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1.以下哪个不是数据仓库的特点？（C）A数据的一样性B数据的完整性C数据的扩展性D数据的集成性
2、以下哪个不属于数据仓库需求分析的先决条件？（C）A主题模型B数据质量评估C具体需求文档D宏观信息需求
3、以下哪一项在数据挖掘项目中所占时间比重最大？（A）A数据采集B数据清洗C数据预处理D数据挖掘
4、软件需求规格说明书的内容不应包括对（）的描述（B）A主要功能B算法的具体过程C用户界面及运行环境D软件的性能
5、海湾斗争中暴露出美军存在的以下什么问题？（C）A军事打击B军队运输C后勤支持D政治斗争
6、联合后勤管理信息系统的目标就是对军中一切资产进行以下哪项操作？（D）A运输B仓储C运用D识别和跟踪DC2A
48、现代企业信息系统的一个明显特点是，企业从依靠信息进行管理向（）转化AA学问管理B管理信息C管理数据D决策管理
49、（）不是当前我国信息系统服务管理主要内容DA计算机信息系统集成企业资质管理B信息系统项目经理资质管理C信息系统工程监理单位资质管理D信息化和工业化融合询问服务管理
50、信息系统集成项目区分于其它项目的特点是（）DA每个项目都有始有终B每个项目都是不同的C渐进明细D需求困难多变，需求变更限制困难
51、企业信息化是国民经济信息化的基础，企业信息化的结构不包括（）DA产品（服务层）B作业层C管理层D检测层
52、企业在信息化过程中，要形成高水平、稳定的信息化人才队伍，建立和完善信息化人才激励机制这一做法符合信息化发展过程中的（）DA效益原则B“一把手”原则C中长期及短期建设相结合的原则D以人为本的原则
53、信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，以下选项中不属于“四控”的是（）CA信息系统工程质量限制B队信息系统工程进度限制C信息系统工程平安限制D信息系统工程变更限制
54、GB/T14394-93《计算机软件牢靠性和可维护性管理》标准提出了软件生存周期各阶段的牢靠性和可维护性要求其中“分析和确定软件牢靠性和可维护性目标”是的要求AA需求分析阶段B概要设计C具体设计阶段D实现阶段
55、磁盘冗余陈设RAID利用冗余实现高牢靠性，其中RAID1的磁盘利用率为BA25%B50%C75%D100%
56、以下关于大数据的叙述中，是不恰当的DA大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据系统很难处理的大型而困难的数据集B大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性C大数据的战略意义是实现数据的增值D大数据的探讨中，数据之间的因果关系比关联关系更重要
57、项目支配的编制是一个逐步的过程以下关于项目支配编制的叙述中，是正确的AA项目支配的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程B一般进度支配应写在项目主支配中，而其他方面的支配，如范围、质量、成本等应单独编制成子支配C项目支配只供项目组内部运用，因此客户不必参及项目支配的编制D项目经理对项目支配有最高管理权限，可随时修改项目支配
58、不属于项目监控的工作内容BA随时收集干系人需求B分析项目风险C测量项目绩效D分发绩效信息
59、某承诺文件超过要约规定时间到达要约人依据邮寄文件收函邮局戳记标明的时间，受要约人是在要求的时间内投邮，由于邮局错递而错过了规定时间对此状况，该承诺文件AA因迟到而自然无效B必需经要约人发出接受通知后才有效C必需经要约人发出拒绝通知后才无效D因非受要约人的缘由迟到，要约人必需接受该承诺
60、某工程人员在项目建议书中提到该项目符合国家产业政策和投资方向，符合地方支配发展规划这部分内容对进行了论述DA项目的必要性B项目的市场预料C项目的盈利预期D项目建设必需的条件
61、在进行项目具体可行性探讨时，将有项目时的成本及无项目时的成本进行比较，求得差额，这种分析方法被称为DA经济评价法B市场预料法C投资估算法D增量净效益法
62、在项目可行性探讨报告编写、提交和获得批准之前，首先要进行初步可行性探讨初步可行性探讨的目的是AA分析项目是否有前途，从而确定是否应当接着深化调查探讨B确定项目是否实施的依据C编制支配、设计、选购、施工以及机构设置、资源配置的依据D对多个项目方案择优选择
63、某招标文件包括招标项目的技术要求、投标人员资格审查标准、投标报价要求、评标标准该招标文件还缺少BA评标组构成B拟签订合同的主要条款C特定的生产供应者D是否要求投标人组成联合体共同投标
64、项目承建方的项目论证须要从五个方面绽开，其中不包括0CA承建方技术可行性分析B承建方人力及其他资源配置实力可行性分析C承建方综合实力分析D项目财务可行性分析和项目风险分析
65、某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括（）CA开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性B业务要求或产品需求C具体的开发支配和投资预算D任命的项目经理和他的权限级别
66、把项目看成一个整体，权衡各种要素之间的关系的评估称为项目整体评估，其主要特征可以概括为整体性、目标性、相关性、动态性，其中相关性是指（）CA时间、成本、质量三个方面B范围、时间、成本三个方面C时间、学问、逻辑三维结构D时间、质量、逻辑三维结构
67、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（）、项目立项的理由及背景、对客户需求的现有理解和满意这些需求的新产品、服务或成果BA合同规定B商业需求C功能需求D产品需求
68、项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据BA合同B项目范围说明书CWBSD产品说明书
69、在项目变更时，假如有人要求项目进度提前，那么依据变更限制流程，首先应当（）AA提交书面的进度变更申请单B变更的影响分析C对该变更接受或拒绝D执行变更
70、整体变更限制过程基于项目的执行状况对项目的过程进行限制以下关于整体变更限制的描述，O是不恰当的BA每一个变更都须要跟踪和确认B设置多个变更限制委员会C变更过程须要维持全部基线的完整D整体变更限制在不同层次上实施
71、（）不属于项目章程的组成内容AA工作说明书B指定项目经理并授权C项目概算D项目需求
72、组织过程资产在项目管理中扮演重要的角色（）不属于组织过程资产AA基础设施B组织的阅历证学习系统C产品组件标准D聘请、培育、运用和解聘技术人员的指导方针
73、项目经理要对WBS中标号为号的工作包设定一个限制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，在次比较适用设定一个（）BAWBS字典B限制账户C账户编码D活动基线
74、.以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的AA凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必需遵守变更限制流程BWBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层C树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目D业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够牢靠地估计出成本和进度
75、某项目已制定了具体的范围说明书，并完成了WBS分解在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作支配的时候，发觉WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应当首先（）DA组织项目组探讨，修改WBSB修改项目管理支配，并重新评审C汇报给客户，及其沟通，重新编写项目文档D填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批
76、（）描述用于加工一个产品所需子部件的列表DA资源矩阵B项目构成科目表C活动清单D物料清单
77、项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据BA合同B项目范围说明书CWBSD产品说明书
78、某项目的项目经理在进行项目范围变更时在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后他下一步应当（）AA刚好通知项目干系人B修改公司的学问管理系统C获得客户的正式认可D获得政府认可
79、某公司及客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定在制定进度支配时，项目经理发觉依据估算的活动时间和资源编制的进度支配无法满意合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采纳的方法是（）DA赶工B并行施工C增加资源投入D缩小项目范围
80、某项目经理在生成WBS时，依据（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施打算、测试和验收”等几个过程CA子项目B工作任务C生命周期D可交付物
81、创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理支配（更新）和（）AA范围基线B项目章程C绩效报告D工作说明书
82、某公司刚刚发布了新的5年战略支配后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求及公司过去5年战略支配相一样，但不符合新的战略支配的目标该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于干脆推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是（）BA为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准B把该产品要求提交给管理层审核和批准C把本公司经营方向的改变通知给客户，并请客户重新谛视这个项目D向管理层索要项目章程并起先编制WBS
83、项目范围管理包括确保项目所须要的全部工作过程，（）是范围管理流程的正确依次
（1）定义范围⑵核实范围⑶收集需求
（4）限制范围⑸创建工作分解结构BA31254B31524C13245D
132547、1999年MITAuto-IDCenter提出了网络RFID系统，成为的开端，即把全部物品通过射频识别等信息传感设备及互联网连接起来，实现智能化识别和管理（B）A互联网概念B物联网概念C物流信息网概念D物体识别网
8、早期的物联网是以为背景提出的，随着技术和应用的发展，物联网的内涵已发生了较大改变（C）ARFID系统B运输系统C物流系统D信息系统
9、大多数项目中的问题是？（B）A技术问题B管理性问题C成本问题D效率问题
9、以下哪一项工作是记载经营须要，将组织的日常运作和项目相联系？（C）A制作范围管理支配B制作WBSC制定项目章程D制作项目管理支配
10、您负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目，项目旨在开发防蚊剂你们聚集到会议室时，很多团队成员已经确定了要采纳哪种项目选择技术有些人偏向内部收益率（IRR）而另一些人赞成成本效益比率（BCR）要确定采纳哪种方法，您首先应当o（D）A选择大多数团队成员了解的方法B比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点C识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目D确定管理层的须要和期望1K项目章程的审批有很长一段时间的延误当它最终完成时，你被委任为项目经理高级管理层希望你尽早起先支配假如你处于项目的支配过程中，支配确认范围完成的最好方法是什么？（A）A在项目每一阶段结束时B在项目发起人定义他们想要项目做什么之后C当项目管理支配等待签署时D当项目的工作做完时
12、建立工作分解结构的最好理由是什么？（C）A它供应应项目经理的授权B它让项目预算得以确定C它有助于得到项目组完成工作的认可D它让项目完成的时间得以确定
13、项目章程中授予项目经理的权力是？（C）A组织人员B支配C动用组织资源D协调职能经理
14、合同收尾及行政收尾类似之处在于他们都要求？（B）A核实在实施工作中，任何时候都未发生错误B在项目的每个阶段都要进行C审核以往阶段的文件，确认范围过程所产生的客户验收文件D须要项目团队之外的干系人参及
15、一个马路建设项目进行了超过一年时间，并伴随着大量的变更和问题项目经理正为项目的结束做打算下面哪一项将有助于结束这个项目？（B）A团队开发B确认范围C为下一个项目做支配D释放资源
16、你目前正忙于项目的收尾工作在这令人兴奋的最终阶段，大多数冲突产生于？（A）A进度问题B成本超支C技术问题D缺乏客户的验收
17、在项目结束时的一项重要活动是？（B）A分发进展报告和风险评估B移交项目以使项目收尾正式化C监控项目具体结果以确定是否及相关质量标准相符D转交全部项目的记录给项目全部者
18.作为项目支配的一部分，你须要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法你有多种沟通媒介可供选择要制定这样的沟通支配，你应当？（C）A利用从前项目中可行的标准媒介B利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息C及干系人探讨各种选择，获得他们的需求D找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施
19、您的挚友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的好像并不顺当，大量的要求.吩咐由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭为了能让干系人更精确的理解项目经理传递的信息，您建议他应当更关注以下哪项？（A）A信息发送者一接收者模型B呈现信息时采纳的演示技能C传递信息时采纳的协助技术D谈判技能
20、沟通不畅最可能导致的问题是？（C）A管理层不兴奋B项目成本超支C产生大量冲突D保留信息以提高自己谈判的优势
21、你负责一个穿过城镇的省级马路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一样，但是为了确保项目顺当进行，项目经理还应当？（C）A不断征求全体干系人的看法B聘请律师，以处理可能的法律纠纷C就项目问题和居民沟通并达成一样D做好政府部门的公关及沟通工作
22、你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的在对接测试中，你们发觉东方公司供应的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率状况下会导致输出数据的较大偏差对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中赐予彻底解决这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来特别好的利润东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响将来客户的信念，这让你感到很犯难你该如何克服这个冲突呢？（D）A忽视这个问题，后续的升级版本会彻底解决B会见客户，告知他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密C和东方公司领导探讨这个问题，劝服他们不要这么做D会见你的领导和东方公司的经理，探讨如何及客户说明实际状况
23、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有养分的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品你要编制一份综合性的风险清单，使其能及下一步的定性和定量风险分析有关联虽然有一系列的技术可以运用，但是在风险识别中最常用的是？（D）A访谈B假设分析C核对表分析D头脑风暴
24、你的项目团队识别了及项目相关的几个风险，你确定实行措施降低某一个风险事务发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？（C）A风险规避B风险接受C风险减轻D应急规划
25、虽然你的实际项目阅历还不特别丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应当怎么做呢？（A）A不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参及B尽早起先并贯穿项目始终C依靠从前项目的风险管理阅历D规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理
26、风险管理的适当过程包括？（A）A识别、分析、应对和限制B识别、规划、限制和评估C识别、缓解、管理和对策D量化、回避、接受和缓解
27、下列关于创新的论述，正确的是？（C）A创新及继承根本对立B创新就是独立自主C创新是民族进步的灵魂D创新不须要引进国外新技术
28、下列说法中，不符合从业人员开拓创新要求的是？（B）A坚决的信念和坚韧的意志B先天生理因素C思维训练D独树一帜
29、若要提高效率，五常法是一条普遍适用的时间节约工具，以下不属于五常法内容的是？（D）A常整理B常整顿C常清扫D常思索
30、多选题如何在有限时间内把握精确信息成为商战中胜利的第一步，耍学会以下几个重要时间管理的处理手段，即o（A、B、C、D）A利用时间碎片积累信息B由简到繁，先处理能做好的事情C学会一目十行的阅读方式D巧用各类信息收集整理分析工具
32、礼仪形象中，在服装的穿戴上可以用哪些方法使色调改变达到不同的效果？（A、B、C、DA统一法B点缀法C对比法D呼应法
33、下列关于沟通的理解说法有误的是？（C）A信息凭借肯定的载体，在个体或群体间从发送者到接受者之间进行传递，并获得理解的过程称为沟通B沟通是一种感知和期望C进行沟通前，需着重关注自己的期盼D沟通是一种“宣扬”，是为了达到某种目的
34、沟通一般有六个基本要素情境、信息发送者、信息本身、途径、信息接受者和反馈以下对于这六个基本要素的说法有误的是？（D）A情境是指沟通发生的时间、地点以及环境条件等B途径是沟通中用以传递信息的媒介C信息本身是沟通索要传递的内容，要求此内容必须要定明确、便于理解D信息发送者是沟通中接收信息并作出反应的一方
35、下列对及颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？（C）A颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新B颠覆式创新胜利概率一般难以预料；微创新常常发生可以每天追求C颠覆式创新是微创新的量变阶段D微创新有着较为明确的预期多选题
36、创建性思维的培育，一般要具备以下几个方面？ABCA要有怀疑精神B要有独立思索的实力C擅长问对问题D较强的动手实力
37、以下关于系统思索方式的描述有误的是？（B）A系统思索方式的特点是用系统的观点B是在在长时间和大空间范围内，动态线性式和静态的看问题C系统思索关注系统的结构D系统思索解决问题的方案是可操作的
二、多选题每道题有两个或两个以上的正确答案
38、系统思索很多状况下处理的都是特别困难的形势，用文字来表达可能会很冗长，所以须要一种简明扼要的表达方式图形，系统循环图是系统思索的常用语言一张清晰、简洁的系统循环图有助于ABCDA抓住困难系统的本质B明确地解析事务运转的情形C支持高效的团队工作D促进团队有效而清晰的沟通
39、有效激励方法中，职务再设计是其中一种有效的激励方法，以下不属于职务再设计的方法的是？DA职务轮换B职务扩大化C职务丰富化D职务恒定化
二、多选题每道题有两个或两个以上的正确答案
40、以下对于职务轮换的说法正确的是？ABCDA能削减厌倦感，提升员工爱好B能增加员工各项技能C可削减因长期从事一项工作而导致的推断失误D能为员工供应更多的发展机会
41、会议不仅是现代公司决策过程中不行少的重要环节，而且还是公司内进行信息沟通的重要场所，会议可以发挥很多作用，以下属于其作用的选项是？ABCDA信息沟通B整合思想C提升士气D建立企业文化
42、以下属于高效的会议组织方法的是？ABCA清晰的说出为什么开这个会议B准时开会C制定一份周到的会议日程表D选择一个正式严谨的开会场所
43、欲要正其行，必先正其心，作为一名谈判者，首先要梳理正确的谈判观念以下选项对于谈判观念描述有误的是？AA谈判是辩论B谈判是交易过程的一个环节C谈判目的是达成预定的目标D谈判结果力求维持双方关系
44、以下对于正确谈判心态的描述不正确的是？BA没有充分的打算不上谈判桌B谈判者代表个人C善用事务营销发挥加乘效果D感谢每一位谈判机会及谈判对象
45、以下关于群体和团体的说法有误的是？AA群体的集体目标更为重要B团队的目标是一样的C群体独立担当的多D团队中的成员取长补短
二、多选题每道题有两个或两个以上的正确答案
46、最有效的团队特殊是面临很多改变时，须要9种不同的角色，以下属于这9种角色的是？ABCDA规划者、塑造者B协调者、实施者C团队工作者、专家D资源调查者、完成者
47、（）是指企业及政府机构之间进行电子商务活动AAB2ABB2BCB2C。
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