项目时间管理复习题带答案

项目时间管理复习题

一、单项选择题

1.项目管理中的基本三要素不包括（）•••A.时间D.成本.编制项目进度支配、支配进度和限制项目实施的基本单元是（）B.关键活动C.工作分解结构D.工作包时间的管理特性不包括（）•••A.无需求弹性D.无法失而复得.项目活动定义最基本的依据是（）A.工作分解结构B.范围说明C.历史资料D.活动描述.在一个装修项目中，等待油漆变干的工作属于（）A.协助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作.对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的（）A.前置活动B.平行活动C.后续活动D.里程碑活动.运用AON绘制项目网络图，质量限制活动和产品生产活动之间存在的关系应当是（图6-1顺推法计算各项最早时间网络图178131416图6-1逆推法计算各项最迟时间网络图在表6-1图6-1和图6-2中，反映了项目网络图从头至尾的全部路径总共3条由于A-C-G-H有最长的持续时间一18天，所以这条路径就是项目的关键路径B.结束一起先FSC.起先一起先SSD.结束-结束FF.绘制项目活动网络图时，运用逆推法来估算活动的A.最早时间B.最迟时间C.平均时间D.持续时间.以下不具有“结束一起先”关系的两个活动是A.系统设计，设计评审B.系统分析，需求评审C.需求评审，周例会D.确定项目范围，制定WBS

1.项目活动时间估算工作不包括•••A.时间估算B.风险估算C.成本估算D.资源估算.假设某活动正常状况下完成时间为8天，顺当状况下完成时间为5天，不利状况下完成时间为16天，运用三点估算法计算，则该活动的期望时间为A.

10.2天B.

5.8天C.

9.1天D.

8.8天.项目进度支配编制中，假如项目活动持续时间是不确定的，则应采纳的方法是A.甘特图法B.图表评审技术C.关键路径法D.支配评审技术.项目进度支配限制工作的最主要的依据是A.项目变更恳求B.项目进度报告C.进度基准支配D.进度管理支配

14.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采纳（A.定期报告B.随机报告C.与时报告D.里程碑报告

15.挣值法中被称为支配投资额的基本数据是（A.PVB.EVC.ACD.SV

16.WES是项目管理重要过程的简称，该过程是（A.甘特图B.支配评审技术C.工作分解结构D.关键路径法

17.项目时间管理又称为（

20.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采纳（A.定期报告D.里程碑报告

二、填空题

1.项目周期可分为四个阶段，分别是编制进度支配、实施进度支配、检查与调整进度支配和分析与总结.项目时间管理包括项目活动定义、项目活动排序、项目活动持续时间估算、项目进度编制和项目进度限制.节点活动法中，用节点表示活动用箭线表示活动之间的相互逻辑关系.三点估算法中的三个时间分别是乐观时间、最可能时间和悲观时间.最常用的编制进度支配的数学方法有甘特图法、关键路径法、支配评审技术分析和图表审评技术部工作的总和.项目活动排序就是在项目工作分解的基础上确定项目各个活动在项目执行过程中的和先后依次.项目活动网络图是用来电支配和晅虬项目进度的重要工具.项目活动进行的时间长度一般取决于资源的数量和质量

三、名词说明题

1.里程碑P116里程碑是可以由项目干系人来验证的项目事务，或是在进行下一步工作之前须要批准的项目事务.关键路径P123在活动网络图中从左到右，估算出持续时间最长的那条路途，就是项目的关键路径.责任矩阵P22分析项目工作分解结构中的各个活动或工作包与项目组织之间的相互关系，将这些活动或工作包分派给相应的组织或某个人来完成，具有明确的起先时间点和结束时间点、相应的预算、资源和确定的时间限制.甘特图P213甘特图又称横道图、条形图，它通过日历形式列出项目活动持续时间与其相应的起先和结束日期，为反映项目进度信息供应了一种标准格式.挣值EV--P289在规定的时间范围内，在已完成的活动和工作包或工作单元上实际发生的干脆与间接成本的综合.工作分解结构P17工作分解结构是将项目可交付物和活动依据其内在结构的逻辑关系或实施过程的依次进行逐层分解而形成的结构示意图.支配评审技术P220支配评审技术是项目时间管理的另一项网络分析技术它是当项目的某些或者全部活动持续时间估算事先布恩那个完全确定或存在很大的不确定性时，用来估算项目时间长度的网络分析技术.香蕉曲线“香蕉”型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线，从S型曲线比较法中得知按某一时间起先的施工项目的进度支配，其支配实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示

四、推断改错题推断正误，在题后的括号内，正确的划上错误的划上“X并改正错误

1.项目范围是为了交付满意客户要求的产品或服务所必需完成的核心工作的总和X项目范围是为了交付满意产品范围要求的产品或服务所必需完成的全部工作的总和.箭线网络图所表示的活动之间的逻辑关系只能是结束-结束型关系（X）将“结束-结束型关系”改为“结束-起先型关系”.项目活动网络图反映了完成项目所必需进行的全部活动（V）.图表评审技术分析主要应用于项目活动间关系不确定的项目（X）将“图表评审技术”改为“支配评审技术”.当项目活动的进度为非匀速进展时，可以采纳匀速甘特图比较法（V）.活动就是须要消耗确定时间的一项明确的工作，确定消耗资源和人力（X）将“确定”修改为“不确定”.挂起工作是一种特别的工作，须要资源消耗而不须要时间消耗（X）挂起工作是一种特别的工作，不须要资源消耗而须要时间消耗.支配评审技术分析主要应用于项目活动时间估算不确定的项目（V）.当项目活动的进度为匀速进展时，可以采纳双比例单侧甘特图比较法（V）

五、简答题.简述项目范围说明书应包含的内容

（1）项目的合理性说明

（2）项目目标的定量标准

（3）项目的可交付物

（4）项目目标的实现程度

（5）协助说明.简述工作分解结构中活动的特点⑴可管理的，能够安排给相关部门或个人特地的职权和职责⑵独立的，或同其他进行的活动有最小的逻辑搭接和依靠性关系⑶可组合的，以利于这些小活动行政整个子项目O⑷依据项目进展可对这些活动进行检测和量度.简述关键路径的特点1关键路径上的活动的持续时间确定项目的工期关键路途上全部活动的持续时间加起来就是项目的工期2关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟3关键路径是从始点到终点的项目路途中耗时最长的路途，因此要想缩短项目的工期，必需在关键路途上想方法，反之，若关键路途耗时延长，则整个项目的完工期就会延长4关键路径的耗时是可以完成项目的最短的时间量.简述项目进度分目标的划分依据.简述时间的管理特性⑴无供应弹性2无法蓄积3无法取代⑷无法失而复得.简述绘制项目活动网络图的步骤⑴确定全部工作分解结构中级别最低的活动将这些活动名称卸载一个列表中⑵依据活动的内在逻辑依次关系进行支配，绘制逻辑依次关系表，尽可能使全部的活动并行进行⑶绘制网络图，在活动网络图中每一个活动节点上面标注估算的活动持续时间并对每一条活动路径进行时间长度估算⑷时间长度最长的活动路径为关键路径，依据这个时间画出横坐标的标尺⑸建立时标网络，先画出关键活动路径，在画出非关键活动路径.简述项目活动时间估算的影响因素⑴突发事务的预料2人员的娴熟程度和工作效率3人员沟通与其他因素⑷活动的细微环节层次.简述甘特图法的优缺点优点甘特图的优点在于简洁、明白、直观，易于编制，它为显示项目支配进度与实际进度信息供应了一种标准格式缺点通常不能系统地反映项目各项活动之间的逻辑关系或依靠活动所在，这是它最大的缺陷

六、计算题已知某项目有8个活动，以A到H进行编号，其活动持续时间与关系如下表所示⑴依据上表资料，运用节点活动法（AON）绘制项目活动网络图（5分）⑵依据绘制的网络图，采纳顺推法计算各个活动的最早起先时间和最早结束时间（5分）⑶依据绘制的网络图，采纳顺推法计算各个活动的最迟起先时间和最迟结束时间（5分）⑷依据计算结果回答该项目的关键路径与项目完工时间（5分）答

（1）把全部项目活动与活动的持续时间估算反映到一张工作列表中，如表6-1所示⑵计算每项活动的最早起先时间和最早结束时间，计算公式为EF=ES+Dur.⑶计算每项活动的最迟起先时间和最迟结束时间，计算公式为LS=LF-Dur.⑷计算每项活动活动的总时差，计算公式为TS=LS-ES=LF-EFo表6-1178131416序号活动持续时间前置活动1A7无2B3无3C6A4D3B5E2B6F3DE7G3C8H2GF序号活动时间估算Dur最早最迟总时差TS起先时间ES结束时间EF起先时间LS结束时间LF1A7171702B31381073C681381304D346111375E379141676F245121387G31416141608H2172817180。