业，正面临以下挑战

①与子公司之间的交流更加困难，单证程序使配送链变长，与外国消费者缺少直接紧密联系；

②如果跨国公司是行业中领头羊，行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重；

③被投资政府会对跨国企业加以限制；

④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题；

⑤汇率波动、资本转入或转出子公司，以及跨国转移定价；

⑥集中控制和分散控制之间的划分，即给予海外子公司（或海外子公司行核对.公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务是指A.管理层购出B.杠杆收购C.管理层购入D.分拆.下列关于及时生产系统JIT的表述中，正确的是oA.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关.第1题各大型企业都非常注意自己的CI公司形象，并且聘请相关专业人员设计了企业的LOG0o那么这里企业运用的是哪个促销要素A广竹板一B.营业推广C.公X才传O.AMMV!.某企业集团的下列业务单位中，适合选择差异化战略的是0A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品所接受）的独立程度；

⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源，以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求；

⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力；

⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况，沃尔玛可以主要从加强内部控制入手，同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如，沃尔玛可以加强其对配送链的管理，做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时，沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化

27.该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁

28.B.DD解析从一个企业的创新来说，本题的选项从不同的角度和视角进行了描述，然而更能体现A公司行为的是D这主要体现在对G3和G4产品的研制开发上，这明显的是进行产品开发所以，本题的最佳答案是D当然本题其他选择项也有一定的相关性，但题目仅要求选择一个最接近的策略.控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有

①组织控制指组织结构提供的控制；

②职责划分即进行职责分工；

③调节和复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施；业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况；

④实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序；

⑤授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息；

⑥计算和会计即在会计系统中正确地记录交易；

⑦人员控制选择和培训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员；

⑧监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上（该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道）表现为“有法不依’的情况对此公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有

①组织控制，指组织结构提供的控制；

②职责划分，即进行职责分工；

③调节和复核，调节是指雇员将不同数据连接在一起，识别并找出差异，并且在必要时采取纠正措施；业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较，以此反映目标的完成情况；

④实物控制，指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序；

⑤授权和批准，这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息；

⑥计算和会计，即在会计系统中正确地记录交易；

⑦人员控制，选择和培训雇员，以确保为企业的职位指定了恰当的人员；

⑧监督及管理控制，监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上（该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资库房出现了无头账，查无所查连去哪儿了都不知道），表现为“有法不依的情况对此，公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制，更要加大监督管理力度，确保组织战略目标的实现

31.0因为盈亏临界点销售量=固定成本/（单价一单位变动成本）所以上定成本=600x（150—120）=18000（元）又因为上年销量x（130—120）=18000所以上年销量=1800（件）上年利润1800x（150—120）—18000=36000元本年利润:36000x1+20%=43200te采取的单项措施如下提高单价43200=1800x（P—120）—18000P=154（元）单价154-1511提高=150=

2.67%降低单位变动成本43200=1800X150—V—116・1加18000V=116（7E）单位变动成本降低二⑶43200=Qx150—120—18000Q=2040件销售量提高==

13.33%降低固定成本43200=1800x（150—120）—FF=10800（元）固定成本降低==-40%各因素对利润的敏感系数如下单价的敏感系数20%/

2.67%=

7.49单位变动成本的敏感系数20%/（-

3.33%=-

6.01销售量的敏感系数20%/

13.33%=

1.5的敏感系数20%/（-40%）=-

0.

532.0设预计销售额为x则|（x-67500）/X=20%X=84375（元）预计利润二84375x8%=6750（元）o.D【答案】D【解析】企业在构建并实施内部控制体系中，应当遵循的基本原则有⑴全面性原则

（2）重要性原则；

（3）制衡性原则；

（4）适应性原则；

（5）成本效益原则.A选项A正确，差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势，“凡在本卖场购买厨房家电满8888元，免费提供厨房设计服务’的服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，这体现的是差异化战略；选项B错误，成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略；选项C错误，属于职能战略；选项D错误，属于公司层战略；综上，本题应选A.某电脑厂商新推出一款高性能电脑，并且制定了较高的价格，但是几个月后就开始降价销售，以扩大市场，这种定价方式属于0A.动态定价法B.差别定价法C.渗透定价法D.撇脂定价法.上郡公司是一家大型运输企业，为了享受更多的税收优惠，该公司的所有运输设备都从租赁公司进行租赁根据资料判断上郡公司进行融资的方式属于0A.内部融资B.股权融资C.债权融资D.资产销售融资.根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式三种方法的主要区别在于（）oA.战略制定中对民主与集中程度的把握B.战略制定中对变化与稳定程度的把握C.战略制定中对开放与封闭程度的把握D.战略制定中对集权与分权程度的把握

二、多选题（10题）.A.外心箭算收修B交龄C.经桃网皎

0.第39题如果注册会计师没有查出被审计单位财务报表中存在错报，在以下（）条件同时被满足的情况下，注册会计师才可能被判与担负重大过失相应的法律责任A.错报是重大的B.被审计单位的内部控制无效C.注册会计师没有运用适当的实质性测试程序D.注册会计师具有不良动机.甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量，于今年初投入了一套标准化的审计软件系统下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有（）A.发现员工的新技能，提升团队协作效率B.减少手工数据处理，提高审计工作效率C.挖掘新的数据关系，提示潜在的审计风险D.树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象.美福粮是一家知名的粮食加工公司，经过一段时间的考察，计划通过股权收购的方式.收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的江华粮食加工公司的全部股权美福粮所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构AP公司的关注AP公司拟通过分批股权投资的方式，获取美福粮60%的股份上面资料涉及的并购类型包括（）oA.横向并购B.杠杆并购C.金融资本并购D.产业资本并购.下列选项中属于对外投资业务中的不相容职务的是（）A.对外投资处置的审批与执行B.对外投资业务的执行与相关会计记录C.对外投资预算的编制与审批D.对外投资项目的分析论证与评估.下列各项中，属于企业应对财务风险的措施的有（）oA.卖断B.管理层收购C.资本再调配D.企业私有化.第30题下列选项中属于企业面临的外部威胁的是（）a企业的户从或at务膜■他下B一出现•的费“皇C务叁午*于黛明丽代/从产M的婚在税务黄拒.春华公司是一家炼钢企业根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，下列选项中，与该公司资金活动有关的风险有0A.公司成立之初，大部分资金来源为贷款B.公司董事长认为企业正处在快速发展时期，于是频频开展并购活动C.公司资金调度不合理、运营不畅D.公司实行分权制，对资金活动管控不严，部分项目经理可以自由支配资金.以下的小案例中，属于风险规避的有0A.甲公司推出国外市场，以避开激烈的竞争B.乙公司销售给长江公司的货物没有赊销，因长江公司信用不好C古风公司禁止员工下载360担心数据被盗D.上郡公司禁止其子公司在市场进行股票投资A.既要评估现有风险，也要评估潜在的风险B.可能是正规的量化风险评估程序，也可能是不太正规的方法C.应覆盖企业经营的所有层面以及企业的所有活动D.评估的最佳时机是订立年度计划或定期计划的过程

三、

4.综合题（10题）

21.资料二反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行业进行简要分析，并说明对雪花啤酒的影响针对A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够，难以满足公司日益拓宽的业务需求和竞争需求的问题，公司市场部门开始有针对性地研究市场商机和客户关注事件，增加市场推广宣传投入，适时参与社会关注的热点活动及公益活动，从而提升公司品牌影响力比如，针对2005年以来“超级女生”热潮，A公司成功参与主办“2006超级女生演唱会”以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传此外，公司也成功组织VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划E拇指手机文学创作大赛等活动，通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及业务深入广大用户及非用户群体中该营销战略属于0A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D产品开发战略某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制针对沃尔玛在韩国的失败经验，分析其在中国可能面临的风险，并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润情况下指出该公司筹集资金的来源有哪些A公司遇到的困难原因主要产生于（）A.企业太受传统束缚B.市场需求结构变化C.企业产品市场丧失D.产品技术水平下降

29.在A公司创新过程中，下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略oA.成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变化，始终着眼于未来新市场，创新产品、改良设汁和质量进步B.能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动，让企业中的每个人都成为有潜力的企业家，确保每个人都敢于创新，人人争当企业家C.创新需要企业文化的渲染，这就要求企业文化能激发个人与团队的创造力并且给予各方面的支持与配合，对于好的想法要给予奖励D.根据产品生命周期不断开发新的产品，生产全新的或更新的产品来实现创新，巩固市场占有率

30.结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识

31.某企业只产销一种产品，盈亏临界点销售量为600件，单价为150元单位成本为130元其中单位变动成本为120元要求通过计算回答下列互不相关问题若使本年利润比上年增长20%应采取哪些单项措施才能实现目标利润并对你提出的各项措施测算其对利润的敏感系数.计算该产品的预计利润

五、单选题（0题）.企业在构建并实施内部控制体系中，应当遵循的基本原则不包括（）A.全面性原则B.重要性原则C.制衡性原则D.可接受性原则

六、单选题（0题）.华天大卖场是一家主营大型厨房家电销售的大卖场为了吸引消费者提升卖场业绩，华天大卖场推出“凡在本卖场购买厨房家电满8888元，免费提供厨房设计服务从以上信息可以判断华天大卖场实施的业务单位层面战略属于0A.差异化战略B.成本领先战略C.生产运营战略D.稳定战略参考答案LC风险理财不仅可以针对可控风险，还可以针对不可控风险，选项A错误风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险。