（2023年）吉林省白山市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试含答案

（2023年）吉林省白山市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试（含答案）学校:班级:姓名:考号:

一、单选题（10题）.苏杭某民营企业是一家纺织厂在进行战略评估及选择时通过分析，得出以下结论该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额那么该企业进行的是（）0A.战略可接受性分析B.战略筛选C.战略可行性分析D.战略适宜性分析.某企业通过加强广告宣传扩大了其产品在原有市场上的市场占有率这种战略属于（）oA.产品开发战略B.市场渗透战略C.市场开发战略D.稳定战略.古风公司是一家生产洗护用品的企业，随着经济社会的发展，公司管理层发现人们越来越重视小孩的卫生安全于是，该公司将自己的目标群体定位在十岁以下的小孩上，不去追求产品的市场覆盖范围，而主要生产独具特色的专门适用于小孩子的洗护用品，赢得了市场的广泛关注并获得巨大成功由此可知，该公司采取的战略是（）

五、单选题（0题）.（）是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括A.公司宗旨B.经营哲学C.企业目的D.企业目标

六、单选题（0题）.甲企业是美圉一家航空公司，2009年公司制定了进一步扩大企业规模.拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行根据以上信息可以判断该公司战略失效属于（）A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效参考答案LD通过这则资料可以看出，该企业进行了产品的生命周期分析，这属于战略适宜性分析的方法（参见教材73页）

2.B【答案】B【解析】市场渗透是通过充分开发现有的产品市场，从而促进企业的发展其实施方法有1）扩大市场份额；

（2）开发小众市场；

（3）保持市场份额该企业采取的是扩大市场份额的方法.C选项A不符合题意，成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略；选项B不符合题意，集体成本领先战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先来获取竞争优势的战略；选项C符合题意，集中差异化战略是指针对某一顾客群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略，即满足某一特定市场的独特需求本题中该公司将战略定位在十岁以下的小孩上，生产独具特色的专门适用于儿童的洗护用品，可以判断该公司采用的是集中差异化战略选项D不符合题意，多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域综上，本题应选C.C基准类型主要包括

①内部基准企业内部之间互为基准进行学习与比较

②竞争性基准直接与竞争对手为基准进行比较；

③过程或活动基准与具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是两者之间的产品和服务存在直接竞争的关系强调同行业不同档次的企业间的比较；

④一般基准与具有相同业务功能的企业为基准进行比较，强调跨行业比较；

⑤顾客基准与顾客的预期为基准进行比较根据题意，选项C正确.C【答案】C【解析】进入障碍高会限制新进入者进入市场参与竞争获取利润，但是退出障碍高会使现有的企业难以退出产业，加大其风险，因此符合这种情况的产业是一种高利润、高风险的产业

6.B.C【答案】C【解析】PEST分析用于外部宏观环境分析，包括政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素人口老龄化问题，属于PEST分析法中的社会和文化因素.D选项A、B、C不符合题意，选项D符合题意；全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润，采用这种类型的企业往往采用“全球产品分部结构”；｛提示｝国际化经营企业的组织结构1与“国际战略”相配套的“国际部结构”2与“多国本土化战略”相配套的“全球区域分部结构”3与“全球化战略”相配套的“全球产品分部结构”4与“跨国战略”相配套的“跨国结构，综上，本题应选D.B支持性原始凭证是否连续编号是测试“完整性”认定的重要控制程序故选项B正确

10.D选项A不符合题意，运营风险是指企业在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失；选项B不符合题意，市场风险指企业所面对的外部市场的复杂性和变动性所带来的与经营相关的风险；选项C不符合题意，法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性；选项D符合题意，操作风险是指由于内部程序、人员和系统的不完备或失效，或由于外部事件造成损失的风险巴塞尔银行监管委员会将操作风险分为7类

①内部欺诈

②外部欺诈

③雇佣合同以及工作状况带来的风险事件

④客户、产品以及商业行为引起的风险事件

⑤有形资产的损失

⑥经营中断和系统出错

⑦涉及执行、交割以及交易过程管理的风险事件本题中因机器设备发生故障导致建设过程被迫中断，属于操作风险综上，本题应选D1LABCD选项A、B、C、D均属于对外投资业务中的不相容职务投资业务中的不相容职务一般包括

（1）对外投资预算的编制与审批

（2）对外投资项目的分析论证与评估

（3）对外投资的决策与执行

（4）对外投资处置的审批与执行

（5）对外投资业务的执行与相关会计记录综上，本题应选ABCD.ACD高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢【名师点题】解答本题的关键是熟悉高长型组织结构的特点.ABD【正确答案】ABD【答案解析】行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险在考虑企业可能面对的行业风险时，以下几个因素是非常关键的生命周期阶段、波动性、集中程度（参见教材213页）【该题针对“企业可能面对的风险种类”知识点进行考核】.ACDACD【解析】差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势差异化战略针对的是整个市场，集中差异战略才是将差异化战略运用在一个特定的细分市场.ACD股东观认为企业应基于股东的利益而存在如果没有股东投入的股本，企业将无法启动，如果没有股东的再投入，企业将会停止运转，这就引出一个结论，即企业是为股东盈利的因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标股东回报率的计算由两部分组成，资本利得与股利这是基于市场的方法.AD选项A、D属于一般基准，一般基准是指以具有相同业务功能的企业为基准进行比较；内部基准是指企业内部各个部门之间互为基准进行学习与比较；竞争性基准是直接以竞争对手为基准进行比较；选项B属于内部基准；选项C属于竞争性基准综上，本题应选AD.AC【解析】本题考核并购的类型双方都属于化肥厂，属于横向并购选项A正确双方经协商完成合并，属于友善并购，选项c正确.AB管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素

①管理者的积极性、素质及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式

②不仅仅只有管理层的素质和管理技能会影响公司的生存机会有许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩

③管理者在某种程度上相对于企业家来说冒险精神要少一些，但这并不意味着有管理者领导的公司能够制定出更加安全的战略.BD企业市场增加值企业资本市场价值一企业占用资本=700（万元）经济增加值=市场增加值x（资本成本一增长率）=35（万元）.ABC【答案】ABC【解析】在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案.业务单位战略是在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略也称为竞争战略“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”实现了产品的差异化另外采取独特的销售模式赢得了市场份额这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒，实现了产品的差异化，另外采取独特的销售模式赢得了市场份额，这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益.DD解析从一个企业的创新来说，本题的选项从不同的角度和视角进行了描述，然而更能体现A公司行为的是D这主要体现在对G3和G4产品的研制开发上，这明显的是进行产品开发所以，本题的最佳答案是D当然本题其他选择项也有一定的相关性，但题目仅要求选择一个最接近的策略.LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化.这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标并未涉及长远性、全局性的谋划或方案这也能从战略的概念和特征上去理解这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解.AA解析差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率.品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德”作为一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞争力品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量，但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德”作为一个具有一百多年的企业品牌，是企业的重要资产，它成为企业的核心竞争力.饮料属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低；白酒属于金牛产品因为市场增长率低而企业的市场份额高；肉食加工属于明星产品因为市场增长率高且企业的市场份额高；生态旅游属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低饮料属于婴儿产品，因为市场增长率高而企业的市场份额低；白酒属于金牛产品，因为市场增长率低而企业的市场份额高；肉食加工属于明星产品，因为市场增长率高且企业的市场份额高；生态旅游属于婴儿产品，因为市场增长率高而企业的市场份额低.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战

①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系；

②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重；

③被投资政府会对跨国企业加以限制；

④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题；

⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价；

⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司（或海外子公司所接受）的独立程度；

⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求；

⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力；

⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业，特别是跨国企业，正面临以下挑战

①与子公司之间的交流更加困难，单证程序使配送链变长，与外国消费者缺少直接紧密联系；

②如果跨国公司是行业中领头羊，行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重；

③被投资政府会对跨国企业加以限制；

④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题；

⑤汇率波动、资本转入或转出子公司，以及跨国转移定价；

⑥集中控制和分散控制之间的划分，即给予海外子公司（或海外子公司所接受）的独立程度；

⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源，以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求；

⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力；

⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况，沃尔玛可以主要从加强内部控制人手，同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如，沃尔玛可以加强其对配送链的管理，做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时，沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化A.成本领先战略B.集中成本领先战略C.集中差异化战略D.多元化战略.甲公司是一家游艇经营企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习，找出对方最突出的方面这种基准比较属于（）oA.过程或活动基准B.顾客基准C.一般基准D.竞争性基准.进入障碍高并且退出障碍也高对产业获利能力影响的表现是（）A.稳定的低利润B.稳定的高利润C.高风险高利润D.低风险低利润.某工厂的生产车间要生产一批货物，到仓库领用一批原材料，领用时由于工作人员看错单据，将领用1000件看成了领用10000件，这种情况下，企业面临着（）oA.政治风险B.操作风险C.项目风险D.财务风险

7.2006年，20%的日本公民达到或超过65岁，而美国和中国将在2036年达到这个水平人口老龄化问题，属于PEST分析法中的（）A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素

29.因素1属于新的进入者的威胁因素；因素2属于供应商讨价还价的能力因素；因素3属于客户讨价还价的能力因素；因素4属于替代品的威胁因素因素1属于新的进入者的威胁因素；因素2属于供应商讨价还价的能力因素；因素3属于客户讨价还价的能力因素；因素4属于替代品的威胁因素

30.企业实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联企业实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联31皮全边际率=40—

21.25/40=46・88%安全边际率=40—

21.25/40=46・88%

32.0设预计销售额为x贝IJx-67500/X=20%X=84375元预计利润=84375x8%=6750元

33.B选项A错误，公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围；选项B正确，经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括；企业使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面公司目的、公司宗旨和经营哲学；选项C错误，公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现;选项D错误，企业目标是企业使命的具体化（完成期限、定量化、具体指标）；综上，本题应选B

34.B本题考核战略失效的类型在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效.在国际化经营企业的组织结构中，与全球化战略相配套的组织结构是（）A.国际部结构B.跨国结构C.全球区域分部结构D.全球产品分部结构.第12题D注册会计师在了解Y公司采购与付款循环的内部控制时，下列与“完整性”认定相关的关键控制程序是（）.恒泰公司为国内一家大型建筑公司在一次桥梁建设项目中因机器设备发生故障，导致建设过程被迫中断，这种风险属于0A.运营风险B.市场风险C.法律风险D.操作风险

二、多选题（10题）.下列选项中属于对外投资业务中的不相容职务的是0A.对外投资处置的审批与执行B.对外投资业务的执行与相关会计记录C.对外投资预算的编制与审批D.对外投资项目的分析论证与评估.下列属于高长型组织结构特点的有（）A.较多的管理层次B.控制幅度较宽C.有利于企业内部的控制D.对市场变化的反应较慢.行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险，企业在考虑行业风险时应该考虑的关键因素有（）oA.行业生命周期B.行业波动性C.行业发展前景D.行业集中程度14下列关于业务单位战略选择的说法中，正确的有（）A.成本领先战略是一个可持续成本领先的概念B.差异化战略是指企业针对某细分市场，向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价C.集中化战略是指针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略D.在三种基本战略中，成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础而集中化战略仅仅是将这两种战略运用在一个特定的细分市场.下列各项中，体现企业业绩衡量股东观的有（）oA.应该把股东回报率作为企业业绩的指标B.股东回报率的计算以会计数据为基础C股东回报率的计算以市场价值为基础D.企业应基于股东的利益而存在.下列各项属于一般基准的有（）A.某理发店与航空公司进行比较B.某企业进行内部各部门之间的学习与比较C.某航空公司与另一家航空公司比较D.某培训机构与酒店服务进行比较.甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争经与乙化肥厂协商，将双方的股权（包括资产与负债）合并在一起，成立一家新的化肥厂这种方式被称为（）A.横向并购B.金融资本并购C.友善并购D.杠杆收购.管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素，主要原因有（）oA.管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式B.许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩C.制定战略时未将可能影响企业的总体环境因素考虑在内D.对环境变化漠不关心的企业缺乏积极性和决心，阻碍了企业适应环境的变化.某企业资本市场价值1000万元，投资资本300万元，资本成本为10%其增长率为5%则下列说法正确的有（）A.该企业市场增加值为70万元B.该企业市场增加值为700万元C.该企业经济增加值为140万元D.该企业经济增加值为35万元制定战略选择方案的方法主要有（）A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.纵横结合的方法

三、

4.综合题（10题）分析雪花啤酒的竞争战略在A公司创新过程中，下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略（）oA.成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变化，始终着眼于未来新市场，创新产品、改良设汁和质量进步B能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动，让企业中的每个人都成为有潜力的企业家，确保每个人都敢于创新，人人争当企业家C.创新需要企业文化的渲染，这就要求企业文化能激发个人与团队的创造力并且给予各方面的支持与配合，对于好的想法要给予奖励D根据产品生命周期不断开发新的产品，生产全新的或更新的产品来实现创新，巩固市场占有率LG的公司战略类型是什么？当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标针对A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够，难以满足公司日益拓宽的业务需求和竞争需求的问题，公司市场部门开始有针对性地研究市场商机和客户关注事件，增加市场推广宣传投入，适时参与社会关注的热点活动及公益活动，从而提升公司品牌影响力比如，针对2005年以来“超级女生”热潮，A公司成功参与主办“2006超级女生演唱会”以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传此外，公司也成功组织VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划E拇指手机文学创作大赛等活动，通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及业务深入广大用户及非用户群体中该营销战略属于A差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.产品开发战略“一百多年来，全聚德一直走在餐饮潮流的最前线，赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力”这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型并简要说明理由针对沃尔玛在韩国的失败经验，你认为其在中国可能会面临哪些风险并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险？随着某国出台4万亿的经济刺激计划，该国金融机构决定放开对中小企业的贷款限制，以进一步扶持中小企业的发展E公司是一家生产甲产品的中小企业，成立的时间不长在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大，使得公司的资金较为紧张，而且由于公司是一家新成立的企业，所以管理上还有很多不完善的地方，包括组织结构的设置、规章制度的制定等方面同时，也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络，销售商拖欠货款现象比较突出，制约了进一步的发展统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%而且其中的B、C、D三家公司已经建立了联盟关系，共同采购原材料E公司为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行分析部分因素分析如下本行业的新进入者来自国内、国外两个方面本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品问题上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？说明企业实施风险管理的关键挑战有哪些（至少说出6个方面）

四、

4.计算分析题（2题）企业产品安全边际率为多少？.计算该产品的预计利润。