深化安全文化建设实施自主安全管理活动方案

3深化平安文化建设实施自主平安管理活动方案落实平安责任，实施自主管理是平安工作的基石，实施自主平安管理是落实“三为六预”平安文化建设的重点，现结合运搬工区实际，制定活动方案如下

一、指导思想以“科学发展观”重要思想为指导，树立平安发展观，构建自主平安文化，培育自主平安员工，建立自主平安团队，实现自主平安管理，确保平安生产长治久安

二、目标、理念.目标人人自主管理，时时平安生产.理念自主管理，珍惜生命，做平安事，当平安人

三、具体措施.开展岗前“平安预知辨识，岗位风险预控”，班前会“四讲”、“一提问”活动班前会活动时间不少于50分钟突出“平安预知辨识，岗位风险预控”主题，结合运搬工区各岗位实际，实践“三为六预”要素，发挥班前会主导教化作用，分四个层次大讲、特讲、提问平安留意事项，增加职工的平安意识、岗位规范意识“四讲”具体措施是由当日值班长结合公司当日早会、工区当日早会及晚调度会强调和协调的平安事项，结合上一班次存在的问题，对平安事项进行分析讲解；由当班跟班副区长，结合上一班次和现场存在的问题，进行分析讲解平安留意事项;由当班正、副班长结合班组实际，结合值班长和跟班副区长强调事项，进行分工支配；当班出勤职工，结合本岗位规程措施、日常工作中留意事项、及简单出现的违章或不规范行为进行平安预知辨识，并由关联岗位职工和班进步行补充说明“一提问”具体措施是由当日值班长，依据四讲状况，检查当班出勤职工汲取和领悟状况，确保班前会会议强调事项，职工入脑入心，有效果同时，对不仔细对待会议强调事项的职工进行考核或惩罚.开展班前集体平安宣誓活动［第一课件］每班班前会结束后，由当日值班长组织、跟班副区长、当班出勤职工集体参加，列队面对平安誓词，举起右手，进行宣誓宣誓要庄重、肃穆，声音要瞭亮清楚，起到激昂精神、振作士气、凝合力气作用运搬工区的平安宣誓誓词是“我是光荣的天池公司员工，我已做好上岗打算我慎重宣誓平安第一，牢记心里，预防为主，从我做起，狠反三违，消退隐患，尽职尽责，确保平安我保证做到，我肯定做到！.开展以“做自主平安员工、建自主平安团队”为主题的平安思想教化活动，树立正确的平安理念，实现由“要我平安到我要平安”，解决人人“想平安”的问题人人摆查自己在平安思想上存在的片面相识和生产过程中的不良平安行为习惯，如何订正站在个人角度，对班组、区队、公司确保自己平安有哪些要求，有哪些建议或看法以班组为单位组织学习平安理念、工人平安生产10项权利、班组长8项权利学习煤业公司下发“平安教化读本”方法篇和警示篇，充分利用平安日活动，组织学习分析事故案例通过活动，找出担心全思想根源，提高平安意识，明确自己责任、义务和权利，树立正确平安理念，达到人人想平安.开展以“懂规程、精技能”为主题的规范行为活动，解决人人会平安问题［第一课〜件/Article/List/List」组织开展学操作规程，练操作技能活动强化技术培训，真培训，求真效充分利用周一平安学习日、周五业务技术学习日活动，把平安培训规范行为的落脚点放在职工自主平安管理实力的培育上，增加职工的事故隐患推断实力、自我防范实力和现场操作实力通过活动，使每个职工都能娴熟驾驭自己的岗位操作规程，树立按章操作意识让每个职工都会平安.开展以“整制度，查隐患，搞精品”为主题的和谐平安环境营造活动，解决能平安问题整理原有平安制度，理顺平安生产协调关系，建立责任明确，各方协调，平安、生产、效益关系平衡和谐平安新机制常常查找各种设备是否平安运转，查找生产环节存在的平安隐患井上下都要开展“质量标准化”活动，搞精品工程和达标示范点，树立“人人尽责，事事达标”质量理念加大技改力度，为能平安创建条件通过活动，为职工创建良好的平安生产条件，营造良好的平安生产氛围，使职工能平安

四、实施载体每日上班“十个想、工作状态“四个问”；宣扬教化“五个十”；分析事故“六个追”每日上班十个想工人上班十个想即干部上班十个想即要求每个职工每天上岗都要做到十个想工作状态四个问要求每个职工一进入工作状态，都要做到四个问.在当前平安生产中，自己扮演哪个角色？.我为这些角色担当哪些责任义务？.我现在有哪些资格可以帮助或担当这些责任、义务？哪些做到了，哪些没有做到？.怎样做才能更好履行职责和义务？通过10想4问，明确自己岗位平安职责、义务，增加自主管理意识，检查自主管理要素，培育自主管理意识宣扬教化五个十会背10条平安理念；会讲10个事故案例；娴熟驾驭10条岗位操作规程；查出10处平安隐患；制止10起“三违”通过五个十活动开展，树立平安理念，驾驭平安技能，达到想平安、会平安之目的分析事故六个追事故是考验平安工作的一面镜子，从事故中可以发觉平安管理、平安制度、平安协调及职工平安意识、技能等方面的漏洞与不足搞好事故分析是做好平安工作的有效方法和途径.事故为什么会发生？缘由是什么？.是什么因素导致了这些缘由存在？.这些因素有哪些是可控的？哪些是不行控的？.可控的因素为何失控？不行控的是否变为可控？.同类事故如何预防，并实行哪些措施？.每个职工应吸取哪些事故教训？无论事故大小都要一追究竟，通过系统追问，查出事故发生根源，找出平安管理漏洞明确岗位责任，提高职工自主管理意识，提升平安管理水平

五、考评与奖惩.考评对象自主平安管理考核对象为井下干脆和协助单位.考评标准依据自主平安管理形式、内容及其效果，制定自主平安管理考核百分制量化标准并实行发生死亡、一级非伤亡事故一票推翻制.考评方法由工区考核领导小组组织考核，每月考评一次重点考查职工自主管理、班组自主管理状况检查时到现场察看平安活动组织开展状况，随机提问职工对管理岗位技能、平安学问、平安法规的了解、驾驭状况，抽查平安学习日活动状况，并具体检查记录本检查完后依据评分标准和考核区域排出名次.奖惩方法把自主平安管理作为每月平安奖惩大会的一项内容进行专项奖惩工区设立“自主平安管理奖”，每月与“三无班组”合并进行绩效考核，用于嘉奖自主平安管理先进班组和个人奖罚标准生产班提取1000元/月，每月通过考核奖罚；质检班、机电一班、机电二班，提取700元/月，每月通过考核奖罚；每月末及次月2号前由各班组申报，工区审核后赐予当月工资绩效考核

六、几点要求.实施自主平安管理是确保平安长治久安的重要措施和基本保证，各班组要高度重视，细心组织各项活动，从每一个职工、每一个班次抓起，一抓究竟，抓出成效.建立工区统一领导，各班组组织协调，车间工会、共青团支部及广阔职工群众广泛参加的自主平安管理格局，形成全员、全方位的自主平安管理体系，使自主平安管理工作到班组、到岗位、到人头，入脑入心.充分利用宣扬栏、黑板报、《运搬信息》、上平安运搬工区博客等宣扬形式和阵地大力宣扬平安理念，宣扬平安先进典型事迹，结合工区和班组实际，开展平安宣誓、文艺节目等小型多样的平安教化活动，在全工区营造人人自主管理，人人关爱生命的深厚氛围3。