混凝土搅拌站规章制度及管理制度

混凝土搅拌站规章制度

一、各部门及岗位工作责任制度

1、生产部

①在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的质量方针、目标

②负责实施混凝土的生产供应管理，树立良好的社会形象，确保“干好现场保市场”的经营目标实现

③负责混凝土工程量的刚好精确结算

④负责接管工的管理工作

⑤参及工程质量事故的调查、分析、鉴定工作

⑥刚好组织落实事故的应急处理

⑦负责施工现场、机楼、场区马路平安文明生产；严格限制生产噪声及废水排放；执行《环保生产管理制度》

⑧负责“三标管理体系”中“环境”等方面的相关贯标资料的收集、整理、归档工作

⑨负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作⑩完成领导交办的其他工作

2、办公室

①负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密；对公司各项制度的执行负责说明、修订，组织招集会议并记录

②帮助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函，并提出处理看法要求

④负责对搅拌机进行检查、修理、保养，能刚好解除常见故障，对不能解除的故障刚好报告设备管理人员

⑤保持拌合站干净、整齐，符合上级检查要求

15、装载工

①自觉遵守拌合站的各项规章制度

②不准私自外出，有事外出要向副站长请假

③严格依据《装载机平安操作规程》进行操作

④每班前严格按规定对转向、走行、制动等部位细致检查、调整、紧固、润滑，确认良好后才能工作发觉异样刚好处理或向副站长报告

⑤细致上料，不能混装，也不能到处撒料

⑥按物资设备部油料限额制度加油，节能降耗

16、门卫

①集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例

②严格把好门卫关，对进出物资和车辆必需凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记

③非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内

④本工地施工人员应主动出示出入证检查

⑤晚上值班轮番值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤视察，勤检查，发觉不正常状况刚好向治安组汇报，实行可行措施，刚好处理解决

⑥讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争

⑦细致做好门卫内外的卫生保洁工作

⑧树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神

17、驾驶员混凝土运输车司机岗位职责

①熟识混凝土运输车性能，必需持证上岗，岗前禁止喝酒，酒后禁止上岗，以确保行车平安

②每工作班前检查车内仪表、油料是否正常、足够，刹车是否良好，吊罐内是否保持干净等，严禁带病出车

③运输前，应检查吊罐的密封性，运输过程中，车辆应匀速行驶，严禁向罐内加水和混凝土的遗洒，从第一盘装料起先至停车起先卸料为止宜限制在一小时内

④严格依据行车路途行车，保证行车平安

⑤混凝土运输车出站前车体表面应保持干净，出站时留意左右来车，运输中遵守交通规则，运到浇筑地点应听从指挥，停留位置恰当、稳妥，满足提放吊罐的要求

⑥听从前、后场管理人员的调度混凝土泵车司机职责

①操作人员必需持证上岗，岗前禁止喝酒，酒后禁止上岗

②做好出车前的车辆泵送系统状态检查，严禁带病出车

③在泵送前检查空荷下泵送系统的运行状况，严禁车辆带病泵送

④依据操作规程操作泵送，不具备条件的严禁冒险作业

⑤在施工现场听从现场指挥，但有权拒绝不合平安的施工要求

⑥负责每次混凝土泵送完毕后的车辆清洗、修理及保养工作

⑦负责车辆的日常维护和小修，供应中、大修的内容

⑧熟识业务学问，提高业务水平，娴熟进行设备的操作

⑨严禁私自脱岗，将泵送工作交于其他人员操作

18、炊事员

①遵守作息时间，不迟到、早退、不旷工，严格遵守国家法令，遵守食堂各种规章制度，做好本职工作

②工作时间不准撤离岗位，严禁打闹，严格遵守操作规程爱惜公物做到勤俭节约，不奢侈粮食，面袋、米袋必需倒、扫干净如数入库交清

③细致执行食品卫生法，搞好食堂卫生、环境卫生和个人卫生，做好自己分担区的卫生工作并要保持常常，工作时必需穿戴工作服、帽

④主食加工要做到规定的数量标准加工，不行忽多忽少，米饭不得夹生串烟副食加工要做到无虫、无泥土、杂草、异物，丝、丁、片、块要合乎规定，上灶、上屉、出菜、打菜要留意卫生

⑤窗口卖饭做到看法亲善，服务主动，热忱周到，有问有答，一视同仁，严禁搞不正之风，拉私人关系，遇到问题刚好向管理员或科长反映

⑥熟识各种机械设备工具性能，具有肯定的用电学问，能正确驾驭运用方法，保证平安操作，不出人身设备事故常常学习平安防火学问杜绝火灾事故的发生

⑦完成领导交办的其它任务

19、司磅员

①严格检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏

②待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅秤后方可进行计量操作，每日早班对汽车衡台面进行检测，并记录

③发货凭市场运营处供应的车辆清单、派车单、返单发货

④过磅操作时，应细致核对磅单中每一个磅单元素，确保填写无误后方可打印磅单

⑤对材料进出统计无误后，按要求装订移交有关部门，不得向无关人员供应任何生产数据

⑥严格执行交接班制度，并作好交接班记录

⑦刚好完成公司和领导部署的其他工作

20、验收员

21、材料员

①严格遵守公司的各项管理规章制度条例；

②负责原材料的进站取样和初检，包括原材料的材质证明文件的收集，原材料的外观、规格、数量等是否符合要求，帮助质检员和试验员做好不合格原材料的处置；

③监视并测量（或过磅）原材料数量状况，签收并记录；

④负责原材料的贮存、防护管理工作；

⑤负责原料的取样并托付试验室进行试验工作；

⑥负责对原材料进行产品标识工作；

⑦负责原材料场、库及周边环境的管理工作，设备基本的维护保养工作；

⑧负责办理原材料的出入库手续工作，做好相关报表的工作；

22、总工程师

①组织贯彻执行国家和上级的有关技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度

②依据技术标准、规范、规定，编制公司的各项技术管理制度

③组织新技术、新材料、新工艺的推广应用，加快本公司的技术发展

④负责各项技术措施的实行，确保生产经营的质量

⑤负责对质量事故的技术鉴定，并提出技术处理方案及改进措施

⑥组织技术人员作出技术总结，并对其签署看法

⑦常常了解技术标准、规范、操作规程的执行状况，刚好订正错误

⑧抓好质量认证、试验及计量工作

⑨组织好生产工作，协调好各部门之间的合作，提高生产效率，降低成本有混凝土相关专业、职称证书，从事多年搅拌站试验室工作，能独立完成各标号协作比的制定

二、公司管理制度

1、平安管理规定⑴生产大计、平安第一以平安促生产，以平安保生产，这是我们的基本准则⑵严禁带病上岗；严禁疲惫上岗并严格禁止搅拌站全部岗位工作人员酒后上岗搅拌站明令禁止各种有可能导致平安事故的不规行为⑶发觉任何担心全因素均必需马上通知项目经理或现场值班员，支配有关人员尽快解除⑷各岗位工作人员凡发觉生产设备的机械、电气、电路各部位存在未经修理解除的故障有可能会导致事故时，有权拒绝进入生产状态⑸穿拖鞋、背心的同志不准参及设备的修理工作，更不准在生产设备运转的状况下在配料、提升、机械传动等工作部位滞留⑹修理工或操作人员定时巡检；非试验室工作人员检查混凝土搅拌状态；任何人员不得登上搅拌站工作平台⑺修理设备时，报请项目部认可，合理支配人员及具体时间，操作室人员到位确认修理部位，并切断电源后方可起先工作⑻当修理中须要试运转时，操作人员要确认有关人员已离开运转部位时方可通电操作但运转前仍需打铃示警经现场修理人员示意认可时方准进行试车⑼生产结束例行清理搅拌锅和卸料门时，生产协助工在接到操作人员通知后，通知装载机协作起先清理工作前，必需经操作人员认可同意并切断电源，以保证平安的进行清工作在清理过程中，操作室人员必需坚守岗位，亲密协作当需搅拌机卸料门动作时，必需细致检查清理人员已处于平安位置时方准接通电源，操作运转⑩严格执行平安生产责任推翻制微机操作人员，修理人员，平安员在设备巡查过程中，发觉故障隐患随时可能导致事故时，有权停止设备运转，并可推翻上级主管的违规指令11每周由项目部同有关人员对生产设备、电路、电器等进行一次平安检查，发觉问题刚好解除解决每月由站进步行平安检查，发觉平安隐患限时整改解除，为平安生产创建必要条件⑫严禁交叉修理作业；严禁自行修理；严禁非岗位人员盲目修理⑬进出搅拌站的混凝土运输车辆及材料运输车辆限速行使，礼让三先空车让重车；材料车及其他车辆避让生产运输车辆14设立专职平安检查员，每时对全搅拌站各部门、各环节的设备、电器、人员操作规程进行检查，发觉平安隐患，随时通知解除整改⑮平安用电，合理用电严禁乱扯、乱搭线路⑯劳务帮助人员在添加外加剂时，必需佩戴防尘口罩，严禁抽烟⑰各岗位工作人员必需提高超确的平安意识，严防疏忽大意，严防责任事故的发生一旦发生事故，现场人员应马上实行相关措施，抢救伤员并马上向项目部领导汇报⑱凡违反以上规范者将肃穆处理当发生重大事故时，由责任人担当法律责任和相应经济责任

2、质量限制

①试验室派试验人员在搅拌站协作材料人员，限制原材料的质量，刚好对进场原材料取样检验，保证检验频率

②试验人员在搅拌站要对搅拌用水、集料温度、搅拌站温度、环境温度进行测试并记录

③试验人员接任务通知单后，对集料测试含水率，换算施工协作比下配料单给搅拌机操作人员，和操作人员一起输入电脑微机确认后签字备案试验人员要细致核对每盘的配料误差是否符合要求，当误差超标时应刚好通知操作人员调整落差，使混凝土用料符合规定要求（水泥、外加剂、水误差±1%碎石、砂误差±2%）每个试验人员、操作人员要应知应会

④混凝土在拌制出机后有试验人员在搅拌站，测试混凝土的各项工作性能（坍落度、扩展度、含气量、出机温度）看是否符合协作比要求要是不符合应刚好调整细集料的含水率

⑤试验人员应具体记录施工协作比的施工部位建立实际施工协作比台帐，做到有据可查

⑥在运输过程中，搅拌筒的总转数应限制在3000转/小时，到达工地后，搅拌筒应高速旋转「3分钟，才可以卸料

⑦搅拌站依据业主要求定期对配料机的电子称量设备进行，祛码标定，然后在进行实物称量测试，看称量误差是否符合规范要求

3、职工奖惩方法

①嘉奖事项A、遵纪遵守法律，执行本站规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；B、一贯忠于职守、主动负责，廉洁奉公，全年无出现事故；C、完成支配指标，经济效益良好；D、主动向本站提出合理化建议，为本站接受；E、全年无缺勤，主动做好本职工作；F、维护本站利益，为本站争得荣誉，防止或挽救事故及经济损失有功；G、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；H、节约资金，节俭费用，事迹突出；I、领导有方，带领员工良好完成各项任务；J、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得大专以上文凭或获得其他专业证书；K、其他对本站作出贡献，经理或上级分公司领导认为应当赐予嘉奖的员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，赐予晋升提级

②受惩罚的行为员工有下列行为之一，视情节轻重，分别赐予经济惩罚（扣除肯定时期的奖金、扣除部分工资、其它罚款）和行政处分（警告、记过、降级、辞退、开除）A、违反国家法规、法律、政策和本站规章制度，造成经济损失或不良影响的；B、违反劳动法规，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；C、不听从工作支配和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；D、拒不执行上级分公司决议及经理、副经理或科室领导确定的，干扰工作的；E、工作不负责，损坏设备、工具，奢侈原材料、能源，造成经济损失的；F、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；G、滥用职权，违反财经纪律，挥霍奢侈本站资财，损公肥私，造成经济损失的；H、财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的；I、贪污、盗窃、行贿受贿、巧取豪夺、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；J、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；K、泄露本站隐私，把本站客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；L、散布谣言，损害本站声誉或影响本站安定团结的；M、利用职权对员工打击报复或包庇员工作奸犯科行为的；N、有其他违章违纪行为，经理或上级分公司应予以惩罚的员工有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理

4、职工考勤制度

①本站员工必需自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法

②员工必需按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本站、科室负责人同意

③各科室应支配人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员将员工出勤状况报告上级领导，每月将员工出勤奋状况汇总后报财务部门考核统计每月各员工考勤状况，考勤绩效总分100分，并按如下方式加减分数

③负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫

3、供应部

①落实执行公司的各项规章制度，负责供销部的全面管理

②责本部门各项业务活动的支配支配和落实，按时按质按量完成工作范畴的任务

③解驾驭各种原材料、油料的供求动态和库存状况，确保能正常生产

④好对分供方的评审及分供方供货过程的评价台帐，督促检查外勤组织选购的质量和数量

⑤责健全有关进仓的过称、验收、堆放制度，强化物资管理，做到验收、发料有据可查，防止物资积压、霉坏和流失

⑥责企业商品税的销售工作，广求客源、深化现场刚好及施工单位沟通，对用户所反馈的看法刚好反馈给有关部门

⑦促属下做好月结盘点和有关报表，加强成本观念，每月进行一次月成本核算，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损缘由，予以刚好预防

⑧对所选购的原材料的质量和数量负责

4、销售部

①负责收集市场信息，负责业务的承接及投标，并编公司经营生产支配（业务量、资金回款、资源配置）

②协调及客户及经营方面的关系，解决履行合同过程中发生的各类问题

③组织合同的评审及重大项目的技术交底，负责合同执行过程中生⑴迟到或早退1次扣2分；⑵旷工1天扣5分；⑶事假1次扣

0.5分；⑷力口班1次力口2分

5、汽车管理规定

①本站车辆必需为本站业务服务，公务用车，由用车人或科室先向综合科报告，说明用车事由、地点、时间等，综合科依据须要统筹支配派车

②职员因公务须要经分管领导同意可以派车

③下班后或节假日需用车的，必需事先报送用车支配给综合科，否则按私事用车处理

④外单位借车，需经综合科同意，经理批准后由综合科支配

⑤凡配有摩托车的员工外出办事，原则上不再派车

⑥车辆驾驶专人专车，专车专管

⑦车辆在下班后或节假日应按指定的地点停放，并实行必要的防盗措施

⑧车辆如需送厂修理，须事前报综合科科长批准；需大修的报上级分公司批准

⑨司机必需凭综合科的派车通知出车，否则按私事用车处理⑩运用车辆应办的各项手续由司机本人负责办理否则，由此所引起的罚款、处理、损失等由本人负责

6、职工食堂管理规定⑴食堂全体工作人员必需坚固树立平安、卫生意识，为搅拌站员工做好饮食服务保证按时供应，提高饭菜质量，不断改善服务质量⑵做好食堂的食品卫生、环境卫生、个人卫生的管理工作，严防食物中毒事务的发生⑶做好每天饭菜、面点的供应工作，做到支配供应，提高烹饪技术，讲究养分价值⑷食堂工作人员需持健康证上岗，听从搅拌站的支配和管理⑸做好仓库“四防”工作，留意防盗、防火、防鼠、防霉变⑹严格依据《食品卫生法》有关规定进行选购工作，选购留意价格和数量，做到价格合理，不缺斤少量⑺按《食品卫生法》进行操作，提高烹饪技术，保质保量，达到色香味具全，花色品种多样，荤蔬搭配得当⑻食品从业人员必需取得健康证，每年体检一次，合格者方可上岗⑼必需穿戴浅色工作服，操作干脆入口食品时应戴口罩，不戴戒指，指甲油10食品从业人员操作食品前和大小便后，应洗手消毒，不得穿戴工作服进入厕所11操作食品时不吸烟，不挖鼻孔，掏耳朵，不得对着食品打喷嚏⑫应做到勤洗手，勤剪指甲，勤理发洗澡，勤换洗工作服、帽不随地吐痰，不乱丢废弃物⑬食品选购卫生规定M选购的食品原料及成品，必需色、香、味形正常，不选购腐败变质、霉变及其他不符合卫生标准要求的食品15肉类食品必需经兽医检验合格方可选购⑯选购酒类、罐头、冷饮、饮料、乳制品、调味品等，应向供方索取卫生检验合格证或检验单⑰选购的定型包装食品应具有品名、厂名、厂址、生产日期、保质期等标记⑱选购食品做到有支配进货、勤进勤出⑲加工前应检查食品原料卫生质量，不符合原料不选用，不切配、不烹调⑳熟食加工做到专人、专用刀板、抹布，容器及餐具都应生熟严格分开

7、环境卫生管理制度

①目的确保公司在生产的各个环节中做无污染、零排放、低噪声，使公司的面貌始终保持整齐、有序

②职责1办公室负责厂区的整体环境布局、清洁卫生、员工的劳动爱护用品发放及运用搅拌站负责生产区域的清洁卫生、污染物排放、噪声降低车队负责车辆外观的清洁、碎料的滴漏2厂区环境应整齐、有序，无卫生死角，办公区、生产区、生活区、堆料区划分明晰3员工统一着装，特别工种的防护服及用品刚好发放并防护有效

③废弃物及废水集中回收再用，严禁自然排放粉状物储仓加装粉尘回收装置料场加装隔音墙、防尘罩

④搅拌车随装随清、随卸随洗，严禁漫料、积料

⑤公司办公楼、搅拌站、车辆标识及广告牌清楚无残缺

⑥职工休息、饮食、消遣、健康等生活方面，做到有序支配

8、财务管理制度

①目的为加强财务管理，依据国家有关法律、法规及财务制度，结合本站具体状况，制定本制度

②宗旨财务管理工作必需在加强宏观限制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大本站经济实力为宗旨

③原则财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在本站经营中制止铺张奢侈和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累

④财务机构本站设会计1名，出纳1名，统计员1名

⑤财务人员职责（见第一部分部门及岗位工作职责）

9、原材料选购制度

①目的:对公司经营生产活动中的生产物资实行有效的限制和管理以确保产品质量符合合同要求，成本达到公司要求

②适用范围公司生产用原辅材料、机械设备、办公用品、配件等物资的选购（涉及固定资产投资的，按董事会决议执行）

③职责⑴质管部材料室负责生产物资的选购工作，生产需求由销售部提出建立合格分供方书目，并按阶段进行评审⑵调度室及车队负责机械设备的选购⑶办公室负责非生产物资的选购⑷生产物资的检验由质管部全权负责⑸成本核算由核算部、财务部负责

④工作程序⑴上一年度年底由办公室牵头，销售部、财务部、总工、副总、总经理睬商提出下一年度的经营支配和目标，报公司董事会批准其中，应列明生产成本、固定资产投资的年度指标⑵销售部在每月底编制下月经营支配时，必需依据当月合同列明原辅材的消耗量⑶质管部依据经营支配对当月的生产任务列明技术质量要求，并对其下属材料室提出供应要求，材料室编制材料选购支配及资金运用支配，报主管领导批准，财务部列明资金，并由材料室实施⑷试验室对当前进厂批次的原辅材必需按规范要求进行取样检验⑸选购的原辅材必需符合国家标准、行业标准、地区标准，对具备产品质量、供应实力、服务信誉的供货商编入“合格分供方”名册⑹价格、质量、运力、保供、付款是必需遵循的选购原则验收方式、计量方式、规格、数量必需在合同中注明⑺选购合同由分管领导审批，材料室建档，财务部备案

⑤材料的验收和标识⑴材料进厂后必需由供应商或生产商供应质保书，并由试验室进行复检⑵对销售合同中业主或监理对原辅材有验证要求的，试验室、材料室应主动协作⑶试验室必需对进厂材料进行检验并出具检验报出具检验报告，材料室依据试验室出具的检验报告对材料的堆放、入库进行分类、标识并建立台帐⑷由业主供应的材料按上述程序进行检验和验收，产刚好将有关数据通报给业主⑸对经检验为不合格品的原辅材质管部有权要求退货，任何人不得阻拦、说情⑹物资选购流程图I■;先择.评」毋公司领导《*空堂实力、确定供应商⑺原辅材供应量统计、建帐，生产消耗、库存、成本统计跟踪和评价，应每半年进行一次对生产供应商的筛选内容包括质量、实力、价格、付款产、质量、服务的信息收集并刚好反馈给各相关部门

④编制月度资金回款支配并负责落实，负责客户违约、资金催讨等相关事务的办理及法律诉讼证据供应

5、财务部经理⑴在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；⑵实行本部岗位责任制和工作标准，亲密及生产、营销、支配等部门的工作联系，加强及有关部门的协作协作工作；⑶负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理睬计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；⑷组织领导编制公司财务支配、审查财务支配拟定资金筹措和运用方案，全面平衡资金，开拓财源，加速资金周转，提高资金运用效果;⑸组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；⑹负责组织公司的成本管理工作进行成本预料、限制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；⑺负责建立和完善公司财务稽核、审计内部限制制度，监督其执行状况；⑻审查公司经营支配及各项经济合同，并细致监督其执行，参及公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议；⑼参及审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案;助负责财会人员的业务培训规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；11负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏状况，以便领导刚好进行决策；

6、会计

①按国家统一会计制度规定设置会计科目

②刚好确认销售收入，正确计算增值税、消项税额

③划清费用的开支范围及营业内外收入

④细致计算财务成果及各种税金

⑤按财务制度规定正确核算利润安排

⑥按期缴纳各种税款

⑦债权、债务刚好登记、刚好查清、按月做好财务状况分析

⑧对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥当保管

⑨对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度⑩记帐要刚好、精确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天不许先出报表和后帐

7、出纳

①出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字

②现金业务要严格依据财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理对现金收、支的原始凭证细致稽核，不符合规定的有权拒付

③现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金做到记录刚好、精确、无误

④支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票对签发的支票必需填写用途、限额，除特别状况需填写收款人应定期监督支票的收回状况

⑤办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、精确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款

⑥收付现金双方必需当面点清，防止发生差错

⑦对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额妥当保管现金、支票、发票，不得丢失

⑧杜绝白条抵库，发觉问题刚好汇报领导

⑨按期及银行对帐，按月编制银行存款余额调整表，随时处理未达帐项⑩对领导交及的其他事务按规定办理

8、统计员

①承办统计工作

②按制度及要求刚好搞好各种资料、数字统计

③按时上报统计报表

④分析统计资料、提出整改看法当好参谋

⑤保守统计机密

⑥承办其他工作

9、调度主管

①接受销售部（业务员）的销售经营生产支配，下达生产指令，负责合同项目的供应支配，协调各项目的生产连接（开盘时间、泵车类型、车数、完成时间等）

②负责车辆、设备的修理支配的编制及落实，负责车辆的配置

③负责每日编报生产统计表及生产记录，列出奖、罚清单

④负责合同项目现场的勘查，确定行车路途，实施平安教化

10、试验室主任

①负责各合同项目碎标号的协作比设计并出具协作比，负责各生产项目的硅抽样扩块制作及各种数据的检验和报告的出具

②负责原材料的检验、验收

③负责现场试块的抽样及协作施工方的试块制作，负责对现场质量纠纷的取样及数据分析

④负责对计量器具的检验及计量标定

11、检测人员

①遵守公司及试验室的各项规章制度

②须熟识国家、部、省等颁发的有关产量质量标准和规程，并严格遵照执行

③工作班生产混凝土前及雨后，必需测定骨料的含水率，并通过计算调整生产配料单

④须对于输入微机中的各种材料数据进行复核，确认无误后方可允许机操员开机生产

⑤生产过程前，要对搅拌站计量进行检测在生产过程中，必需常常检查计量系统中各种材料是否超出误差范围，若超出允许误差应刚好实行措施订正

⑥凝土出厂前，必需检查混凝土的坍落度、和易性等技术指标，符合要求后方可签字出厂

⑦格按有关规范标准和客户要求留置混凝土试件，并做好碎质量限制记录同时严格限制水胶比和坍落度、碎和易性，对出厂混凝土的质量负责

⑧客户和大方量的客户，质检人员要到施工现场进行服务和指导，有必要对现场混凝土的坍落度进行测试，还要细致视察混凝土的和易性、保水性和可泵性等技术性能指标，将上述数据和现象记录在册，作为刚好调整施工协作比的依据

⑨征询客户的看法，对客户提出的看法要刚好反馈给技技术部负责人，使混凝土质量不断改进完善，满足客户的施工工艺要求，达到客户满足⑩交班工作，并对每一天的生产状况进行工作总结，交站长

12、车队长

①负责驾驶员的日常管理，考核出勤及消耗

②负责车辆交通平安及相关修理

③负责组织全体司机完成下达的生产运输任务对车队的营运、高度、平安生产、修理保养、财务核算、人员录用及培训及奖罚等负有全面指挥调动的管理权力

④贯彻交通平安法规，搞好平安教化，组织好车队的平安生产，确保生产运输的平安和任务的完成

⑤对个别操作水平不高的司机进行单独培训或作出其它处理

⑥负责组织对全体司机的职业道德教化、思想教化和技术培训，不断提高全体司机的职业道德素养、思想水平和技术水平

⑦协调车队及搅拌站及公司各部门的关系，主动协作搅拌站及各部门完成公司下达的生产任务

⑧组织实施车辆的营运调度，在确保平安的前提下，充分提高车辆及人员的出勤率

⑨妥当地处理好交通事故发生交通事故刚好赶到现场妥当处理并做好记录，弄清缘由，刚好向车队和公司领导报告，重大事故要写出专题报告⑩车辆及驾驶员的平安行车档案记录

13、操作工

①树立“质量第一”的思想和良好的职业道德，严格执行生产技术操作规程，开机前应对设备进行全面检查

②熟识、了解设备性能，正确运用设备，保证设备正常运行平常做好保养工作，遇到故障时刚好通知有关人员检修，并参及协作

③严格按试验室供应的混凝土协作比输入电脑，双方签字后方可开机在操作运行中，细致监视各种指示信号，监视设备，计量等状况发生故障应刚好处理

④听从站长指挥，保证所拌混凝土符合技术要求

⑤做好预拌混凝土质量自检、工地预拌混凝土质量信息反馈调整等工作，并刚好、细致的做好各种生产记录，确保预拌混凝土质量的可追溯性

⑥爱惜生产设施，做到工完料清生产完成，关闭电源

14、机电工电工

①必需依据供电局“低压用户电器规程”的规定严格进行操作，并持证上岗

②负责搅拌站的电器、电力、动力及照明等修理工作，接到报修或检修任务后应刚好赶到现场，以最快速度解除故障，确保机械设备正常运转

③按时完成部门下达的大修、

一、二级保养和项目中的电器修理等各类支配，并做好相应的记录

④当班时间要常常进行巡察检查，通过电器仪表测试电器的电流和工作电压，驾驭设备的动态状况，并常常检查线路的松弛、折短、发热、绝缘、熔丝等的运用状况，发觉问题马上整改

⑤加强平安用电巡察检查工作，对配电间进行定期保养，消退用电担心全因素

⑥应做好交接班记录，在完成各项任务后，同时做好工完料清机修工

①自觉遵守拌合站的各项规章制度

②依据上级要求做好文明施工、三线建设、标牌标识工作

③细致学习业务学问，娴熟驾驭搅拌机的工作原理、质量性能、技术。