物业工作回顾与展望

物业工作回顾与展望物业工作回顾与展望转眼年关将至，又到承前启后、继往开来之际XX已过，末日的流言不攻自破；XX地球进入光子带，磁极颠倒，迎来斩新的世界我公司在这特殊的时期，也迎来了自己的新生，自XX年7月起实行了财务独立，现从生存现状、XX年工作总结、XX年工作目标三个方面向各位股东汇报如下

一、举步维艰的生存困境物业行业自诞生之日起，虽被认定为独立的自负盈亏的经济实体，但其利润率却由当地政府物价主管部门确定可以说，物业管理从它出生之日起就被赋予“微利”行业的地位公司的生存现状，包括以下4个方面

1、物管行业大环境物业管理最早起源于1981年的深圳，进入国内已经三十余年，作为第三产业，受到外部环境的直接影响，首先，未来低速增长将常态化，人工本钱快速上涨直接威胁行业生存；其次，行业法规和标准的不完善制约了行业的快速开展这种情况下，单纯依靠企业压缩本钱和增加业务种类无法支持整个行业的快速开展，需要企业不断的创新经营来缓解物业管理的艰难境界

2、物业与开辟商物业管理实质上是房地产综合开辟的延续和完善，其主要事务是售后效劳房地产开辟商存在两种不同的业态一种开辟商盖楼仅仅为卖掉，属工程型；另一种是置业型，建楼不彻底为卖，而主要为长期经营我公司的合作开辟商属前者，快速进入、轻松撤退、只1收费效劳，例如停车收费、室内绿化、室内保洁、空调的定期清洗、家用电器的保养效劳及简单维护等还可以开展办公设施设备的维护保养效劳例如，提供保障电脑及其网络的正常运行的维修、养护效劳2可以成立专业的公司，例如维保公司、清洁公司、保安公司、绿化公司、电梯公司、家政公司物业公司提供的这些专业效劳中，一旦成为自己的专业特长，彻底可以推广到小区之外的物业

3、从业主“衣食住行用”做起，在人性化效劳中捕捉商机衣干洗店，品牌服装推广，服装加工等食早、中、晚三餐配送，新鲜蔬菜、水果配送，饮用水配送等住酒店预订，地产展销，会所经营、物业租赁等行代订火车、飞机票，汽车租赁，与旅游公司合作代办国内、国外旅游等用日用品超市，家电、汽车、自行车、电器维修等还可以提供——

1、保健家庭保健医生，家庭健身教练

2、看护幼儿看护，老年人看护，残疾人看护，病人看护，宠物托管，贵重物品托管，家庭保安，随行保安

3、家教中小学家教，音乐家教，体育家教

4、社会资源经营日常用品展销，保健品展销，汽车展销

5、通讯业务经营宽带网络经营，IP经营，挪移业务等

6、环保工业垃圾分类处理，废旧家电、电器回收等综上所述，我公司虽然面临诸多客观艰难，但只要公司全体员工上下团结一心、迎难而上，立足物业“管理”根本、提升物业“效劳”品质、提高物业“经营管理”能力，在日常工作中，紧握市场脉搏、广开思路、开源节流、真抓实干，定能实现企业经济增效，创造公司夸姣未来在此春节即将来临之际，预祝大家新春愉快、身体安康、阖家欢乐、万事如意媛婷XX年1月27日XX物业公司xx年度工作总结和xx年度工作方案xx-01-0220:32I#2楼xx年，公司在董事会的正确领导下，紧紧环绕“强管理、优构造、重效劳、促效益”年度工作方针，以继续加强物业租赁经营管理和推进工程开辟建立为中心，内强管理、外抓市场，主动适应物业租赁市场的新常态，积极应对物业租赁经营工作中遇到的问题和困难，全力协助工程合作方做好工程开工建立工作，在全体职工的共同努力下，较好地完成为了全年经营方案，取得了良好的工作成绩

一、XX年经营工作回顾公司全年实现营业收入XXX万元，实现利润总额XXX万元，超额完成为了董事会下达全年利润总额XXX万元的目标，利润逐年增长，连续三年不断创历史最好水平一年来，我们主要开展了以下几方面的工作

（一）强化根抵工作，加强经营管理

1、抓好物业租赁管理，确保出租率的稳定今年以来，受国内宏观经济持续放缓、中小企业产业构造调整和转型升级的影响，公司所在区域非住宅类物业出租率同比下降，公司物业租赁面临较严峻的形势如XX大厦一楼租户中国银行八卦岭支行因上级管辖行对其调整撤销，于今年年初前退租搬离；而大厦部份租户因业务增加需扩大办公场地，公司无法满足其需要而搬离，导致大厦一段时间内物业空谿率上升对此，公司从加强日常管理入手，多措并举来稳定物业出租率一是做好租赁市场的调研，及时调整公司租赁政策，并对租户上门走访，及时掌握租户的需求和承续租情况；二是通过墙体广告、网络招租、委托中介等多种方式拓宽招租渠道，主动寻找租户；三是严格管理，按合同订续流程，及时做好物业租赁合同订续工作；四是认真做好园区效劳，加强保洁、绿化、安保等工作的管理，竭力解决租户提出的合理意见和诉求，提升租户的满意度通过进一步加强管理、做好效劳，确保了公司出租物业的平稳运营，物业年出租率保持在96%以上止匕外，今年XX月，公司在市房屋租赁管理办公室、市房屋租赁行业协会联合举办的“文明守法租赁单位（户）”星级评选活动中，获得“市文明守法租赁五星级单位”荣誉称号，成为XX市第X批五星级单位之一

2、加强根抵管理，细化工作流程对日常经营管理中存在的缺乏和发现的问题，以及股东双方联合审计中提出的经营管理中需要改进的工作，发展逐一分析、梳理和改进；对固定资产处珞过程中的手续按照资产处谿的相关规定发展了完善，确保规章制度落实到位；对租赁合同中关键环节的条款设定发展了调整，合同审批过程中的流程发展了细化，以保障公司的合法权益；制定了《住宅物业管理规定》，进一步加强公司住宅类物业的管理

3、强化财务、资产、资金管理，加强预算执行和控制的力度，对公司每一项经济业务严格按照国家的财会制度、财经纪律及公司的财务审批程序发展办理；加强财务收支管理，严格审核各项费用开支，控制本钱；做好工程拆迁范围内被撤除建造物的税务核销工作；做好固定资产管理和核算工作，做到账账相符、账实相符；加强资金运筹管理，在保证公司正常经营资金需要的前提下，将充裕资金转存为定期存款，提高资金的使用效益和银行存款收益，降低管理本钱

4、加强应收款项管理在日常租金、水电费收缴中，各部门按照新修订的《物业租赁管理规定》，在租赁合同的订立、审批及租金的催缴等环节加强了联动，对拖欠租金、水电费的租户加大了催收力度，并及时发送《催缴租金通知书》发展催缴，对于部份“老、大、难”欠租户采取了一定的强制措施催收或者按合同约定处理，截止到xx年12月31日未清缴的租金和欠租户数量同比下降

5、强化巡查监管，筑牢安全防线一是结合不同时期的工作重心、季节性灾害特点，对园区物业的排水系统、配电系统、特种设备、消防通道等关键设备设施加大巡查和管控力度，对空谿物业的水电、门窗、防盗以及出租物业的二次装修等加大日常检查力度，做到早发现、早预防，早整改二是投入资金，对住宅楼污水管道和水管管网发展更换，对部份监控设备、陈旧老化的物业设施发展必要地更新维护，保障其安全正常运行三是开展“安全生产月”活动，通过安全生产知识培训、消防安全应急演练、张贴安全宣传海报、开展专项安全大检查等，进一步增强员工和租户的安全生产意识、消防意识及自救能力xx年，公司向租户发送安全整改通知书25份，整改安全隐患39处，更换或者更新安全标识55处，向租户发放消防安全知识宣传资料316份，张贴安全生产宣传海报16张公司安全生产工作实现了平稳运行

（二）积极推进工程开辟建立的各项工作

1、工程合作方通过了工程实施主体资格的审批认定在公司的积极配合和协助下，工程合作方在XX年正式被XX区城市更新办公室批准确认为工程的实施主体同时，区城市更新办公室与合作方签订了工程的《更新单元改造实施监管协议》，将工程实施纳入到政府的监管之下，进一步保障工程的正常推进和有效实施

2、完成为了变配电房设施设备的销户、撤除工作

3、对撤除建造物的房地产权发展了注销xx年，完成为了工程拆迁范围内的建造物撤除、土地平整工作；区城市更新办公室对建造物撤除情况发展了正式确认同时，公司按照像关规定，对撤除建造物的房地产权申报注销，并于xx年X月，在市房地产权登记中心办理完结撤除建造物的房地产权注销手续随后，公司在税务部门办理了相关房地产权的注销备案

4、积极配合和协助工程合作方办理开工建立手续xx年X月，公司取得了市规土委颁发的《建立用地规划许可证》xx年X月，工程正式开工建立

（三）关心员工生活，为员工群众办实事办好事向来以来，公司坚持“以人为本”作为员工工作的出发点和落脚点，一方面组织开展形式多样的文体活动，使员工在紧张工作之余身心得到舒缓、歇息和调整另一方面，重视并做好夏季员工防暑降温工作，为高温作业员工提供安全防护劳保用品止匕外，着力改善提高员工工作生活环境，为员工群众多办好事和实事住宅楼因建成年代较早，建造时未安装管道煤气，住宅楼内居住的员工至今仍在使用瓶装煤气，即不方便又不安全公司得知区政府从xx年下半年开始投资对辖区老住宅区发展管道燃气改造的消息后，从年初开始积极向政府申请住宅楼燃气管道的安装改造，获得批准由政府投资对老住宅区管道燃气改造的试点燃气公司在燃气管道铺设完工后，待区住建局发展现场验收后投入使用

（四）认真开展党员教育实践活动，扎实推进党建工作公司党支部按照上级党委的工作部署和文件要求，认真学习贯彻党的十八届四中、五中全会精神及系列讲话精神通过组织学习或者引导党员干部自学中国廉洁自律准那末、纪律处分条例，实践活动与理论学习相结合，开展民-主评议、走访慰问老党员等“五结合”主题教育活动，加强政策宣传力度，提升党员干部学习热情，提升支部组织活力同时，还把“三严三实”专题教育与纪律教育学习月活动结合起来，进一步夯实党员干部廉洁从业的思想根基，引导党员干部严守纪律规矩，严格做到“自重、自省、自警、自励”，强化组织观念，认真解决存在的突出问题，积极营造廉洁高效、作风优良的良好气氛，为促进公司稳定安康开展发挥应有的作用

二、存在的主要问题回顾一年来的工作，尽管我们付出了努力，取得了一些成绩，但我们仍需清醒地认识到公司存在的问题，主要表现在

（一）随着工程开工建立，工程施工过程中产生的噪音、粉尘等对租户的办公、经营环境和出行带来不利影响，停车场车位的减少和缺乏对公司物业的租赁和日常管理带来较大压力；物业设施设备的维护本钱较往年有一定幅度增加

（二）与XX公司就奉献用地补偿事宜，商议解决的过程比较复杂，XX公司的补偿意愿又较难满足，暂时无法达成一致意见

三、XX年工作安排XX年是国家“十三五”规划开局之年，也是进入深度调整期和转型期的关键之年，机遇和挑战并存，我们将认真贯彻落实董事会的工作部署和安排，紧紧环绕公司工作重心，分析经营开展形势，抓住机遇，积极应对经营中存在的问题和新的挑战同时，抓好管理和效劳，不断提升运营能力，提高资产运营效益，增强企业活力，积极推进工程建立，努力实现全年营业收入XX万元，利润总额XX万元，物业平均出租率不低于XX%安全生产“零事故”的经营目标为此，重点抓好以下工作

一、继续抓好物业租赁管理加强园区保洁、绿化、安保等工作的管理，为租户营造安全、舒适的工作环境；加强物业设施设备的维修养护工作，确保公司物业设施设备正常运转；加强与租户、工程合作方的沟通和协调，尽量降低因工程开辟建立等因素给公司物业租赁带来的不利影响；加强对市场动态、租户动向的了解，及时调整租赁政策，确保物业出租率的稳定

二、继续做好工程开辟建立的后续工作协助合作方妥善解决工程奉献用地的补偿、工作；做好工程建立过程的协调配合工作，加强对工程的日常监视管理；做好建立过程中各类文件及技术资料的收集、、存档工作，为今后工程的物业效劳和处理质量问题提供依据；根据《合作协议书》约定及工程开辟建立发展情况，做好回迁物业的选房、装修、招租等工作；及时处理工程实施过程中遇到的各种问题

三、继续强化内控管理根据公司经营工作重心变动与开展的需要，调整、明晰岗位职责，防止管理工作浮现“断层”；进一步完善管理制度、细化工作流程，以提升制度、流程的有效性和可操作性；强化制度学习和落实，以提高制度执行的自觉性

四、继续加强财务管控做好日常财务管理和会计核算；加强本钱管理，严控费用支出；加强预算编制及执行工作；加强应收账款管理，防范呆坏资金风险，提高资金使用效率;对经营中浮现的异常情况，及时报告、跟踪和反响，提出应对措施，防范经营风险

五、继续加强安全生产管理工作按照“一岗双责”的要求，加强干部职工的安全知识宣传、培训及演练工作；认真做好各个重大节假日期间的安全管理，深入持续开展安全生产“火灾防控”等专项行动，进一步强化安全生产隐患排查管理工作

六、继续加强员工培养和队伍建立进一步加强关爱员工的工作、学习、生活，切实维护员工利益，为员工多办事，办实事办好事

七、继续加强党建工作组织党员干部深入学习贯彻党的精神和十八届五中全会精神，深刻理解《党章》和《廉政自律准那末》、《纪律处分条例》的内涵，进一步统一思想，增加反腐倡廉的政治责任感和使命感，加强党员干部特别是领导干部的自身建立不断提高党员干部的执行力、创新力、凝结力和战斗力，严格要求，廉洁自律，踏塌实实，以过硬的素质、优良的作风、发奋有为的精神状态，履行好各自岗位职责，促进公司各项工作迈向新的台阶作出新的奉献二一五年十二月三十一日要卖掉万事大吉，如此一来，我公司从事物业效劳经营，不得不面对开辟商及施工单位在前期工作中留下的种种隐患

3、物业与业主物业管理是对“物”的管理，对“人”的效劳我们的管理对象是物业，效劳对象那末是业主然而，由于业主的购房原因多种多样，不仅为住，更多的是投资房产，自xx年政府发展房地产调控以来，楼市开展放缓，不少投资购房型的业主便将房产长期空置；加上国内居民的物业管理观念意识不强，对“有偿效劳”心有抵触，借故诸多理由拒缴、拖缴物业费，从而导致空房多、收费难成为了公司经营开展的最大难题

4、物业自身随着社会分工的精细化，物业管理成为一个专门的行业物业管理前期介入俨然成为了新趋势，物业公司能参预工程质量的监视，既有利于减少物业管理后遗症，还可以站在业主的角度去考虑建造的人性化和生活化，更方便物业的日后管理我公司作为一个中小型物管企业，由于经济实力缺乏，人际关系薄弱，专业性差，缺乏一系列先天优势；加之公司接手楼盘的时间较晚，从而丧失了一定的主动权小结孔子曰“往古者，所以知今也”回首过去，是为了更好地了解现在、面向未来；是为了总结经历，发扬成绩，克服缺乏面对艰难我们不惧怕、不逃避，因为“被克服的艰难就是胜利的契机”

二、XX年工作情况的回顾现从公司主要收入及部份支出情况、小区物业维修及设备、设施更换几方面对XX年工作情况总结如下

1、公司收支情况说明截止XX年底⑴小区物业入住根本情况小区总计389户，已交房339户，其中1-3#楼290户、4#楼49户；未交房43户，其中卜3#楼40户、4#楼3户；另有4#楼7户由总公司购置；已装修入住182户，其中1-3#楼160户、4#楼22户

（2）主要收入物业效劳费******元，门面租金****元（含预收租金****元），停车费****元xx年总计应收物业效劳费****元，欠费***元欠费情况为43户未交房欠费*****元；94户到期未交总计***元，其中含未入住79户***元、入住未交15户***元（入住未交15户有装修押金未退，可以冲抵物业费）

（3）部份支出一一员工工资（含保安、保洁、绿化、水电工）****元，维修费****元，公共设备改造安装*****元物业公司现阶段属亏损经营

2、xx年物业维修工程大项

（1）小区天燃气报装，整体安装完毕，等待质检单位验收，验收合格即可启用；

（2）小区门禁系统安装，xx年上旬完工；

（3）地下室配电房设备保养、更新；

（4）楼道照明节能改造，声控更换为触摸式；

（5）四号楼墙面防水工程；

（6）小区房内洗手间下水管口补装堵口；

（7）催促开辟商使消防用水通畅；

（8）增加小区内垃圾箱10个；

（9）监视****完成油烟整改；

（10）四号楼屋面漏水落实完工；

（11）小区监控器维修；

（12）小区大门改造；

（13）、出租门面变压器抢修

3、xx年物业维修小项业主报修86次；实际完成电路维修更换灯泡等190屡次，水管维修150屡次；其他事项如下水道疏通、开锁、业主装修检查等140屡次小结“执行是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键”物业公司要面对困境、把握定位、真抓实干、扭亏增效

三、xx年工作目标及任务一“管理一效劳一经营”的思路来定位众所周知，“管理”与“效劳”是两个不同的概念xx年10月1日起施行的新《物业管理条例》第十九条，将“物业管理企业”修改为“物业效劳企业”，为物业效劳企业理念的转变提出了新的思路，我们必须在做好行业本职工作的根抵上，捕捉市场契机，不断创新经营，实现企业经济增效

1、立足“管理”，提高物业管理人员的综合素质1对物业工作发展精细化管理精细化管理的要点在于将管理覆盖到每一个环节，控制到每一个细节，标准到每一项操作，准确到每一项数据

①将物业管理表格化，即把详细工作细化为表格，表格化是落实的重要途径例如制定业主报修表、送交天昊维修表、停车收费表、保安巡检表等

②健全监视检查机制，即督查每件工作的成果，消除管理盲点，提升企业执行力例如更换楼道灯泡，上午交待换，下午就要检查完成情况；而且不是换了就行，要清晰什么时候换的，换了能用多久，什么原因导致使用时间过短等

③建立科学的机制，形成良好的业绩导向，以业主满意度为核心，将目标任务层层分解到人例如，每周一次工作小会，汇报工作事项、进度、成果，领导对其工作情况赋予相应的评价；每月一次工作大会，总结出勤率、工作表现、工作意见等，领导赋予相应的奖征笺JA一寸o

④定期做业主的回访及客户满意度调查，将业主的需求及时有效地解决，业主提出的合理化建议反响到公司的制度和流程中例如业主抱怨小区时常停电停水，就把这个情况记在心里，到了小区停电停水的时候，不止提前张贴温馨提示，还可以上门提醒，甚至帮业主在一楼打水送上楼

（2）提高危机处理能力，未雨绸缪、预防优先

①建立科学的危机管理控制机制例如物品出入登记核实制度、保安巡查制度、消防月检制度、电梯检查制度做好定期分析管理，不放过任何属于危机范围的小概率事件，在危机中掌握主动权

②建立危机快速处理机制例如人员责任落实机制、各类险情紧急处理预案、通信联络和消防演练、危机过后的善后工作，发展总结检查，吸取教训将企业风险降至最低，泯灭任何一个危机事件导致公司背负重担甚至破产倒闭的可能，杜绝小区内偷盗、破坏、事故的发生

（3）狠抓公司内部管理，做到控制、节约，防止浪费

①控制人工本钱（以高效为原那末）；

②严格控制管理费用（款待费、车辆使用费、办公费用等）；

③监控采购本钱（寻觅优质供应商、记录供应商详细资料、建立长期供货关系）；

④抓好物业节能降耗工作，降低公司运营本钱（采用先进技术与设备到达节能、提高员工节能意识）

（4）发展人员，培养专业人材重视参加和开展形式多样的培训活动，使全体员工的工作作风、效劳意识和业务素质得到显著提高例如

①定期或者不定期的发展房地产知识的各类培训、学习；针对公司内部的工作特点和性质的各类培训、学习；消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业标准等业务培训

②还可将典型投诉案例及时编成讲义，对员工发展“活”的培训教育；引导员工自我教育，以实际案例现身说法，发发开工自己说案例、找问题，开展工作方法与沟通技巧的交流学习

2、切实、高效为小区业主效劳物业公司在提供物业效劳的过程中，一定要坚持“以人为本”的效劳宗旨，为业主营造夸姣温馨的生活环境1秉承“四心”效劳业主

①在工作中，一定要尽心最关键的是效劳的主动性，不管业主说不说、查不查，我们都要有条不紊地做好

②在接待中，一定要热心对业主热心接待，即便不是份内的事，也要给业主做好解释工作，并竭力为其解决艰难、出谋划策

③在效劳中，一定要贴心要遵循方便业主的原那末，始终做到把方便让给业主，把艰难留给自己

④在沟通中，一定要耐心面对业主的投诉、意见，要通过有效的沟通来到达相互体谅、相互理解2主动交流、沟通，拉近双方的间隔，建立互信

①搭建“网络平台”打破以前仅限于、当面反映的交流方式

②积极组织访问、联谊、社区文化活动等，促进与业主的交流、沟通，借以消除与业主之间的隔膜，增强业主对物业公司的依赖和信任

③通过公告栏、信箱、走访、业主大会等形式，宣传物业管理中的章程和要求，使业主理解和支持物业公司的工作

④采取问卷调查、回访等主动沟通的方式了解业主的需求，解决业主的艰难，从而减少业主的投诉3把握好物业效劳的黄金时间所谓物业效劳的黄金时间，是物业为业主提供效劳的最正确时间，这个时候业主对物业效劳的感受最深，也最能加深物业与业主之间的感情

①业主上下班先后的‘一个小时在小区入口恭候业主，欢迎业主出入温馨小区，还可以帮业主拎提重物

②业主生日、新婚、节日等喜庆日子这个时候送上祝福，最能打动人心，密切相互之间的关系比方在三八节时，开展“送人玫瑰，手留余香”的活动等

③业主生病、搬家等需要匡助时应提供力所能及的匡助，危难之时显身手，实现效劳质量从满意到感动的超越

3、狠抓经营、盘活资产、实现增效物业公司以收取物业效劳费作为其生存根抵，然而由于物业效劳费是经由物价局确定且恒定不变的，但人员的工资，物业设施、设备的维护、更新费用等会随着市场经济的不断变化而不断增加；开展新效劳又需要投入大量物力；同时，物业效劳费在用于物业管理后就已是捉襟见肘所剩无几，于是一旦物业效劳费收取工作遇到艰难，物业公司的运作将浮现严重问题，从而导致物业公司的“经营”是个关键我们不能把物业的职责局限于环境卫生、治安消防、设备维修、物业收费等方面，应该广开思路，适应市场的需要，提高资产经营的效益，管理与经营兼容并行，狠抓物业综合业务，不断开源节流，为实现企业经济效益增长打下坚实的根抵小结物业工作千头万绪、琐碎庞杂，如果盲目地看事做事，只能陷入“浮现问题一一解决问题”的怪圈“准确地定位，可以获得长足的开展”惟有把握好工作中的慷慨向，理清重点，才干牢牢掌握主动权，提高效率二适时适地的调整经营策略物业公司的收入，包含四个方面一是物业效劳费；二是代办性效劳费；三是特约效劳费；四是物业企业的综合经营收入分析这四种收入第一种，物业效劳费根本是一个固定值，不可能随意变动或者增加第二种，代办效劳费，如水、电费，只是物业公司为业主提供的效劳第

三、第四种收入靠的是物业公司充分开掘、开辟市场而得到综合分析可以得出，物业公司要取得开展的空间和到达盈利的目标，就必须提高物业效劳费的收取率，并鼎力开展物业的特约效劳与综合经营

1、减少应收账款的形成，加快收入的回笼，物业企业才干持续开展1物业效劳费是物业公司的生命线，我们要全员发动，提高收费率

①采取多种方式与业主沟通、宣传我们“能做什么、做了什么，不能做什么，为什么不能做”等情况，浮现问题时比较容易得到业主的谅解，从而对缓解收费难这一问题起到很大匡助例如每到年终，各部门都拟写一份年终工作总结报告，挨家挨户送到业主手中，告知业主一年来我们所做的工作和下年度的工作打算；也把工作中存在的、特别是需要业主支持的难题告诉业主，争取业主的支持

②抓住日常工作中的小细节，巧妙地展示我们的努力例如如果哪位员工拾金不昧或者做了其他好事得到业主的表扬，我们就大张旗鼓地表彰，鼓励员工的同时，也让业主了解我们的员工是多么可爱一旦业主给我们提出合理化建议，只要是我们能做到的，我们就及时完成，并热情邀请这位业主来验收，让他知道，我们对他的建议非常重视对于业主的报修或者求助，要求员工以最快的时间到达现场，这种行为是最能表达效劳态度的，会给业主留下良好而深刻的印象

③实行一定的优惠政策，增加业主缴纳物业效劳费的积极性目前已对提前当年的第一个季度内一次性缴纳全年物业效劳费的采取减免一个月的优惠措施，成效显著2门面租金是物业公司的重要收入，应标准商户管理，定期检查、安排专人按时收取3安装小区门禁系统，加强安全监控，做到停车收费无遗漏

2、开展“物业管理延伸效劳”式经营利用物业自身特有的资源开展多种经营，既为业主谋方便，又能获取一定的利润，这也是做好物业效劳的一项重要内容。