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投资项目管理师之投资建设项目组织试题及答案A卷一单选题
1、BOT模式的主要内容不包括A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业正确答案D
2、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目A.沙角B电厂B.广西来宾电厂c.岭澳核电站n期d.大亚湾核电站n期正确答案A
3、在企业的所有资源中，管理是的管理C.经济D.技术正确答案A
30、相对于具有的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性正确答案B
31、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划任务A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位正确答案D
32、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系正确答案C
33、合作伙伴模式中的是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统正确答案B
34、对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方正确答案C
35、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理正确答案A
36、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的原则A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理正确答案D
37、下列不属于设计阶段发包与合同管理设计阶段任务的是A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标正确答案D
38、在企业的所有资源中，管理是的管理A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化正确答案C
39、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和组建管理部门A.任务B.目的C.特点D.结构正确答案C
40、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位正确答案C
41、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系正确答案C
42、建设项目的应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码正确答案A
43、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的0A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施正确答案B
44、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于信息A.组织B.管理C.经济D.技术正确答案A
45、填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位正确答案A
46、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证满足A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%正确答案D
47、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目或有公款投资成分的项目都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作正确答案A
48、建设项目的成果性目标是形成，如建设一座发电厂等A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标正确答案B
49、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现信息处理和变换的A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化正确答案B
50、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币万元31050100正确答案A
51、建设项目负责人的是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权正确答案A
52、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和三大方面A.决策B.安全C.控制D.质量正确答案D
53、下列不属于价值工程基本含义的是A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行正确答案D
54、建设项目总承包的方式不包括A.设计B.采购C.施工总承包D.安装正确答案D
55、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种工作，对项目控制工作具有指导作用A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性正确答案D
56、项目实施策划是把付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策正确答案B
57、业主方的项目管理方式不包括A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理正确答案B
58、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要体现出投资建设项目信息分类的0原则A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性正确答案C
59、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时都把置于非常重要的位置A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化正确答案C
4、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面正确答案C
5、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值正确答案B
6、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将的一部分分包给其他符合要求的分包人A.设计任务正确答案B
60、建设项目管理的工作内容包括项目策划和A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设正确答案B
61、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为0A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面正确答案C
62、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的左右10%15%20%25%正确答案B
63、动界面是指建设项目在决策和中之间A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期正确答案B
64、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作正确答案A
65、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包正确答案A
66、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要体现出投资建设项目信息分类的原则A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性正确答案C
67、建设项目收尾阶段的工作为A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术正确答案B
68、下列模式中，模式是一种新型的工程建设组织与管理模式A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包PMC模式D.CM模式正确答案B
69、参加评标及合同谈判属于业主方的任务A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制正确答案C
70、建设产品的的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长正确答案A
71、界面管理的主要含义就是A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化正确答案A
72、在项目中，是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理正确答案D
73、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在签署完成A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商正确答案B
74、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项非常强的艺术A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性正确答案A
75、是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划正确答案A
76、任用和分配工作职责属于人员作用的A.程序B.方式C.条件D.依据正确答案A
77、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从角度进行分类A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性正确答案C
78、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的原则A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性正确答案D
79、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理正确答案C
80、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包正确答案A
81、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对0任务作出规划A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更正确答案B
82、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分正确答案B
83、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是0A.依法成立B.有自己的名称、组织机构和场所C.有必要的财产或者经费D.不能独立承担民事责任正确答案D
84、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的（）内容A.部分B.重要C.相关D.全部正确答案D
85、（）是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划正确答案A
86、我国（）提出信息产业发展战略20世纪60年代20世纪70年代20世纪90年代20世纪80年代正确答案D
87、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性正确答案A
88、业主方承担项目的组织是A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织正确答案B
89、任职人员的知识素质不包括A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验正确答案C
90、人员任用的方式中，程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群A.委任B.选任C.聘任D.协商正确答案A
91、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价正确答案A
92、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有的特点决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性B.米购任务C.施工任务D.总承包任务正确答案C
7、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括0A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划正确答案C
8、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任506080100正确答案A
9、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求A.工程设计专业化A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂正确答案B
93、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素它包括的数量和质量A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员正确答案C
94、进度控制不包括0A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件正确答案D
95、相对于具有的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性正确答案B
96、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定正确答案D
97、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数V来反映C.价值指数V的表达公式为V二C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动正确答案C
98、填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位正确答案A
99、建设项目沟通管理具有的特征体现在A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性正确答案D
100、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.是项目管理团队成员的重要条件A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质正确答案B二，多选题
101、施工方项目管理的任务包括A.工程施工安全管理B.工程施工成本控制C.工程施工合同管理D.工程施工信息管理E.与供货有关的组织与协调正确答案ABCD
102、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势主要优点在于A.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度B.组织协调与管理比较简单C.可以分散风险，联合体中任何一家公司倒闭，其他成员必须承担其经济责任D.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源E.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式正确答案AD
103、项目决策期，技术策划不包括A.技术方案分析和论证B.技术方案的深化分析和论证C.关键技术分析和论证D.关键技术的深化分析和论证E.技术标准、规范的应用和制定正确答案BD
104、与CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同结构具有的特点包括CM单位介入项目时间较早CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同c.CM单位的身份是进行实质性施工管理，它将不直接从事施工活动D.CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少E.业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/非代理型模式相比，业主所签合同数量明显增加正确答案CD
105、人员任用的方式包括等几种A.委任B.选任C.聘任D.考任E.协调正确答案ABCD
106、建设项目负责人的权利通常涉及0A.用人权B.监督权C.财务权D.技术质量决定权E.进度计划权正确答案ACD
107、纵向界面的管理准则包括A.建立目标管理体系B.运用目标管理方法C.建立完善的管理协调机制D.选择合格的项目经理人员E.跨职能整合正确答案BCD
108、建设项目管理的复杂性主要表现在等方面A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位认同关系协调的难度和工作量大B.许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高C.大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多D.小型项目的建设规模大，工程技术的复杂性不断提高E.社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业、跨地区的大型建设项目的影响也越来越复杂正确答案ABC
109、下列属于项目管理承包商项目实施阶段的工作A.与供货中标单位进行合同谈判和签约B.配合建设项目业主进行生产准备C.参加调试、装置性能考核和竣工验收D.与投资商进行项目设计E.向建设项目业主移交项目部分文件资料正确答案BCno、为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作包括A.准备编制进度计划的原始数据B.协调进度计划执行过程中的问题C.编制编码体系D.采集、汇总、分析实际进度数据E.形成施工合同价正确答案ABD
111、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括A.应付和解决冲突的能力B.领导和管理的能力C.项目团队组织和建设能力D.谈判、沟通和人际交往和沟通的能力E.有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展正确答案ABCD
112、投资建设项目的特点包括A.管理的简单性B.产品的单一性C.没有明确的建设目标D.临时性E.具有明确的质量、进度和投资目标正确答案B
113、在建设项目决策和实施阶段，对于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体体现在0等几个方面A.签订有关合同B.编制项目建设实施方案C.检查各个参与单位的工作D.负责实施过程中的有关决策E.根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项正确答案ACD
114、下列项是建设负责人管理时间的能力A.能够有效地利用时间B.能够自我约束C.辨明先后主次D.懂得如何适当地E.做事灵活善于变通，又不失原则正确答案ABCD
115、投资建设项目的含义包括A.〃一次性事业〃即一次性任务，表示项目的一次性特征B.对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计C.如国家进行建设项目统计时，对投资金额很小的项目也单独作为一个建设项目计算D.〃经济上实行统一核算，行政上实行统一管理〃，表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成E.投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，表现为其商业属性和工程技术属性，其目标是形成固定资产正确答案ABD
116、PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对等履行合同进行管理，以实现预期建设目标A.勘察单位B.设计单位C.施工单位D.供货单位E.实施单位正确答案ABCD
117、绩效具有的特点A.多因性B.多维性C.动态性D.稳定性E.单一性正确答案ABC
118、尽管项目目标的主要措施包括等措施A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施E.政治措施正确答案ABCD
119、招标代理咨询服务的业务范围可包括0A.工程竣工结算与决算B.编制招标文件和资格预审文件C.拟定招标方案D.审查投标人资格、编制标底E.组织合同谈判正确答案BCD
120、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.沟通不够D.设计者和用户间缺乏协调E.采用新的标准和规范B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化正确答案B
10.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于的特点A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作正确答案A
11、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化正确答案B
12、设计总负责根据需要将部分任务委托出去其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由单位签订A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包正确答案ABCD
121、与传统的信息处理技术和工具相比，国际上普遍认为成熟的BIM需具备的标准包括A.模型是三维的，可以更好表达复杂的建设情景B.模型中的信息可以用于项目的主要阶段阶段C.构件中内含的信息可以表达构件的属性和行为，支持数字化分析工作D.项目中的不同参与方可通过协同工作来获得所需的数据E.采用智能化计算机可以识别的与数字化的方式来表示建筑构件，模型中的数据需是定量的、可计量维度的、可查询的正确答案ACD
122、施工总承包管理与施工总承包模式的区别包括A.工作包含内容完全不同B.合同关系不同C.对分包单位的选择和认D.对分包单位的付款E.对分包单位的管理和服务正确答案BCD
123、建设项目的工程任务主要包括A.预算任务B.竣工任务C.设计任务D.施工任务E.施工准备任务正确答案CD
124、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就方面进行分析和描述A.项目的合同目标分析B.项目的投资目标分析C.项目的质量目标分析D.项目的进度目标分析E.怎样进行项目管理正确答案BCD
125、信息管理的任务包括A.编制建设项目信息管理手册B.负责工程档案管理C.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务D.建立建设项目信息组织与管理的处理平台E.编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程正确答案ACD
126、在投资计划值和实际值的比较中，如发现偏差，应采取措施A.调整目标计划值B.纠正偏差C.调整实际值D.调整目标中间值E.调整目标统计值正确答案ABD
127、项目管理单位在建设项目决策阶段负责或组织开展A.建设项目的机会研究B.可行性研究C.建设项目评估D.为建设项目的决策、立项所需要的其他工作E.编制项目建设实施方案正确答案ABCD
128、建设项目是系统工程，必须要有强有力的领导，才能保证项目及时、有效地完成A.复杂的B.独特的C.持续的D.一次性的E.简单的正确答案ABD
129、业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展工作A.建设项目的机会研究B.可行性研究C.编制项目建设实施方案D.对承包商进行全面管理E.施工管理研究正确答案AB
130、子系统的相互依存关系类型大约有A.汇合型B.程序型C.往复型D.密集型E.分散型正确答案ABC
131、建立项目信息管理系统的教育体包括A.开发人员的培训B.项目领导者的培训C.使用人员的培训D.对于专业知识的培训E.项目建设人员培训正确答案ABC
132、为了达到信息管理的目的，做到，并把握信息管理的各个环节A.了解和掌握信息来源，对信息进行分类B.对信息进行加工整理C.掌握和正确运用信息管理的手段D.掌握信息流程的不同环节，建立各信息管理系统E.掌握信息的存储环节正确答案ACD
133、子系统的相互依存关系类型大约有A.汇合型B.程序型C.往复型D.密集型E.分散型正确答案ABC
134、设计、采购、施工总承包模式的基本内容是A.进行初步设计B.详细设计C.负责设备材料采购D.施工安装E.简略设计正确答案ABCD
135、在建设项目管理过程中，应根据目标的性质、特点和重要性运用风险管理技术等进行分析评估，应将结合起来A.主动控制B.动态控制c.静态控制D.目标控制E.计划控制正确答案AB
136、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现A.信息存储数字化和存储相对集中B.信息处理和变换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息存储相对安全化E.信息透明度提高正确答案ABC
137、一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是和人事管理部门等A.计划管理B.技术管理C.财务管理D.合同管理E.项目部正确答案ABCD
138、控制的特征体现在A.控制是一个过程B.控制必须有分工与协作C.控制要有不同层次的权力与责任制度D.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的E.控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行正确答案AD
139、下列选项中属于建设项目实施和管理设计方的是A.工程监理单位B.工程勘察单位C.工程设计单位D.工程规划单位E.招标代理单位正确答案BCD
140、每一种建设项目应根据其特点，从可能的工作流程方案中中确定几个主要的工作流程组织，即A.设计准备工作的流程B.设计工作的流程C.物资采购工作的流程D.施工作业的流程E.决策工作的流程正确答案ABCD
141、下列说法中，正确的有A.基于互联网的建设项目专用网站PSWS是基于互联网的项目信息门户的一种方式，仅服务于一个项目B.基于互联网的项目信息门户中，项目参与者信息获取的方式是信息产生者将信息推送Push给信息的使用者C.基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位D.项目信息门户则是项目参与各方可以共同使用的、为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具E.项目信息门户的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的正确答案D
142、政府及社会有关管理部门包括A.政府投资主管部门B.环保主管部门C.国土资源主管部门D.政府建设主管部门E.工程咨询服务部门正确答案ABCD
143、业主方管理部门的合同管理任务主要有A.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作B.根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式C.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生E.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标正确答案ABD
144、EPC总承包商对工程的全面负责A.造价B.进度C.质量D.管理E.技术正确答案ABC
145、WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如0与信息管理等A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.安全管理正确答案ABCD
146、投资建设项目管理环境可分为一般环境和具体环境，其中一般环境包括的外部条件有A.文化条件B.经济条件C.政治条件D.社会条件E.技术条件正确答案BCD
147、建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括三个子系统A.进度控制B.质量控制C.安全管理D.合同管理E.投资控制业主方或成本控制施工方正确答案AD
148、未来工程建设的信息资源的组织和管理具有的特征包括A.对信息的产生、保存及传播进行有效管理B.在工程建设各阶段，只有方都能随时随地获得所需要的各种项目信息C.减少距离的影响，使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一地的感觉D.用基于虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程E.避免工程项目各组成部分之间，工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象D.承包方正确答案A
13、项目周期理论是对的概括和总结A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律正确答案D
14、设计和施工总承包的组织机构包括A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织正确答案A
15、反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式正确答案A
16、进度控制工作流程不包括正确答案ACD
149、建设项目决策期的合同策划包括0A.决策期工作流程B.决策期管理职能分工C.决策期的合同结构D.决策期的合同内容和文本E.实施期合同结构总体方案正确答案CD
150、建设项目组织设计主要包括的内容有A.项目结构分解B.项目管理组织结构C.工作任务分工D.施工进度计划E.工作流程组织正确答案ABC
151、建设项目实施和管理的参与单位主要包括0A.业主方和设计方B.施工方和供货方C.工程咨询服务机构和国家机构D.项目总承包方E.政府及社会有关管理部门正确答案ABD
152、建设项目质量目标可以分解为A.组织质量B.设计质量C.施工质量D.材料质量E.设备质量正确答案BCD
153、下列对环境具有不确定性的描述正确的有A.可以分解成变化程度和复杂程度B.变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域C.环境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少D.复杂程度是指环境要素变化的范围和深度E.动态环境和静态环境取决于环境要素的改变正确答案AC
154、下列对施工联合体说法正确的是A.联合体是一种永久性的组织，是为承担某个建设项目的某项特定工程任务而建立的B.联合体各方必须指定牵头人，负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作C.应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提高投标保证金D.以联合体中牵头人名义提交的投标保证金，对联合体各成员具有约束力E.联合体内部的管理，应该由联合体各方组成一个管理委员会，形成决策机制正确答案BCD
155、投资建设项目的含义包括A.〃一次性事业〃即一次性任务，表示项目的一次性特征B.对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计C.如国家进行建设项目统计时，对投资金额很小的项目也单独作为一个建设项目计算D.〃经济上实行统一核算，行政上实行统一管理〃，表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成E.投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，表现为其商业属性和工程技术属性，其目标是形成固定资产正确答案ABD
156、建设项目实施期的策划包括A.组织策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.管理策划E.合同策划正确答案BC
157、在建设项目的实施期，要负责A.建设项目的设计B.工程招标采购C.施工D.调试试车E.投产准备正确答案ABCD
158、在建设项目系统中，下列选项属于非人员界面的有0A.厂房B.技术C.建设工艺D.设备E.设计正确答案BCD
159、运用目标管理方法主要把握方面A.淡化传统意义中严格的岗位职责B.重视调动人的主动性和积极性C.建立目标管理体系D.强调责、权、利三者的统一E.选拔合适的项目中、高层管理人员正确答案BCD
160、与人们一般意义上理解的消息不同，信息在产生、传递和处理过程中的特性有A.信息的准确性B.信息的时效性C.信息的有序性D.信息的一致性E.信息的共享性正确答案ABC
161、一个建设项目在0的组织系统（相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统A.决策阶段B.实施阶段C.运营阶段D.分析评价阶段E.准备阶段正确答案ABC162＞下列关于Partnering说法正确的是（）Partnering协议是一个合同性的约定Partnering模式的组成系统包括协议系统、评价系统和争议处理系统Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力Partnering协议不是采用Partnering模式的起点Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式正确答案BC
163、施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别包括A.工作开展程序不同B.合同关系不同C.对分包单位的选择和认可D.对分包单位的付款E.施工队伍不同正确答案ABCD
164、建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，但它涉及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如0等A.设计方项目管理规划B.施工方项目管理规划C.供货方项目管理规划D.决策方项目管理规划E.竣工验收方项目管理规划正确答案ABC
165、项目的结构编码和用于的编码有紧密的有机联系A.投资控制B.进度控制C.人员控制D.合同管理E.供货管理正确答案ABD
166、设计方项目管理的任务包括A.与设计工作有关的安全管理B.工程设计工作进度控制C.与工程施工有关的组织与协调D.工程设计质量控制E.工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制正确答案ABD
167、权益投资取得对项目或企业产权的A.拍卖权B.所有权C.转让权D.收益权E.控制权正确答案BD
168、建设项目动态控制中的要素是A.目标统计值B.目标计划值C.纠偏措施D.目标假定值E.目标实际值正确答案BC
169、下列各方的项目管理目标中，的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标A.设计方B.施工方C.供货方D.业主方E.金融机构正确答案ABC
170、根据《中华人民共和国民法通则》的规定，法人应具备的条件是A.依法成立B.有3名以上高级领导C.有必要的财产或者经费D.有自己的名称、组织机构和场所E.能够独立承担民事责任正确答案ACD
171、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括A.建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具B.该项目所有参与单位设计、工程监理、施工、供货单位等的生产人员的数量C.该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的质量D.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量E.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的质量正确答案BCD
172、工程设计平行委托模式的主要特点包括（）A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调正确答案ACD
173、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使职权包括（）A.拟定公司的基本管理制度B.董事会授予的其他职权C.组织实施公司年度经营计划和投资方案D.向股东会会议提出方案E.拟定公司内部管理机构设置方案正确答案ABC
174、项目经理在项目范围内对项目负责，主要内容涉及对人、财、物的管理，尤其是大型、特大型项目的复杂性，对项目经理提出了较高的素质要求，概括起来包括A.具有开拓精神和创新意识B.具有丰富的管理经验C.具有技术背景和行业知识D.总体把握项目目标的能力E.具备良好的组织性、纪律性的同时，不失灵活性正确答案ABC
175、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统如0A.项目指令B.项目管理的组织结构C.工作任务分工D.任务职能分工E.工作流程组织A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程正确答案D
17、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估正确答案A
18、确认任职能力属于人员任用的A.程序B.方式C.条件D.依据正确答案A
19、下列属于管理的基本职能之一A.变化B.程度C.文化D.计划
176、下列关于设计和施工总承包模式说法中正确的是A.设计和施工的分离是专业化分工的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物B.传统的工程建设实施模式中，设计与施工是分离的，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工合同，委托施工单位进行施工，设计和施工是由不同组织来实施的C.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中的工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求工程设计专业化、设备制备专业化、施工专业化D.建设项目总承包模式源于中国，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式E.建设项目总承包模式的缩写为EPC而以房屋建筑为主的民用建设项目的缩写为D+B正确答案ABC
177、人本原理包括的主要内容有A.人是组织的主体B.职责界限要清楚C.服务于人是管理的根本目的D.组织成员的参与是有效管理的关键E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心
178、属于项目运营期策划的是A.制定项目运营组织管理方案B.拟定人员招聘和培训计划C.制定项目运营的时间D.制定项目移交工作计划E.制定项目运营准备计划正确答案ABD
179、按照建设项目的阶段划分，建设项目的咨询服务分为A.前期咨询B.实施期咨询C.管理咨询D.运行期咨询E.技术咨询正确答案ABD
180、管理的职责应该在任务的数量、质量、时间和效益等方面进行严格规定，其表达形式主要有A.控制B.条例C.范围D.目标E.计划
181、工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分为A.主要生产系统B.技术改革系统C.行政办公系统D.生活设施系统E.附属和辅助生产系统正确答案ACD
182、下列属于设计阶段审批任务的是A.投资目标分解B.确定投资、进度、质量目标C.获得政府有关部门的各项审批D.选择施工总包单位E.施工进度目标规划正确答案BC正确答案D
20、建设项目界面的类型中，是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间进度上是否衔接A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面正确答案A
21、建设项目的使用寿命长，通常在年以上35404550正确答案D
22、价值工程又称为，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测
23、建设项目管理规划不包括A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析正确答案B
24、单向沟通具有的特点A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性正确答案C
25、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，的领导方式则可能比较有效A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型正确答案A
26、管理界面是建设项目管理过程中和人员界面被并合成一种界面的泛称A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面正确答案D
27、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面正确答案D
28、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性正确答案C
29、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于措施A.组织B.管理。
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