采购总监年度绩效考核指标

采购总监年度绩效考核指标考核内容考核目标考核标准数据来源集团公司经营业绩30销售完成率10分考核目标销售收入XXX亿元不包含计算方法年度实际完成率X此项得分财务中心利润完成率20分考核目标XXX万元不包含计算方法年度实际完成率X此项得分财务中心采购管理55采购及时性10分原辅料、办公、设备等物资采购平均到货时间低于目标，每超过1天扣

0.5分【确定物品采购周期，审计部审计】因采购延期、误货，造成停产停工，每出现1次，扣5分审计部新供应商开发新纸种开发10分

1、新增年采购量500万元以上XX供应商5家，未完成目标，每少1家，扣1分完成目标，每多1家，加1分

2、新增有价格优势XX品种5种，未完成目标，每少1种，扣1分完成目标，每多1种，加1分财务中心、审计部、集团总经理采购价格管理

101、采购物品市场价格明显调整，但采购未及时调整价格的，每次扣2-3分

2、采购物资价格明显高于市场价格的，每次扣2-3分

3、采购价格调整及时，明显低于市场价格，质量合格的，每次加2-3分

4、积极主动开拓市场，利用谈判技巧及市场判断，通过灵活库存转换，达到公司利润提升，每笔加2-5分审计部、集团总经理采购质量管理

101、集团各单位平均XX到货合格率

299.35%各单位辅料到货合格率

299.77%每降低

0.1%扣

0.5分

2、采购原辅料、设备等采购中对方不符合商业条款所致的交付延迟或其他影响，每次扣2分生产技术中心采购合同及付款管理

51、按采购招标管理规定，符合招标范围的重大采购项目未实行招标采购或执行不力造成损失的，每次扣1分【需定义重大采购项目、明确招标制度】

2、采购合同签订、付款等不按流程处理，每次扣2分，造成损失的每次扣「3分由审计部进行审计确认审计部、集团总经理采购库存管理10非计划性采购造成超期库存3个月的，每10万元扣

0.5分审计部、集团总经理

1、各单位采购的配件、辅料类超期6个月，每宗物品扣

0.1分【需明确种类】

2、超期库存属采购人员主要责任的，每超10吨扣1分团队管理15团队成长

51、综合离职率新员工离职率15%以内，老员工流失率20%o流失率增加1%扣

0.5分；流失率每降低1%奖励

0.5分

2、培养储备采购经理2人、采购主管3人，每少1人扣2分行政中心培训管理

51、部门内部专业课程培训次数不低于10次，未完成课程，每少1课扣1分

2、人员年度培训参训率295%每增降1%加减1分行政中心制度流程规范56月30日前完成供应系统制度、流程、规范化建设，并通过公司统一验收审核按计划完成率扣罚，每低1%扣

0.5分行政中心。