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（2023年）河南省商丘市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷（含答案）学校:班级:姓名:考号:
一、单选题（10题）.甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力，这种国际化经营的战略类型属于（）oA.多国本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际战略.下列属于产业市场细分依据的是（）A.经济状况B.人口细分C.心理细分D.最终用户.早在20世纪60年代，日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，它们在美国的目标顾客有3个特点收入较低；想买第二辆车；注重基本运输能力而非质量或性能经过一段时间，这些日本厂商开始提高产品档次，开始在较高价位的市场中进行竞争根据以上信息可以判断，该企业国际化经营选择出口方式重点考虑的是（）A.选择目标市场B.选择进入战略C.选择分销渠道D.选择出口营销.A电器公司通过认购日本电器零售商B发行的股票，持有B公司
27.36%的股份，成为第一大股东，这属于（）置地，也就是说在土地的储备方面做文章但是，该公司的权益资本融资受限，一方面，公司的大股东不可能对公司的财务提供更加雄厚的资金支持；另外，公司在1999年试图通过增发B股来扩充公司的权益资本融资，但是由于受到小股东的反对，增发B股的计划未能实现而且，该公司的经营风险在未来是不确定的，主要表现在房地产行业本身由于竞争的加剧，市场的变化很大该公司尽管一直在进行由多元化向一元化的调整，但是，该公司在2000年仍然还有一家与房地产行业无关的企业——从事商品零售业的佳丽公司佳丽公司的盈利能力是它每年可以向A公司提供
8.5%的净利润同时，四方公司仍然属于一个处于快速扩张的过程，每开一家新店大约需要追加3000万-5000万元的资金但是从另外一个角度看，佳丽公司股票在未来上市的可能性还是很大的四方公司经过充分的考虑，决定出售佳丽公司这个与房地产行业无关的商品零售企业，以最终完成公司由多元化向一元化的调整要求分析判断上述资料中分别体现的是何种类型的财务战略并请做简要阐述.简要说明晋北市欢歌公司的品牌价值属于企业资源中的哪一类型？
四、
4.计算分析题（2题）.某出版社与一畅销书作者正在洽谈新作出版的事宜，预计出版该书的固定成本总额为70万元，单位变动成本为10元/册;同时与作者约定，一次性支付稿酬100万元，另按销售量给予售价10%的提成，若该书的售价定为20元/册预计该书的销售量为40万册，企业适用的所得税税率为25%要求计算损益平衡销售量.企业预计实现的销售净利率为多少？
五、单选题（0题）.下列关于内部控制评价的说法中，错误的是（）A.评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项B.评价工作应当在全面评价的基础上，关注重要业务单位、重大业务事项和局风险领域C.评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运行的有效性D.评价工作应当适应企业的实际情况，根据环境的变化进行调整
六、单选题（0题）.下列关于创业型组织结构表述正确的是（）
①该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一
②企业的战略计划由中心人员来完成，所有重要的经营决策由其他员工来承担
③该类型组织结构的成功主要依赖于全体人员共同努力形成的整体合力
④该结构类型弹性较小并缺乏专业分工A.
②B.
①④C.
③D.
①③④参考答案.AA【解析】国际化经营的战略类型包括⑴国际战略企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权适应性较差，加大经营成本⑵多国本土化战略将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权⑶全球化战略高度集权；全球产品标准化，形成经验曲线和规模经济效益，成本优势明显；无法更好满足当地市场个性化需求，适应性较差4跨国战略形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果.D选项A、B、C不符合题意，经济状况、人口细分、心理细分属于消费者市场细分的依据；选项D符合题意，细分产业市场的变量，有一些与细分消费者市场的变量相同，如使用率、对品牌的忠诚程度、使用者对产品的态度等，细分产业市场的常用变量还有最终用户、顾客规模综上，本题应选D.A本题考核国际市场进入模式日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，经过一段时间，这些日本厂商开始提高产品档次，开始在较高价位的目标市场中进行竞争由此可以看出，该企业是在选择目标市场.A【解析】本题考核并购战略的类型两家公司都属于电器零售商处于同-行业，因此属于横向并购.C选项C符合题意，选项A、B、D不符合题意，集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构较为典型的集权型企业包括多个专门小组，如营销、销售、工程、产品、研发、人事和行政小组因此产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构.A【答案】A【解析】远期利率协议的缺点是通常只面向大额贷款，而且，一年以上的远期利率协议很难达成远期利率协议的优点是，至少在远期利率协议存续的期间内，能够保护借款人免受利率出现不利变动的影响，原因是双方已根据协议商定利率.C从香港市场上购买股票的同时在纽约交易所售出，每股可获利=
7.8x10—60=18（港元）.A领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能潜在劣势在于其会产生过量的产能.D经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件人口地区分布属于社会和文化环境因素中的人口因素【名师点题】解答本题的关键是掌握PEST分析的四个因素的具体内容.D选项D符合题意，选项A、B、C不合题意，业务单位战略又称竞争战略；综上，本题应选D.ABC《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》提出了企业利用信息系统实施内部控制中所应关注的风险，包括
①信息系统缺乏或规划不合理.可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下；
②系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制一个有适当授权管理的系统，将大大增加系统中信息的可靠性和完整性
③系统运行维护和安全措施不到位可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行.ABC【正确答案】ABC【答案解析】甲公司每天收到的轮胎的数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台，由此可以判断甲公司采取的是及时生产系统JIToJIT的优点⑴库存量低这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用；2由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本；⑶降低了存货变质、陈旧或过时的可能性；4避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现；5由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间JIT的缺点⑴由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小；⑵生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误；⑶由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单（参见教材111〜112页）【该题针对“在战略实施中的生产或运营计划”知识点进行考核】.ABCD选项A、B、C、D正确，通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足，纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位，矩阵中圆圈面积的大小与产业规模呈正比，圆圈中扇形部分（画线部分）表示某项业务的市场占有率；综上，本题应选ABCD
14.BD【正确答案】BD【答案解析】私有化可能涉及公司股份从证券交易所退市优点可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用；公司免于受到由财务问题所导致的公司股票价格波动；公司不容易受到敌意要约收购；公司管理层可以专注于长期的业务需求，而不是满足股东的短期期望；在私有公司，股东可能会更接近公司管理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本缺点可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会，如果股份不能交易，则可能会失去其部分价值（参见教材TOO〜301页）【该题针对“企业私有化”知识点进行考核】.ABCD盈亏平衡分析法认为如下假设条件成立
①成本能容易地被分为固定成本和变动成本；
②固定成本保持不变；
③在分析中所用的数量范围内，变动成本和收入的关系是线性的；
④在一定的限制条件下，变动成本随着销售收入成比例变动
⑤能够预测变动价格下的销售数量.ABC选项A、B、C符合题意，钻石模型中的生产要素可以分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通信、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等；选项D不符合题意，相关与支持性产业是钻石模型4要素之一综上，本题应选ABC.BC选项C错误，《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》规定，企业应当按照国家统一的会计准则制度规定、根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告，做到内容完整、数字真实、计算准确，不得漏报或者随意进行取舍；选项B错误，各项资产计价方法不得随意变更，如有减值，应当合理计提减值准备，严禁虚增或虚减资产，各项负债应当反映企业的现时义务，不得提前、推迟或不确认负债，严禁虚增或虚减负债；选项A、D不符合题意，符合控制应用指引中的，《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》的规定.ABCD审计委员会的主要职能之一是监督内审部门作为内审X-作的监督机构，该委员会应当核查内审时是否充分考虑了为防止问题出现及取得客户投诉的支持性证据而设计的程序而且，审计委员会应负责指定和撤换公司的外聘审计师，确保外聘审计师的独立性和客观性，并以适当方式复核他们的工作审计委员会应每年至少与内外部审计师会面一次，并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后，审计委员会应及时向董事会报告O.ABCD【答案］ABCD【解析】债务重组的方案包括债务转股份、股份转债务、从一种股份转成另一种股份、从一种债务转成另一种债务.AB【答案】AB【解析】较多的债务会导致股东红利支付水平的波动、可获得的债权融资额受到能提供的抵押品价值限制属于甲公司债权融资方式的障碍债权人比股东承担的风险小，因此其要求的回报率比股东低，负债融资能够为股东带来财务杠杆效应.实施并购战略尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估
①该行业技术进步的前景；
②竞争对手对该收购的反应；
③政府干预及法规制约的可能性；
④竞争对手的规模及优势
⑤从兼并或收购中获得的协同效应；
⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究并充分预测并购中和并购后可能面临的问题将不确定性降至最低实施并购战略，尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估
①该行业技术进步的前景；
②竞争对手对该收购的反应；
③政府干预及法规制约的可能性；
④竞争对手的规模及优势
⑤从兼并或收购中获得的协同效应；
⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之，A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究，并充分预测并购中和并购后可能面临的问题，将不确定性降至最低.LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化.资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者自己不以身作则道德缺失可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达表明信息出现了严重的传递不畅资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者，自己不以身作则，道德缺失，可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达，表明信息出现了严重的传递不畅.1各种筹资方案均有其优缺点我们须根据项目本身的情况与主要投A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆收购
5.在企业组织中，集权与分权各有不同的适用条件，应根据企业的具体情况而定下列各企业中更适合采用集权型结构的是A.甲企业产品线数量较多且关系较为密切B.乙企业产品线数量较多且关系较为松散C.丙企业产品线数量有限且关系较为密切D.丁企业产品线数量有限且关系较为松散.下列各项中，属于远期利率协议缺点的是oA.通常只面向大额贷款B.不能够保护借款人免受利率出现不利变动的影响C.面临着市场发生不利变动的风险D.成本很高.某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为10美兀，在香港的股价为60港元，而汇率为
7.8港元兑1美元在不考虑交易费用的情况下，甲银行在香港市场上买入股票的同时在纽约交易所卖出这些股票那么甲的套利行为获得的每股无风险利润是A.12港元B.12美元C.18港元D.18美元资人的偏好并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重该投资又存在一定风险故第一个方案（发行债券筹资）不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润故第二个方案（发行普通股股票筹资）也不能考虑
③相对而言发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润不必担心会被新的股东分享只有当每股股价超过8元时可转换债券的持有者才会实施转换也就是说在公司股价上升至每股8元之前公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言第三个方案应该是比较好的筹资方案
（2）该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象最终可以归结为该企业内部控制不力
（3）该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库明确业务员的工作职责合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失按照业务类别和客户类型分别进行分析找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通及时归集业务人员上报资料了解业务员的业绩动态对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控并设计合理的激励约束机制
（1）各种筹资方案均有其优缺点，我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好，并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重，该投资又存在一定风险，故第一个方案（发行债券筹资）不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资，则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强，而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润，故第二个方案（发行普通股股票筹资）也不能考虑
③相对而言，发行可转换债券的利息负担较轻；而且公司如果近期获得超额利润，不必担心会被新的股东分享，只有当每股股价超过8元时，可转换债券的持有者才会实施转换，也就是说，在公司股价上升至每股8元之前，公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言，第三个方案应该是比较好的筹资方案
（2）该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象，最终可以归结为该企业内部控制不力
（3）该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库，明确业务员的工作职责，合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失，按照业务类别和客户类型分别进行分析，找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通，及时归集业务人员上报资料，了解业务员的业绩动态，对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控，并设计合理的激励约束机制
25.A
26.SWOT分析的四个要素为优势、劣势、机会与威胁
①优势优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉
②劣势劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面例如当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉这些都是企业的劣势还包括缺乏现金流高额的沉没成本大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等
③机会机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
④威胁威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件综合四个要素的分析把有关情况列在“十”字形图表中优势公司人才求质高具备一定的核心技术基础设箍好公M管理科学有一定的运行经典注乖品牌建设SWOT分析的四个要素为优势、劣势、机会与威胁
①优势优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉
②劣势劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面例如，当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉，这些都是企业的劣势还包括缺乏现金流，高额的沉没成本，大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等
③机会机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机，如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
④威胁威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机，如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件综合四个要素的分析，把有关情况列在“十”字形图表中优势公M人才索展我具备一定的核心技术基础设^好公M管理科学有一定的运行经典注乖品牌建设.ABCDABCD解析A、B、C三个选项较为容易选中，选项D是基于这样的理由，因为成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争因此，成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报，从而抵制了同类竞争对手的进入，形成了进入壁垒.这是企业战略层次要研究的问题由于市场上的中档酒需求量变大营销部门建议开发中档酒其主体是营销部门由营销部门提出的一个方案其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案具有长远性的规划“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”兼顾短期利益企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考确立了远景目标并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次围绕远景目标企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程除根据市场变化进行必要的调整外制定的战略通常不能朝令夕改具有长效的稳定性所以它是企业战略层次应研究的问题这是企业战略层次要研究的问题由于市场上的中档酒需求量变大，营销部门建议开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，具有长远性的规划，”今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝令夕改，具有长效的稳定性所以，它是企业战略层次应研究的问题.资料一中升华公司体现的是稳健型财务战略当企业采取稳健发展型战略时是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的为了防止过重的利息负担这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源因此应采取“低负债、高收益、中分配”的策略资料二中华为公司体现的是扩张型财务战略当企业采取快速扩张型战略时财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时大量地进行外部筹资更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释因此在这一阶段收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性出现“高增长、低收益、少分配”的特征资料三中四方公司体现的是收缩型的财务战略当企业采取防御收缩型战略时为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入采取削减分部和精简机构盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难迫使其采取防御收缩战略因此“高负债（历史遗留）、低收益、少分配”是实施这种战略的主要特征资料一中，升华公司体现的是稳健型财务战略当企业采取稳健发展型战略时，是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的，为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度，通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源因此应采取“低负债、高收益、中分配”的策略资料二中，华为公司体现的是扩张型财务战略当企业采取快速扩张型战略时，财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释因此在这一阶段收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性，出现“高增长、低收益、少分配”的特征资料三中，四方公司体现的是收缩型的财务战略当企业采取防御收缩型战略时，为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展，一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入，采取削减分部和精简机构，盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力，这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折，因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难迫使其采取防御收缩战略因此，“高负债（历史遗留）、低收益、少分配”是实施这种战略的主要特征
30.咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划提出业务/服务供应管理、市场营销管理（特指与客户直接接触的一线的营销管理）、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然这一资源也是企业的重要资源之一它属于企业的无形资源咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划，提出业务/服务供应管理、市场营销管理（特指与客户直接接触的一线的营销管理）、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然，这一资源也是企业的重要资源之一，它属于企业的无形资源
31.0单价=20；单位变动成本=10+10%x20=12（元）固定成本=70+100=170（万元）损益平衡销售量=170/（20—12）=
21.25（万册）
32.0税前利润=20x40—（10+10%x20）x40—170=150（万元）税后利润=150x（1—25%）=
112.5（万元）销售净利率=
112.5/（20x40）x100%=
14.06%
33.DD【解析】内部控制评价的原则包括全面性原则、重要性原则和客观性原则选项A体现的是全面性原则，选项B体现的是重要性原则，选项C体现的是客观性原则
34.B采用创业型组织结构的企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策，
②错误采用创业型组织结构的企业，其成功主要依赖于中心人员的个人能力，
③错误.某国政府出台十二五规划，规划高铁投资3万亿甲公司作为国内仅有的三家高铁列车轴承提供商之一，从国外采购了新的生产线，以提高企业竞争力根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划的类型属于（）A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.稳定策略.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）oA.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布.下列说法错误的是（）A.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.总体战略又称公司层战略D.职能战略又称竞争战略
二、多选题（10题）.《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》提出了企业利用信息系统实施内部控制中所应关注的风险，包括（）oA.信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下B.系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制C.系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行D.允许他人进入计算机系统并允许远程实时处理，需要额外的控制，并要防范安全问题.甲公司是一家汽车制造公司，每天收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台甲公司采取的这种生产系统存在的优点有（）0A.降低了花费在存货上的运营成本B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性C.减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用D.降低了对供应商的依赖性.下列关于通用矩阵的说法中，正确的有（）A.通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足B.通用矩阵纵轴用多个指标反映产业吸引力C.矩阵中圆圈面积的大小与产业规模呈正比D.通用矩阵圆圈中扇形部分（画线部分）表示某项业务的市场占有率.下列关于企业私有化的说法中，正确的有（）0A.私有化只是涉及股权发生变化，不会涉及公司股份从证券交易所退市B.可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用C.公司容易受到敌意要约收购D.公司管理层可以专注于长期的业务需求，而不是满足股东的短期期望.甲公司在用盈亏平衡分析法对其战略进行可行性分析，被认为是盈亏平衡分析法基本前提假设的有（）oA.固定成本保持不变B.成本能容易地被分为固定成本和变动成本C.在一定的限制条件下，变动成本随着销售收入成比例变动D.能够预测变动价格下的销售数量.下列选项中，属于钻石模型中的生产要素的有（）A.地理位置B.非技术工人C.交通等基础设施D.相关与支持性产业.下列不符合《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》规定的有（）A.在编制年度财务报告前，应当进行必要的资产清查、减值测试和债权债务核实B.企业各项资产计价方法可根据企业的实际情况自行调整，如有减值应当合理计提减值准备C.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告D.企业编制财务报告，应当充分利用信息技术，提高工作效率和工作质量，减少或避免编制差错和人为调整因素.某企业是一家上市公司，在董事会下成立了审计委员会，目前正在为审计委员会设定职责功能，下列各项属于审计委员会职能有（）A.监督内审部门B.复核外部审计师的工作成果C.负责指定和撤换公司的外聘审计师D.向董事会报告内控系统的重大审计发现.债务重组的方案包括（）A.债务转股份B.股份转债务C从一种股份转成另一种股份D.从一种债务转成另一种债务.甲公司是一家从事农产品加工的民营企业，为了解决扩大生产所需的资金，拟进行债权融资下列各项中，属于甲公司债权融资方式障碍的有（）A.较多的债务会导致股东红利支付水平的波动B.可获得的债权融资额受到能提供的抵押品价值限制C.债权人要求比股东更高的回报率D.会降低财务杠杆的效果，且融资所需要的时间较长
三、
4.综合题（10题）简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制LG的公司战略类型是什么？资料三反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由资料一3资料二当中，你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题？针对“动感地带”客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性，追逐流行对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点，明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了“动感地带”近10种套餐，几十种不同组合，加上量身定做的特色服务，甚至橙黄色的主题专卖店，使年轻人的特长尽情发挥该营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略对本案例进行SWOT分析A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题，在市场竞争激烈、市场价值受损的情况下，控制合理利润水平的手段，是充分控制内部运营成本发挥规模优势争取在做到成本领先、精细管理那么，成本领先战略的优势主要有（）oA可以抵御竞争对手的价格进攻B.低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格，并仍然可以获得适当的收益C.即使面对激烈的竞争，成本领先者仍然可以有效地保护企业D.形成进入壁垒鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒资料一升华公司是一家从事生物工程的高科技企业，自2000年成立以来，该公司通过加强内部管理，提高了该公司的综合竞争实力和市场占有份额增强了其抵御风险的能力升华公司2004年年末总资产80007元，所有者权益为5000万元，2004年实现销售收入2亿元，净资产收益率为8%o结合公司目前所处的发展成长期，升华公司制定了未来战略经营目标，即争取形成公司的品牌优势，进一步稳定市场份额，提高综合竞争力，并适当通过新产品的研制开拓市场，使公司持续稳定发展，提高公司价值资料二2004年2月，华为收购SUNDAY公司
5.01%的股权，之前的2003年12月，华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同;5月31日，华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权华为有关人士称，华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门，最终将建立八个部门2004年11月12日，华为与汇丰等9家银行签署总值
3.6亿美元贷款协议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐资料三四方公司20世纪90年代初是一个多元化模式经营的公司，商贸、工业、房地产、文化传播是该公司的四大经营架构在90年代初期，这样的经营架构对该公司的经济效益是有负面影响的因此，该公司在90年代就开始着手由多元化向专业化，也就是一元化的调整该公司在2000年前后的3年中，净资产收益率都在10%以上，2000年配股以后，其仍然实现了每股收益
0.477元的较好业绩，并且，该公司主营业务（房地产业务）达到了
63.2%此外，该公司在销售大量增加的情况下，应收账款的增长仅仅占到
3.5%同时，经营活动的经营现金流入是主营业务收入的L15倍达到43亿元左右该公司2000年配股资金到位后，资金的主要投向仍然是房地产不仅如此，按照该公司的计划，在公司未来的经营过程中还是要将资金用来。
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