投资项目管理师之投资建设项目组织试题及答案（B卷）

投资项目管理师之投资建设项目组织试题及答案（B卷）一单选题

1、管理的特征不包括（）A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性正确答案C

2、监督和控制严密，一般不会出现失控现象这一特点属于（）A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构正确答案C

3、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由（）个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任5060C.80D.协助建设项目业主选择专利技术正确答案B

30、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流正确答案D

31、模式可确保工作指令的唯一性A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构正确答案B

32、建设项目工程任务实施的模式又称为A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式正确答案A

33、对施工任务的平行发包，发包方可以根据进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务正确答案B

34、在项目中，是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理正确答案D

35、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划正确答案A

36、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现信息处理和变换的A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化正确答案B

37、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查正确答案D

38、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在授权范围内负责建设项目的经营管理A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会正确答案C

39、策划是一个0的过程A.动态B.静态C.论证D.理论正确答案A

40、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化正确答案C

41、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为A.领导B.组织C.计划D.控制正确答案B

42、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用正确答案B

43、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题正确答案A

44、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化正确答案B

45、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平正确答案D

46、建设项目沟通管理具有的特征体现在A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性正确答案D

47、在建设项目信息分类和编码体系中，有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一正确答案D

48、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划正确答案C

49、管理职能可由不同的职能部门承担，负责跟踪和提出有关进度的问题A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门正确答案D

50、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为两大类A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境正确答案B

51、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制0A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案正确答案C

52、线性组织结构来自于0A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统正确答案C

53、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价正确答案A

54、进度控制不包括0A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件正确答案D

55、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题正确答案A

56、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施正确答案A

57、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位正确答案C

58、监督和控制严密，一般不会出现失控现象这一特点属于0A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构正确答案C

59、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系正确答案C

60、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性正确答案B

61、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的任务A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.100正确答案A

4、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是（）A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平正确答案D

5、下列控制的对象中，（）是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效正确答案D

6、在价值工程研究活动中，（）阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.合同控制正确答案B

62、决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大开展价值工程活动的效益高A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点正确答案C

63、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的，甚至更高1%〜5%5%—10%15%—20%D.20%〜25%正确答案B

64、影响一个系统目标实现的人的因素包括建设单位和该项目的的管理人员的数量和质量A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位正确答案D

65、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各的项目管理部A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目正确答案B

66、建设项目信息管理的原则不包括A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则正确答案A

67、整个建设项目的管理核心是A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理正确答案D

68、任何都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的还是隐含的A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案B

69、相对于具有0的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性正确答案B

70、人员任用的0方式是指确定和任用适当的人选A.考任B.聘任C.选任D.委任正确答案D

71、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利正确答案C

72、界面管理的主要含义就是A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化正确答案A

73、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的0如要求同一层面上各个子类互相排斥A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性正确答案A

74、人员任用的正确程序为A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整正确答案B

75、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）措施A.组织B.管理C.经济D.技术正确答案A

76、（）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方正确答案C

77、（）是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质正确答案D

78、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合正确答案D

79、下列投资控制采取的措施有误的一项是0A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施正确答案B

80、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标正确答案C

81、在工作任务分工表中应明确A.各项工作任务由哪个工作部门或个人负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策正确答案A

82、下列不属于动态控制中的三大要素的是A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施正确答案B

83、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式正确答案B

84、价值工程又称为价值分析可用公式来表达F二V/CV=F/V二FCD.V=C/F正确答案B

85、建设项目界面的类型中，（）是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间（进度）上是否衔接A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面正确答案A

86、（）是指导项目管理工作的纲领性文件A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划正确答案A

87、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划（）任务A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位正确答案D

88、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有OoA.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位如有、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料正确答案C

89、建设项目界面的类型中，是建设项目中最为复杂的界面类型因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面正确答案B

90、团队能力开发的方法不包括A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训正确答案B

91、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的A进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值正确答案B

92、建设项目收尾阶段的工作为A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术正确答案B

93、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的，甚至更高1%〜5%5%—10%15%—20%D.20%〜25%正确答案B

94、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其存在的问题A.组织方面B.功能方面D.方案评价正确答案D

7、影响一个系统目标实现的人的因素包括建设单位和该项目的的管理人员的数量和质量A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位正确答案D

8、价值工程的核心是对研究对象进行，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析正确答案A

9、进度控制工作流程不包括A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程正确答案DC.结构方面D.施工方面正确答案A

95、是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表正确答案A

96、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是0A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理正确答案C

97、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的A.目的B.基础C.依据D.途径正确答案B

98、业主方的项目管理方式不包括A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理正确答案B

99、的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方正确答案B

100、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括A.拟订公司的基本管理制度B.检查公司的财务C.向股东会会议提出提案D.监事可以列席董事会会议正确答案A二，多选题

101、B0T模式的主要内容包括A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为建设项目开发和安排融资的基础B.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保C.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支付贷款本息D.特许经营期结束时将项目移交给政府E.项目公司的特许权协议是一种最彻底的民营化经营正确答案ABCD

102、在设计和施工总承包的招标、投标和评标中，下列0是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键A.是否达到安全指标B.功能描述书C.有关的要求是否清楚、明确和具体D.有关的条件说明是否清楚、明确和具体E.有关的设计是否合格正确答案BCD

103、根据《中华人民共和国民法通则》的规定，法人应具备的条件是A.依法成立B.有3名以上高级领导C.有必要的财产或者经费D.有自己的名称、组织机构和场所E.能够独立承担民事责任正确答案ACD

104、一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是部门A.项目部B.财务管理C.人事管理D.技术管理E.合同管理正确答案BC

105、以下关于建设项目中应用价值工程的特点，说法不正确的是A.建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有标准性特点B.建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性特点C.在建设项目中开展价值工程活动，不仅可以降低工程造价，还可以降低建设速度D.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点，决定了建设项目的价值活动具有高效性，节约潜力大E.建设产品具有使用寿命长的特点，决定在建设项目中开展价值工程应注重测算一部分寿命周期费用正确答案AC

106、业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在A.容易造成管理效率低B.管理层次多，往往导致管理费用增多C.管理负担重，有失控的危险D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解正确答案ABD

107、建设项目是系统工程，必须要有强有力的领导，才能保证项目及时、有效地完成A.复杂的B.独特的C.持续的D.一次性的E.简单的正确答案ABD

108、工程监理单位的职责有A.设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作B.向参建的勘察设计、施工等单位提供与建设项目有关的原始资料C.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作D.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性E.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，并移交建设单位进行工程竣工验收正确答案ACD

109、以下不属于单位工程的有0A.建筑装饰装修B.建筑屋面C.建筑给水D.室外建筑环境E.室外安装等单位工程正确答案D

110、项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有的实施方案A.整体性B.可行性C.可操作性D.指导性E.可预见性正确答案BCD

111、合作伙伴模式的流程包括A.分析评价阶段B.实施阶段C.竣工验收阶段D.策划与建立阶段E.总结反馈阶段正确答案BD

112、在建设项目中存在多种可能的情况，该如何选择项目开展活动以获得较大的收益呢？以下可以重点考虑A.投资大的项目B.投资小的项目C.复杂的项目D.简单的项目E.重复生产的产品或项目正确答案AC

113、在建设项目施工阶段，业主方负责0A.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定B.编制并发布工程施工后统一遵循的标准、规范和规定C.对承包商进行全面管理D.配合建设项目业主进行生产准备E.向建设项目业主移交项目全部文件资料正确答案BCD

114、下列选项中属于建设项目实施和管理设计方的是A.工程监理单位B.工程勘察单位C.工程设计单位D.工程规划单位E.招标代理单位正确答案BCD

115、以下对于信息可存储性描述正确的是0A.它表现在要求能存储信息的真实内容而不畸变B.要求在较少的空间存储更多的信息C.要求存储安全而不丢失D.要求在生命周期内信息有效E.要求从已存储的信息中随时随地最快速度检索出所需的信息正确答案ABC

116、下列属于项目决策期组织策划内容的有A.项目建设成本分析B.决策期的任务分工C.决策期工作流程D.项目编码体系分析E.实施期组织总体方案正确答案BCD

117、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考的原则进行A.考虑项目的组成B.有利于项目目标的控制C.仅考虑项目进展的局部部署D.结合项目管理的组织结构E.有利于项目实施任务设计、施工和物资采购的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构正确答案ABD

118、人力资源管理的目的就是A.学用一致B.人尽其才C.各得其所D.凝聚力强E.文化健康正确答案BCD

119、建设项目决策期的管理策划包括A.项目建设成本分析B.项目实施期管理总体方案C.生产运营期设施管理总体方案D.生产运营期经营管理总体方案E.实施期组织总体方案正确答案BCD

120、未来工程建设的信息资源的组织和管理具有的特征包括A.对信息的产生、保存及传播进行有效管理B.在工程建设各阶段，只有方都能随时随地获得所需要的各种项目信息C.减少距离的影响，使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一地的感觉D.用基于虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程E.避免工程项目各组成部分之间，工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象正确答案ACD

121、在我国，为保证特许经营权项目公司所需要的外汇，国家保证兑换和允许外汇出境A.货币交换B.偿还贷款本金C.支付利息D.支付本金E.支付红利正确答案BC

122、业主方管理部门的信息管理任务包括A.组织提交竣工资料B.督促各施工单位整理工程技术资料C.收集、整理、分类归档各种项目管理信息D.组织设计竞赛和设计方案的评审

10、下列不属于组织结构模式的内容的是A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构正确答案D

11、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法正确答案C

12、下列描述设计总负责模式特点有误的是A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关正确答案D

13、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制A.进度计划书B.进度目标书E.督促设计单位整理工程技术经济资料、档案正确答案ABC

123、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点包括0A.有利于边设计，边施工，缩短建设周期B.业主对分包单位的选择具有控制权C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价D.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理E.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利正确答案ABC

124、下列描述有误的是A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的动态关系B.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工C.组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系D.工作流程组织反映了一个系统中各项工作之间的逻辑关系E.在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织的范畴正确答案AC

125、WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如与信息管理等A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.安全管理正确答案ABCD

126、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考的原则进行A.考虑项目的组成B.有利于项目目标的控制C.仅考虑项目进展的局部部署D.结合项目管理的组织结构E.有利于项目实施任务设计、施工和物资采购的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构正确答案ABD

127、纵向界面的管理准则包括A.建立目标管理体系B.运用目标管理方法C.建立完善的管理协调机制D.选择合格的项目经理人员E.跨职能整合正确答案BCD

128、WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如0与信息管理等A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.安全管理正确答案ABCD

129、根据新的《公司法》，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有A.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议B.组织实施公司年度经营计划和投资方案C.拟订公司内部管理机构设置方案D.进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标E.制定投资建设项目管理制度和工作程序正确答案D

130、近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在A.大中型建设项目投资和经营的公有化进程的发展B.建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧C.在设计、施工、建筑材料和建筑设备等技术领域不断创新D.设计事务所设计公司、建筑公司和咨询公司内部管理的变化E.借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式正确答案BCD

131、PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作B.参加调试、装置性能考核如有和竣工验收C.向建设项目业主移交项目全部文件资料D.编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程E.对建设项目总承包单位如有、施工和供货单位进行全面管理正确答案BCD

132、计划的作用主要体现在A.进行目标控制的必要条件B.节省经济开支C.减少重复和浪费性的活动D.为组织成员指明方向，协调组织活动E.预测组织未来可能面临的变化，减少冲击正确答案ACD

133、业主方管理部门的安全管理任务有A.组织现场安全综合检查B.参与意外伤害事故的调查和处理C.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款D.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作E.对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求正确答案AB

134、招标代理咨询服务的业务范围可包括A.工程竣工结算与决算B.编制招标文件和资格预审文件C.拟定招标方案D.审查投标人资格、编制标底E.组织合同谈判正确答案BCD

135、建设项目作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂程度也大些以下关于建设项目特征的描述正确的有A.建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目B.建设项目全寿命周期的延续时间长C.建设项目一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标相同，其参与或涉及的单位也相同D.一个建设项目的任务往往由多个甚至许多单位共同完成E.建设项目各单位之间的合作多数不是固定的合作关系，利益不尽相同，甚至相对立正确答案ABD

136、管理的基本方法中，行政方法的强制性是由一系列的行政措施如等处分甚至开除等作为保证来执行的A.表扬、奖励B.晋升、任务分配C.工作调动及批评D.工资、利润E.记过、降级、撤职正确答案ABC

137、建设项目总承包方项目管理的目标为0A.质量目标，即项目的质量目标B.进度目标，即项目的进度目标C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标E.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标正确答案ABD

138、团队能力开发的成果包括A.工作绩效报告B.奖励和表彰制度C.高质量的服务和产品D.绩效改善E.为绩效评价提供依据正确答案D

139、PIP产品的核心功能是一致的，主要核心功能是A.统一编码B.变更提醒C.文档管理D.项目信息交流E.协同工作正确答案CD

140、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理单位完成建设项目业主的主要任务具体有A.负责项目报批B.负责实施过程中的有关决策C.提出项目概念和构思，目的和要求D.负责项目定义和项目实施方案等的决策E.参加调试，组织装置性能考核、验收正确答案ABCD

141、能力素质包括很多方面，主要有等A.决策能力B.应变能力C.组织能力D.技术能力E.人际协调能力正确答案ACD

142、利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在于A.有助于提出新的解决方案B.有助于提出新的问题C.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除D.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流E.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工程研究活动的成本正确答案CD

143、下列对建设项目实施和管理的参与单位，表述准确的是A.业主方项目法人或业主B.工程咨询服务机构包括施工总承包单位和工程咨询单位C.金融机构包括贷款银行和保险公司D.供货方包括材料、设备的生产厂家和供货单位E.项目总承包方建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包正确答案ACD

144、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖这些能力可以概括为A.沟通能力B.领导能力C.良好的人际关系处理能力D.人力资源的开发能力E.发现问题的能力正确答案ABCD

145、在建设项目施工阶段，业主方负责A.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定B.编制并发布工程施工后统一遵循的标准、规范和规定C.对承包商进行全面管理D.配合建设项目业主进行生产准备E.向建设项目业主移交项目全部文件资料正确答案BCD

146、建设项目实施和管理的参与单位主要包括0A.金融机构B.工程咨询服务机构C.供货方D.施工方E.项目总承包方正确答案BCD

147、数据是为了用来记录客观事物的0的抽象符号A.单据B.性质C.数据D.特征E.形态正确答案BCD

148、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考的原则进行A.考虑项目的组成B.有利于项目目标的控制C.仅考虑项目进展的局部部署D.结合项目管理的组织结构E.有利于项目实施任务设计、施工和物资采购的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构正确答案ABD

149、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事可行使的职权有A.向股东会会议提出提案B.监事可以列席董事会会议C.提议召开临时股东会会议D.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督E.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案C.总进度纲要D.总设计方案正确答案C

14、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同正确答案A

15、组织存在的前提和基础是A.领导B.计划C.目标D.控制正确答案C

16、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则正确答案ABCD

150、建设项目实施和管理的参与单位主要包括0A.金融机构B.工程咨询服务机构C.供货方D.施工方E.项目总承包方正确答案BCD

151、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.信息管理E.设计控制正确答案ABCD

152、投资建设项目的特点包括A.具有明确的建设任务B.具有明确的质量、进度和投资目标C.建设项目具有易变性特点D.建设产品具有整体性的特点E.建设项目的投资巨大，价值高昂正确答案ABD

153、对于任何一个建设项目，其管理的目标都将包括等方面A.控制B.投资C.进度D.质量E.信息正确答案BCD

154、管理的职能中，控制的对象有A.对物的控制B.对财务的控制C.对作业的控制D.对信息的控制E.对人员的控制正确答案BCD

155、一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责A.前期开发阶段的策划B.项目准备和决策C.建设项目的设计D.工程招标采购E.调试试车正确答案AB

156、建设项目策划的过程和方法具有的特点是A.策划应重视建设环境和条件的调查与分析B.策划是一个开放性的工作过程C.策划是一个知识管理的过程D.策划是一个创新增值的过程E.策划是一个静态过程正确答案ABCD

157、业主方项目管理包括七项内容，这七项任务包括A.安全管理和材料管理B.投资控制和进度控制C.质量控制和组织协同D.材料管理E.项目管理正确答案BC

158、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为A.保持静界面的清楚界限B.保持动界面的清楚界限C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理E.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制正确答案AD

159、工程监理单位档案管理职责包括A.建设项目的施工文件应设专人负责收集和整理B.编制的监理文件的套数不得少于地方城建档案部门要求C.监理档案在归档前必须由项目总监理工程师审核D.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性E.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作正确答案BCD

160、实施准备工作主要包括0等工作A.征地B.施工场地和施工条件的准备C.材料设备订货D.提出开工报告E.施工安装招标正确答案ABC

161、建设项目实施的不同阶段包括，因此业主方项目组织管理机构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整A.设计准备阶段B.资金筹备阶段C.设计阶段D.施工阶段E.运营准备阶段正确答案ACD

162、建设项目工程文档资料载体主要有几种方式A.缩微品载体B.布艺载体C.纸质载体D.光盘载体E.磁性载体正确答案ACD

163、PMC模式的合同计价方式主要有A.成本B.固定酬金C.奖励或罚款D.价格E.风险金正确答案ABC

164、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于A.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度B.组织协调与管理比较简单C.可以分散风险，联合体中任何一家公司倒闭，其他成员必须承担其经济责任D.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源E.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式正确答案AD

165、方案评价准则中的费用包括A.实施的方便性B.节约潜力C.直接成本的影响D.安全保护E.间接成本的影响正确答案AB

166、在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有A.收集信息和进行功能分析B.召开动员会C.确定价值工程研究的地点和环境条件D.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据E.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组正确答案BCD

167、在建设项目管理中，建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期，其中，项目实施期细分为A.决策阶段B.实施准备阶段C.实施阶段D.投资竣工阶段E.生产运营阶段正确答案BCD

168、下列对建设项目实施和管理的参与单位，表述准确的是A.业主方项目法人或业主B.工程咨询服务机构包括施工总承包单位和工程咨询单位C.金融机构包括贷款银行和保险公司D.供货方包括材料、设备的生产厂家和供货单位E.项目总承包方建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包正确答案ACD

169、建设项目工程文档资料载体主要有几种方式A.缩微品载体B.布艺载体C.纸质载体D.光盘载体E.磁性载体正确答案ACD

170、政府及社会有关管理部门包括A.政府投资主管部门B.环保主管部门C.国土资源主管部门D.政府建设主管部门E.工程咨询服务部门正确答案ABCD

171、建设项目实施期的环境和条件包括A.自然环境B.保护环境C.市场环境D.建设环境E.建筑环境正确答案ACD

172、项目建设人力资源体现在等环节A.项目业主方B.项目建设组织体系C.合同关系D.信息沟通E.建设项目本身正确答案BCD

173、建设项目信息编码体系包括A.材料编码B.建设项目编码C.人员编码D.建设项目各参与单位组织编码E.投资编码正确答案BD

174、在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括A.竣工决算价和设计概算的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.修正概算和设计概算的比较D.工程结算价和资金使用计戈I月/季/年或资金分块的比较E.资金使用计划月/季/年或资金分块和设计概算的比较正确答案ABD

175、质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体，下列说法正确的是A.专家审核B.专家指导C.现场投资D.试验E.外观评定正确答案AD

176、建设项目工程任务实施的施工平行发包模式的特点包括A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.安全管理E.组织与协调正确答案ABC

177、对于项目的含义说法正确的是A.一种非常规性的任务B.重复性的任务C.一次性的任务D.没有明确的目标E.有确定的约束条件正确答案ACD

178、设计、采购、施工总承包模式的基本内容是A.进行初步设计B.详细设计C.负责设备材料采购D.施工安装E.简略设计正确答案ABCD

179、在业主方委托项目管理模式下，项目管理单位的任务分工包括的分工D.面向工作和任务的原则正确答案D

17、建设项目的成果性目标是形成，如建设一座发电厂等A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标正确答案B

18、建设项目管理规划不包括A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析正确答案B

19、对沟通作用的表述中，不正确的是A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段正确答案C

20、是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工A.建设项目决策阶段B.建设项目设计阶段C.建设项目施工阶段D.建设项目竣工阶段E.建设项目收尾阶段正确答案ABC

180、设计阶段项目管理任务包括A.设计阶段的投资控制B.设计阶段的进度控制C.设计阶段的质量控制D.设计阶段的分析控制E.设计阶段的目标控制正确答案ABCA.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表正确答案A

21、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行正确答案D

22、基于互联网的项目信息门户是以为中心A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统正确答案A

23、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员A.考任B.协商C.选任D.聘任正确答案B

24、建设项目总承包的方式不包括A.设计B.采购C.施工总承包D.安装正确答案D

25、在建设项目施工阶段，业主方并不负责A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料正确答案A

26、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性正确答案A

27、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的所决定的A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量正确答案B

28、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时都把置于非常重要的位置A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性正确答案B

29、建设项目收尾阶段的工作为A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作。