有关项目工作计划汇总八篇

有关工程工作方案汇总八篇有关工程工作方案汇总八篇光阴如水，我们的工作又迈入新的阶段，何不好好地做个工作方案呢？做好工作方案可是让你提高工作效率的方法喔！以下是为大家的工程工作方案9篇，欢迎大家分享20xx年度工程部经营奋斗目标如下.按照变更设计要求，在20xx年5月完成全部工程施工；.安全无一切事故，事故频率为零；.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%创一项优质工程，工程部年度工作方案（

二、抓好各项管理，实现奋斗目标三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理标准为了实现明年的经营奋斗目标，工程部准备重点抓好以下几个方面的工作

1.做好本钱控制工作工程本钱的主要部份有三个方面一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费我们非常注重工程消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅工费以人日消耗为控制目标，材料以工程部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出本钱控制方案，然后根据方案采取措施制定出实施方案定期总结分析工程经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，标准管理，控制本钱工程经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点O1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；02要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整班加点的情况下，资料如期补缺完整并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀企业两次检查的考验回首过去，内业资料工作虽根本到达预期的目标，但个别缺乏方面亦反思，试待改良展望今后，资料工作依然艰巨、任重在年末之际，我在这里对自己前段时间工作发展总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起效劳于企业在工作中，方案调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致虽然自己在努力认真的工作着，但间隔领导的期望和要求还是有一定差距如理论水平、工作能力、以及对详细工作的实施与方案等问题上还待进一步提高并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、斗胆、子细的完成每一项工作XXX年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的但我坚信有企业领导的正确决策，有各位同事的协助，加之自己个人的不懈努力，XXX年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年

1、在1月1日之前通过兴蜀企业的资料审查，以致业主能退还50%的质保金

2、在1月21日之前把分项工程组卷完成

3、在2月末，竣工资料彻底完毕，以便承受新的工作新的任务工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看用心没有作为一位社会阅历浅薄的新人，社会经历和工作经历比较匮乏，因此我们也被不少人用眼高手低来形容然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子同时，这次要抓住XX路的竣工资料的契机磨练自己，凭借企业的良好环境提升自己我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果表达但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的提高强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索大学四年所承受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色工作中要细心留意在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经历捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和标准等各方面的情况，提高履行岗位职责的能力训练自己做到处事胸有成竹，相信自己，游刃有余重视自己的独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长希翼和时机是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必须要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停顿落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的宏大冲击，在不经意间以不容回绝的姿态渗透进我的生活，向来在昭示着某种必须走过不少时候，自己无法去想是否能够成功，但既然选择了，就要不顾风雨兼程所以初心莫忘，谨以自勉工程建造方案已根本确定，目前正在进入工程各项报建和工程开工的筹备中，虽然工程未进入实质营销工作，但为了工程今后的营销能有方案的运行，营销工作应本着〃运筹帷幄，全程把控〃的运作理念积极作好前期各项营销准备工作，以备工程营销的各环节是能有方案的运行房地产全程营销工作是一项工作量大，涉及环节多且变化素很大的工作，假设前期没有一个完整的全盘方案在面对变化情况时往往没有方向或者浮现暂时应急措施，而给将来留下后遗症因此，在目前情况下，营销工作应该进入前期准备阶段，在营销的前期准备中分为四个阶段工程的产品确定后，价格的制定是成为营销工作的重要任务之一该阶段通过公司现有资源，对工程周边市场的价格情况发展分析研究，并结合工程的特殊本钱情况及部份定向销售价格情况发展分析，初步确定出工程的销售均价，最高均价和最低均价;再根据工程的楼层、朝向、户型、景观、私密性等因素制定出工程平面价格差距，最后完成工程各套房间初步的价格表以及、优惠策略、提价策略与节奏，升值营造策略等，为工程的未来销售作好价格的根抵准备营销代理公司的选定，很大程度上决定工程的最后营销的成败，因此选择代理公司不能从单一方面发展考察和评定，任何代理公司都有其实力和专业能力的长短处，因此在考察过程中除了公司的实力和专业能力之外，还需考察该公司对我工程的提出的针对性措施我公司在选择代理公司时，应通过以下四个个方面发展综合考察和评定2-

1、对代理公司的历史业绩发展综合考察，了解其代理过工程的业绩情况和开辟企业的评价；2-2对代理公司关于我工程的营销筹画、销售执行方面的策略考察，从中了解代理公司对工程运作的方向是否有创新、是否结合我公司及工程的实际情况、是否可行性、是否与我们的方向一致等以此考察代理公司的实际执行能力2-

3、考察代理公司的对工程的态度，通过考察代理公司对接模式和委派负责我工程的专案人员的资力、专业能力、抄盘经历、沟通能力等，以评定代理公司对工程的认真度和专业度2-

4、对代理公司的合同发展审定，考察重点除代理价格之外，还要重点对代理佣金如何与销售业绩严格挂钩的方式发展细节审核，确保代理公司在合同中约定的效劳内容落到实处，并到达要求通过以上四个方面的考察发展综合评分来确定工程最后的代理公司在代理公司选定之后，为工程选择好的广告公司是非常必要的，在工程进入预热期前的工程形象工作必须通过广告公司发展表现在考察广告公司过程中，除了考察其设计能力和效劳费用方面，还应重点考查广告公司对工程营销方向的理解程度，对工程理解越透，其表现的东西才越能抓住工程的灵魂，也越能打动目标群因此，广告公司的选择也应遵行四个方面的原那末3-

1、考查公司的历史业绩及综合创意能力；3-2考察对我工程提出的初步整合推广策略、广告理念及设计作品3-

3.考察委派负责我工程专案人员的资历、专业设计能力，文案撰稿能力以及与开辟公司，代理公司对接的模式和团体沟通能力3-

4、考察广告公司效劳报价，广告报价、物料制作报价等情况在确定代理公司、广告公司后，工程要进入前期的市场形象预热阶段，以代理公司和广告公司制定的《工程全程营销筹画大纲》和《整合推广筹画大纲》为总的指导方向，开始以循序渐进的方式有方案的实施工程的市场预热，逐步积累客户，并根据市场的初步反映情况调整营销策略、广告策略以及执行手段

一、工程提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和开展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；工程可能形成的产业规模和市场前景

二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或者出口的可能性；国内市场需求规模和产品的开展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率

三、工程主要开辟和建立内容包括工程的主要科技攻关内容、工程目标及开辟任务

四、工程实施的技术方案包括工程的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;工程承担单位在实施本工程的优势

五、工程实施的现有根抵包括工程承担单位地点、股权构造、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开辟能力;企业资质、信用和融资能力等

六、工程组织机构和人员安排包括工程的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;工程的实施地点;工程承担单位负责人、工程领军人物主要情况;工程开辟的人员安排

七、工程实施进度方案包括工程阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利特别是创造专利和国外专利情况）及时间节点安排;工程的验收指标

八、工程资金需求及包括工程新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用方案

九、工程经济和社会效益分析包括工程未来三年或者五年生产本钱、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析

十、工程风险分析及应对措施包括工程技术、市场、资金等风险分析及应对措施

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、工程承担单位工商登记营业执照（复印件）；

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），

3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；

4、工程银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；

5、工程假设有根本建立内容，还需有工程规划、土地、环保意见（复印件）;

6、与工程相关的其它证明材料或者文件等

一、岗位名称工程专员

二、岗位职责编写、修改、存档和备份工程申报材料，协调其他部门做好各类申报材料

三、月度工作方案

1、研究分配企业状况，针对工程写出申报方案

2、完成芜湖市科技方案工程申报

3、完成公司工程档案文档建立，熟悉工程的相关本卷须知

4、执行公司的管理制度

四、月度方案详细实施方案

1、负责部门工程开辟方案的编制、修改调整工作；

2、参预部门管理，提出改良文件、档案管理工作的建议；

3、负责各种工程资料及管理资料的收发、记录和存裆工作；

4、对工程监理的资料工作定期发展监视检查；

5、负责工程公司各种合同文件的日常管理工作，包括、分类、归档、监视执行等；

6、其他相关文件、资料的管理；

7、完成上级安排的其他工作研究、开辟、推出一项新的产品或者效劳，在现代企业制度条件下，工程方案书的作用尤其重要，一个酝酿中的产品开辟工程不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很含糊，通过制订工程方案书，可以使工程管理者对自己的工程有更清晰的认识，重大工程还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或者其他投资者筹集资金的辅助文件，主要内容应包括.产品的概念.相关产品或者被替代品正处于什么样的开展阶段？.本产品的差异性或者独特性怎样？.企业将本产品推向市场方法或者渠道是什么？.谁会使用本产品，为什么？.研发本钱之外，产品的生产本钱是多少，售价是多少？.本产品的生命周期预测，有无升级、改良或者创新的准备方案？.市场是否存在对这种产品的需求需求程度是否可以给企业带来所期望的利益新产品的市场规模有多大需求开展的未来趋向及其状态如何影响需求都有哪些因素.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本开辟产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用.推出一个主要的营销方案，方案中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收rmo.产品的市场竞争力、估计的市场占有率和市场前景预测.筹画好新产品的品牌和专利.如何设计或者改良生产线，如何创造或者组装产品？.新产品生产需要哪些原料企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？.生产和设备的本钱是多少？.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性.生产周期标准的制定以及生产作业方案的编制.质量控制的方法是怎样的.解释与产品创造、组装、储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的情况.组织构造设计.岗位职责说明.工程经理自己的背景、经历、经历和特长等.介绍主要研发人员的特殊才干、特点和造诣着眼于一项新技术或者创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者商业方案书的条件假设估计的资产负债表估计的损益表现金收支分析资金的和使用改措施；3坚持把这项活动发展到底，贯通始终做到事前预测，事中控制，事后总结.确保工程进度为了克服工期紧张的场面，保证工期，工程部开工前做了充分的准备工作严密发展了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战、袭击战通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作工程部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实.严抓工程质量质量是公司生存和开展的根本，要坚持百年大计，质量第一的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建立工程质量管理条例》确保工程质量坚固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念，正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标设立专职质量检查技术人员，建立质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录三本台帐明确工程质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处.确保施T安全.坚持安全第

一、预防为主的方针，以深入贯彻安全生产法为主线，科学标准管理深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动在日常工作和管理中表达依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐每月发展一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识采用面上教育和重点匡助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力对新员工发展岗前安全教育，特殊工种发展专门安全技术培训施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体三同时原那末.认真做好惯标工作工程部切切实实对照公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程叙文件来有效地做好方方面面的事情，并真实地记录它们主要做到以下几点一是建立健全工程部质量/环境/安全体系的职能机构，对管理要素按职能发展分配，并将程叙文件分解到每一个责任人，明确质量/环境/安全体系全部要素的控制、实施及质量/环境/安全方针和目标的实施与落实二是组织全体职工发展学习工程部对公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程叙文件，分组织管理层、作业队、民工三个层次发展组织学习让每一个员工都懂得惯标，重视惯标三是对照质量、环境、安全管理体系和公司下发的《中铁七局武汉工程施工工程管理方法》，工程部一方面组织人员修订完善工程管理规章制度，另一方面，在实际工作和生产中，结合公司质量、环境、安全管理体系逐步执行四是在工程部贯彻质量、环境、全管理体系中，重点做好施工过程的控制和记录.加强环境保护工作工程部将环境保护工作纳入工作方案，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广阔员工的环保意识搞好废废弃物的采集处理工作，建立环保技术档案，对工程部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况发展检测统计，定期总结分析.加强党建及思想政治工作认真学习贯彻十六届四中全会关于加强党建工作精神切实发挥工程部党支部战斗堡垒作用，坚持创岗建区为载体，充分发挥党员先锋模范作用，做到一位党员一面旗帜结合工程实际开展富有成效和特色的活动，努力把职工凝结在工程部大家庭中，充分调动职工群众工作积极性坚持三会一课制度在上级党委指导下，努力创立一支强有力的工程部班子，切实抓好党员队伍作风建立以正确有效的方式积极宣传企业，努力朔造大公司大集团的优良形象深入一线做好细致的思想政治工作，确保队伍稳定我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的不懈努力下，我们一定能够总结经历，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！20xx年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧环绕公司20xx年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业安康稳健的开展做好应有的工作随着xx公司的经营业务向xx的转移，需要完成对xx的

2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，20xx年从年中到年底，已经完成为了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产之中目前还剩下

2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁在20xx年初，将根据公司的生产和业务开展需要公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作方案在设备的搬迁、安装过程中，对

2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备发展修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部份工作，将根据公司对xx设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解20xx年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障20xx公司的生产经营工作的正常开展起到了积极的促进和推动，但工作之中还存在一些问题和缺乏，需要进一步的提高和完善20xx年，设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更标准、更有序地发展，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容设备、生产部需及时对全体生产人员发展培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作根据设备维护和保养的详细要求，参照设备保养润滑相关规定，发展日常巡检检查和相关的记录工作对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序发展20xx年，针对新技术的开展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将继续对部份生产设备发展更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对L8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等发展了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低了生产本钱20xx年，设备改造继续从降低生产本钱、提高生产效率为出发点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益明确设备维护人员的工作内容和责任，让每一个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为

0、设备的待修率为0等几个方面全面考核严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度；同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工发展设备管理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象生产任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松结合本人现在的工作内容，20xx年将继续对蜂窝、护角的工作发展各项管理工作20xx年蜂窝、护角工程自投产以来，很长期浮现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要表达在人员操作技术水平还不很熟练对生产员工进展技术培训和指导是件十分必要的工作惟独员工的操作水平提高了，生产产品质量才干得到提高，生产效率、生产本钱才干进一步得到控制20xx年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理方法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样防止了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调发开工的工作积极性和创造性20xx年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他暂时性工作对于这部份的工作内容，将按照暂时的工作内容部署和要求，保证及时的完成任务，满足公司开展总体的需求，促进企业又快又好的开展在公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了为了更好的开展20xx年的工作，下面我将20xx年的工作方案展开如下

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，时常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，发展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道

二、严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标在施工中，要自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品我所坚持的措施有

1、落实质保措施，提高监控到位我坚持在工程上严细质保职能，分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根抵上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点

2、重点部位，重点监控对于工程易浮现质量问题的施工部位，如防水和模板工程我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决

3、严格标准，提高作业水平在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修

4、层层管理，人人把关我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下

三、合理安排工序，加快施工速度

1、加强部位控制，落实方案安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照方案去落实

2、加强施工组织，落实资源到位为确保工程生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程发展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续

四、严细本钱管理，提高工程效益效益是工程开展立足的根基，没有了效益，工程管理将走不很远工作中，首先做好本钱管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到本钱的管理岗位；同时，按照公司的本钱管理方法，制定了工程本钱管理工作流程，通过流程的制约作用标准员工的行为施工中，每一单项施工前，工程部主要管理人员都要坐下来反复研究效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时比照，及时发现问题，解决问题加强施工过程的结算工作，工程部设定专人管理变更和签证工作，既防止了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪参加xx路工程部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程由于起初该工程的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加。