项目管理作业一项目范围项目时间管理

《项目管理》综合作业

一、单项选择题（选择1项）

1、下列关于总时差的等式成立的是（）A、总时差=最早起先时间一最早结束时间B、总时差=最迟结束时间一最早起先时间C、总时差=最迟起先时间一最早结束时间D、总时差=最迟结束时间一最早结束时间

2、下列对活动特征描述正确的是（）活动肯定须要消耗肯定的时间活动肯定要消耗肯定的人力活动既不须要消耗肯定的时间又不须要消耗肯定的人力活动既须要消耗肯定的时间又要消耗肯定的人力

3、工作分解结构（WBS）通常和以下（）结合在一起运用A、产品分解结构B、工作步骤分解结构C、费用分解结构D、组织分解结构

4、工作分解结构（WBS）的分层分解，从大到小如下（）可交付成果f工作包f项目项目一工作包一可交付成果项目一可交付成果-*工作包工作包一可交付成果一项目

5、成本绩效指标的计算公式为（）A、成本绩效指标CPI=EV/PVB、成本绩效指标CPI=PV/EVC、成本绩效指标CPI=PV/AVD、成本绩效指标CPI=EV/AV（或CPI=EV/AC;或CPI=BCWP/ACWP）Whichworkbreakdownstructuremostlikelyrepresentsaworkpackage（）A.B.

1.0C..1D.

1.4Thescopestatementshouldincludeprojectgoalcriteriawhichincludecostscheduleperformanceand:A.projectteammembers.B.internalstakeholders.C.externalstakeholders.D.deliverables.WhichofthefollowingstatementsregardingbudgetcontingenciesisbestThebudgetcontingencyisusuallycalculatedasanextracushionontopofthetotalcostoftheproject.Projectteamsandstakeholdersaregenerallyinagreementaboutacrosswhatactivitiescontingencyfundsaretobeapplied.Projectteamsstakeholdersandclientsallembracebudgetcontingenciesasbeneficial.Theprojectbudgetusuallyincludescontingencyaspartoftheactivity-basedcostingprocess.Aprojectconsistsoffouractivitieswithoptimisticmostlikelyandpessimisticestimatesasshown.WhichactivityhasthegreateststandarddeviationA.ActivityWC.ActivityHThemostcommontypeoflogicalsequencingbetweentwoactivitiesis:A.finishtostart.B.starttostart.C.starttofinish.D.finishtofinish.

二、多项选择题（可选择多项）

1、项目范围对项目管理可以产生以下详细作用（）A、有助于确定产品的范围B、有助于提高费用、时间和资源估算的精确性C、有助于清晰地分摊责任D、有助于确定进度测量和限制的标准

2、项目活动之间的逻辑关系包括哪几种？（）A、完成一起先关系B、完成一完成关系C、起先一起先关系D、起先一完成关系

3、关于关键路途的特点，下列正确的有（）A、关键路途上的活动都是关键活动B、关键路途上的活动持续的时间确定项目的工期C、关键路途上的活动是总时差最小的活动D、关键路途上的耗时是可以完成项目的最短的时间量成本估算一般须要考虑的因素（A、资源消耗量C、项目进度支配

6、项目质量是一个综合的概念，它主要表现在哪两个方面（）A、项目施工设备的质量B、项目施工材料的质量C、项目过程质量D、项目成果质量

7、依据项目质量限制的特点，有效的项目质量限制应当实行（A、事后限制B、过程限制C、闭环限制

8、一个有效的愿景应当呈现四个基本特征它们包括以下（）A、有效的沟通B、能激发他人C、能表扬他人D、具有战略意义

三、推断题（对或错）

1、项目范围管理就是为胜利地实现项目的目标，规定或限制哪些方面是项目应当做的，哪些是不该做的，即为项目定义了一个边界（）

2、工作分解结构（WBS）是进行项目时间管理时所采纳的重要工具和技术之一（）

3、先导图（PDM）与箭线图（ADM）是两种完全一样的绘制项目网络图的方法（）

4、总时差是指某项活动在不推迟其任何后续活动的最早起先时间的状况下可以延迟的时间量（）

5、基准支配是项目限制的根本依据（）

6、项目质量是一个一成不变的概念，即表示项目最终可交付成果的质量（）

7、质量成本是指为了保证和提高质量所花费的全部费用，以及因质量保证和提高而带来的干脆经济损失（）

8、有效的项目质量限制应当实行事前限制、闭环限制、过程限制和被动限制（）

9、质量限制的技术和方法主要有数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法（）

10、项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”（）

11、“人一能之，己百之；人十能之，己千之”这指的是危机激励的方法（）

12、项目预算与项目估算是两个意思一样的概念，只是表达不同而已（）

四、计算题

1、某建筑项目，完成它的悲观估计时间为80周，完成它的乐观估计时间为40周，完成它的期望持续时间为5（）周，请计算完成该项目的最可能的时间和标准差

2、某一汽车生产厂投产一豪华汽车的生产，按支配第一个月的支配成本为1500万元，事实上这个月的成本花费为1700万元，这个月实际完成支配工作量的80%请计算该生产厂截止第一个月月底的成本偏差、成本绩效指标、进度偏差和进度绩效指标

五、论述题

1、挣值分析法包括哪些基本参数，他们的意义是什么？

2、何谓项目范围扩散？假如在项目实施过程中出现项目范围扩散现象，将会对项目产生何种影响？作为项目经理应当实行何种措施？

3、在三种不同的组织环境中，项目组织规划与设计分别具有什么样的特别性？

4、阐述项目经理应当具备良好沟通实力的重要性

六、案例题经过几年的交往之后，你和你的恋人最终确定结婚了你的恋人要实行一个特别隆重的婚礼，你意识到有很多支配和工作须要做留意到你的惊慌，你的挚友和家人尽力使你感觉到全部的事情都将进行得很顺当，并帮助你支配婚礼作为一个完备主义者，你想要确保每件事都进行得很顺当依据项目时间管理所学的方法和工具

（1）画一个网络图（PDM或ADM）

（2）估计每项活动的工期

（3）确定本项目的起先和要求完工的时间

（4）计算每项活动的ES、EF、LS和LF以刚好差

（5）确定关键路径

（6）找出构成关键路径的各项活动ActivityToTmTPW182535H467P41523E81015。