赶工措施方案夏季

南湖温泉国际酒店主楼装饰工程中国新兴建设开辟总公司赶工措施2022年4月19日班组，每一个施工班组有三班人马组成，每天采取两班制，做到歇人歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，部份阶段的专业工种在必要时做到24小时轮流作业根据现场现实情况和赶工的要求，每一个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作.业，现根据实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，尽可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工也就是说按大平行，小流水组织施工提高施工速度

34、劳动力优化组合对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于装修工序应注意安排好关键路线，减小水、电施工对进度的影响；安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工农忙时季在夏收季节，部份农村职工和民工将返回乡村项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常发展由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会浮现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施

4.

1.技术措施A、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部份项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施B、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，，以保证进度目标实现C、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度D、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分段管理，通过作业分段来缩小工程规模，组织平行加流水施工E、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度F、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效10G、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接H、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、总计划更具有现实性以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括总计划、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务在安排施工进度时，各分部份项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%〜10%以确保工期目标的实现并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键路线，决不允许关键路线上的工作事件被延误，对于非关键路线的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵便安排施工机械和劳动力流水施工做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱42经济措施A、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行B、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状C、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现并预先将奖金分解到各工种11班组中去，在全体参施人员中坚固树立质量争第

一、进度也要第一的11思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性D、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停机电械租费等的资金储备43组织协调措施A、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参预本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目总经理统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中浮现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾减少工期损失B、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量并及时总结前一段或者借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最12C、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，五一等国定假不休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班12采用二班或者三班工作制D、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式外联工程例会主要汇报工程发展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行每周定期召开例会44合同措施A、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致B、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任

4.

5、材料计划管理措施A、材料应及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期13B、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求C、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工D、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施E、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料•，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间46劳动力配置及保障措施A、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员B、从劳务层的划分为三大类第一类为特殊工种其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工等，这些人员均为我公司多次参预过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好、信誉可靠

144.

7.后勤保障措施A、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时丁认真子细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率B、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位C、高温季节现场准备充足茶水供应D、雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分E、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活F、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、滋味好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作15

一、工程概况及工期分析2工程概况2工程各项目标

2、赶工措施编制依据

3、工期难度分析3

二、赶工总体部署5工期控制节点说明5赶工施工组织部署指导思想6赶工施工安排总则7

三、施工作业方式优化调整7施工则分优化7工序合理化安排8施工作业方式优化（平行施工）

834、劳动力优化组合9

四、赶工管理措施9技术措施10经济措施1143组织协调措施12合同措施13材料计划管理措施13劳动力配置及保障措施14后勤保障措施15-工程概况及工期分析

1.1工程概况1）、工程概况工程名称南湖温泉国际酒店装饰工程（A、B区客房区、宴会厅、中餐厅、会议室等；一标段A区、B区面积12600nf；三标段宴会厅、中餐厅、会议室面积7025mZ建造规模总建造面积约

39941.9m2；工程建设地点河北省南宫市企之路西侧，普彤街以北；建设单位邢台市政建设集团有限公司；工程质量标准合格；安全要求安全文明工地2）、装饰工程本工程地处河北省南宫市，为温泉国际酒店装饰工程，该工程总建造面积约

39941.9肝，为A、B区客房、宴会厅、中餐厅、会议室等区域施工，施工内容包括图纸范围内的室内、阳台、露台、公共部位图纸范围内的装饰工程及水电安装（不含外窗、中央空调、消防、地暖、弱电、广播、网络通信、可视对讲系统等专业分包工程）包括专业分包工程的配合管理工作；硬装、软装（不含窗帘、沙发、家俱），装饰灯具的安装基础照明灯、卫浴用品的采购安装等还包括正式开工前样板间的施工需装饰施工单位配合完成项目空调系统的安装调试热水设备、地暖的安装调试智能家居、可视对讲系统的设备安装调试艺术摆设、装饰画等工程各项目标1）、质量目标:本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过2）、安全目标-杜绝死亡事故、重伤事故；-不发生普通及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；不发生现场治安伤亡事故；不发生直接经济损失4万元以上的设备事故-施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%;-定期安全生产检查执行率100%3）、文明目标-本工程施工过程中的废弃物处理、噪声控制、有效降低粉尘、除异味等方面均应高标准、严要求4）、工期目标确保本工程在规定的时间——7月3（）日内完成全部施工任务.赶工措施编制依据1）、本工程设计施工图2）、本工程的施工组织设计3）、现行国家及地方的建造规范、规定、标准4）、业主的赶工要求通知5）、现场及周边实际情况工期难度分析工期情况叙述三标段实际开工时间为2022年4月8日，计划竣工时间为2022年7月30日、日历工期为113天，所以工期相当的紧张，比合同工期缩短超过20%现场交叉施工作业较多，制约我方施工的消防、空调等相关专业，需业主及时协调；现场道路应畅通无阻，需留有进料绿色通道，需业主及时协调施工期间还面临夏雨季施工，给施工带来不少不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服艰难是对工期的有力保证，晦雨天气的到来的早晚也影响到施工的发展，对赶工也是一个潜在的难题赶工工期重难点分析1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效2）、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、总计划更具有现实性以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括总计划、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务在安排施工进度时，各分部份项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%以确保赶工工期目标的实现3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键路线，决不允许关键路线上的工作事件被延误，对于非关键路线的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵便安排施工机械和劳动力流水施工做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱、人、材、机的投入保证在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专Ik人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料

二、赶工总体部署工期控制节点说明本工程于2022年3月1日开工，计划竣工时间为2022年7月30日、日历工期为152天，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致精密的计划安排，最终确定工期控制节点如下2022年4月8日一2022年4月30日完成水电改造工程；2022年4月8日—2022年5月15日完成砌筑及抹灰工程2022年4月8日—2022年7月26日完成所有内装工作2022年7月27日-2022年7月30日完成交工验收赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署1）、我们作为本工程承包方，我们将以装修工程为主，水电及土建工程采用统一计划协调施工，加强各施工班组间的协调配合2）、本工程上部工程可分为水电改造工期、内墙施工工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，密切地组织成一体本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工6赶工施工安排总则在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理.、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施2）、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参预本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证3）、在施工管理中充分发挥泛博工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务4）、材料堆场的规划、施工机械的布置、施工部署以及施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置

三、施工作业方式优化调整＞施工段划分优化根据工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作，及时安排工人进场作业，保证连续施工连续作业总体按

一、三标段组织平行施工，每一个标段再组织流水施工，也就是说按大平行，小流水组织施工，最大限度提高施工速度、工序合理化安排针对工程目前实际情况，重点控制水电改造及墙体施工进度的部署原则，为确保工程工期，部份施工工序之间计划进行交叉施工主要措施如卜

1、在允许的情况下采用歇人不歇机24小时连续施工

2、可采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用2班18小时（每班9小时）的连续施工方式进行施工

3、2022年4月20日，在三标段部署垂直物料运输机充分保证垂直运输，保障抢出工期

4、保证工人工资的发放，注意成品保护、确保进度得以完成

5、弱电、消防、通风空调等单位相互沟通业主协调，根裾工程进度，及时插入施工＞施工作业方式优化（平行施工）本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程划分为四个自然施工段，工作量基本相等，每工种配备一支施工。