（2023年）江苏省无锡市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试含答案

（2023年）江苏省无锡市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试（含答案）学校:班级:姓名:考号:

一、单选题（10题）.下列选项中，最适合一家服装生产企业作为使命表述的是（）oA.瞄准世界一流企业，齐头奋进B.不断创新，勇于挑战自我C.让人民的生活更加丰富多彩D.让企业成为员工的家.下列关于企业资源的说法中正确的是（）A.有形资源是一种十分重要的核心能力来源B.企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础C无形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源D.有价证券和技术都属于企业的有形资源.甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）oA.特许经营B.合营企业C.内部发展D.OEM.当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁（）A.大B.小C.一般D.不确定资料三:房地产、文化传播是该公司的四大经营架构在90年代初期，这样的经营架构对该公司的经济效益是有负面影响的因此，该公司在90年代就开始着手由多元化向专业化，也就是一元化的调整该公司在2000年前后的3年中，净资产收益率都在10%以上，2000年配股以后，其仍然实现了每股收益

0.477元的较好业绩，并且，该公司主营业务（房地产业务）达到了

63.2%此外，该公司在销售大量增加的情况下，应收账款的增长仅仅占到

3.5%同时，经营活动的经营现金流入是主营业务收入的

1.15倍，达到43亿元左右该公司2000年配股资金到位后，资金的主要投向仍然是房地产不仅如此，按照该公司的计划，在公司未来的经营过程中还是要将资金用来置地，也就是说在土地的储备方面做文章但是，该公司的权益资本融资受限，一方面，公司的大股东不可能对公司的财务提供更加雄厚的资金支持；另外，公司在1999年试图通过增发B股来扩充公司的权益资本融资，但是由于受到小股东的反对，增发B股的计划未能实现而且，该公司的经营风险在未来是不确定的，主要表现在房地产行业本身由于竞争的加剧，市场的变化很大该公司尽管一直在进行由多元化向一元化的调整，但是，该公司在2000年仍然还有一家与房地产行业无关的企业——从事商品零售业的佳丽公司佳丽公司的盈利能力是它每年可以向A公司提供

8.5%的净利润同时，四方公司仍然属于一个处于快速扩张的过程，每开一家新店大约需要追加3000万£000万元的资金但是从另外一个角度看，佳丽公司股票在未来上市的可能性还是很大的方公司经过充分的考虑，决定出售佳丽公司这个与房地产行业无关的商品零售企业，以最终完成公司由多元化向一元化的调整要求分析判断上述资料中分别体现的是何种类型的财务战略并请做简要阐述.选择某车间的用电成本作为研究对象电力用于车间生产经营，具体分为照明用电和设备运转用电两项对这两项进行观测和技术测定按照正常生产情况，每天工作8小时，车间照明每小时用电100度，生产产品每件需用电2度，企业备有多台设备，目前企业生产能力有剩余假设全月工作日22天，电每度为

1.2元要求确定企业每月用电的固定成本.假设其他条件不变，计算使销售净利率为20%的单价增长率

五、单选题（0题）A.较多的管理层次B.控制幅度较宽C有利于企业内部的控制D.对市场变化的反应较慢

六、单选题（0题）

34.企业只有不断提升其资源和能力的水平，才能够保障公司面对变化莫测的经营环境时选择和实施其最有效的战略这体现的公司战略功能是oA.指明了企业的发展方向B.是整合和优化企业资源能力的依据和动力C.是提升企业管理效能的前提和保障D.表明企业组织的根本性质和存在理由参考答案

1.CC【解析】公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由所以选项c正确

2.B选项A错误，无形资源是一种十分重要的核心能力来源；选项B正确，按照竞争优势的资源基础理论，企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础；选项C错误，有形资源是指可见的、能用货而直接计量的资源；选项D错误，技术属于企业的无形资源；综上，本题应选B

3.C本题考核内部发展由于该公司本身具备较强的学习和内部能力，同时又无法找到合作伙伴或收购对象.因此适合的战略发展途径为内部发展

4.B现有产品的成本优势（与规模经济无关）当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者无论具有什么样的规模经济，都很难在市场中获得一席之地

5.D信息系统中的控制可分为两大类，一般控制和应用控制应用控制包括输入控制、过程控制和输出控制；人员控制和设备控制是一般控制的内容

6.B【答案】B【解析】预防性是将发生风险的可能降至最低，防火墙可以防止未经授权的访问是其体现.C在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效故选C.D选项A、B、C正确，法律风险通常包括以下三方面是法律环境因素，包括立法不完备、执法不公正等；二是市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素等；三是交易相对方的失信、违约或欺诈等选项D错误，但符合题意，进口配额和关税属于政治风险综上，本题应选D.C【正确答案】C【答案解析】平衡产能与需求的方法共有三种，分别是资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产资源订单式生产是指当需求不独立时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务；订单生产式生产是指先配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务；库存生产式生产是指在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务本题中甲公司在冬季到来之前就大批量生产羽绒服和棉服，属于库存生产式生产（参见教材111页）【该题针对“在战略实施中的生产或运营计划”知识点进行考核】.C基准分析是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比，以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程其主要目的是找出差距，寻找不断改进的途径其方法是对同类活动或同类产品生产中绩效最为显著的组织或机构进行研究，以发现最佳经营实践并将它们运用到自己公司最佳业绩通常有三类内部标杆、竞争对手标杆和通用标杆比较理想的是与竞争者比较，即使用竞争标杆来确认竞争者中最佳实务者，判断其取得最佳实务的因素，以资借鉴这实质上是进行竞争对手分析H.AD促销组合由以下4个要素构成:广告促销，在媒体投放广告，使潜在客户对企业的产品和服务产生良好印象，广告促销要仔细考虑广告的地点、时间、频率和形式；营业推广，采用非媒体促销手段，为鼓励客户购买产品或服务而设计例如，试用品、折扣、礼品等方式都已被许多企业所采用；公关宣传，通常是指宣传企业形象，为企业及其产品建立良好的公众形人员推销，企业的销售代表直接与预期客户进行接触，销售代表能够完整地解释产品的细节，针对客户提出的问题进行解答，还可以演示产品的用途；选项A、D正确，保险公司人员在商场设点推销，属于人员推销；为前来咨询办理的客户提供小礼品，属于营业推广；综上，本题应选AD.ABC【答案】ABC【解析】一般来说，能够建立竞争优势的资源主要包括四种:稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源.ABCD【正确答案】ABCD【答案解析】这四个选项都属于外部环境分析模型【该题针对“战略分析的外部环境”知识点进行考核】.ACD《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》提出，在内部信息传递中企业应关注的是风险及其可实施的内部控制措施其中风险包括（D如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整可能影响生产经营有序运行；

（2）如果内部信息传递不通畅、不及时可能导致决策失误；

（3）如果内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力（参见教材302页）.ABCD【答案】ABCD【解析】多国本土化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好，因此该战略采用高度分权的方式同时能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化但是不同国家的业务单元在不同的市场上采用不同的战略，将增加公司整体的不稳定战略相反，全球化战略认为不同国家市场上的产品会日趋标准化，因此全球化战略更加集权，强调由母国总部控制全球化战略强调在不同国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略采用全球化战略的企业注重规模经济跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略因此，跨国化战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点

16.BC选项A错误，特定市场的竞争优势属于业务单位战略范畴考虑的问题；选项B、C正确，公司层战略也称总体战略，常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题；选项D错误，信息技术开发属于职能战略范畴考虑的问题；综上，本题应选BC.ABCD【答案】ABCD【解析】企业自己的能力是否强过竞争对手常用的比较判别方法有⑴企业的自我评价；

（2）产业内部比较；

（3）基准分析;

（4）成本驱动力和作业成本法；

（5）竞争对手的信息.ACD选项A、C、D正确，选项B错误，如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法根据企业目标选择战略、提交上级管理部门审批、聘请外部机构；综上，本题应选ACD.AB【答案】AB【解析】以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现相反，以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利.ABD收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略高管减薪属于削减成本，反映的是实施紧缩与集中战略的措施；加强广告宣传属于调整营销策略，反映的是实施转向战略的措施；委托其他公司生产本公司的产品属于分包，反映的是实施放弃战略的措施选项A、B、D正确【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握实施收缩战略的各种方式的具体措施.咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划提出业务/服务供应管理、市场营销管理（特指与客户直接接触的一线的营销管理）、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然这一资源也是企业的重要资源之一它属于企业的无形资源咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划，提出业务/服务供应管理、市场营销管理（特指与客户直接接触的一线的营销管理）、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然，这一资源也是企业的重要资源之一，它属于企业的无形资源.D.问号产品是高增长市场的产物但市场份额较低要判断产品是否需要大量的资本投入以增加其市场份额或者它们是否应当安静地死亡所用的战略是建设或收获问号产品是高增长市场的产物，但市场份额较低要判断产品是否需要大量的资本投入，以增加其市场份额，或者它们是否应当安静地死亡所用的战略是建设或收获.企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略；稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略；收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化；密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略；多元化战略包括相关多元化和非相关多元化企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略；稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略；收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化，而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化；密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略；多元化战略包括相关多元化和非相关多元化.带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留O带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面；辅助活动是辅助基本活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面；辅助活动是辅助基本活动，包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发.该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁.资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用董事和高级管理人员也没有尽到个人责任资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用，董事和高级管理人员也没有尽到个人责任.AA解析差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同

5.第10题信息系统中的控制可分为两大类，一般控制和A.被善控MB.人员打用C.・入控;MD.再川挖・

6.信息安全控制可以从预测性、预防性、侦察性和矫正性四个方面进行界定，以发挥其特性其中，防火墙可以防止未经授权的访问属于信息安全控制特性的oA.预测性B.预防性C.侦察性D.矫正性

7.2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境小王采取各种措施试图挽救失败后不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于A.前期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效.法律与合规风险通常不包括A.立法不完备、执法不公正B.市场主体自身法律意识淡薄C.交易对方的违约欺诈D.进口配额和关税.甲公司是一家服装生产企业，由于气象专家预计今年冬天会更冷，预计羽绒服和棉服的销售量会大幅度上涨，因此在第二季度就开始生产各差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率

30.资料一中升华公司体现的是稳健型财务战略当企业采取稳健发展型战略时是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的为了防止过重的利息负担这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源因此应采取“低负债、高收益、中分配”的策略资料二中华为公司体现的是扩张型财务战略当企业采取快速扩张型战略时财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时大量地进行外部筹资更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释因此在这一阶段收益的增长相对于资产增长具有一定现的是收缩型的财务战略当企业采取防御收缩型战略时为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入采取削减分部和精简机构盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难迫使其采取防御收缩战略因此“高负债（历史遗留）、低收益、少分配’是实施这种战略的主要特征资料一中，升华公司体现的是稳健型财务战略当企业采取稳健发展型战略时，是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的，为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度，通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源因此应采取“低负债、高收益、中分配”的策略资料二中，华为公司体现的是扩张型财务战略当企业采取快速扩张型战略时，财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释因此在这一阶段，收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性，出现“高增长、低收益、少分配’的特征资料三中，四方公司体现的是收缩型的财务战略当企业采取防御收缩型战略时，为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展，一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入，采取削减分部和精简机构，盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力，这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折，因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难迫使其采取防御收缩战略因此，“高负债（历史遗留）、低收益、少分配”是实施这种战略的主要特征

31.0每月固定成本=8x100x

1.2x22=21120元

32.0税前利润=单价x40x20%/I—25%税前利润=单价x40—10+10%x单价x40—170单价x40x20%/1—25%尸单价x40—10+10%x单

33.B【答案】B【解析】高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢

34.B企业资源和能力的水平影响着公司经营范围和竞争优势的选择公司战略又是整合和完善企业资源能力的动力，企业只有不断提升其资源和能力的水平，才能够保障公司面对变化莫测的经营环境选择和实施其最有效的战略这体现的是公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力种羽绒服和棉服，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力根据上述信息，从平衡产能与需求的方法中选出该企业所采用的方法（）oA.资源订单式生产B.库存订单式生产C.库存生产式生产D.订单生产式生产.甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心能力的定期评价甲公司采用的这一措施，应当属于评价核心能力方法中的（）A.企业的自我评价B.行业内部比较C.基准分析D.成本驱动力和作业成本法

二、多选题（10题）.目前我国理财产品业竞争激烈，与商业企业合作、电话促销等是其常用的促销方式除此之外，在大型商场附近还会经常看见理财产品推销员设点推销产品，并给前来咨询办理的客户提供各种小礼品以上理财产品业的推销手段主要涉及到的促销组合有0A.营业推广B.公关宣传C.广告促销D.人员推销.下列各项中，属于能够建立企业竞争优势的资源有（）0A.不可被模仿的资源B.不可替代的资源C.持久的资源D.可不断更新的资源.下列模型中，属于外部环境分析模型的有（）A.钻石模型B.行业生命周期C.五力模型D.PEST分析.下列属于《企业内部控制应用指引17号——内部信息传递》提出的内部信息传递中企业应关注的风险有（）oA.如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行B.如果信息传递失真，会导致管理层决策错误C.如果内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误D.如果内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力.下列关于国际化战略的说法中，正确的有（）0A.多国本土化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高B.全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济C多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化D.跨国化战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点.公司层战略常常涉及整个企业的方面的问题A.特定市场的竞争优势B.财务结构C.组织结构D.信息技术开发.企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手，可以采用的方法有oA.自我评价B.行业内部比较C.基准分析D.成本驱动力分析.唯意公司在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略下列选项中可以作为最终战略选择方法的是0A.根据A公司的目标选择战略B.由基层员工投票决定C.聘请外部专门机构D.提交A公司的上级管理部门进行审批.公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现下列属于营利组织目标的有oA.为其所有者带来经济价值B.履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现C.提高社会福利D.促进政治和社会变革

20.2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有A.调整营销策略B消IJ减成本C.资产互换D.分包

三、

4.综合题10题简要说明晋北市欢歌公司的品牌价值属于企业资源中的哪一类型？你认为A公司所形成的具有自身特色的传统对于贯彻新战略A.消极影响大于积极影响B.既无消极影响也无积极影响C.会产生较大的消极影响D.积极影响大于消极影响针对该企业产品的类型可采取的对策是什么？请说明企业总体战略包括哪几类，并详述每一类战略具体包括哪些类型列举五种ABC公司生态旅游单元带来的风险及应对这些风险的可能策略全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备，从运营上统一进货、统一加工、统一配送等试从波特的一般价值链进行简要分析指出该公司筹集资金的来源有哪些在总结某知名企业集团破产的过程中，人们发现如下情况:资料一为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下，集团制造虚假的上市公司董事会决议一是未经授权代董事签字；二是非董事人员或前任董事在决议上签字为了便于控制，三年来公司高管和董事会成员频繁更换，仅董事长就更换4人，最近一次董事会成员更是几乎全部更换，仅保留一位原董事公司的重大决策听命于个别核心人物，董事会对公司实际控制人未形成有效约束由于一股独大和股权分置的股权结构，股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约资料二在该集团长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成，业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成资料三在公司快速发展的过程中，被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时，被该董事长当场驳回此后，员工再也不敢、也不愿向上层提意见，信息沟通系统几乎不存在会计信息系统由管理层随意控制，高层管理者把“公司钱揣人自己腰包”在该公司，信息系统已经不再是一个管理和控制的工具，而是高层管理者的话筒，信息随其意愿而变公司早在20年前就有了审计部然而内部审计部门的运作情况极不理想，很少对内部控制运行情况进行监督，也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里”等重大风险点进行报告在一定程度上，内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的，是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具重大决策，包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令，其他人员及内部审计部门全无发言权要求资料一反映了该公司哪方面的问题请简单阐明理由针对A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够，难以满足公司日益拓宽的业务需求和竞争需求的问题，公司市场部门开始有针对性地研究市场商机和客户关注事件，增加市场推广宣传投入，适时参与社会关注的热点活动及公益活动，从而提升公司品牌影响力比如，针对2005年以来“超级女生热潮，A公司成功参与主办“2006超级女生演唱会”以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传此外，公司也成功组织VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划E拇指手机文学创作大赛等活动，通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及业务深入广大用户及非用户群体中该营销战略属于A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.产品开发战略资料一:升华公司是一家从事生物工程的高科技企业，自2000年成立以来，该公司通过加强内部管理，提高了该公司的综合竞争实力和市场占有份额增强了其抵御风险的能力升华公司2004年年末总资产80007元，所有者权益为5000万元，2004年实现销售收入2亿元，净资产收益率为8%结合公司目前所处的发展成长期，升华公司制定了未来战略经营目标，即争取形成公司的品牌优势，进一步稳定市场份额，提高综合竞争力，并适当通过新产品的研制开拓市场，使公司持续稳定发展，提高公司价值资料二2004年2月，华为收购SUNDAY公司

5.01%的股权，之前的2003年12月，华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同5月31日，华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权华为有关人士称，华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门，最终将建立八个部门2004年11月12日，华为与汇丰等9家银行签署总值

3.6亿美元贷款协议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐。