读《华为灰度管理法》心得体会

《华为灰度管理法》学习心得本人学习了《华为灰度管理法》，感受颇深，结合本人在企业经营管理中的经历，形成以下心得体会

一、灰度管理企业管理的本质都是人的问题，这需要管理者对人性要有深刻的理解人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白以灰度管理来看，人才是一种资源，管理者与管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力实现公司的目标与战略

二、以奋斗者为本员工跟着你为了什么？无非是求名求利，这是人性使然这需要企业去建立起这种导向的分配体系，引导员工跟着你奋斗、打仗，仗打赢了，名利双收能给公司创造价值就是奋斗者，给你应得的回报主人翁和奋斗者是不一样的视角，以奋斗者的姿态，员工会更踏实所以，把握人性，将其制度化，告诉员工明确的成功路径一个奋斗，一个做出贡献当你奋斗了做出贡献了，公司就会给你足够的回报华为内部把员工分为奋斗者和劳动者两类劳动者就是要求付出就有回报的人，比如加班了就要给加班费，所谓奋斗者就是贡献者官方态度是尊重劳动者但更推崇奋斗者，强调为最终结果奋斗，也要为最终结果买单同样的员工贡献不一样，回报也不一样劳动者如果选择了安逸，就无法额外的配股和分红，给人选择的方式也体现了华为灰度的管理思想，凡事没有绝对，只要华为保证奋斗者足够的回报，这企业可以进入良性发展的循环

三、导向冲锋持续促进干部员工队伍艰苦奋斗，传承公司核心价值观所有人才管理的出发点都是导向冲锋，也就是要保证业务成功人力资源和财务工作通常被认为是公司领导的左膀右臂，起到的作用是控制、约束和防范风险华为的价值观包括成就客户、艰苦奋斗，自我伟大的公司一定经历过苦难和波折，一家好的公司一定会穿越几个时代，穿越经济波动的周期跌入低谷的时候还有反弹的能力，这才是一家好公司的根本华为选人的五个标准主动性、概念思维、影响力、成就导向、和坚韧性.主动性主动性即是在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动从而提高工作成果，避免问题的发生，创造新的机遇这种主动不仅仅是简单的行动，而是强调要有结果，有预见性简单理解一下就是在工作中主动作为，不满足于眼下的任务，还要主动承担更多，同时还不能徒劳无功，额外努力必须带来额外的成果.概念思维是一种识别表现上没有明显联系的事物之间内容联系的本质特征的能力，也就是在面对不确定现象的时候，找到要害，高屋建飘一语道破的能力根据有限信息能做出全面判断的人就是聪明人.影响力影响力是指施加影响力的能力，比如你可以试图去说服他人，让他人支持的观点，书中把影响力定位为人与人之间的一个场，这个场是个人魅力所构成的天然资源，这就是气场影响力的难点在于主观上我们希望别人接受我们的观点，但在客观上有没有权利将自己的意愿强加给别人.成就导向成就导向是指拥有完成某项任务或者完成某项工作的渴望，是小富即安还是愿意挑战性的工作成就导向高的人，在工作中会不断的寻求挑战，增加难度，这也可以理解为我们常说的自驱力这也分四个等级.坚韧性这个是指在艰苦或不利的条件下克服困难，努力实现目标，面对他人的敌意和轻视能够保持冷静和稳定的状态，忍受这种压力很多聪明的人往往韧性不够，韧性狗的人往往冲劲不足，往往最终能成功的人不一定十分聪明，但普遍能坚持，因此华为认为韧性是成功的基础，一个人没有经历过困难和磨练，是不可能走向成功的。