电力工程公司管理制度

电力工程公司管理制度电力工程公司管理制度

一、原那末

1、兼顾内部公平，对外具有竞争力，到达“效率至上”，充分表达薪酬的鼓励性；

2、的薪酬决定于公司支付能力、物价指数变化、个人、部门绩效、公司年度经营效益及任职资格状况等因素；

3、公司为所设置的职（岗）位设定年薪标准基数；

4、部门经理（部门直接者）及以下职（岗）位员工的月度收入与部门和个人当月的工作绩效挂钩；

5、所有员工年度收入与公司年度经营目标完成情况挂钩；

6、保密原那末

二、薪酬体系员工的薪酬待遇由薪资、工作绩效与年度经营效益奖金、福利及奖励四个部份构成

三、合用范围本方法规定的薪资发放原那末及标准合用于市场开辟与商务人员以外的全体员工

四、薪资

1、定义本方法所称薪资是指员工按照公司规定、参加公司劳动所获得的根本劳动报酬，由公司以货币形式支付

2、薪资构成薪资由根本薪资和工龄薪资构成

（1）根本薪资其它奖励是指公司对做出突出奉献的优秀员工所赋予的货币、实物奖品、额外假期、带薪休假和公司委派进修学习等方式的鼓励

十二、薪酬密级公司薪酬实行封闭式管理，泄露薪酬的，公司将赋予严厉处分

1、查阅权限1总经理有权查阅全体员工的薪酬情况2行政总监有权查阅公司部门经理及以下员工的薪酬情况3部门经理及以上人员有权查阅所辖员工的薪酬情况4员工有权查阅本人的薪酬情况

2、员工对薪酬负保密之责员工之间均不得相互探问、议论薪酬事宜私自打听他人薪酬、泄露本人薪酬或者相关职能人员泄露薪酬信息，按以下规定赋予处分:1情节较轻的，扣罚半个月的根本薪资2情节严重的，扣罚一个月的根本薪资或者降职、降薪直至除名

十三、附那末

1、对工作量不饱满、主开工作意识差、当期无明显业绩或者重大过失的员工，公司在征求部门经理与分管领导意见后，可直接全部或者部分取销月度绩效奖金或者年度效益奖金基数

2、在岗员工首次薪酬确认，按本方法“十”项组织发展，经对员工分析评估后，个别员工未到达职位任职要求的，可在30%以内下浮对应职位的年薪标准，待实际能力提升后，按程序上浮电力工程公司试验仪器管理制度xx-06-2612:54]#2楼第一章总那末第1条为了标准试验仪器，合理使用试验仪器，满足工程施工需求，特制定本制度第2条本制度合用于公司的所有工器具，公司各施工单位及所有工作人员都必须执行本制度第二章装备管-理-员的职责第7条装备管-理-员对公司所辖单位及个人的工器具应及时了解使用情况、损坏及丧失情况，按规定及时更换或者配备第8条装备管-理-员应建立仪器设备台帐、工器具台帐编制设备购置方案，备有设备报废申请表、设备损坏说明表、工器具领用卡及工器具编号所用的设备等第三章新购置仪器设备及工器具第9条公司各单位购置仪器设备及工器具要提报购置方案，购置方案由使用单位于每月15日前提出，报装备管-理-员价值高的仪器设备应报年度预算方案与月度购置方案，价值低的仪器设备报季度方案，普通工器具应报月度方案第10条购置方案应有明确的型号、参考价格和建议厂家，仪器设备在2000元以上的应提出必要性报告第11条装备员应核对仪器设备型号、价格及现有情况，充分论证购置必要性后汇总、签字，报领导审批，然后报材料供应部门购置第12条新购置仪器设备及工器具一律实行入库制度，装备管-理-员应建立库存帐第13条仪器设备及工器具购进后，装备管-理-员应认真核实仪器设备及工器具的规格型号、性能特征、价格并登记备案第14条仪器设备及工器具出库前，领用单位（或者个人）需填写装备领用审批单，审批单应注明用途、装备领出后的管理人，报分管经理审批，批准后将审批单送交装备管-理-员办理出库手续第15条装备管-理-员应按批准后的审批单发展登记，经使用专责人签字后由装备管-理-员领取单，仓库保管员凭领取单发货第一章仪器设备管理第16条公司各单位的现有仪器设备一律实行统一登记，统一编号，登记编号后，统一贴标签第17条各单位仪器设备要准确登记，如实填报，不得误报、漏报，作到与实际相符第18条各单位仪器设备要专人管理，明确仪器设备专责人，专责人应对设备正确使用、保护、定期保养负有责任，不得人为的损坏第19条各单位仪器设备应按规定定期校验，不得超过周期，确保其准确度第20条各单位对到期校验的仪器设备，应由仪器设备专责人提出，经使用班长签字后报装备管-理-员，装备管-理-员汇总后报分管经理审批，由分管经理确定校验时间第21条在确定的校验日期前10日内，装备管-理-员应及时提醒经理安排校验时间第22条对校验完毕的仪器设备，装备管-理-员与仪器设备专责人一起核定仪器设备及校验单，装备管-理-员应写出校验情况，随发票一起报经理批准报销，装备管-理-员和仪器设备专责人应将校验情况各自详细登记备案第23条仪器设备正常损坏，应由使用班组及时修复，暂不能修复或者不能使用时，应由仪器设备专责人详细写明损坏原因及建议，由班长签字后报装备管-理-员装备管-理-员检查确认后，在损坏原因及建议上签字，报经理批复意见第24条对需外出修理的仪器设备，修理完毕后，由装备管-理-员和仪器设备专责人一起验收，由仪器设备专责人写出修复报告，经班长和装备管-理-员签字后与发票一起报经理报销，对确不能修复和使用的仪器设备，装备管-理-员应做好登记备案第25条仪器设备确需报废时，使用单位写出报废申请，经公司经理允许后，办理有关手续，装备管-理-员应详细记录并备案第26条对正常使用的仪器设备如发现人为的损坏，使用单位自负修复，确因损坏程度较重不能修复时，仪器设备专责人应写出损坏报告（损坏程度、原因），由专责人和班长签字后报装备管-理-员核对无误后报经理批准，追查责任人的责任第27条仪器设备人为的损坏，责任人要写出书面检查，并按仪器设备的价值发展赔偿第28条各单位仪器设备原那末上不得外借，只许内部调整使用因特殊情况需外借时，须经公司分管经理批准第29条仪器设备外借时，装备管-理-员应填出借单，交使用班组仪器设备专责人保存后房客借出第30条各单位比较重要的仪器设备外借时，除经分管经理批准外，仪器设备单位需派有经历的人员一同前往并发展操作，以防操作不当而损坏第31条仪器设备外借后，借出班组要负责及时追回第五章工器具管理第32条公司各单位原那末上不配备常规公用工具，只配备仪器设备的专用工具和设备大修时的专用工器具第33条各单位公用专用工器具要设专人管理，装备管-理-员要对其专用工具备案，统一编号管理任何人不得随意破坏所统一的编号或者标志，如有损坏，应及时联系装备管-理-员发展修复第34条根据工作需要，公司配备每一个生产工作人员一定数量的工具，所配备工具由个人保管，所有权属公司第35条工器具的配备由公司根据工作需要确定标准装备管-理-员开辟领用单，单位或者个人填写工具领用卡并签字，由分管经理批准签字前方可领用第36条装备管-理-员将配备的工器具及个人工具详细登记备案第37条单位和个人所配备的工器具要正确使用，妥善保管，不得人为的损坏或者丧失第38条所配备的工器具如有正常损坏，应由责任人详细写出损坏过程及原因，待装备管-理-员认定后，报公司分管经理批准后以旧换新第39条工器具更换时，须经装备管-理-员验证是否是公司所配备，原工具上的编号或者标志必须齐全，并在规定的使用年限以上，否那末不予更换使用年限见表1第40条公司配备的个人工具如有人为的损坏或者丧失，经查属实，责任人应按工器具的原价赔偿第41条公司配备的个人工具按岗位使用，如调离岗位，其所配备工具要如数交还，装备管-理-员应登记备案新到工作岗位的工作人员按所在岗位配备第42条装备管-理-员应将损坏或者丧失的工器具登记备案第六章仪器设备和工器具编号规那末第43条各单位仪器设备全部实行统一编号，统一编号的的仪器设备气氛固定资产和低值易耗部份固定资产用G表示，低值易耗用D表示第44条设备部份、仪器部份、仪表局部份别用字母S、Q、B表示，中间用三位阿拉伯数字组成，最后一位为使用班组第45条各单位的公用工器具编号以使用班组为单位，编号由4位数组成第46条公司配备的个人工具只对钳子、扳手、锤子、电工刀发展编号，对螺丝刀类不发展编号个人工具编号为四位数组成，第47条装备管-理-员和仪器设备专责人应对编号后的仪器设备各自详细记录仪器设备台帐第48条仪器设备专责人要及时检查仪器设备的编号是否完整无损，如有损坏，及进联系装备管-理-员，发展重新编号第49条各班组公用工器具专责人要保护工器具及其编号，不得成心损坏，及时检查编号是否完整，对损坏的编号要及时联系装备管-理-员发展修复第50条公司配备的个人工具要正确使用，妥善保管，其编号不得破坏如有成心损坏者，报公司领导批准，每损坏一件，处10元罚款处理第51条个人工具使用年限工具名称使用年限活扳手、梅花扳手、开口扳手、钢丝钳、中部腰带、保温水壶、电工刀、尖嘴钳、斜口钳、安全帽6锤子、镶子5剥皮钳、验电笔、米尺、螺丝刀、工具包3美工刀2第七章个人常规工具配备标准第52条开关、变压器检修工常用工具见表2表2工具名称规格型号单位数量钢丝钳把1活扳手300mm把1尖嘴钳把1美工刀把1锤子

0.5kg把1磁头一字螺丝刀100mm把1梅花扳手12#-14#把1梅花扳手17#-19#把1第59条吊装作业工常用工具安全帽一顶第60条后勤管理人员常用工具安全帽一顶第八章附那末第61条装备管-理-员应每季一次发展仪器设备和工器具管理情况发展摸底，及时了解各单位的仪器设备和工器具管理情况每年一次对各单位的仪器设备和工器具发展检查核对，做倒帐相符第62条装备管-理-员应每年一次写出各单位仪器设备和工器具的使用情况报告，报公司分管经理第63条本制度自之日起执行1）定义根本薪资，是指按员工所在职（岗）位要求掌握的知识、解决问题的能力、复杂程度、繁重程度及责任的轻重等要素为根抵，结合员工自身学历、资格证书、工作经历及经历等方面因素确定2）标准根据职（岗）位性质，根本薪资占年薪标准基数适当比例（详细见“附件”），根本薪资包括5%的保密薪资3）根本薪资标准调整根本薪资标准调整由总经理办公室负责依据行业市场薪资水平和公司经营效益提出调整建议，经总经理批准后执行

（2）工龄薪资1）工龄薪资是对员工工作经历和劳动奉献的积累所赋予的补偿2）本方法所指的工龄是指本企业连续工作的年限3）工龄薪资每年按照100元调整，累计不超过300元4）每年一月份发展调整

（3）薪资新进公司员工在试用期所领取的薪资试用薪资按所在职（岗）位转正后根本薪资的80%发放

五、奖金

1、定义反映部门、个人工作业绩及公司经营效益的动态薪酬，包括月度绩效奖金和年度效益奖金，是指按员工所在职（岗）位取得的绩效相应为公司创造的价值的大小为主要确定因素，奖金采用工作绩效评定和与公司经营效益挂钩的发放方式

2、奖金构成由月度绩效奖金和年度效益奖金构成

（1）月度绩效奖金1）定义依据当月工作目标，通过考评，直接动态反映部门、员工当月工作状态与薪酬的关系2）标准根据职（岗）位性质，员工月度绩效奖金基数占年薪标准基数适当比例（详细见“附件”）3）发放依据与方式a、部门月度绩效考核分数由目督办在次月5日前发展绩效统计编制后报公司管理委员会评估绩效后报总经理批准部门团队月度工作目标及配分由部门经理（部门直接收理者）提出，与公司业务分管领导达成一致总经理确认，当月5日前报资源室备案b、部门副经理及以下职位的员工月度绩效考核方法由部门制定，经分管领导确认后，报总经理办公室备案；员工月度绩效考核分数由直接上级评估，经间接上级确认后，将书面考核材料报人力资源室备案部门员工月度工作目标及配分由部门经理（部门直接收理者）讨论编制，报公司分管领导批准，当月5日前报总经理办公室备案c、计算公式部门月度绩效奖金实际分配总额二部门月度绩效奖金标准基数总额（含正式与试用员工）X部门月度绩效考核分数+100副总经理或者总监月度实得绩效奖金二月度绩效奖金标准基数x（n个分管部门月度绩效考核分数之和）+n+100总经理月度实得绩效奖金二月度绩效奖金标准基数X（n个副总经理、总监月度绩效考核分数之和）+n+100（说明

1、部门月度绩效奖金标准基数总额不含部门经理月度绩效奖金标准基数；

2、部门经理依据员工月度绩效考评发展分配）部门经理月度实得绩效奖金二月度绩效奖金标准基数X部门月度绩效考核分数+100

（2）年度效益奖金1）定义公司实际实现年度经营目标（销售收入）后，员工分享的成果2）标准根据职（岗）位性质，员工年度效益奖金标准基数占年薪标准基数适当比例（详细见“附件”）3）发放依据与方式a、公司全年实际销售收入占经营目标的百分比是计算年度效益奖金的依据b、计算公式个人年度效益奖金标准基数总额X全年实际销售收入+全年经营目标

六、预算行政部在每年年末汇总当年度薪资执行情况，在此根抵上，编制下年度薪资预算报告，并报公司领导批准后执行

七、薪资调整

1、转正定薪1试用期满确定员工的正式薪资2转正薪资根据约定及试用期间表现情况予以确定

2、考核调薪1根据公司有关规定确定员工的薪资升降、扣除或者暂扣2考核调薪涉及职务异动的，参照零星调薪规定办理3考核调薪每年1月调整一次

3、零星调薪1因员工职务变化相应调整薪资2职务降级，薪资靠新职务薪资序列的下限3职务平调，薪资靠新职务薪资序列对应的标准4职务晋升，薪资靠新职务薪资序列对应的标准，原薪资未到达新标准下限的，直接靠新标准下限；已到达或者超过新标准下限的可上靠一档

八、支付制度

1、薪资发放方式1根本薪资、工龄薪资及月度绩效奖金按月发放2年度效益奖金的发放次年度一月底前根据年签订总金额统计发放50%次年度六月发放50%o

2、薪资支付计算方法1根本薪资、工龄薪资的支付计算方法1根本薪资、工龄薪资的支付，每月按日历天数计算2转正后薪资的支付以转正之日为界，转正前的工作日按试用薪资计发放；转正后的工作日按转正薪资计发3暂时需要短期用工，采取“日薪月结制”，其薪资标准根据实际情况确定2月度绩效奖金、年度效益奖金的支付计算方法1员工在月度考核期内离职的，月度绩效奖金不予支付2员工在年度考核期内离职的，年度效益奖金不予支付3员工次年度六月三十一日及以前离职的，未发放的年度效益奖金不予支付4工程经理跨月度工程绩效工资暂时不发，等待工程完工发展考核后发放

3、根本薪资与资格证书、工作经历及学历挂钩员工未持有与所在职岗位匹配的资格证书和学历、实际工作经历在年薪标准中下浮5-20%例技术总监应持有高级工程师资格证，工程管理部经理应持有工程师资格证，工程经理应持有职称资格证、建造师资格证、学历证等，待取得证书后上浮

4、薪资以法定货币支付

5、薪资计算期及支给日1根本薪资、工龄薪资及月度绩效奖金的计算期为每月1日至当月末日，根本薪资、工龄薪资支给日为次月15日，月度绩效奖金支给日为次月20日⑵年度效益奖金的计算期为自然年度，支给日为次年1月31日前，按“八12”执行3逢节假日，支给提前至节假日前最近的工作日

6、离职薪资1试用期内离职薪资按实际出勤日计算2正式员工离职月根本薪资及工龄薪资按实际出勤日计算

7、特殊情况的薪资支付1特殊情况系指员工缺勤含迟到、早退、旷工等、休假期含病假、事假、婚假、方案生育假、工伤假、丧假、年休假及义务献血假等以及绩效考核对薪资的影响等情况2特殊情况的薪资支付，根据公司与休假管理规定以及绩效考核管理方法的规定执行

8、薪资的领取1根本薪资、工龄薪资由财务部直接支付给员工本人2月度绩效奖金根本薪资、工龄薪资合计在2000元/月及以上的由员工在次月15日前向财务部提供有效票据后支付3年度效益奖金员工在过去一年收入超过24000元由员工在次年1月20日前向财务部提供有效票据后支付4员工在领取薪资时可索取薪资支付清单

9、尾数的计算薪资计算时总额如有未到达元的尾数产生，一律四舍五入

10、薪资计发程序薪资支给日前，总经理办公室负责编制薪资异动表以及必要的附件，经部门负责人审核后，报总经理批准，交财务部门在规定时间核发

九、薪资代扣有以下情况之一的，公司可以代扣员工薪资

1、公司代扣代缴的个人所得税

2、公司代扣代缴的应由个人负担的各项社会保险费用

3、法律、法规规定可以从员工薪资中扣除的其它费用

十、薪资调整的申报与审批权限

1、高层管理人员薪资调整申报与审批权限由总经理直接安排总经理办公室执行

2、部门经理及副经理的薪资调整申报与审批权限由业务分管副总经理提出申请，总经理办公室审核，报总经理批准后执行

3、部门副经理以下员工的薪资调整申报与审批权限由部门经理和副经理共同提出申请，报业务分管副总经理允许，人力资源部审核，经总经理批准后执行

4、总经理有权直接调整员工薪资或者与员工（含引进人材）商议薪资

十、福利员工福利含国家规定的社会统筹保险和公司规定的各种津贴、补贴，主要包括社会统筹保险、法定节日过节费、年度体检、午餐、婚丧慰问金、生日礼物等

1、社会统筹保险公司按国家和四川省、成都市有关部门规定为正式员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会统筹保险；试用员工转正后，试用期间的社会统筹保险赋予补交（新员工社会保险申报程序15日及以前入公司者，当月申报；16日及以后入公司者，次月申报/员工15日及以前离职，公司承担的保险费用由员工支付；员工16日及以后离职，公司承担的保险费用由公司支付）

2、法定节日过节费国家法定节日，主要指劳动节、国庆节、元旦节、春节、端五节、中秋节，公司为员工提供过节费，发放标准如下

3、年度体检在公司工作满一年的正式员工，每年由公司统一安排参加一次体检，费用由公司支付

4、午餐补贴公司为员工提供的工作日午餐补贴已包含在根本薪资内

5、住房、交通补贴及费公司为员工提供的住房、交通补贴及加班费已包含在月度绩效薪资内

6、婚丧慰问金1正式员工首次结婚元/人2正式员工直系亲属死亡元/人

7、生日礼物正式员工生日，公司赠送礼物表示慰问

8、患病礼物正式员工患病住院，公司视情况赠送礼物表示慰问

9、生育礼物正式员工生育，公司赠送礼物表示慰问

十一、奖励公司奖励分为市场奖励、工程奖励和其它奖励三类情况

1、市场奖励市场奖励，是对市场业务人员的奖励，详细方法另行制订

2、工程奖励工程奖励，是对工程技术、管理及施工人员的奖励，详细方法另行制订

3、其它奖励。