领导力评测方法

领导力评测方法说明得分大于49分为优；44-48分为良；33-43分为中，小于33分为差序号评测内容评测方法及分值5份4份3份2份1份评测要求评测要求评测要求评测要求评测要求1沟通能力口头沟通具有出色的沟通技巧及能力，表达流畅，建明扼要，容易理解能表达意图，重点突出，容易了解基本能表达意图，重点比较突出，偶尔需要重复说明表达语言欠清晰，但尚能表达清楚意图有时需要重复表达含糊其辞，表达不清书面沟通干净、整洁、清晰、容易理解能自如应对不同读者及工作要求，表达方式灵活书面表达基本不用修改或补充，能比较准确的表达书面表达基本通顺充，基本能表达清楚意图书面表达不够通顺，但尚能表达清楚意图表达文理不通，需要较大的修改2专业能力精通本岗位所需的专业理论及技能全面了解并较好的掌握与本岗位有关的专业理论及技能基本掌握与本岗位有关的专业知识，对本岗位的业务有一定的了解，但还需提升与本岗位有关的专业知识有一些不了解，也不深入业务知识缺乏，工作常出现失误3应变能力对于突发事件处理有力、得当，能迅速化解或扭转不利局面能独立处理突发事件，控制事态不至于向不利的方向发展基本能对突发事件做出反应，控制事态的能力有待提升对于突发事件往往需要他人的协助才能应对对于突发事件束手无策4创新或变更能力不因循守旧，善于改革或创新，思考问题独特，提出富有建设性、操作性的改革措施或方案，并被公司所采纳敢于质疑传统及以往的工作经脸，能依多种思维方式解决问题，或借鉴他人的工作经验等来解决问题具有一定的变革及创造性，有时能提出独到的观点、见解和方法工作按部就班，很少提出新想法或措施工作因循守旧，没有创新意识5敬业精神倾注全部飞工作精力，工作热情高、对下属的感染力强，总是能保质保量、及时的完成各项工作热爱自己的工作，工作热情高，能较为出色的完成本职工作工作勤恳努力，事业心较强，能保质保量、及时的完成本职工作具有一定事业心，工作热情不稳定，工作业绩时好时坏事业心不强，对本职工作不了解，缺乏工作热情，工作业绩差6责任感充分认识到自身工作对于公司的意义，能将公司的经营目标及个人发展及目标有机结合，具有很强的责任感和使命感，认识到自身工作的重要性，明确自身承担的责任，具有良好的自觉性和主动性，尽力最好本职工作基本能够按上级要求或工作标准要求保质保量的完成本职工作对本岗位承担的责任有一定的理解，但有时会出现逃避或推卸责任对本岗位承担的责任不清楚，常常出现逃避或推卸责任7主动性工作积极主动，善于钻研，思考问题具有前瞻性，并能创造机会或避免工作过程中问题的发生工作中出现机遇或问题，能迅速的反应或应对，工作较为积极主动，不拖延，不需要督促不能提前计划或独立思考问题，工作需要督促消极工作，敷衍了事，推卸责任，不作为，8原则性总是能依公司的政策、规幸、流程作业，原则性强能较好的依公司的政策、规章、流程作业，遵守规则基本能依公司的政策、规章、流程作业，偶尔违规作业有时不能依公司的政策、规章、流程作业，原则意识不强经常不能依公司的政策、规章、流程作业，原则意识淡薄9团队精神善于与他人合作，相互支持与配合，充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围能与他人较好的合作共事，相互支持与配合，保证团队工作任务完成具备一定的团队合作精神，能与他人配合完成工作团队合作精神不强，自己会给团队合作带来不利的影响独断专行或不能配合，自己对工作造成严重影响10领导能力组织能力、号召力及个人魅力很强，能带领下属很好完成各项工作任务及公司下达的经营目标组织能力、号召力强，下属服从工作安排，并能带领下属完成各项工作任务及经营目标具备一定的组织领导能力，基本能带领下属完成各项工作任务及经营目标组织及领导能力较弱，有时无法完成各项工作任务及经营目标组织及领导能力差，下属常不服从安排，经常无法完成各项工作任务及经营目标。