成本精细化管理试题及答案

成本精细化管理试题及答案

1、后勤人员工资表样表中不需签字审核？A、项目综合办B、成本工程师C、项目执行经理D、公司总经理答案B

2、甲供材盘点及节超分析主要负责部门A、商务合约部B、造价部C、项目部D、审计部答案C

3、当月中期单据纸质版每月前由项目综合办分类归档，归档后项目部其他管理人员不得借阅及修改A、5日B、15日C、25日D、30日答案A

4、实质性审减对项目整体绩效处罚标准，审减金额10〜50万以内，项目绩效处罚标准―A、审减金额1%B、审减金额2%C、审减金额4%D、审减金额3%答案C

5、编制成本分段结算计划管理要求为A、在合同中明确清标及分段结算实施办法B、分段结算季度执行计划C、依据目标成本预算、合约规划、招采计划、已签合同、施工、进度计划等成本资料编制项目全过程分段结算计划D、分段结算总计划答案C

6、分包单位项目甲供材料节超统计分析表中节超率表述正确的是答案c

51、分包在办理分段结算时，应报送资料不包括？A、分包分段结算申请书B、分包单位资质资料C、合同文件D、分段结算承诺书答案B

52、项目成本管理工作手册中机械分段结算，现场机械台班使用确认单项目管理主办人A、机械员B、责任工长C^造价员D、安全员答案B

53、分段结算实施流程合同审签主要负责部门A、公司造价部B、项目商务部C、财务部D、成本审计部答案B

54、项目成本管理工作手册中，项目后勤人员月工资表的事项主办人是A、商务经理B、综合办主任C、生产经理D、物资设备部主任答案B

55、《目标成本预算书》中间接费提供指标数据编制的主责部门是A、商务合约部B、造价部C、财务部D、成本审计部答案C

56、所有在建、新建项目均应执行分段结算，所有项目均应报送A、分段结算季度计划B、分段结算总计划C、分段结算月度计划D、分段结算年度计划答案B

57、搅拌站原材料消耗月度核算表不需由（）签字确认A、物资设备主管B、造价主管C、技术负责人D、生产经理答案B

58、机械分段结算，租赁机械加油台账主办人是（）A、商务经理B、生产经理C、机械员D、物资设备部主任答案C

59、项目收到图纸后（）内完成对上清标预算编制工作A、15B、20C、30D、25答案C

60、项目成本管理工作手册中，分包签证中施工任务通知单主办人是（）A、商务经理B、生产经理C、技术负责人D、物资设备部主任答案B

61、完成目标成本预算各类间接费及直接费

一、二级目录编制的主责部门是（）A、项目部B、商务合约部C、造价部D、成本审计部答案B

62、按月执行分段结算的有A、安全文明成本B、劳务分包成本C、专业分包成本D、材料、机械成本答案D

63、成本精细化管理一类目标有A、甲供材盘点及节超分析B、项目中期验工计价C、项目零星用工单D、修正施工图预算答案A

64、甲供材盘点表的数据应准确，分包签字确认完整，盘点数据为动态累计值，由提供给项目造价，作为必备附件A、商务合约部B、工程部C、物资设备部D、综合办答案C

65、“合同审签阶段与分供方明确清标及分段结算责任”是哪个部门的分段结算职责？A、成本审计部B、造价部C、商务合约部D、项目部答案D

66、红圈中“分包成本管理-收方”业务是由项目部填写并发起审批A、工程部B、造价部C、工程部和造价部D、工程部或造价部答案A

67、分包签证台账应每报送A、月B、周C、季度D、15天答案A

68、分包报送完整签证资料主责部门是（）A、分包单位B、项目工程部C、项目商务造价部D、项目技术部答案D

69、分段结算造价部职责（）A、合同审签阶段与分供方明确清标及分段结算责任B、收集对上审定产值成果资料，并依据分段结算审核结果，要求项目部闭合对上结算资料C、依据分段结算结果对合同进行阶段性修正D、依据清标结果及分段计算计划，落实项目清标及分段结算执行情况答案B

70、分段修正预算，依据经审批的清标结果，分段修正目标成本预算，上报评审小组审批完成时间为（）A、清标工作完成后30天内（动态循环）B、清标工作完成后30天内（静态循环）C、清标工作完成后60天内（动态循环）D、清标工作完成后60天内（静态循环）答案A

71、办理分段结算相关部门（）A、成本审计部B、财务部C、公司造价部D、项目商务部答案A

72、甲供材进行分包限额消耗考核，由（），在分包工序结束后考核，竣工后结算考核，并将考核扣减结果，纳入班组结算支付兑现A、商务经理B、造价主管C、生产经理D、责任工长答案A

73、项目部分段结算职责包括（）A、出具项目成本复盘报告B、合同审签阶段与分供方明确清标及分段结算责任C、评审支出合同时核定关于清标及分段结算条款D、对分段结算成果进行审核答案B

74、预算实施阶段，依据目标成本预算编制项目目标管理责任书，并完成审批，由（）牵头组织A、项目部B、造价部C、工程管理部D、成本审计部答案B

75、项目苗木种植单由（）每日进行填写？A、责任工长B、材料员C、分管工长D、劳务（或专业）分包答案C

76、项目成本管理工作手册中，零星用工单的审核协办人是—A、商务经理B、执行经理C、造价主管D、责任工长E、技术负责人答案ABCDE

77、材料精细化管理中，要求材料按月进行盘点，只盘（），以界定实际消耗量与报表消耗触否一致A、入库B、消耗C、出库D、库存E、现场未使用量答案ACDE

78、项目部依据公司批准的—对项目部执行成本管理绩效考核，成本审计部依据成本审计报告对项目部执行成本绩效考核，并对相关责任人进行成本管理履职评价A、《全过程成本预算》B、《目标成本预算》C、《经济目标承诺书》D、《全过程目标承诺书》E、经济指标答案BC

79、下列属于财务部审批阶段职责的是A、负责间接费审核B、负责税务类内容审核C、复核各项成本指标是否正常D、负责目标利润率审核E、负责审核项目预算明细表是否实质性响应公司各类指标答案AB

80、零星用工签发任务书时必须注明内容A、时间B、人工单价C、工作内容D、工作日数E、人数答案ACDE

81、《项目物业管理月报》包含表格有A、每月出门条B、值班记录表C、车辆进出登记表D、物业打卡记录E、来人来访登记表答案ABCE

82、项目成本管理工作手册中，动态成本月度报表的审核协办人是一A、预算员B、执行经理C、造价主管D、材料员E、机械员答案BC

83、项目成本管理工作手册中，周材退料确认单主办人A、商务经理B、生产经理C、技术负责人D、物资设备部主任E、责任工长答案DE

84、下列选项中属于预算使用权限中安文间接费用支出的有A、安保服务费B、工程保险费C、场地清理费D、材料E、担保费答案ABCE

85、项目部为目标成本预算管理实施的主责部门，职责有A、依据预算建立以收定支的商务成本管理体系B、完成对上、对下清标工作C、负责完成项目全成本结算工作D、牵头组织项目成本管理后评价E、负责完成各项成本的动态复盘工作答案ABCE

86、机械分段结算包含表格有A、结算汇总表B、机械运转时效记录表C、加油台账D、机械进出场记录表E、现场机械台班使用确认单答案ABCDE

87、商务合约部参与《目标成本预算书》编制工作，完成目标成本的编制A、一级科目B、二级科目C、三级科目D、四级科目E、五级科目答案AB

88、项目成本管理工作手册中，奖罚及代扣金额汇总表的审核协办人是A、生产经理B、执行经理C、造价主管D、材料员E、机械员答案ABC

89、分段结算商务合约部职责A、依据分段结算成果，复盘已签合同执行情况，组织修订项目合约规划B、编制分段结算计划，并报成本审计部审批C、对分供方执行分段结算D、评审支出合同时核定关于清标及分段结算条款答案AD

90、《目标成本预算书》商务合约部编制阶段参与部门A、商务合约部B、造价部C、财务部D、成本审计部E、项目部答案CD

91、房建工程中土石方工程收方要求是A、开挖前后抄测记录B、回填前后抄测记录C、土石类别分界线抄测记录D、收方工程量不得大于图算量E、技术交底资料答案ABC

92、项目成本管理工作手册中，搅拌站原材料月度核算表协办人A、商务经理B、生产经理C、技术负责人D、物资设备部主任E、责任工长答案BC

93、分段结算成本审计职责A、依据清标结果及分段计算计划，落实项目清标及分段结算执行情况B、编制分段结算计划，并报成本审计部审批C、对分段结算成果进行审核D、出具项目成本复盘报告，并对相关部门进行交底答案ACD

94、分段结算职责业务部门为A、项目部B、商务合约部C、造价部D、成本审计部E、财务部答案ABCD

95、下列选项中属于商务合约部在目标成本预算管理实施的职责有A、跟踪合同全过程执行情况B、审核应急类及特殊类成本支付C、核定项目重大类变更及无效成本D、分段修正目标成本预算E、依据经审批的清标结果，分段修正目标成本预算答案ABCD

96、项目部分段结算职责主要包括A、合同审签阶段与分供方明确清标及分段结算责任B、依据分段结算结果对合同进行阶段性修正C、对分供方执行分段结算D、收集对上审定产值成果资料，并依据分段结算审核结果，要求项目部闭合对上结算资料E、合同外发生成本严格执行成本精细化管理答案ABCE

97、以下计划表中均需要物资设备主管签字审批的是？A、零星材料申购计划表B、植物使用计划表C、材料使用计划表D、物资需用总量计划明细表E、物资需用月度计划表答案BC

98、零星用工签发任务书是，必须注明哪些内容？A、时间B、人工单价C、工作内容D、工作日数E、人数答案ACDE

99、零星用工范围有哪些A、应急处理B、小的变更修复拆改C、临时设施搭建与搬迁D、施工现场检查E、超出合同项的施工答案ABCD

100、项目中期验工计价审批表封面需要O签字审批？A、项目商务经理B、责任工长C、项目执行经理D、成本审计部E、生产经理答案ACA、实际节超率=（收方工程量-使用量）/收方工程量B、实际节超率=（使用量-收方工程量）/收方工程量C、实际节超率=（使用量-收方量工程量）/使用量D、实际节超率=（收方工程量-使用量）/使用量答案A

7、分段预算修正主责部门（）A、造价部B、商务合约部C＞成本审计部D、项目部答案D

8、《目标成本预算书》分段评审阶段的间接费，主责部门是A、造价部B、商务合约部C、成本审计部D、财务部答案D

9、合约问题的判定，当出现以下情况时“隐蔽且拆除无法现场核实，未通知审计工程师现场参与收方，但收方、影像资料齐全”处理原则为—A、有效成本B、按50%计取C、无法判定D、视为无效成本答案B

10、分包单位项目甲供材料节超统计分析表中实际节超率计算参数是由（）组成？A、领用量（含未使用量）B、定额量C、约定损耗率D、使用量和收方量之差答案D

11、成本管理风险，二级项目垫资风险（）A、无预付款，收款周期长、比例低、审批程序复杂B、无预付款，收款周期及比例正常C、有预付款，收款周期及比例正常D、有预付款，收款周期及比例不正常答案B

12、材料、植物使用计划单不应按提出采购量A、具体使用部位B、结合图算量C、库存量D、班组预估量答案D

13、项目各类材料余料要及时回收，尽量在本工程中使用本工程不能使用者，调入其它项目使用，应使用进行登记A、材料进场确认单B、出库单C、材料调拨单D、废旧物资处理审批表答案C

14、修正施工图预算主责部门A、公司造价部B、项目商务部C、成本审计部D、财务部答案A

15、项目商务造价部收到分包报送的分段结算书多长时间内完成审核A、15天B、30天C、20天D、40天答案B

16、三级项目工期时间为A、W6个月B、6〜24个月C、》24个月D、＞30个月答案C

17、合约问题的判定，当出现以下情况时“结算书中无有效计价依据”处理原则为A、有效成本B、审减C、无法判定D、视为无效成本答案B

18、分包签证管理是哪些工作内容的必要资料？A、目标成本预算编制B、修正施工图预算C、编制成本分段结算计划D、办理分段结算答案D

19、项目成本管理工作手册中，分包分段结算中，分段结算验工计价表主办人是（）A、商务经理B、生产经理C、技术负责人D、物资设备部主任答案A

20、劳务中期验工计价收方工作的主责部门是（）A、分包单位B、项目工程部C、技术部D、商务造价部答案B

21、提供编制《目标成本预算书》所需参考的历史数据及消耗量指标的部门为OA、财务部B、商务合约部C、成本审计部D、造价部答案C

22、应一次性报送完整结算资料，原则上不允许增报结算金额及替换已报送结算资料存在审计争议时项目部需在（）内提供相关证明材料A、5天B、3天C、7天D、15天答案A

23、修正施工图预算的主责部门是A、项目商务部B、成本审计部C、财务部D、公司造价部答案D

24、针对租赁机械运转时效记录表说法错误的是（）A、挖掘机设备以m3计算B、碾压设备以m2计算C、吊装设备以吊钩T位/数量计算D、运输设备以台班费用计算答案D

25、项目管理人员配备数量35人属于几级管控级别（）A、二级B、三级C、一级D、四级答案C

26、牵头组织项目成本管理后评价的部门是（）oA、造价部—B、商务合约部C、成本审计部D、财务部答案C

27、《目标成本预算书》资料收集阶段，完成时间要求（）A、中标（项目启动）后3天内B、中标（项目启动）后7-10天内C、中标（项目启动）后7天内D、中标（项目启动）后30天内答案A

28、项目成本一类目标中的甲供材盘点及节超分析审批部门是A、项目部B、商务合约部C、成本审计部D、公司造价部答案A

29、分段结算实施流程关键活动为A、合同审签B、分段结算签证单C、分段结算定案表D、工作联系函答案A

30、成本精细化管理，一级项目管理人员配备数量30人20人10〜30人D、W10人答案A

31、负责全成本结算审计工作的主责部门是A、成本审计部B、造价部C、商务合约部D、财务部答案A

32、审核分包结算主责部门是A、分包单位B、项目工程部C、项目商务造价部D、项目技术部答案C

33、分段结算绩效考核红圈流程A、分段结算B、线下流程C、竣工结算底稿D、审计部工作联系函答案D

34、项目竣工验收完成个月内完成分包最终结算A、1B、2C、3D、4答案C

35、项目管理人员配备数量60人属于几级管控级别A、二级B、三级C、一级D、四级答案C

36、动态成本月度报表项目管理负责人A、商务经理B、生产经理C、造价主管D、安全主管答案A

37、分包送审分段结算书包括分包分段结算计价书、分包分段结算申请书、合同文件A、分包工程量统计台账B、分包分段结算验收表C、分包两算对比详表D、现场收方单、苗木种植单答案B

38、成本管理风险等级评估三级项目，项目造价为A、10亿B、5亿C、

0.5亿~5亿元D、W

0.5亿元答案D

39、下面分包分段结算流程哪一个是正确的？

①分包报送结算书

②项目部组织分包结算验收

③执行经理审批

④商务经理审批

⑤审计部审核A、

①②④③⑤B、

②①③⑤④C、

②①④③⑤D、

①②③④⑤答案C

40、分段结算支付的主责部门是A、项目商务部B、成本审计部C、财务部D、公司造价部答案C

41、分包签证管理中依据批准的费用测算书，给分包下达施工指令时间要求是A、实施前7天内B、实施前7天C、实施前3天内D、实施前3天答案A

42、项目成本管理工作手册中，分包处罚单的事项主办人是A、商务经理B、生产经理C、物资设备部主任D、综合办主任答案B

43、零星材料申购计划表中需要签字审批人员不包括？A、责任工长B、生产经理C、物资设备部主任D、项目执行经理答案C

44、项目成本管理工作手册中，施工任务通知单的事项主办人是A、商务经理B、生产经理C、物资设备部主任D、综合办主任答案B

45、二级项目项目招采形式A、施工总承包B、大劳务+专业分包为主C、专业分包为主D、劳务分包为主答案B

46、分包签证管理中依据批准的费用测算书，给分包下达施工指令主责部门是A、分包单位B、项目工程部C、项目商务造价部D、项目技术部答案C

47、《目标成本预算书》中除实体工程外的安全文明施工费含临时设施费的编制参与部门是A、商务合约部B、项目部C、财务部D、成本审计部答案B

48、出入库日台账中工程材料科目不包含的是A、安全防护用品B、结构件C、办公用品D、电气材料答案C

49、生产费用预算内支出工程保险费由批准A、执行经理B、合约部C、部门负责人D、安全科答案D

50、间接费预算内支出管理人员工资由审核A、执行经理B、总经理C、部门负责人D、财务部。